| 制定目的 | 酒店要招对人、留住人、用好人。怕明年缺人手，怕岗位没人干，怕员工乱跳槽。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有员工，管招聘、培训、升职、调岗、离职这些事。 | ||
| 职责分工 | 人力资源部牵头干活，各部门负责人配合执行，总经理最后拍板监督。 | ||
| 禁止行为 | 不准不按计划招人，不准跳过内部竞聘直接外招，不准不填表就录用，不准不存档面试材料。 | ||
| 检查与监督 | 每月核对考勤，每季度查档案，新员工入职一周内建档，没做到扣部门分，整改超三天通报。 | ||
酒店人力资源管理作业程序(二)
一、人力资源规划
1、在经营年度结束前，根据酒店的人员定编定额计划和下一年度的经营计划及发展需要，人力资源部会同酒店总经理和各部门负责人讨论、确定下一年度的人员需求和招聘计划，重点岗位、管理岗位人员的内部培养计划。
2、根据集团公司的发展和本酒店的人员流失率，以及可能发生的人员调动情况，做好人员储备计划。
3、根据集团公司人力资源发展的要求和现状，编制本酒店年度人力资源的重点工作，设计相应的方案和详细计划。
4、人力资源相关管理事务的其它方面计划。
二、编制职务说明书
职务分析与职务说明书是人力资源管理中一项重要而又基础的管理工作。
| 设立背景 | 公司要管好fof基金，得有人盯住投资的基金表现和为啥涨跌。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯住基金变化，帮投顾找好基金，做尽调，管投后。 | ||
| 工作内容 | 看基金基本面、做业绩归因、联系券商期货、挖私募、写材料、跑尽调。 | ||
| 协作关系 | 听投资经理安排，跟券商期货打交道，和内部同事一起写报告、查资料、开会讨论。 | ||
1.依据公司的投资标的跟踪体系，动态跟踪fof投资标的的基本面变化及业绩归因;
2.与券商、期货保持良好沟通，以及通过其他形式挖掘优秀的私募基金;
3.协助投资经理完成对拟投标的的尽职调查;
4.协助投资经理进行fof投后管理
5.投资经理安排的其他工作。
任职要求：
1.大学本科以上学历，经济、金融、数学、统计学等背景优先;
2.在证券行业有1年以上工作经验，熟悉股票市场;
3.工作积极负责，具有良好的职业道德和专业能力;
4.具有良好的文字表达能力和语言沟通能力;
5.性格开朗，善于学习，具有良好的团队精神。
| 编制目的 | 让销售代表清楚自己要卖多少房，怎么升职降职，工资怎么算，避免乱来乱干。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 房地产公司营销部的见习顾问、正式顾问和销售主管。 | ||
| 职责分工 | 销售代表自己执行业绩任务，主管负责考核打分，经理决定升降职和辞退。 | ||
| 操作流程 | 每月看签约和定金数，达标就留任拿高提成，不达标就降级或辞退，连续两次不行就走人。 | ||
| 执行标准 | 用签约单和定金收据当凭证，数字得真实可查，主管核对签字，系统录入不能漏不能改，月底前必须完成统计。 | ||
房地产销售代表业绩考核规范
1.置业顾问职级与职级的升降
(1)置业顾问职级
-为促进置业顾问积极进取，建立专业晋升体系、拟在营销部逐步推行置业顾问分级制度，即根据置业顾问的能力、资历不同，将其分为"见习置业顾问、置业顾问及销售主管。
-见习置业顾问指试用期间的置业顾问，无接待客户资格;见习置业顾问转正后成为置业顾问;置业顾问中表现突出者，符合条件的可晋升为销售主管。
(2)置业顾问职级的升降
-见习置业顾问如通过业务考核，可独立接待客户;业绩突出，表现良好，可适当缩短试用期，提前予以转正。置业顾问通过半年度考核成绩优良可转为高级置业顾问。
-高级置业顾问在半年度考核中不合格者降为置业顾问;见习置业顾问在考核中不合格的予以辞退。
| 制定目的 | 怕公司规矩没人守，怕有人乱来伤公司和股东利益，想把问题早点揪出来、管住。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有员工，盯合同执行、制度遵守、干部廉洁这些事。 | ||
| 职责分工 | 行政人事部牵头干，查问题、提意见；领导批处理结果；管委会监督整个过程。 | ||
| 禁止行为 | 不准私拿回扣、虚报冒领、挪用资金、玩忽职守；举报内容不能外传，不能拖着不办。 | ||
| 检查与监督 | 人事部日常查 接举报，查清后写意见报领导批；3天内回复申诉；没按时办要被问为啥；处理结果书面通知本人并存档。 | ||
房地产开发公司监察工作管理条例
一、目的为了保证公司各项规章制度的顺利实施，有效地防范和查处违法、违纪、违规现象，确保公司经营管理活动的顺利进行，维护公司和股东利益，特制定本条例。
二、监察工作原则
(一)监察工作要实行部门工作与群众监督相结合;监督检查与改进工作相结合;惩罚和教育相结合的原则。
(二)监察工作要做到事前防范、事中监督、事后纠正。
(三)监察工作要坚持深入实际调查研究的工作作风，实事求是地开展工作。
三、监察管理部门(职能)的设置
由公司行政人事部负责公司的监察工作，履行公司监察工作职能。
四、监察工作内容监督检查公司经营管理活动中的合同执行情况、员工执行规章制度的情况、各级管理人员廉洁自律的情况。