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夜床服务

更新时间:2026-08-27 16:27:11

某楼层服务员工作考核表(优选3篇)

楼层服务员工作考核表

年月日

项目

应得分

扣分

仪容仪表

公共区域卫生

6

礼节礼貌

5

清洗公共卫生间

爱护设备

工作间保洁

节约用品

消耗品统计

汇报问题

楼面安全

服从分配

专项清洁

操作规范

分送报纸

团结互助

维修保养

遵章守法

保管分发物品

换洗茶具

代办服务

烧水送水

布置工作车

为客人开门

其他

做夜床

8

管理小酒吧

迎送客人

清扫客房

合计

总得分

某楼层服务员工作考核表:x酒店楼层服务员工作流程

制定目的怕客人投诉房间不干净,怕弄丢客人东西,怕开门出错,怕棉织品不够用,怕维修没跟上。
适用范围客房服务员,所有打扫的房间,工作车、房卡、对讲机这些工具。
职责分工领班盯流程,主管查质量,员工自己扫好每间房、记清每件事、核对好每个门。
管理要求房卡对人再开门,三分钟内退房检查,抹布分类洗,垃圾装袋不扔走廊,私人物品不放工作柜。
监督与检查领班随时抽查,主管不定期翻记录本,做错要返工重来,漏记一次扣分,两次谈话,三次写检讨。

1、上班需提前10分钟到达房务中心,检查自身仪容仪表,化好淡妆,签到,通过房务中心工作人员领取房卡、通讯工具、工作本、房态本等,查看白板上有无当天的交代事项,房态本上借用物品与白板记录是否相符。

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客房服务员绩效考核表模板(优选10篇)

制定目的怕客房服务出错影响客人体验,比如床没铺好、卫生不干净、东西缺了没人补。
适用范围只管客房部的服务员,管他们每天打扫的房间和做的事。
职责分工主管盯着活儿干得对不对,服务员自己把每间房弄干净、东西配齐、记录写准。
管理要求擦鞋要快,夜床要按时,卫生死角不能有,用品空缺不能超,报修不能拖。
监督与检查每月头五天查上月表现,主管打分占六成,同事打分占四成。分数太低会批评,连着三次差就要培训,再不行就换岗。

一、考核目的

1.明确客房服务员的工作范围及工作重点,为客房部的绩效考核工作提供依据。

2.奖勤罚懒,提高客房服务工作的质量。

二、考核频次

通过月度考核的方法,对客房服务员当月的工作表现进行考核,考核时间为次月的1~5日,如遇节假日则顺延。

三、考核细则

对客房服务员的考核包括工作任务完成情况、工作态度和工作能力三个方面,其考核指标和评分标准见下表。

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