安全责任制－氧气乙炔气押运员（优选10篇）

安全责任制－氧气乙炔气押运员

适配人群	押运员，危化品驾驶员，安全监督员	使用场景	危险品运输，装卸作业，途中押运
制定目的	怕危险品出事伤人伤物，路上乱停乱放容易出大事。
适用范围	只管押运员和他们开的车、拉的货。
职责分工	押运员自己要持证上岗，懂怎么防爆防火，盯紧装卸过程，管好行车路线和停车位置。
管理要求	必须培训拿证，按公安指定路线走，不进市中心，不暴晒，不混装，装卸要轻拿轻放。
监督与检查	公司会查证件和行车记录，队长天天盯，没做到就停岗学习，再犯就换人，检查结果贴在值班室墙上。

i.押运员必须经有关部门培训并取得证件。

2.押运员必须熟知危险物品性质和安全防护知识，以及防火、防爆、灭火等知识。

3.押运危险品时，应按当地公安部门指定路线行驶。

4.押运危险品时禁止停放在人员集中城市中心地段。

5.押运员要监督好装卸时、轻装、轻卸、严禁摔、拖。

6.押运危险品途中严禁曝晒超温。

7.严禁两种物品混凝装。

安全责任制－氧气乙炔气押运员：防火

适配人群	油库管理员，气瓶保管员，空压机操作员	使用场景	油料存储，气瓶存放，空压机维保
制定目的	油库、气瓶、空压机、煤堆、烘干炉容易起火自燃，怕出事。
适用范围	油库管理员、焊工、空压机房工人、原煤场人员、烘干炉操作工。
职责分工	油库专人管登记和禁烟；气瓶专人分存上锁；空压机工每周洗罐；煤场人喷水降温；烘干炉旁不堆东西。
管理要求	油库配两个以上灭火器；氧气乙炔分开放；空压机地沟不能有油；煤堆要常喷水；烘干炉边清空可燃物。
监督与检查	班组长每天看一遍，安全部每周查一次，没做到扣当月安全分，三次不改调岗，严重直接停职。

1.存放汽油或机油油库应设专人管理，领用油料认真登记，油库内严禁吸烟，油库内必须备有两个或两个以上灭火器。

2.氧气、乙炔设专门的存放地点，分别存放，用完入库上锁，严格按照操作规程使用焊割设备。

3.空压机房地面、地沟不得存在油污，空压机储气罐必须每星期清洗一次，洗净罐内油污，防止自燃。

4.原煤场设专人负责，定期向煤堆喷水降温，严防煤堆自燃。

5.烘干炉周围不得堆放可燃物品，以防引燃着火。

安全责任制－氧气乙炔气押运员：消防

适配人群	项目经理，消防负责人，安全工程师	使用场景	项目施工，消防检查，事故调查
制定目的	工地容易着火，材料堆得多，工人多，怕出事伤人伤财。
适用范围	所有在项目工地上干活的人，包括总包、分包、现场工人。
职责分工	项目经理管全面，工长盯现场，班组长守自己班组，消防员天天查，大家都要签字确认。
管理要求	动火必须开票，灭火器配够放好，电线不乱拉，易燃物单独存，每天清场前检查一遍。
监督与检查	安全员天天转，项目经理每周查，监理不定期突击看。没做到就停工整改，再犯扣钱，严重换人。

1、对项目工程中的消防工作负全面领导责任;

2、贯彻落实消防保卫方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目保卫管理办法或提出要求，并监督实施。

3、根据工程特点确定消防保卫管理体制和人员，并明确各业务责任人的消防保卫责任和考核指标，支持、指导消防人员工作。

4、组织落实施工组织设计中消防措施，组织并监督项目施工中消防技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。

5、领导、组织施工现场定期的消防检查，发现消防工作中的问题，制定措施及时解决，对上级提出的消防与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。

6、发生事故要做好现场保护与抢救工作，及时上报、组织、配合事故的调查，认真落实制定的整改措施，吸取事故教训。

7、对工程分包队伍加强消防安全管理，并对其进行评价。

8、参加消防检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和方法予以消除。

9、参加火灾及重大未遂事故的调查，从技术方面分析事故原因，提出防范措施、意见。

安全责任制－氧气乙炔气押运员：

适配人群	电梯施工班组长，现场安全监督员，工地主管经理	使用场景	电梯安装作业，施工现场管理，多工种交叉施工
制定目的	工地常有设备老化、通道杂乱、别人乱施工，容易砸伤人、摔伤人、碰坏东西。
适用范围	所有电梯公司施工人员、工地现场、施工设备、物料存放区。
职责分工	主管盯全场，组长管小组，工人守自己活儿，发现危险马上报。
管理要求	查设备、设围栏、挂警示牌、贴急救图、开周会、填事故单、禁酒禁药上岗。
监督与检查	主管天天看，经理不定期查，不写报告扣工分，瞒事故直接停岗，出事必须当场说。

1 .确保对一切施工设备、电梯公司施工的工作区及其通道进行定期检查，找出可能导致人身伤害或财产损失的不安全因素。

2 .采取措施排除公司管辖范围内的不安全因素或改正不安全的施工行为。

3 .如果消除不安全因素的责任属于其他责任方，则以书面形式通知总承包商，责任方与所在电梯公司的工地主管或经理及时处理这些不安全因素。

4 .无论何时，当其他行业工人的不安全施工行为可能导致人身伤害或公司财产损失时，须立即通知你的工地主管，并以书面形式向工地负责人和所在电梯公司主管或经理通报这些不安全施工行为。

5 .按照以卜原则汇报所有责任事故，无论事故轻微到何种程度:

( l )对于严重人身伤害或财产损失，须立即通知所在电梯公司在当地的办事机构。立即向电梯公司主管或经理通报导致任何员工死亡或住院治疗的任何一次事故或人身伤害事件;

( 2 )对于时间要求并不紧迫的轻度工伤，则于24h 以内邮寄信件或打电话通报电梯公司主管或经理;

( 3 )不得对公司指定授权人以外的任何人谈论事故细节。

6 .在必须占用公共场所施工或存放物料时，须在占用区周围安装牢固护栏、设警告标识牌和警示灯。

7 .禁止未经授权人员进人施工现场或公司物料存放场地。

8 .确保全体员工了解本工种施工作业的危险性，开工前简明扼要阐述安全注意事项，可以预防事故的发生。

9 .不准因疲劳作业、酗酒、吸毒、服用*或违禁药品或其他可能危及本人或他人人身安全的身体原因导致其工作能力下降、对危险反应迟钝的员工上岗，并将这一情况通报电梯公司主管或经理。

10 .严格执行公司的工伤事故报告制度，正确填写材料安全数据清单。

1 1 .因就餐、收工或其他原因离开工地之前，确认你的下属员工所在地点。

12 .未经电梯公司主管或经理批准不得将公司设备借给公司以外人员使用。

13 .未经电梯公司主管或经理批准不得使用工作平台、电梯轿厢、自动扶梯或自动人行道运送非本公司人员或物品。

14 .定期检查全部工具、爬梯、起重吊链和劳保用品等有无损坏，损坏的物品必须做巨标识并停止使用，运出工地返修或退换，必要时在公司的工地日志上做记录。

15 .每周召开一次工地安全会，保存会议记录。

16 .张贴职业安全与健康法(osha )所要求的资料，包括该工地发放的引用资料。

17 .在工地醒目处张贴急救站位置示意图以及医生、救护车队、消防队和公安部门的电话号码。

18 .确保所要求的通报(信息沟通)、疏散、消防和其他应急处理程序在工地上张贴出来

19 .要求公司员工遵守本手册中阐述的安全要求与公司安全方针。

20 .在地方政府机构对工地进行任何检查之前，通知电梯公司主管、经理或安全董事。

安全责任制－氧气乙炔气押运员：

适配人群	塔机司机，信号司索工，塔机班组长	使用场景	塔机吊装作业，多塔交叉作业，恶劣天气停机
制定目的	塔吊作业容易出事，怕砸到人、机器倒了、重物掉下来、风大吹翻。
适用范围	司机、信号员、塔吊操作区域、所有塔吊设备。
职责分工	司机管操作，信号员管指挥，班长管交接班和日常盯梢。
管理要求	试吊、离地停顿、不站臂下、不斜吊、不超速、不超载、不吊冻埋物。
监督与检查	班前手动试设备，班中盯动作，班后查记录。班长天天看，不照做就停工重学。

1)、司机和信号人员必须经专门培训并取得操作合格证或上岗证后方可上岗操作。

2)、塔机实行专人专机管理，班长负责制，严格交接班制度。

3)、起重臂下严禁站人，塔机作业半径内，外来闲杂人员不得通行和逗留。

4)、首次吊重时，要先试吊，慢起钩，重物离地0.5m时稍停，确认无异常再继续起升。

5)、当挂好钢丝索具后，操作人员应产即远离重物，不得站在起得臂下方。

6)、防止重物坠落和臂杆塌落伤人。

7)、提升前要确认重物的真实重量，严禁超载吊装。

8)、不准起吊被埋住或冻结的物件，避免因重量不清而发生超载事故。

9)、不准斜吊重物，避免造成塔机失灵。

10)、禁止做快速回转，超速使用塔吊。

11)、两塔吊在同一轨道上作业时，应保持安全距离。

12)、操作中遇到大风(六级以上)等恶劣天气，应停止作业，并将塔钩升起，夹好轨钳，当风达十级以上时，吊钩落下钩住轨道，并在塔身结构架上拉四根钢丝绳固定在附近的建筑物上。

13)、每班工作前对塔机回转机构、起升机构、各点安全限位器、超载保险系统以及变幅机构的缓冲块等进行手动试验，确认灵敏后方可进行作业。

14)、经常检查钢丝绳、绳卡、滑轮、吊钩等灵活、完好、牢固，并作好记录。

15)、定期对塔吊机电器、控制部分及润滑点进行检查保养。

16)、工作完毕后，吊钩升到距起重臂端部2-3m处后再松开回转装置，所有控制器搬到零位并切断电源，夹紧轨钳。

安全责任制－氧气乙炔气押运员：

适配人群	塔吊司机，起重指挥员，设备点检员	使用场景	塔吊作业，起重指挥，机械巡检
制定目的	塔吊操作容易出事，以前有人没按规矩来，差点出大问题。
适用范围	只管塔吊司机和指挥员两个人。
职责分工	司机要开好车、盯好设备；指挥员要喊清楚、看仔细；俩人都得互相提醒。
管理要求	不吊超重物、不吊歪斜物、不吊埋地物；酒后不准碰机器；发现异响马上停机。
监督与检查	班组长每天查一遍，安全部不定期抽查。谁没做到就停工学习，再犯就调岗。记录本要天天填，漏一次扣50块。

(1)严格遵守安全生产操作规程，执行上级安全规章制度和规范要求。

(2)遵守执行"十不吊"规定要求，不准冒险作业和强行操作。

(3)塔地方起重机司机和指挥员必须经专门培训部门培训考核合格后持证上岗，努力提高业务水平和技术水平。

(4)拒绝冒险的违章作业，遇危及安全情况的应拒绝开机，或拉闸关机，并立即汇报上级处理。

(5)经常检查机械支转情况和各保险设施的状况，发现隐患，立即整改，严禁带病运转，危及安全生产。

(6)正确使用劳动保护用品，严禁酒后操作确保安全生产。

安全责任制－氧气乙炔气押运员：消防

适配人群	班组长，消防带班员，重点部位监管员	使用场景	班组带班，餐饮场所监管，动火作业现场
制定目的	怕着火没人管，设备坏了发现不了，员工不懂怎么灭火。
适用范围	本班组所有人，带班时候管的区域，消防设备和重点做饭地方。
职责分工	班组长带头干，员工跟着做检查；带班时盯紧火源和设备；大家都要学灭火知识。
管理要求	每天看电源和灭火器，系统要能响能喷；动火作业必须有人守着；发现隐患马上改。
监督与检查	班组长天天查，安全部不定期来翻记录；没做到就重新培训，再错就换人盯；检查结果贴在值班室墙上。

(1) 负责本班组和带班期间的消防安全管理工作，指导、监督、带领本班组员工做好责任区和监管责任区的消防工作。

(2) 熟悉系统设备的工作原理、数量、分布及操作规程，掌握企业的经营布局、火灾特点和灭火疏散预案。

(3) 负责火灾报警系统或自动喷水灭火系统的管理工作，监管其它消防设施运行情况，保证系统的灵敏好用。

(4) 负责对餐饮公司等重点部位和动用明火、电气焊等危险作业现场的监管工作，每日抽查电源点、消防设施管理运行情况，组织本班组员工做好消防检查和隐患整改工作。

(5) 负责组织对员工进行消防安全培训和考核。

(6) 正确、果断的做好火情现场的扑救和指挥工作。

安全责任制－氧气乙炔气押运员：消防

适配人群	企业负责人，消防安全责任人，单位主要负责人	使用场景	消防安全管理，消防检查，应急演练
制定目的	怕着火出事，公司有人管安全，不让小问题变大灾。
适用范围	全公司所有人，所有办公区、仓库、车间这些地方。
职责分工	总经理全权负责；各部门头儿管自己地盘；员工守规矩不乱扔烟头。
管理要求	每周讲安全，每月查隐患；配灭火器；建义务消防队；每季度练逃生。
监督与检查	行政部盯着落实，没做到扣绩效；查出来问题当天改，改不完停活儿；检查记录要留底，谁签字谁负责。

1 总经理是企业的消防安全责任人，全面负责企业的消防安全工作。

2 贯彻执行消防法规，掌握本企业的消防安全情况，保障企业的消防安全。

3 统筹安排生产、经营、科研等活动中的消防安全管理工作，批准实施年度消防工作计划，为消防安全管理提供必要的经费和组织保障，及时处理涉及消防安全工作的重大问题。

4 确定逐级消防安全责任，批准实施消防安全管理制度和保障消防安全的操作规程。

5 每周强调消防安全工作，每月参加一次消防检查，消除火灾隐患。

6 组建义务消防队，并配备相应的消防器材和装备。

7 审查、批准企业的灭火和应急疏散预案，每季度组织一次演练。

安全责任制－氧气乙炔气押运员：

适配人群	项目安全负责人，监理单位人员，施工单位安管员	使用场景	现场安全巡查，危险作业开工，安全文明施工检查
制定目的	工地常有坠落、触电、物体打击这些事。大家干活太急，容易忽略安全细节。
适用范围	管项目地块的负责人，现场施工区域，所有施工活动。
职责分工	负责人自己盯地块安全。写细则、查现场、盯整改、记问题。监理和施工方也要配合改。
管理要求	每天必须巡查现场。危险作业前要交底、查条件、盯执行。隐患当场提，整改要留记录。
监督与检查	领导不定期抽查记录。没巡查或漏记，扣当月绩效。整改不闭环，要重新开会定人限时再办。

1、对自己管辖地块的项目安全管理负安全责任;

2、参与编写项目安全管理实施细则;

3、每天进行例行的现场安全巡查和安全文明施工检查，对施工过程存在的安全隐患督促监理单位要求施工单位进行整改，并作好检查记录;

4、参加审查重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全措施交底，并到现场检查开工安全施工条件，监督安全措施的执行。

4、做好项目安全管理日记和编写项目安全管理月报中安全管理的相关内容。

安全责任制－氧气乙炔气押运员：防火

适配人群	仓库管理员，危化品保管员，防火责任人	使用场景	仓储作业，危化品存储，露天堆场管理
制定目的	仓库容易着火，东西堆得多，电器多，人进出乱，怕烧起来没人管。
适用范围	全厂所有仓库、库房、露天堆放区、所有进出人员。
职责分工	仓库管理人是第一防火人，听财务部长安排；进库的人不许抽烟；谁用电谁负责关电。
管理要求	禁用大灯泡、禁用明火电器、禁住人、禁设休息室、禁堆可燃物、禁露天存易燃桶装物。
监督与检查	财务部长不定期查，仓库管理人天天看，发现违规马上整改，再犯就通报批评，严重就调岗。