| 设立背景 | 公司要发展得稳，得有人盯住长远方向。行业变化快，得有人研究怎么走。各业务单位目标得有人管着落实。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管公司整体战略方向。做行业和公司战略研究。编战略规划。考各业务单位目标完成没。 | ||
| 工作内容 | 开战略讨论会。写行业分析报告。定信息化建设步骤。更新战略执行进度表。看各业务目标数据。 | ||
| 协作关系 | 跟ceo汇报。和各业务总开会。找it部一起搭系统。和hr配合做考核。听财务说资源情况。和外部咨询公司聊趋势。 | ||
职责描述：
1、负责统筹公司战略管理，组织开展公司战略研究、行业研究，组织编制战略规划并对各业务单位战略及运营目标达成结果进行考核;
2、负责统筹公司信息化管理，建立和完善公司信息化系统，组织制定信息化规划和年度工作计划。
任职要求：
1、本科或以上学历，国内外金融、经济、企业运营管理、战略管理等相关专业，mba优先;
2、十年以上工作经验，大型集团公司三年以上战略运营总经理或副总经理任职经验;
3、熟悉企业战略管理、运营管理、项目管理等理论知识;
4、具备良好的领导管理才能和互联网、金融、高科技等企业管理理念;
5、具备良好的组织协调、交流沟通、外围关系拓展和维护能力。
| 设立背景 | 公司要管好人、管好办公室，得有人专门盯这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管人又管办公室，招人发工资办入职离职，买办公用品管档案。 | ||
| 工作内容 | 发通知、买东西、整档案、招人、做考勤、办社保、组织团建、安排体检。 | ||
| 协作关系 | 跟各部门负责人对接需求，向总经理汇报，和财务核对工资，帮员工跑落户签证，配合hr同事做培训。 | ||
职位描述：
行政:
•协助公司领导完成行政事务及公司内部日常事务工作
•公司各项规章制度的传递、监督与执行，奖惩办法的执行
•负责办公室采购与管理工作
•档案管理
人事:
•建立并不断完善公司的各项人力资源管理制度和行政管理制度，做好人力资源规划及组织机构的设置;
•招聘管理(负责相关公司的人员招聘)
•绩效
•薪酬福利管理
•员工关怀，组织团建
•员工关系(负责相关公司员工的入职、离职、落户、居住证、工作签证等事宜)
•培训(培训计划的制定与落实)
•入职体检的管理
任职要求：
•三年及以上相关行政人事经理经验
•大专及以上学历
•熟悉人力资源六大模块，在招聘、薪酬、员工关系等模块有丰富的实操经验，熟悉国家各项劳动人事法规政策
•具有良好的职业道德，踏实稳重，工作细心，责任心强，思路清晰，能带领和调动团队的工作积极性
•熟练使用相关办公软件
| 制定背景 | 老师和家长老是问学校的事儿，比如收多少钱、招谁家孩子、干部怎么选。不说明白容易误会，大家心里没底。 |
|---|---|
| 适用范围 | 幼儿园全体教职工、党员、家长代表、学生代表。 |
| 职责分工 | 书记和校长带头管党务校务公开，工会主席盯着落实，每个事项都有经办人和处室负责人签字。 |
| 管理规定 | 该公开的12类事儿必须全写出来，开会、贴栏、上网都得用，事前事后过程都要亮明白。 |
| 监督与罚则 | 设意见箱和监督电话，每项内容要经办人、处室负责人、监督组长、领导小组组长四级签字，年底归档，上级来查，还进年终考核。 |
幼儿园党务、校务公开制度
一、党务校务公开的内容
1、学校办学指导思想、办学方向、发展规划、年度工作目标;
2、学校党政组织的重大决策、决定、决议等;
3、学校党政组织选拔任用干部及有关人事变动等情况;
4、学校党组织培养、发展入党对象的情况;
5、单位及个人受表彰、教职工年度考核情况，党员、干部违纪违法查处情况;
6、学校经济运行、收费管理等情况;
7、学校基建管理情况;
8、学校招生计划、政策、程序、收费标准、困难学生减免、招生结果等内容;
9、党员党费的收缴情况;
10、学校机构设置、有关人员分工、定岗定编、职称评聘情况;
11、学校领导干部廉洁自律情况;
12、按规定应公开的其他党务、校务工作。
| 制定背景 | 怕接待乱花钱 怕领导来检查时超标吃饭 怕学校钱被花光 想让大家省着点用 勤俭办学不是说说而已 |
|---|---|
| 适用范围 | 上级领导来检查 各单位来校检查的人 兄弟学校校长 外请专家讲座老师 |
| 职责分工 | 校长室管总 办公室具体安排接待 财务处盯紧报销单子 纪检组不定期查发票和菜单 |
| 管理规定 | 不能上高档酒水 不能去私人会所吃饭 菜量按人头算清楚 水果饮料要写明用途 |
| 监督与罚则 | 每次接待前填审批单 接待后三天内交发票和清单 办公室每月汇总报校长 发现超支扣部门当月绩效 两次不改要找人谈话 发票不对直接退回去重开 |
为进一步加强党风廉政建设，严格规范公务接待制度，杜绝给学校财政造成浪费，本着勤俭节约办学的思想，特制订本制度：
一、公务接待的范围：
1、上级领导来校检查、考核工作；
2、各单位领导对学校工作的检查（如：卫生、物价、安全等）；
3、兄弟学校校长来校做客（参观，指导）；
4、学校大型教研活动来客（如高考研讨会、听课等）外请专家学者讲座
二、注意事项：
公务接待务必本着节约的宗旨。