合同签订

更新时间：2026-08-07

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财务审核岗位职责（优选15篇）

发布时间：2026-08-07

设立背景	学校要管好钱，得有人盯着报销和凭证，不然容易出错乱花钱。
核心职能	管报销、审单据、拦不合规的票、催还暂付款，守好钱袋子第一道门。
工作内容	审报销单、查发票真伪、退不合格凭证、催暂付款、填数字、交报表。
协作关系	听会计主管安排，跟各部门老师收单子，和总务处对账，帮老师改单子补材料。

1、熟悉财务制度、各项开支标准、学校的规章制度和管理办法，坚持原则，秉公办事，做到忙而不乱，遇事不急躁。2、认真做好日常各项费用的报销工作，做到手续严密清楚，数字有根有据，内容真实可靠。

3、把好财务管理第一关。对于不真实、不合法的原始凭证应拒绝受理；对于记载不准确、不完整和不符合要求的原始凭证，应予以退回，要求补添或更正。

4、定期催收催报各项暂付款。

5、完成会计主管和领导交办的其他工作。

设立背景	公司要卖房子，得有人面对面跟客户聊，带看、讲楼盘、收定金。
核心职能	把房子卖出去。带客户看房、介绍项目、算价格、帮办手续、跟进签约。
工作内容	打电话约客户、带看样板间、填客户资料、更新销售进度、整理房源信息。
协作关系	跟案场经理汇报，和策划同事要物料，跟财务核对定金，和按揭专员对接贷款材料，和工程部确认交房时间。

制度目标	让电脑用得更顺，少出问题，大家干活快一点，公司看起来更整齐。
职责分工	综合管理部管买、修、防病毒、培训；各部门管自己人别乱动设备；员工自己负责打扫和报修。
核心条款	不能私装软件，不能改密码和网络设置，不能带外来u盘乱插，不能用电脑干私活。
执行要求	发现故障马上报综合管理部，小问题1天修好，大问题3天内搞定；每月查病毒；上班不许玩游戏看电影；密码丢了立刻换。

设立背景	公司用的系统越来越多，老员工不会用，新系统上线没人教，得有人专门管这些事。
核心职能	教大家怎么用系统，改系统功能，让系统不卡、不出错、能升级。
工作内容	回用户问题，写操作说明，办培训，收需求，配模块，测新功能，修bug，做升级。
协作关系	跟业务部门员工天天聊，听他们要啥；向it主管汇报；和开发同事一起改系统；配合hr做入职培训。

设立背景	别墅物业要管钱收钱付钱，得有人专门盯现金和银行的事。
核心职能	管现金、管支票、管银行帐、管票据、管印章，不乱动一分钱。
工作内容	点现金、记日记账、对库存、跑银行、填单据、报资金、对会计、交报表。
协作关系	天天跟会计对账，听财务经理安排，有时要跟总物业经理打交道，银行那边也常联系。

制定目的	招投标合同出错会引发安全事故，得有人管技术这块儿，防止出事。
适用范围	计划发展部招投标合同这事，主任副主任带着干。
职责分工	主任定方向，副主任盯过程，员工自己守规矩，安监部不定期查。
禁止行为	不能不学安全规定，不能签无效责任状，不能隐瞒隐患，不能不戴劳保用品。
检查与监督	每月学一次事故通报，每季查一次合同流程，没做到就补学补考，三次不过调岗。

设立背景	公司有在建项目要管钱，得有人盯住每笔花销别超预算。
核心职能	管工程从头到尾的钱，招标时算价格，施工中控成本，完工后做结算。
工作内容	写招标文件里的经济条款，盯动态成本，发预警，签合同，管咨询公司，做结算，分析材料价格。
协作关系	和项目经理、设计、采购天天碰，向成本合约部经理汇报，和外部造价公司对接，有时要和财务对账。

设立背景	公司接项目要算钱，得有人专门把价格弄准。
核心职能	核材料、审报价、保数字不写错。盯取费规则，不让报价乱调价。
工作内容	看材料清单、查报价单、跑软件算价、填统计表、帮做标书。
协作关系	跟销售员一起改报价，和标书员对接内容，向合同管理员交数据，听部门主管安排。

制定目的	学生思想动态常有波动，行为习惯容易出问题，得有人盯紧这些事。
适用范围	班主任、德育员、德育副主任、专业部分管副部长。
职责分工	副部长主持会议，班主任汇报情况，德育员配合记录，副主任组织学习文件。
管理要求	每周开例会分析问题，每月开大会讲安全法制，每学期开家长会和主题班会。
监督与检查	学生处检查会议材料是否齐全，没开会被提醒补上，三次不落实要谈话，材料缺漏要重交。

设立背景	公司拿地后要管好钱，不让成本超支，得有人盯着每个环节花多少钱。
核心职能	管项目花钱的事，从拿地到施工全程盯成本，让每笔钱花得值，不超预算。
工作内容	做目标成本、审合同、谈零星采购价、管付款、批设计变更、建供应商价格库。
协作关系	跟设计、工程、采购同事一起干活，向分管副总汇报，常开会碰方案、对数据、签流程。

设立背景	公司要接项目得去投标，没人干这个活儿就拿不到单子。
核心职能	专门做标书、跑投标流程、确保文件按时交出去。
工作内容	找招标信息、写标书、排版打印装订、核对回款、填各种表格。
协作关系	跟项目负责人一起改标书，和销售、售后、财务说话，听部门主管安排，偶尔帮其他组打下手。

制定目的	怕签合同出错亏钱，保护局不被坑，按国家和省里规定来弄。
适用范围	平远县供电局和下属多经企业，5万元以上商务合同全要管。
职责分工	办公室管总，查合同、盖章、存档；承办部门写合同、谈事情、盯执行；财务部看钱和资产合不合理。
禁止行为	不能乱签合同，不能漏审就盖章，不能把合同秘密说出去，不能用部门章对外签。
检查与监督	承办部门先写合同送审，办公室和财务三天内看完，有问题就改，改完再报领导批，批完才能盖合同专用章，不照做就重来。

制定目的	新器件越来越多，老办法跟不上了，怕选错料影响产品，想让测试和认可更稳当些。
适用范围	管电子元器件选型、测试、认可，还有供应商引入这事。
职责分工	质量工程师牵头做测试和标准，研发配合试用，主管盯着进度和结果。
禁止行为	没做完测试就用新器件，没签认可单就批量采购，供应商没过资质就下单。
检查与监督	每步都留记录，质量部每月查一次，月底前交报告，漏做或造假要重做并通报组长。

制度目标	防止乱卖乱买处方药，让病人吃药更安全，按医生说的来用药，别自己瞎配。
职责分工	店长盯着执行，药师负责审方子和配药，收银员管好销售记录，店员不能把处方药摆出来随便拿。
核心条款	没医生方子不卖药，药师必须看过才能配，方子要签字留底，药不能放在货架上自己挑。
执行要求	从今天起马上照做，每天检查有没有人违规，店长每周翻记录，顾客投诉要马上改，查到一次扣分通报。

设立背景	公司要招it培训学员，得有人打电话拉人来现场了解情况。
核心职能	把客户叫来公司看it课程，盯住意向客户别跑掉。
工作内容	打邀约电话、做回访、记清楚每次通话结果。
协作关系	听销售组长安排，和课程顾问交接客户，跟教务老师同步客户信息，偶尔帮市场部填表。

制定背景	以前职业病防治乱糟糟的，大家不懂啥危害，也不知咋防护，老出问题。
适用范围	全公司所有员工和干活的地方。
职责分工	教育培训部门管培训，人力资源管签合同，矿宣传部管宣传，医院管体检，工会管检查。
管理规定	上岗前得培训，签合同时要讲清危害，危险地方贴公告，定期体检并告诉结果。
监督与罚则	各部门自己干，工会每季度查一遍，发现问题马上改，不改就通报批评。

设立背景	公司要推新产品，得有人专门搞学术推广和卖货。
核心职能	把产品讲清楚，让医生愿意用；盯紧销量，完成区域任务。
工作内容	跑医院、开小会、做拜访、填数据表、写计划、防竞品。
协作关系	听销售经理安排，跟市场部要资料，和医学部对内容，帮商务同事盯回款。

设立背景	燃气公司要买材料设备，得有人专门跑采购。不然工程没法开工，日常运营会断档。
核心职能	负责买齐公司要用的物资材料。盯价格、管质量、签合同、办入库。不让采购出错拖慢工程。
工作内容	跑供应商比价比质量。写采购文件。签合同前先汇报领导。收货时查外观和资料。办入库和报账。
协作关系	听采购主管安排。跟工程部、仓库、财务对接。帮现场解决缺料问题。和供应商来回沟通催货售后。

设立背景	公司要管好生产运营和计划，得有人专门盯这块事。
核心职能	管生产计划、盯项目进度、协调资源、保障交付。
工作内容	排月度生产计划、跟进项目节点、写运营简报、整理数据报表。
协作关系	跟生产经理、研发组长、采购专员天天碰，向运营总监汇报，用企业微信同步进度。

合同签订

物业：合同评审控制程序：物业：统计分析及评定程序

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