危险品运输

更新时间：2026-08-07

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单位施工现场交通安全管理规定（优选10篇）

发布时间：2026-08-07

制定目的	路不平容易出事，车多弯急怕撞上，得让路好走、标志清楚、大家安心干活。
适用范围	司机、车辆、工地道路，还有洞口路口这些地方的交通安排。
职责分工	机材部和综合部定规矩、管司机；司机自己天天查车；安全部不定期看有没有照做。
禁止行为	弯道陡坡没标牌不准通车；车超载不行；停在路边的设备不亮红灯不行。
检查与监督	月底前全标牌换新，机材部检查，漏一处扣50元；记录本每周交一次，少一次罚20元；查到没亮灯当场整改。

.1、场内道路应经常维护并保持畅通;载重车辆通过较多的道路弯度与宽度应符合相关法规要求;急转弯、陡坡地段应设置明显的交通标志;靠近河流和陡坡处的道路，应设置护栏和明显警告标示。

2、机动车装载要求符合国家有关安全要求。

3、在洞口、平交道口及施工狭窄地段应设置“缓行”标志，必要时设专人指挥交通;凡停放在接近车辆运行界限的设施/设备，在低缘设置低压红色闪光灯;

4、机材部/综合部按工作职责范围负责对驾驶员、车辆的安全管理工作，制订车辆安全管理措施。

5、驾驶员负责对本人驾驶的车辆情况的日常检查，发现问题立即进行处理，并做好检查记录。

6、发生场内的交通事故的处理:

如发生场内交通事故，按长大公司的《事故处理管理规定》的相关要求执行。

制度目标	管好厂里开车走路的事，不让人撞车、不堵路、不出事，让进出厂门和路上都平平安安。
职责分工	保卫部管交通秩序，门卫查车查人，安全部盯着执行，车辆部门修车检车，各部门管好自己人。
核心条款	车要年检合格才能开，进厂门和拐弯限速5公里，不准超车并行，不准占消防道，叉车不许载人，进生产区必须戴阻火器。
执行要求	门卫现场拦车检查，超速或没阻火器就罚200元，乱停车、堆货、倒车没人看都要被管，每月查车况，违规记录在案。

制度目标	让船舶检查更规范，大家知道各自该干啥，别乱来。
职责分工	通航保障科管事故船检查，监督科管上报黑名单，签证站查记录簿、盯缺陷整改。
核心条款	签证前必须查安全检查记录簿，有缺陷不纠正就不放行；事故船要强制安检，结果要反馈并上报。
执行要求	各单位记好台账，负责人定期检查安检工作，安检员要认真填表、及时反馈，发现问题马上处理，不能拖。

制度目标	管好钱和药，防止丢钱、丢药、出事故。
职责分工	财务室主任盯现金，药库组长管药品，保卫科查门窗报警器。
核心条款	钱超量要批，保险柜钥匙不离身；药分温区放，危险品单独锁。
执行要求	每天记两次温湿度，进出财务室要登记，药按批号排，每月查危险品状态，检查要签字。

制定目的	海上跑船风险大，容易出事。想让每条船都安安全全的，不出事故，不伤人。
适用范围	所有跑海上的船和船上的人。管航行、停靠、装卸货、设备保养这些事。
职责分工	企业设专门管船安全的岗，二级单位也有岗。基层单位配专兼职安全员。岗上的人定规矩、查问题、盯整改；安全员天天跑船检查、记台账、组织活动。
禁止行为	船没证不能开，人不够不能走，证书不对口不能上岗。危险操作不挂牌不准干，号灯号型不亮不准夜航。
检查与监督	每月查一次船，查完三天内列整改单，七天内必须改完。没改就通报，再没改就扣绩效。安全科每季度回头看，留照片和签字记录。

编制目的	让大家开车时别出事，管住方向盘、刹车和油门，不乱来不冒险，保护自己也保护别人。
适用范围	开汽车的司机，特别是跑运输、拉货、过水路坡道的那些车。
职责分工	司机自己动手干所有事，车队组长偶尔看看，安全员不定期抽查有没有照做。
操作流程	发动前挂空档拉手刹，发动后查仪表和刹车，起步前看四周鸣喇叭，过水先问清路线，坡道熄火要挂对档位，泥雪路慢开少踩刹。
执行标准	手刹必须拉到底，喇叭声音要响亮，水深超排气管就停下，上坡挂前进档下坡挂倒档，防滑链要装牢，刹车只轻点不能猛踩。

制度目标	让餐厅东西干净点，防止客人吃坏肚子，减少细菌传播。
职责分工	厨师长管厨房消毒，领班管包厢和大厅，保洁员管厕所和花坛，主管每天检查。
核心条款	碗筷盆毛巾要蒸5分钟，冷菜间紫外线照45分钟，大厅每天消2次，包厢1次，厕所每天3次。
执行要求	每项消毒必须按时做，记录在本子上，主管下午三点前抽查，没做要重做，记录不全扣分。

设立背景	公司要守法合规，工厂得安全运转，环保不能出事，健康得有人管。
核心职能	管全厂安全、环保、消防、职业健康；定规矩、推执行、查问题、保合规。
工作内容	写计划预算、建制度文件、搞培训检查、读法规、做内审、跟整改、维外部关系。
协作关系	和生产、设备、人力等部门一起查问题；向总经理汇报；请技术部门配合支持；常和环保局、应急局打交道。

制度目标	让企业内部资金流动更顺畅。减少各单位互相欠钱。加快结算速度。提高钱的使用效率。让大家有成本意识。
职责分工	财务部牵头建内部银行。各分厂车间要配合结算。资金调度由内部银行统一管。监督执行靠财务和审计部门。
核心条款	用内部价格结算所有往来。资金有偿占用要算利息。闲散资金统一归集。严禁多头开户对外乱贷款。
执行要求	所有经济往来必须走内部银行结算。每天上报资金收支存情况。每月核对定额和计划。领导定期看反馈报表。财务每季检查执行情况。发现拖欠马上催收。

制定目的	小区车太多太乱，怕撞人撞物，想让进出停都安安全全、整整齐齐。
适用范围	所有进小区的车，包括业主、访客、临时车，管进出、行驶、停放、清洁、赔偿。
职责分工	保安员盯现场、查证件、拦违规；客服中心办证、登记、补证；管理处定规则、查落实、做处理。
禁止行为	不能没证硬闯，不能超速逆行，不能停在人行道绿化带，不能漏油漏水带危险品，不能冲栏。
检查与监督	保安每班巡查看车牌和停车，发现违规马上拦下登记；当天处理不了报管理处；没证乱停第一次警告，再犯锁车或罚款；每月抽查执行情况。

制度目标	管住危险物品乱买乱运乱放问题，防止出事伤人伤物，让大家干活更安心。
职责分工	安监科盯全程，采购员只准走正规渠道买，仓库专人管进出，使用人必须按规矩来。
核心条款	危险品要专库存，运输得审批专车拉，领用要审批才给发，用时戴好防护，不能混装乱放。
执行要求	从今天起所有人照着做，安监科每月查一次仓库和记录，发现不按流程的马上叫停整改，记录要留三年。

制定目的	怕监控查违法不规范，乱用设备出错，影响执法公信力。
适用范围	全省交警队、所有监控设备、所有道路查违法的事。
职责分工	省厅管解释更新，支队监督人员，大队用设备录数据，民警干核心活。
管理要求	设备要合格备案，测速点提前挂牌，数据2-5天内录入，不清不录。
监督与检查	支队查备案名单，省厅抽查落实，出问题追领导和操作人责任。

制定背景	怕大家不重视安全，老出事故。想让每个人都绷紧安全这根弦，干活前先想安全。
适用范围	全厂所有人，新来的、换岗的、干特种活的、当领导的都得遵守。
职责分工	厂长总负责，安全部盯着落实，车间主任管本车间，班组长盯自己组里人。
管理规定	新员工必须学满72小时才能上岗；换岗要重新学；每年至少培训20小时；特种工必须持证上岗。
监督与罚则	每次培训都要记台账，没学完不让上岗；抽查学习记录；没做到的要补课，再犯就停工学；安全部每月检查执行情况。

编制目的	让大家上下车、装卸货时别出事，保护自己也保护别人安全。
适用范围	开货车的司机、跟车的人、装卸工。
职责分工	司机自己动手，跟车人帮忙搭把手，队长偶尔来看看。
操作流程	车停稳再上下、检查工具和防护用品、查斗箱、装货不超高超宽、吊装有人指挥。
执行标准	工具要全要好用，衣服帽子手套都得穿好，斗箱晃不动，货物捆紧不滑不掉，吊钩对准中心，绳子不打滑。

编制目的	防止装辊时轧辊倾翻、滑脱、弹起伤人，保证操作过程不出现意外。
适用范围	轧钢车间装辊作业人员和吊车司机。
职责分工	装辊工自己动手干，吊车司机配合吊运，班组长在旁边看着。
操作流程	装辊前摆稳轴承、瓦盖加垫、扁头搬正不站两侧、吊运要平衡、螺丝要套牢、定径辊吊升要慢、机架翻转专人指挥、撬杆不正对身体、砂轮按专门规定用。
执行标准	扁担横梁两头一样平，套筒扳手得把螺帽全包住，吊车上升要一点点来，辅助绳索必须拴紧两个轴承箱，撬杆斜着用，手砂轮戴好护目镜再开，收工前地面不能留铁屑杂物。

编制目的	让大家坐电梯时别乱来，保护电梯不坏，也防止人被夹住或摔着。
适用范围	小区里坐电梯的住户、带娃的大人、装修工人、物业维修师傅。
职责分工	住户自己照着做，物业保安看着点，维修师傅负责修和检查。
操作流程	不卡门、不砸按钮、不超重、不蹦跳、不带气瓶、小孩得大人牵着。
执行标准	门要自动关严，按钮只能手指按，轿厢地要干净没小石子，装修时必须铺护垫，困梯就按求救钮。

制度目标	防止加油站发生火灾爆炸事故，保障安全经营。
职责分工	站长负责监督执行；班组长检查日常操作；员工按规程加油接卸量油；安全员巡查隐患。
核心条款	油罐要埋地设置；库房分装分类存放；禁火源热源电源；温湿度要控制好；验收必须查证件包装。
执行要求	每天检查库房内外；操作戴防护用具；轻搬轻放不撞击；记录温湿度和验收情况；发现问题马上整改；定期抽查商品质量。

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