发布时间:2026-09-06
| 设立背景 | 大悦城商业项目需要有人管工程类服务流程和设备验收 |
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| 核心职能 | 管商业项目安防消防机电暖通这些设备,提建议,盯验收,做技术方案 |
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| 工作内容 | 写流程文件,看图纸提意见,审核验收方案,改技术方案,配合检查 |
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| 协作关系 | 跟设计方、施工方、物业其他部门打交道,向物业经理汇报,现场配合多 |
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物业管理师工程岗位职责
物业管理部机电工程师 大悦城商业管理(北京)有限公司 大悦城商业管理(北京)有限公司,大悦城 1、 负责制定、实施、修订物业工程类服务流程专业系统文件
2、 负责规划设计阶段,参与图纸会审工作,负责从物业的视角审视新建项目区划、功能、建筑的合理性,提出合理化的建议
3、 负责商业项目安防、消防、机电、暖通、公共配套设施设备等提出专业意见,并跟进落实
4、 参与竣工综合备案验收
5、 制定接管验收标准,审核项目接管验收方案,协助完成接管验收工作
6、 配合其他部门完成各类检查、调研有关工程专业的检查工作
7、 负责审核、完善各项目工程整改技术方案,为项目工程改造提供技术支持
任职要求:
1、年龄: 45岁以下
2、性别: 不限
3、学历: 大专以上
4、学校: 不限
5、专业: 机电相关专业
6、工作经验: 5年以上
7、资质资格:专业工程师或相关技术等级证书
8、外语水平: 有基础
发布时间:2026-09-02
适用场景:图纸审核、工程设计、广告创意
| 设立背景 | 公司接了新项目,要有人专门搞建筑装饰和幕墙设计。 |
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| 核心职能 | 做方案设计,画施工图,算结构,盯现场施工。 |
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| 工作内容 | 改图纸,跑工地,跟甲方聊需求,配施工队干活。 |
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| 协作关系 | 听设计总监安排,跟项目经理对接进度,和施工员、材料商常联系,有时帮助理改图。 |
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1、建筑相关专业,2-3年以上同岗位独立工作经验;
2、全面掌握建筑装饰、建筑幕墙设计相关知识,熟悉施工工艺及流程,能独立完成方案设计和施工图深化设计,能进行结构设计和计算;
3、熟悉国内外建筑行业***,熟练使用autocadphotoshop3dmax等软件。
发布时间:2026-08-23
适用场景:图纸审核、工程设计、广告创意
| 设立背景 | 酒店装修项目多,图纸常改,得有人盯紧设计这块儿。 |
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| 核心职能 | 看图纸、改图纸、跑工地、解问题、帮招标、做样品。 |
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| 工作内容 | 审图、归档变更、画图、选材料、描图、写指标、配合招标。 |
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| 协作关系 | 跟施工队天天碰,和结构/机电设计师对图,向设计总监汇报,和采购一起挑材料。 |
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资深装饰装修设计师职位要求
1、有过港台海外设计公司工作经验;
2、有5星级以上酒店装修项目经验;
3、有过深化设计工作经验的优先。
资深装饰装修设计师岗位职责
1.负责项目室内装修图纸的审阅工作及图纸变更的归档确认工作;
2.负责项目施工过程中与其他相关专业的协调配合工作;
3.负责实施项目装饰设计的具体工作,对施工过程中出现的问题给予技术支持;
4.参与项目室内装修设计与施工的招标工作;
5.配合完成装饰工程数据和图纸制作工作,设计装饰图纸、材料样品,检查和描绘相关设计图纸,并起草相关的项目指标。
发布时间:2026-08-20
适用场景:图纸审核、设备运维、产线调试
| 设立背景 | 公司要保证药厂设备正常运转,得有人管维修保养,还得符合gmp和认证要求。 |
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| 核心职能 | 管设备厂房公用系统,做验证,搞计量能源ehs,建制度,带团队,推技术改造。 |
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| 工作内容 | 修设备、做定期检修、管空调和水系统、写管理文件、做验证、培训员工、查故障。 |
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| 协作关系 | 跟生产部、质量部、工程部一起干活,向分管副总汇报,配合项目组做建设,指导维修人员干活。 |
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岗位职责:
1、负责公司设备、厂房、公用系统的维护、维修、定期检修;
2、负责公司的计量管理、公用系统的维护运行、能源管理、ehs管理;
3、参与公司的项目建设,包括项目设计、设备和系统的调研、选型、安装等过程;
4、按gmp要求制定、完善各项工程、设备管理规章制度,建立并贯彻落实各项管理规范;
5、负责工程系统及车间生产设备相关验证工作;
6、负责gmp在本部门的执行和提升,培养下属员工,提高员工的gmp意识和操作技能;
7、组织本部门技术维修人员对设备、设施进行技术改造和技术革新。
发布时间:2026-08-19
适用场景:图纸审核、工程招标、现场施工
| 设立背景 | 公司要开新商场,得有人从头管到尾,盯开发、建楼、卖房这些事。 |
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| 核心职能 | 管整个项目落地,进度、质量、安全、成本都得抓,还得把销售目标完成。 |
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| 工作内容 | 定营销方案、开例会、验工地、拨工程款、带销售团队、跟政府打交道。 |
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| 协作关系 | 向集团汇报,和施工队、监理、供应商、销售部、财务部一起干活,常跟杭州政府部门碰面。 |
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商业地产项目总经理 岗位职责:
全面负责地产项目前期开发筹备、项目施工建设及过程监管、市场营销等各项具体工作,根据总公司的工作要求,采取积极有效的管理措施,确保项目各项工作按计划有序推进。
发布时间:2026-08-19
适用场景:图纸审核、建筑设计、施工配合
| 设立背景 | 公司接了新项目要出方案,得有人专门做设计建模,不然销售没法跟客户讲清楚。 |
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| 核心职能 | 做方案设计和建模,优化老方案,让户型库更实用,写施工文档,帮选材料样式。 |
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| 工作内容 | 配合销售出方案、建基础模型、改旧方案、整理户型库、写更新设计文档、收材料信息、筛推荐样式。 |
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| 协作关系 | 跟销售一起跑项目,向设计主管汇报,和采购、设计团队一起挑材料,开会讨论,发邮件同步进度。 |
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建筑方案设计师 岗位职责
1. 配合销售团队完成项目的方案设计,基础建模,输出设计方案;
2. 负责已有项目设计方案的优化,使其更加适用于本公司产品的布局;
3. 负责标准化户型库的整理维护,开发和优化升级工作;
4. 负责本公司产品建筑设计、施工指导等文档的开发与更新;
5. 配合并支持设计、采购团队,对深度合作项目的用材信息和式样的收集、筛选和推荐工作。
发布时间:2026-08-17
适用场景:图纸审核、装修申报、现场监管
| 制定目的 | 装修乱来会出事,想让房子安全好看,别影响别人住着不舒服。 |
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| 适用范围 | 管所有装修的业主,管方案报批、施工过程、验收退押金这些事。 |
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| 职责分工 | 工程维修中心定规矩、查装修;管理处办手续、盯现场、收押金、签协议、退钱。 |
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| 禁止行为 | 不准改承重墙,不准乱接水电,不准破坏外墙,不准用没资质的施工队。 |
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| 检查与监督 | 管理处每天查,发现不对马上叫停;不整改就扣押金;验收不过要重做;复验合格才退钱;资料全归档。 |
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1、目的
通过对业主装修控制,确保装修符合规定要求。
2、范围
适用于业主入住后进行装修的全部过程。
3、职责
(1)物业公司工程维修中心负责制定《房屋装修管理规定》,并进行定期的装修检查。
(2)管理处负责办理具体的装修手续并进行装修过程的管理。
4、内容
(1)装修申报
a、装修方案的审批。业主装修前需填写房屋装修审批表,将拟定装修方案及相关资料报管理处审批。
a、无违反相关规定的一般装修方案,管理处可进行审批。
b、结构、管线、外观等有重大变动的装修,管理处需将相关资料报开发商工程部审批。
b、装修施工单位的审查。[[业主装修前携带装修施工单位营业执照、资质证书、施工人员身份证明等资料报管理处,管理处对相关资料进行审查。
c、办理施工许可证。
发布时间:2026-08-17
适用场景:图纸审核、超高层建设、商务写字楼
| 设立背景 | 公司要拿地盖楼,得有人专门跑手续办立项,不然项目没法启动。 |
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| 核心职能 | 管项目从想法到落地的前期事,比如选地、立项、办证、拆旧房、搞配套。 |
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| 工作内容 | 查政策、看地块、写立项报告、跑规划局国土局、签拆迁协议、收市场信息。 |
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| 协作关系 | 听总经理安排,带手下几个专员干活,和设计部、工程部、销售部常碰头,跟政府窗口单位打交道多。 |
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房地产公司投资开发部岗位职责(五)
部门名称:投资开发部
直接上级:总经理
下属部门(岗位):投资市调专员、报建员、拆迁主任、拆迁专员
部门本职:负责开发项目的立项、办理各种手续
主要职责:
1.负责贯彻执行国家土地、规划的政策法规;
2.负责开发项目的评估与选择;
3.负责新项目的立项管理工作;
4.负责办理项目前期各种手续;
5.负责组织项目拆迁安置工作;
6.负责项目市政配套关系的协调与管理;
7.负责掌握市场动态,搜集市场信息;
8.负责参予楼盘设计、小区规划、环境营造前期工作,并提出合理化意见;
9.负责领导交办的其他事宜。
发布时间:2026-07-16
适用场景:图纸审核、装修申请、装修验收
| 制定目的 | 业主投诉多,处理慢,大家服务意识不强,想快点解决问题,让业主住得舒服点,满意点。 |
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| 适用范围 | 管所有礼宾助理,管业主咨询、投诉、生活服务、信息通报这些事。 |
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| 职责分工 | 助理自己干活,主任盯着执行,经理抽查回访,主任每月检查一半以上工单。 |
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| 禁止行为 | 不能不理投诉,不能拖着不报上级,不能带着情绪糊弄业主,不能超时回复咨询。 |
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| 检查与监督 | 助理按标准时间到场处理,主任每月查回访记录,超时要写说明,三次不达标扣奖金,主任没查够50%要被提醒。 |
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小区物业管理客户服务工作方案
为进一步提高物业管理服务质量和效率,在短时间内解决业主的投诉,同时全面提高员工职业道德水平和工作责任意识,也为了提高业主的满意度,最终满足业主高标准、高质量的健康生活需求,在客户服务管理工作上推行"礼宾助理"服务。
(一)"礼宾助理"服务实施细则
1、分别于住宅大堂设"礼宾助理",24小时接受咨询和服务
2、为更好地宣传秘书管家服务,方便业户与助理取得联系,将特定专职"助理"的相片、个人特长、服务电话等助理资料镶嵌在每一幢住宅公区内,并印制助理名片派发业户。
发布时间:2026-07-11
适用场景:图纸审核、工艺优化、现场技改
| 设立背景 | 公司做抗体药要纯化生产,得有人盯现场操作,保证每批都合规不出错。 |
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| 核心职能 | 管纯化线的活儿,把原料变成合格药液,清洁、记录、配合验证全包圆。 |
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| 工作内容 | 按gmp干活,洗设备、填记录、搞消毒、写报告,培训考试也不能落。 |
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| 协作关系 | 听班组长安排,跟qa一起查偏差,帮设备组做维保校验,和qc对接样品送检。 |
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工作职责、工作任务等):
1. 按照gmp规范完成纯化生产任务,确保生产出符合质量标准的产品;
2. 从事并完成纯化生产区清洁消毒工作,确保gmp生产区域良好的生产秩序和卫生状态;
3. 负责纯化生产区相关记录的及时填写和复核工作;
4. 协助有关部门完成纯化gmp生产区设备维保、仪表校验、设备确认和工艺验证工作;
5. 协助进行纯化生产过程中出现的相关偏差的调查,变更,capa等质量管理活动;
6. 接受并通过公司及部门组织的各项gmp及岗位技能培训;
7. 完成上级安排的其他相关工作并按要求完成工作报告。
发布时间:2026-07-09
适用场景:图纸审核、家装施工、工程报建
| 设立背景 | 公司要引进国外科技项目,得有人专门对接国外团队和落地流程。 |
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| 核心职能 | 跟国外科技项目打交道,写分析报告,找市场资源,做行业调研。 |
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| 工作内容 | 聊项目需求、写落地报告、收市场需求、做行业调查、盯企业成长、搞招商推广、改合同文件。 |
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| 协作关系 | 跟国外项目方聊,向部门主管汇报,配合招商同事、技术团队、法务一起干活。 |
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国际资源合作项目经理 中物九鼎 浙江中物九鼎科技孵化器有限公司,中物九鼎,中物九鼎 项目经理
1、负责与国外科技项目的初期沟通,掌握项目需求信息,编制项目落地分析报告;
2、负责收集、分析各地各类企业技术和市场需求,为落地项目积聚市场资源;
3、负责调研行业现状和发展方向,提供行业调查报告;
4、负责跟踪入驻企业成长情况,根据需要提供资源对接服务;
5、负责针对国外科技项目的招商推广、招商渠道的拓展与维护;
6、负责讨论、起草、修改各类协议、合同,协助完成企业需要的各类文件和流程。
任职条件:
1、全日制本科及以上学历;理工科背景;
2、优秀的英语书面及口语能力
3、有留学或海外工作经历;
4、从事技术类岗位2年以上;
5、具有较强的信息搜集能力、分析判断能力和人际沟通能力;
发布时间:2026-07-03
适用场景:图纸审核、游乐项目、地产开发
| 设立背景 | 厂房项目越来越多,设计得有人盯着 |
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| 核心职能 | 盯设计进度、审图纸、查质量、控成本、帮现场解决问题 |
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| 工作内容 | 跟设计单位沟通、内部图纸审核、检查成果、汇总问题、审成本、去现场处理技术问题 |
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| 协作关系 | 跟设计院对接,向工程经理汇报,和成本、施工、报建同事一起干活,有问题随时找人帮忙 |
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电气设计管理岗位职责
电气设计管理(厂房方向)岗位要求
1、28-40岁,全日制统招本科及以上学历,电气等位相关专业。
2、5年以上设计院或房地产公司同岗位工作经验。
3、能熟练使用相关设计软件,熟悉各类设计规范,能独立完成大、中型项目设计。
4、熟悉国家规范及地产开发流程,熟悉工程管理的业务知识和技能。
5、有大型工厂设计经验。
岗位职责:
1、沟通外围设计单位跟踪项目各阶段设计进度。
2、参与项目各阶段设计图纸内部审核工作。
3、检查设计成果质量,汇总设计问题。
4、对项目成本的进行审核及把控。
5、配合施工现场解决各类技术问题。岗位要求
5、配合施工现场解决各类技术问题。
发布时间:2026-06-30
适用场景:图纸审核、装修监管、现场巡检
| 制定目的 | 怕装修乱套,想让楼快点装好、不出事、不超钱、质量还行。 |
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| 适用范围 | 管装修楼的项目经理和项目部,管进度、安全、钱、质量这些活儿。 |
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| 职责分工 | 公司挑项目经理,项目部干活,公司监督;项目经理盯现场,项目部执行,公司查结果。 |
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| 禁止行为 | 不能拖工期,不能出安全事故,不能乱花钱,不能偷工减料,不能糊弄质量。 |
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| 检查与监督 | 按计划一步步干,项目经理天天看,公司每月查;没做到就重做或换人,月底汇总问题。 |
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办公楼装修工程管理的任务及目标
为了取得工程管理的各阶段目标和最终目标的实现,有了组织保证和管理程序,还必须加强管理的任务和管理目标。必须强调,施工项目管理的主体是施工项目经理为首的项目部,是工程项目完成施工活动及相关生产要素,因此有它任务和目标。
1.实施建立施工项目管理组织
a.由公司采用适当的方式选聘称职的施工项目经理,规定职责和目标。
b.根据施工项目组织原则,选用适当的组织形式,组建施工项目管理机构,明确责任、权限和义务。
c.在按照执行公司规章制度的前提下,根据施工项目管理的需要,制订出施工项目管理制度。
2.进行施工项目管理规划
a.进行对工程项目分解,确定各阶段控制目标,进行施工项目的全面管理。
b.建立施工项目管理体系,制定项目管理的工作目标和工作步署。
发布时间:2026-06-28
适用场景:图纸审核、样板房建设、精装交付
| 设立背景 | 公司要推新楼盘,得有人管室内设计这块事,不然图纸跟不上,材料工艺也乱。 |
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| 核心职能 | 盯紧室内设计全流程,从出方案到现场支持,确保设计不拖项目后腿。 |
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| 工作内容 | 找新材料新工艺、画各阶段图纸、签合同、申请设计费、跑工地、参加验收、写总结。 |
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| 协作关系 | 跟设计院打交道最多,向项目经理汇报,和工程部、成本部一起开会,有问题当场聊。 |
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室内设计管理岗 职责描述:
1、 产品研发工作:配合新产品开发,收集、分析本专业新技术、新材料及新工艺信息,参与项目技术可行性论证,提供专业技术意见;
2、 项目设计管理工作:沟通设计单位与各相关职能部门,根据项目进度为项目提供各阶段本专业图纸;负责本专业合同的订立、设计费用的申请;跟进本专业项目施工情况,为项目提供现场服务和支持;
3、 项目后期管理:参与项目竣工验收,提供本专业技术支持,进行工程设计总结。