| 制定背景 | 招生乱、解答不统一、材料保管出过问题，得有人管起来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管招生宣传、咨询、材料准备、计划落实这些事。 | ||
| 职责分工 | 校领导带队，教务处牵头，老师和干部一起干，大家都要守纪律。 | ||
| 管理规定 | 要培训才上岗，解答问题要认真，材料要保管好，不能乱花钱。 | ||
| 监督与罚则 | 招生前要培训，过程中要统一行动，事后教务处要总结汇报，出问题马上处理。 | ||
州泰实验中学招生工作制度
1.学校要组织有关人员做好招生宣传、咨询工作，对考生或其家长所提的问题要认真解答。
2.招生工作必须由校领导带队，并挑选政治素质好，作风正，有一定招生工作经验的教师和干部参加。
3.招生人员在招生前应认真学习上级招生部门的有关文件，领会精神，接受培训。
4.教务处应协同有关部门做好招生的材料及各项准备工作。
5.招生工作期间全体工作人员应统一行动，服从安排，廉洁奉公，严格执行招生纪律和制度，努力降低招生成本。
6.招生人员要妥善保管和及时交接招生材料，及时处理考生中的遗留问题。
7.教务处对招生计划的落实和招生工作要及时分析、总结、汇报。
| 设立背景 | 学校得有人管全局，落实党的教育政策和上级要求，保证教学任务完成。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管全校大小事，抓教学、带队伍、搞建设、保秩序，让学校正常转起来。 | ||
| 工作内容 | 听汇报、定计划、查教学、开会议、评干部、搞培训、改制度、处理违纪。 | ||
| 协作关系 | 听党支部意见，跟副校长、主任、老师、家长、社区打交道，向上对教育局负责。 | ||
1、主持学校的全面工作，使党的教育路线、方针、政策以及上级教育行政部门的指示能在学校得到贯彻落实，确保完成学校的教育任务，认真听取党支部的意见和建议接受党支部的监督。
2、组织制定、实施、检查学校工作计划，并不断提出改进措施。
3、领导学校的教育教学工作，深入教学第一线，了解教育教学计划的执行情况及师生的教与学情况，并根据实际情况提出要求，引导进行教育教学改革。
4、负责学校的教师队伍建设工作，组织教师进行校内外的教学经验交流和进行教学改革的研究，组织在职培训提高和职称评定工作，努力建设一支高素质的教师队伍。
5、领导各部门和教师并发挥社会及家长的积极性，开展学生的课内外的思想政治教育和品德修养教育工作。
6、负责选拔、聘任、考核学校基层干部，做到知人善用，建设一支精干的管理干部队伍。
| 制定背景 | 学校工作多，任务杂，怕布置不清、落实不力、总结不到位。想让日常事务有条理、有节奏、不乱套。 | ||
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| 适用范围 | 书记、校级领导、中层干部参加的行政会。 | ||
| 职责分工 | 校长主持，副校长可代开；校务办记会议、传消息；各部门领任务、做汇报、不推活。 | ||
| 管理规定 | 每两周开一次，提前通知内容；必须准时到，缺勤要请假；汇报要简短实在，接任务不甩锅。 | ||
| 监督与罚则 | 校务办盯日程、记要点、补传达；没完成的当场问原因；连续两次缺席或拖延交差，会上点名提醒。 | ||
(一)学校行政工作会议的主要任务是校长根据学校工作计划和校长办公会的决定，部署阶段性和日常性的工作任务，研究完成任务的方法和要求，检查、总结任务完成的情况，使学校各项工作稳步而有序地按既定目标前进。
(二)学校行政工作会议由校长主持召开，也可按校长办公会决议委托副校长主持召开。
(三)学校行政工作会议的出席对象为书记、校级领导和中层干部。
(四)学校行政工作会议一般每2周举行一次，具体时间应排入学校日程表，必要时可临时召开或变动原定日程。
(五)会议主要内容应事前通知与会人员必须做好会前准备工作。
(六)全体与会人员必须按时出席会议，不得无故缺席，因事因病不能出席者要请假。
| 设立背景 | 公司要发展得稳，得有人盯住长远方向。行业变化快，得有人研究怎么走。各业务单位目标得有人管着落实。 | ||
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| 核心职能 | 管公司整体战略方向。做行业和公司战略研究。编战略规划。考各业务单位目标完成没。 | ||
| 工作内容 | 开战略讨论会。写行业分析报告。定信息化建设步骤。更新战略执行进度表。看各业务目标数据。 | ||
| 协作关系 | 跟ceo汇报。和各业务总开会。找it部一起搭系统。和hr配合做考核。听财务说资源情况。和外部咨询公司聊趋势。 | ||
职责描述：
1、负责统筹公司战略管理，组织开展公司战略研究、行业研究，组织编制战略规划并对各业务单位战略及运营目标达成结果进行考核;
2、负责统筹公司信息化管理，建立和完善公司信息化系统，组织制定信息化规划和年度工作计划。
任职要求：
1、本科或以上学历，国内外金融、经济、企业运营管理、战略管理等相关专业，mba优先;
2、十年以上工作经验，大型集团公司三年以上战略运营总经理或副总经理任职经验;
3、熟悉企业战略管理、运营管理、项目管理等理论知识;
4、具备良好的领导管理才能和互联网、金融、高科技等企业管理理念;
5、具备良好的组织协调、交流沟通、外围关系拓展和维护能力。
| 设立背景 | 公司要管好人、管好办公室，得有人专门盯这些事。 | ||
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| 核心职能 | 管人又管办公室，招人发工资办入职离职，买办公用品管档案。 | ||
| 工作内容 | 发通知、买东西、整档案、招人、做考勤、办社保、组织团建、安排体检。 | ||
| 协作关系 | 跟各部门负责人对接需求，向总经理汇报，和财务核对工资，帮员工跑落户签证，配合hr同事做培训。 | ||
职位描述：
行政:
•协助公司领导完成行政事务及公司内部日常事务工作
•公司各项规章制度的传递、监督与执行，奖惩办法的执行
•负责办公室采购与管理工作
•档案管理
人事:
•建立并不断完善公司的各项人力资源管理制度和行政管理制度，做好人力资源规划及组织机构的设置;
•招聘管理(负责相关公司的人员招聘)
•绩效
•薪酬福利管理
•员工关怀，组织团建
•员工关系(负责相关公司员工的入职、离职、落户、居住证、工作签证等事宜)
•培训(培训计划的制定与落实)
•入职体检的管理
任职要求：
•三年及以上相关行政人事经理经验
•大专及以上学历
•熟悉人力资源六大模块，在招聘、薪酬、员工关系等模块有丰富的实操经验，熟悉国家各项劳动人事法规政策
•具有良好的职业道德，踏实稳重，工作细心，责任心强，思路清晰，能带领和调动团队的工作积极性
•熟练使用相关办公软件
| 制定背景 | 老师和家长老是问学校的事儿，比如收多少钱、招谁家孩子、干部怎么选。不说明白容易误会，大家心里没底。 | ||
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| 适用范围 | 幼儿园全体教职工、党员、家长代表、学生代表。 | ||
| 职责分工 | 书记和校长带头管党务校务公开，工会主席盯着落实，每个事项都有经办人和处室负责人签字。 | ||
| 管理规定 | 该公开的12类事儿必须全写出来，开会、贴栏、上网都得用，事前事后过程都要亮明白。 | ||
| 监督与罚则 | 设意见箱和监督电话，每项内容要经办人、处室负责人、监督组长、领导小组组长四级签字，年底归档，上级来查，还进年终考核。 | ||
幼儿园党务、校务公开制度
一、党务校务公开的内容
1、学校办学指导思想、办学方向、发展规划、年度工作目标;
2、学校党政组织的重大决策、决定、决议等;
3、学校党政组织选拔任用干部及有关人事变动等情况;
4、学校党组织培养、发展入党对象的情况;
5、单位及个人受表彰、教职工年度考核情况，党员、干部违纪违法查处情况;
6、学校经济运行、收费管理等情况;
7、学校基建管理情况;
8、学校招生计划、政策、程序、收费标准、困难学生减免、招生结果等内容;
9、党员党费的收缴情况;
10、学校机构设置、有关人员分工、定岗定编、职称评聘情况;
11、学校领导干部廉洁自律情况;
12、按规定应公开的其他党务、校务工作。
| 制定背景 | 怕接待乱花钱 怕领导来检查时超标吃饭 怕学校钱被花光 想让大家省着点用 勤俭办学不是说说而已 | ||
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| 适用范围 | 上级领导来检查 各单位来校检查的人 兄弟学校校长 外请专家讲座老师 | ||
| 职责分工 | 校长室管总 办公室具体安排接待 财务处盯紧报销单子 纪检组不定期查发票和菜单 | ||
| 管理规定 | 不能上高档酒水 不能去私人会所吃饭 菜量按人头算清楚 水果饮料要写明用途 | ||
| 监督与罚则 | 每次接待前填审批单 接待后三天内交发票和清单 办公室每月汇总报校长 发现超支扣部门当月绩效 两次不改要找人谈话 发票不对直接退回去重开 | ||
为进一步加强党风廉政建设，严格规范公务接待制度，杜绝给学校财政造成浪费，本着勤俭节约办学的思想，特制订本制度：
一、公务接待的范围：
1、上级领导来校检查、考核工作；
2、各单位领导对学校工作的检查（如：卫生、物价、安全等）；
3、兄弟学校校长来校做客（参观，指导）；
4、学校大型教研活动来客（如高考研讨会、听课等）外请专家学者讲座
二、注意事项：
公务接待务必本着节约的宗旨。