| 设立背景 | 公司要造医疗器械，得按gmp干活，昌平厂需要人盯生产不跑偏。 | ||
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| 核心职能 | 管整个车间干活，保产量、保质量、保合规，不让生产乱套。 | ||
| 工作内容 | 定计划、查进度、写制度、盯试产、管现场、做培训、填报表。 | ||
| 协作关系 | 向厂长汇报；跟质量部一起过审；和研发聊工艺；和采购、仓库常碰头；带班组长干活。 | ||
医疗器械生产主管(昌平) 岗位职责:
1、严格贯彻、执行gmp和公司质量体系，督促并监管本部门的合理运行;
2、负责生产工作目标、工作计划的制定，并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及培训工作，保证按时保质保量完成生产任务;
3、负责生产各类管理制度的制定、实施、检查、监督和控制;
4、参与生产工艺文件审核及实施、参与新产品研发方案审核，及时安排、组织试生产;
5、参与生产体系财务预算，负责统筹和优化安全生产、现场管理、劳动保护、环境保护等工作;
6、配合质量部参与公司内审、体系考核、日常监督等审核活动以及管理评审，参与纠正和预防措施的实施和验证;
7、负责生产日常管理工作;
8、生产与其他部门的沟通协调工作;
9、公司领导交办的其他工作。
| 设立背景 | 公司销售部门日常运转需要有人管合同、付钱、整制度、帮经理写政策。 | ||
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| 核心职能 | 管媒体费用、整销售制度、帮经理定政策，是销售部的后勤小帮手。 | ||
| 工作内容 | 签存合同、付款催票、分析费用、整理制度、协助写政策。 | ||
| 协作关系 | 跟销售经理汇报，和财务对接付款开票，配合销售同事做支持，偶尔和法务核合同。 | ||
岗位职责：
1.媒体费用管理（合同的签定、存档，付款、发票催收，费用分析）；
2.销售部制度的整理；
3.协助部门经理制订各项管理政策。
销售行政专员岗位要求
1.文秘或营销专业；
2.有一定的财务知识，具较强的数据处理、分析、汇总能力，对报销票据的审核和费用的控制有一定的监控能力；
3.良好的沟通技巧，正直诚实，责任心强，具团队合作精神，有较强的解决问题的能力；
4.能熟练操作计算机及办公软件，尤其是excel，word，outlook等；
5.有相关工作经验优先，熟悉销售业务，具日常销售行政支持经验者优先。
销售行政专员发展方向
销售行政专员的晋升方向：销售行政助理--销售代表--销售主管--销售经理。
| 制定背景 | 工资发不好，员工会跑掉。老板怕打官司，更怕名声坏了没人来干活。大家心里没底，干劲就小了。 | ||
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| 适用范围 | 管公司里所有签合同的员工，特别是骨干和想留下的那些人。 | ||
| 职责分工 | hr部门牵头弄方案，各部门经理负责执行，老板最后看结果，工会偶尔问问情况。 | ||
| 管理规定 | 工资不能拖不能扣，构成要写清楚，加班病假这些钱得算准，福利该给的不能少。 | ||
| 监督与罚则 | 每季度查一次发薪记录，员工有意见可以找hr聊，连续两次出错要重做方案，年底全员匿名填个满意度表。 | ||
如何利用薪酬制度留住核心员工是很多企业所面临的一项重要问题。下面企业管理网介绍了详细信息，欢迎浏览。
对于劳动者而言，工资收入是其个人和家庭收入的重要来源，对于用人单位而言，工资支付是其最重要的一项义务。事实上工资对双方来讲都意义重大。一旦用人单位和劳动者之间发生工资争议，不仅会使用人单位面临法律风险，更重要的是会对企业的名声造成不利影响，必将降低员工对企业的忠诚度，不利于吸引和留住企业的核心员工。
如何制定有激励与维系作用的薪酬制度是企业面临的一项重要课题。
| 制定目的 | 酒店要招对人、留住人、用好人。怕明年缺人手，怕岗位没人干，怕员工乱跳槽。 | ||
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| 适用范围 | 管所有员工，管招聘、培训、升职、调岗、离职这些事。 | ||
| 职责分工 | 人力资源部牵头干活，各部门负责人配合执行，总经理最后拍板监督。 | ||
| 禁止行为 | 不准不按计划招人，不准跳过内部竞聘直接外招，不准不填表就录用，不准不存档面试材料。 | ||
| 检查与监督 | 每月核对考勤，每季度查档案，新员工入职一周内建档，没做到扣部门分，整改超三天通报。 | ||
酒店人力资源管理作业程序(二)
一、人力资源规划
1、在经营年度结束前，根据酒店的人员定编定额计划和下一年度的经营计划及发展需要，人力资源部会同酒店总经理和各部门负责人讨论、确定下一年度的人员需求和招聘计划，重点岗位、管理岗位人员的内部培养计划。
2、根据集团公司的发展和本酒店的人员流失率，以及可能发生的人员调动情况，做好人员储备计划。
3、根据集团公司人力资源发展的要求和现状，编制本酒店年度人力资源的重点工作，设计相应的方案和详细计划。
4、人力资源相关管理事务的其它方面计划。
二、编制职务说明书
职务分析与职务说明书是人力资源管理中一项重要而又基础的管理工作。
| 设立背景 | 公司要管好fof基金，得有人盯住投资的基金表现和为啥涨跌。 | ||
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| 核心职能 | 盯住基金变化，帮投顾找好基金，做尽调，管投后。 | ||
| 工作内容 | 看基金基本面、做业绩归因、联系券商期货、挖私募、写材料、跑尽调。 | ||
| 协作关系 | 听投资经理安排，跟券商期货打交道，和内部同事一起写报告、查资料、开会讨论。 | ||
1.依据公司的投资标的跟踪体系，动态跟踪fof投资标的的基本面变化及业绩归因;
2.与券商、期货保持良好沟通，以及通过其他形式挖掘优秀的私募基金;
3.协助投资经理完成对拟投标的的尽职调查;
4.协助投资经理进行fof投后管理
5.投资经理安排的其他工作。
任职要求：
1.大学本科以上学历，经济、金融、数学、统计学等背景优先;
2.在证券行业有1年以上工作经验，熟悉股票市场;
3.工作积极负责，具有良好的职业道德和专业能力;
4.具有良好的文字表达能力和语言沟通能力;
5.性格开朗，善于学习，具有良好的团队精神。
| 编制目的 | 让销售代表清楚自己要卖多少房，怎么升职降职，工资怎么算，避免乱来乱干。 | ||
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| 适用范围 | 房地产公司营销部的见习顾问、正式顾问和销售主管。 | ||
| 职责分工 | 销售代表自己执行业绩任务，主管负责考核打分，经理决定升降职和辞退。 | ||
| 操作流程 | 每月看签约和定金数，达标就留任拿高提成，不达标就降级或辞退，连续两次不行就走人。 | ||
| 执行标准 | 用签约单和定金收据当凭证，数字得真实可查，主管核对签字，系统录入不能漏不能改，月底前必须完成统计。 | ||
房地产销售代表业绩考核规范
1.置业顾问职级与职级的升降
(1)置业顾问职级
-为促进置业顾问积极进取，建立专业晋升体系、拟在营销部逐步推行置业顾问分级制度，即根据置业顾问的能力、资历不同，将其分为"见习置业顾问、置业顾问及销售主管。
-见习置业顾问指试用期间的置业顾问，无接待客户资格;见习置业顾问转正后成为置业顾问;置业顾问中表现突出者，符合条件的可晋升为销售主管。
(2)置业顾问职级的升降
-见习置业顾问如通过业务考核，可独立接待客户;业绩突出，表现良好，可适当缩短试用期，提前予以转正。置业顾问通过半年度考核成绩优良可转为高级置业顾问。
-高级置业顾问在半年度考核中不合格者降为置业顾问;见习置业顾问在考核中不合格的予以辞退。
| 制定目的 | 怕公司规矩没人守，怕有人乱来伤公司和股东利益，想把问题早点揪出来、管住。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有员工，盯合同执行、制度遵守、干部廉洁这些事。 | ||
| 职责分工 | 行政人事部牵头干，查问题、提意见；领导批处理结果；管委会监督整个过程。 | ||
| 禁止行为 | 不准私拿回扣、虚报冒领、挪用资金、玩忽职守；举报内容不能外传，不能拖着不办。 | ||
| 检查与监督 | 人事部日常查 接举报，查清后写意见报领导批；3天内回复申诉；没按时办要被问为啥；处理结果书面通知本人并存档。 | ||
房地产开发公司监察工作管理条例
一、目的为了保证公司各项规章制度的顺利实施，有效地防范和查处违法、违纪、违规现象，确保公司经营管理活动的顺利进行，维护公司和股东利益，特制定本条例。
二、监察工作原则
(一)监察工作要实行部门工作与群众监督相结合;监督检查与改进工作相结合;惩罚和教育相结合的原则。
(二)监察工作要做到事前防范、事中监督、事后纠正。
(三)监察工作要坚持深入实际调查研究的工作作风，实事求是地开展工作。
三、监察管理部门(职能)的设置
由公司行政人事部负责公司的监察工作，履行公司监察工作职能。
四、监察工作内容监督检查公司经营管理活动中的合同执行情况、员工执行规章制度的情况、各级管理人员廉洁自律的情况。