| 制度目标 | 让农村药品更安全，管好协管员干活，别乱来，帮着查问题，把监管网铺开。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 协管员负责巡查、宣传、反馈问题；药监部门组织培训、听建议、查落实。 | ||
| 核心条款 | 不能卖假药，不能无证经营，要查进货渠道、温湿度记录，不能自己卖药，不能泄密。 | ||
| 执行要求 | 每次检查要记台账，问题及时报，配合执法，参加培训，信息按时传，记录得交上去。 | ||
第一条为了加强农村药品(包括医疗器械，下同)安全监督管理工作，进一步完善药品监管网络，规范药品安全协管人员(食品药品安全专管员、药品监督联络员、村级食品药品协管员)的行为，发挥协管人员的监管作用，特制定本制度。
第二条药品安全协管人员享有以下权利:
(一)对辖区内镇级以下医疗机构药品安全工作实施监督检查;
(二)了解药品监管工作安排和部署，听取药品监督管理工作情况通报;
(三)参加药品监督管理部门组织的业务学习、培训和业务交流活动;
(四)对药品监管工作提出意见和建议。
| 制定背景 | 以前领导很少下井，安全责任落不实。大家怕出事，想让干部多看看现场。工人反映问题没人管，隐患老拖着不处理。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司和分公司所有领导，包括董事长、经理、各部长、副经理。 | ||
| 职责分工 | 安全部负责统计和检查。分公司安全科落实整改。领导自己填卡签字。检身工和队长监督签到。 | ||
| 管理规定 | 必须按时下井，不能少次数。跟班要满时间。下井后马上填信息卡。发现隐患要写清楚，签字留痕。 | ||
| 监督与罚则 | 每月21号报数据，在报纸上公布。少一次罚200元。信息卡要传到安全科，整改结果得反馈。隐患写进公示栏盯住改。 | ||
冶金公司领导干部下井制度
为切实加强我公司安全生产管理，增强各级领导干部的安全意识和责任感，真正把企业安全监管责任落到实处，根据《安全生产法》，参照《长治市地方煤矿矿级领导入井跟班作业暂行规定》以及黎城县人民政府办公室《关于企业负责人下矿跟班作业制度的通知》精神，结合我公司实际情况，现将各级领导干部下井跟班作业有关事宜通知如下:
一、下井跟班领导干部的范围和任务
下井跟班领导干部的范围包括法人代表、经理、安全副经理、生产副经理及总工程师等主要公司和分公司级领导。企业各级领导干部下井跟班作业主要任务为:
1、参加班前会，对当班的安全生产工作负总责。
| 制定目的 | 怕出事，保护员工安全健康，按上级规定来弄的。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全厂各单位，管生产时的安全事儿。 | ||
| 职责分工 | 厂长是第一责任人，hse委员会定大事，办公室日常跑腿，安全员盯现场，班组长管班组，员工自己守规矩。 | ||
| 禁止行为 | 不准不戴劳保用品，不准乱动安全设施，不准无证干特种活，不准违章指挥或冒险作业。 | ||
| 检查与监督 | 每季度厂查、每月单位查、每周班站查，查出问题发整改单，限期改完，不改就罚或停工，质量安全环保科盯着落实。 | ||
第一章 总 则
第一条 为了加强生产过程安全生产管理，防止和减少事故发生，保护员工在生产活动中的安全与健康，根据长庆油田分公司《安全生产监督管理暂行规定》制定本规定。
第二条 安全生产工作必须坚持hse管理体系的方针和目标。安全生产管理的基本原则是:坚持“管生产必须管安全”;“谁主管，谁负责”的原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产经营工作的同时，必须对安全生产工作进行计划、布置、检查、总结、评比。
第三条 安全生产工作的基本任务是科学分析和掌握事故发生的规律，研究安全生产中出现的各种情况，采取有效监控手段和预防措施治理隐患;监督落实安全生产责任制;开展安全生产宣传教育工作;报告、调查、处理事故;防止事故特别是重大、特大事故的发生，做到安全生产。
| 制定背景 | 以前安全责任不清晰，区队长和科长谁管啥没说清。想让领导带头抓安全，别光喊口号。 | ||
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| 适用范围 | 各基层区队正职、业务保安科室科长。 | ||
| 职责分工 | 区队行政正职牵头干，科长也得管自己这块。安检科盯着落实，查漏补缺。 | ||
| 管理规定 | 开会签责任书；下井够12班，0点4点班各3班；安排生产先说安全；不能有“三乎”“三惯”。 | ||
| 监督与罚则 | 签完责任书交安检科存档。出事按“四不放过”追查。干不好扣钱，追责到人。每月检查执行情况。 | ||
为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和集团公司有关安全生产批示精神，以人为本，细化管理，建立安全生产的长效机制，进一步明确各基层区队行政正职在本单位安全和标准化管理方面的领导责任，强化安全生产管理，制定本制度。
1、在每年年初职代会上，总经理与各基层区队行政正职和业务保安科室科长签订安全生产责任书。
2、各区队行政正职及各业务保安科室科长，必须牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”生产方针，始终坚持“质量为本”的安全生产理念，把安全和质量标准化工作纳入重要议事日程，对安全标准化工作始终要保持清醒的头脑，在组织生产时首先要认真安排部署安全标准化工作。
3、严细安全生产的组织管理，从细微着眼，克服“三乎”思想和“三惯”作风。
| 设立背景 | 因为单位要用特种设备，得有人管安全，不然出事没人兜底。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯紧特种设备不出事。定制度、搞演练、查隐患、报事故、配合检查、推标准化。 | ||
| 工作内容 | 写制度和操作规程。编应急预案，组织演练。安排员工培训。每月查设备，记问题，催整改。填检查表，交整改报告。写事故快报。 | ||
| 协作关系 | 向单位主要负责人汇报。跟设备操作员、维修工、安全员天天碰。配合市监局检查。找培训老师上课。事故时和医院、消防联动。 | ||
特种设备安全管理负责人受主要负责人的任命，全面负责本单位特种设备的使用安全管理，组织实施本单位的特种设备使用安全管理制度。特种设备安全管理负责人应当熟悉特种设备法律法规和相关安全知识，了解本单位特种设备的安全状况。其职责内容应包括但不限于：
1、组织制定特种设备安全管理的各项制度和操作规程。
2、负责组织编制应急救援预案和应急演练。
3、组织参加有关部门组织的特种设备安全教育培训。
4、组织特种设备定期安全检查，发现问题立即督促整改。
5、接受并配合特种设备安全监督部门的安全监督检查，对发现的安全隐患及时采取措施予以改正或消除。
6、负责特种设备突发事件或事故的报告和协助事故调查。
7、组织开展本单位特种设备使用安全标准化建设。
| 设立背景 | 公司销售政策执行老出问题，得有人盯着。客户投诉多，市场乱，得管起来。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯销售政策落地。查违规行为。管经销商动作。防窜货。听客户声音。 | ||
| 工作内容 | 查销售执行有没有跑偏。给销售做道德培训。打电话回访客户。看网上有没有负面消息。查经销商卖货规矩不规矩。处理窜货事情。 | ||
| 协作关系 | 跟销售部天天打交道。向市场总监汇报。和客服一起处理投诉。和法务碰窜货案例。跟区域经理对经销商问题。配合品牌部发警示案例。 | ||
职责描述：
1、负责对公司销售政策执行情况的监督检查，对发现的违规行为按《员工手册》提出处理意见;
2、负责对销售人员进行职业道德和行为规范的培训;
3、负责对客户进行回访，处理客户投诉;
4、负责市场舆情监控，并及时反馈和协助处理;
5、负责市场营销秩序的管控、经销商营销行为督察;
6、负责市场窜货的预防、协调处理;
7、对窜货案件形成案例，对外发布，总结经验教训，对代理商进行宣传教育。
| 制定目的 | 厂里老出安全问题，怕大家干活不注意，想让大家平平安安上班下班。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管本部门所有人，管厂房设计、设备选型、施工验收、安全教育这些事。 | ||
| 职责分工 | 部门负责人牵头干，员工照着做，总经理盯着看，出事了负责人要担责。 | ||
| 禁止行为 | 不能随便改厂房布局，不能用不合规的设备，不能让外来队伍乱施工，不能漏掉安全培训。 | ||
| 检查与监督 | 按国标和消防要求做设计，施工完马上验收，培训要有记录，没做到就整改，出事追责。 | ||
1、 向总经理负责本部门的安全管理工作。
2、 遵循“安全第一，预防为主”的原则，领导本部门人员合理编制工艺流程及选用安全可靠的设备设施。
3、 合理设计厂房布局，保证通道宽敞畅通，厂房采光和通风效果等符合国家标准及消防安全法规。
4、 负责有关本部门安全工作的国家标准的收集和存档。
5、 负责本公司新、改、扩等基建工程的设计评审及峻工验收工作。对本单位新、扩、改建工程项目，执行“三同时”:即同时设计、同时施工、同时验收，使其符合安全技术、安全防火、工业卫生的要求。
6、 组织对外来施工单位和人员进行安全教育，并监督其安全生产、文明作业。
7、 对本部门员工的二、三级安全教育效果的好差及记录的完整性负领导责任。