发布时间：2026-09-24
| 制定目的 | 老矿问题多，职工思想不稳，得让班组更靠谱点，安全能兜住底，干活有劲头。 |
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| 适用范围 | 管掘进系统所有班组，管质量达标、班组长能力、员工实操、团队团结、安全执行、标准落实。 |
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| 职责分工 | 区长牵头定方向，班组长带头干，技术员盯现场检查，安监员每月抽查三次，月底汇总打分。 |
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| 禁止行为 | 不准班前不排查隐患，不准质量检查走过场，不准培训只念稿子，不准班组内闹矛盾不管不问。 |
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| 检查与监督 | 每月初开碰头会布置任务，月中技术员现场看，月底交整改单；没做到的扣当月绩效，连续两次不及格换人；9月起试运行，10月正式推。 |
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人有精气神，神清气爽，会给人以愉悦和鼓舞；班组有精气神，无坚不摧，会化作一股不可战胜的正能量。班组是企业的细胞，让这一细胞充满活力的办法是优化她的基因，并通过不断优化，保持这一基因的优越性、先进性。而要让班组的精气神得到最大程度的展现，离不开班组管理的内外兼修。
内，是强管理机制，强班组长队伍，强班组员工素质；外，是强团队意识，强安全意识，强标准意识。通过长时间的“修炼”，让班组内外都强起来，那么，这样的班组所展现的威力是巨大的，对于煤矿安全生产的效用是无穷的。
作为一名煤矿掘进系统的领军人，我愿意把班组管理优化方面的经验拿出来与大家共享，希望对大家能有所借鉴。
发布时间：2026-09-21
适用场景：员工关怀、文化落地、活动执行
| 设立背景 | 土地运营要有人干活动策划和推广，市场调研得有人做，招商和后期管理也得跟上。 |
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| 核心职能 | 搞活动策划、做市场调研、找合作伙伴、做招商和后期管理。 |
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| 工作内容 | 写策划案、跑项目现场、查市场数据、联系合作方、跟进招商进度、管运营日常。 |
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| 协作关系 | 跟项目经理汇报，和设计同事改图，跟招商部一起见客户，和农业/文旅团队碰方案，偶尔找财务核预算。 |
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岗位职责：
1、 围绕土地运营，开展活动策划及项目推广;
2、针对项目需求，开展市场调研，进行数据分析;
3、寻找合作项目，引入战略合作伙伴;
4、落实旅游、农业、文化等项目的招商工作及后期运营管理。
任职要求：
1、学历要求:大专及以上
2、工作经验:三年以上策划运营工作
3、专业要求:不限
4、招聘人数: 1人
4、工资待遇:面议
5、工作技能:能熟练使用office，photoshop等软件
6、其他要求:思路开阔，有一定的文字功底，熟悉平面设计，从事旅游、特色农业项目运营相关工作者优先
发布时间：2026-09-02
适用场景：员工关怀、职业发展、人才引进
| 设立背景 | 公司开了天猫店要卖货，得有人把页面弄得好看点，不然顾客不点不买。 |
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| 核心职能 | 做店铺页面图、活动图、橱窗图、微淘图。修图、拍图、传图到后台。 |
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| 工作内容 | 改首页、做活动页、修产品图、传图片到天猫后台、加新设计需求。 |
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| 协作关系 | 听运营安排改图，跟文案一起配图文，找摄影拍素材，向设计主管交稿，偶尔帮客服做宣传图。 |
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岗位职责：
1、结合品牌的特点，进行天猫店铺的页面设计及视觉美化工作;
2、结合每档活动推广，调整与设计相关推广页面及图片，紧扣紧抓消费者眼球。
3、根据指导，完成页面设计;负责橱窗图、微淘等图片;完成加插设计需求;
4、日常kv及活动kv的拍摄、修图;
5、负责天猫后台图片上传、素材上传等
简历要求:简历中需附带本人作品或添加作品链接。
任职要求：
1、大专或以上学历;网站设计、平面设计、视觉传达等相关平面设计专业;
2、在网络美工方面能够独挡一面，具备一定的美术功底、审美能力，较强的网页布局和颜色搭配能力。
3、精通各种常用网页设计工具，熟练掌握photoshop/html/ai/css/dreamweaver/flash动画等设计软件;
4、具淘宝网站等相关网站方面的设计经验，有淘宝美工经验者优先。
发布时间：2026-08-22
适用场景：员工关怀、班组管理、现场管控
| 制定目的 | 班组是企业基本单位，班组长管得太多员工就变懒了。想让大家都有主人翁意识，一起动脑子想办法，让班组更团结更有劲儿。 |
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| 适用范围 | 所有班组成员，管制度宣贯、班组活动、现场指挥、安全督查这些事。 |
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| 职责分工 | 班组长牵头带，每个员工轮流当宣贯员、主持人、指挥员、督查员，大家互相学着干。 |
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| 禁止行为 | 不能只听班组长安排就完事，不能觉得管理跟自己没关系，不能光看不说不干。 |
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| 检查与监督 | 每次班组会轮一个人主持，每月每人至少一次任务，没完成的下次补上，班组长盯着记在本子上，月底一起评一评谁进步大。 |
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班组是企业组织生产经营活动的基本单位。企业的一系列生产经营、安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施，而作为 “兵头将尾”的班组长，却是控制事故发生的关键人物之一。在企业加大班组建设工作，积极提倡创新班组管理的今天，对班组长的管理模式和管理方法提出了更高的要求。这就需要我们每一名班组长进一步解放思想，结合实际转换管理思路，不断增强使命感和忧患意识，积极发动全员，群策群力，达到人人懂管理、能指挥;个个明程序、会工作的团队队伍，切实增强班组管理工作的有效性和实效性。
发布时间：2026-07-06
适用场景：员工关怀、现场管理、服务细节
| 制定目的 | 冬天开热水结果大家乱用，水哗哗流不停，还弄坏水阀没人管，太浪费了，想让大家省水爱设备。 |
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| 适用范围 | 所有用员工冲凉房的人，管热水使用、水阀开关、洗衣服装水这些事。 |
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| 职责分工 | 人力资源部牵头定规矩，各班组长盯着执行，清洁大叔顺手看看漏水，行政部不定期查。 水龙头不能开太久、不准在冲凉间洗大堆衣服、暖瓶装水要适量、坏了水阀必须马上报修、不能脚踢水阀。 明天起贴通知到每个冲凉间，班组长每天下班前巡一次，发现没关紧当场提醒，三次不改扣当月节能奖，月底汇总问题。 3月1号开始执行，hr解释，修改得全员签字同意。 |
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酒店日常管理案例:"一滴水"的心里话
我是来自男生冲凉房1号间的"一滴水"，最近亲眼目睹了二件事情，不得不让我伤心和焦虑……
事件一:这件事情要从过年前几天开始说起，今年的冬天非常特别，遭遇了50年不遇的寒冷冬季。酒店为了不影响员工的正常生活，为了员工的身体健康，临时开通了员工更衣室的热水供员工冲凉，谁想到这热水一开通，员工哥哥们每天冲凉的时候，不但不抓紧时间，而且还要把家里的衣服搬来一大堆，泡呀……洗呀……刷呀……总之，让我的伙伴们都不停一会儿，只听哗哗的响个不停。
