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危化品生产

更新时间:2026-10-31 07:00:00

重大危险源监控(安全评价)及管理制度(优选10篇)

制度目标防止出大事,盯紧瓦斯这个危险点,让矿上干活更稳当些。
职责分工矿里领导组管大方向,定规矩、搞演练、查事故;各单位管自己地盘,建档案、做评估、抓培训、保整改。
核心条款瓦斯是重点监控对象;资料要专人更新;两年至少评一次;变化了就得重评;新危险源要及时报备。
执行要求每年培训相关人员;预案要常练;检查分定期和不定期;问题用通报发,限期改完;设备设施列为重点部位,责任到人管好。

第一章总则

1、为贯彻国家《安全生产法》、落实“安全第一、预防为主”的方针,加强重大危险原有管理,杜绝重特大事故发生,确保我矿安全生产局面的稳定,特制定本制度。

2、重大危险源指:长期或者临时生产、帮运、使用、或者贮存危险品,且危险品的数量等于或超过临界6量的场所和实施。以及其它存在的危险数量或超过临界的场所和实施。《重大危险源辨识》(gb18218-2000)的规定,以及国家安全生产监督管理局安监管协调字【____】56号文件规定,属于申报登记范围内的特种设备、实施、场所、危险品等。根据我矿《重大危险源评估报告》,确定我矿存在瓦斯一个重大危险源,因此应将瓦斯作为该矿的重大为先进行监控管理。

3、本规定适用于矿井各单位和部门。

4、矿井重大危险源与安全监督管理职责。

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预防控制石化企业化学品危害措施(优选10篇)

制定目的地下空间越来越多,但火灾风险大。以前国外隧道、地铁都烧过,浓烟高温跑不掉,人容易出事。
适用范围隧道、地铁站、地下油库这些地方。
职责分工设计员要按规范做防火分区;管理员要检查报警器;司机别乱扔烟头;消防员得会用装备。
管理要求装自动报警和喷淋;设防烟排烟口;装修用不燃材料;出入口不能堵死。
监督与检查每月查设备是否好用;安全部门盯着;谁没做到就重新培训;问题多的要停工整改;检查记录要留底。

1.前言

地下空间是人类潜在而丰富的自然资源,早在1991年12月,东京城市地下空间利用国际会议上,与会代表就曾预言,21世纪是人类开发利用地下空间的世纪。研究表明,我国在21世纪即已进入了大规模开发利用地下空间的时代。随着城市的发展,我国地下空间发展迅速,但在消防安全上存在着许多不安全因素,亟待研究解决。在世界地下工程中,由于各种原因起火而引发火灾,例如1949年的美国、荷兰隧道火灾,1979年的日本隧道大火,1987年的英国伦敦地铁车站火灾,____年的韩国大邱市地铁火灾等都是震惊于世的。对此,地下工程火灾的预防与控制已引起了国际上的高度重视,有的国家已列入重要科研课题。

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危险物品及重大危险源管理制度(优选10篇)

制度目标防止出事故,少出事,把危险的地方找出来管好。
职责分工老板带头干,分管领导、各部门头儿、安全员一起查危险源。每年至少查一次。
核心条款分两类危险源,一类是能量和危险物,一类是人、物、环境的问题。要贴警示牌,做检查,搞培训。
执行要求检查要定期,培训要到位,设备要检测,三级管理要落实。检查结果记下来,整改要跟上。演练每年至少一次。

1.目的

为贯彻落实企业“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产管理方针,通过识别生产生产场所可能导致伤害或疾病,财产损失,工作环境破坏的危险源,以便预防控制,杜绝或减少事故的发生,特制定本制度。

2.范围

公司全体员工。

3.内容

3.1企业负责人应组织分管领导、各部门负责人、安全管理人员和消防、保卫、电气等管理人员至少每年组织一次对企业危险源的识别。

3.2危险源的识别

(1)第一类危险源,从可能发生意外释放的能量或危险物质识别。

1)供给能量一旦失控,产生巨大能量的装置、设备:锅炉、变配电设备、分配柜(箱)、空压机、压力储罐等。

2)使人体或物体具有较高势能的装置、设备:高处作业、起重机械等。

3)危险物质:有毒、有害、易燃、易爆物质等。

4)能量载体:压力管道、电源线路等。

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安全标准化运行自评制度(优选10篇)

制定背景怕安全工作没做到位,想自己查一查哪里不对劲,及时改掉,让安全标准一直稳稳地用下去。
适用范围只管公司里头自己评安全标准这件事。
职责分工安全环保科长带头安排,自评组动手检查,被查的部门要配合,自评员还得跟过去看改得对不对。
管理规定每年年初定计划,查全所有部门,自评员不能查自己平时干的活,检查要抽样、要记清楚。
监督与罚则开个头尾会议讲清楚,现场查要问、要看、要翻文件,发现问题写报告,部门得限期改,改完还要再去看一遍,不改就告诉总经理。

a1.0目的

为了验证安全管理活动是否符合要求以便及时发现问题,采取纠正措施,使安标工作得到持续有效实施。

2.0适用范围

适用于本公司内部安标工作的自评。

3.0职责

3.1安全环保科长负责年度内部安标工作自评策划,协调内部安标工作自评活动,将自评结论向总经理汇报。

3.2自评组负责内部安标工作自评的实施;

3.3被审部门配合自评工作并对存在的问题开展纠正预防措施活动;

3.4承担具体内部安标工作自评工作的自评员,对被审部门的纠正预防措施活动进行跟踪自评;

3.5自评组组长编制自评报告,对自评结果和结论负责;

4.0工作流程

4.1自评计划

每年的年初安全环保科长编制内部安标工作自评年度计划,报总经理批准。

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企业安全标准化绩效考核制度(优选10篇)

制定背景想让大家更重视安全,多参与安全工作,把公司安全水平一点点提上去,让安全能一直好下去。
适用范围公司里所有部门、所有员工都得遵守。
职责分工行政部负责检查监督,各部门自己管好员工,公司领导最后拍板考核结果。
管理规定按安全标准操作,不准违规;发现不标准行为要罚钱,严重就开除。
监督与罚则部门每季度自查隐患,行政部不定期抽查,不查的要罚钱;半年考一次,年底汇总打分,结果影响续签合同、调岗和发奖金;连两年不及格,书面警告并存档。

1.通过对所有安全标准化实施情况的全面考核,以提高全体员工的安全意识和参与的积极性,不断强化公司安全管理水平,持续改进安全管理绩效,实现安全生产长效机制。

2.适用于本公司各部门全部员工。

3.公司通过安全标准化的绩效考核,奖励积极的安全行为,惩罚不安全行为,以保持和强化正确的安全行为,控制和消除不良行为。

4.各部门要加强对部门员工的安全标准化知识的培训,提高员工对安全标准化工作的认识,严格按照标准化的要求进行操作,对于检查发现的部门员工的任何非标准行为,公司对当事人进行一定的经济处罚,严重者解除劳动合同。

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化工企业消防安全防范措施(优选8篇)

制定目的化工厂东西多、管子密、温度压力高,一不小心就着火爆炸。原料到成品都容易烧,现在厂子越来越多,得盯紧这事。
适用范围所有在厂里干活的人、油罐区、仓库、反应装置这些地方。
职责分工领导要带头管安全,班组长盯现场,工人守自己岗位。谁管哪块地、谁查哪台设备,名字写清楚。
管理要求每天看罐子漏不漏、阀门灵不灵;用测温仪查热点;发现大问题马上停机;灭火器药剂要够数、不坏。
监督与检查安全部每周查一遍,车间主任每月签字确认。没做到的扣奖金,三次不合格调离岗位。检查记录本不能涂改,要留底三年。

石油化工企业生产流程复杂,设备种类繁多,工艺操作严格,控制参数多而苛刻,稍有不慎,就会酿成火灾爆炸事故。而且,从原料、生产过程到成品等各个环节,都存在着非常大的火灾危险性。随着我国工业化进程的加快,易燃易爆化工生产、储存、运输、经营企业越来越多,加强消防工作,防止火灾爆炸事故的发生显得尤为重要,那么如何做好此类火灾预防工作呢

一是要严格消防安全管理,管理就是效益。做好消防安全管理工作是石油化工企业的重中之重,必须纳入企业安全管理的全过程。

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安全标准化工作自评管理规定(优选10篇)

制定目的以前出过操作不规范的事,想让大家干活时更小心,少出事故,保护人和设备安全。
适用范围管开起重机的人,还有地面操作的人,管怎么开、怎么检查、怎么吊东西。
职责分工安全员牵头管这事,司机和地面操作员自己执行,班组长每天盯着看,安全部不定期查。
禁止行为没证不能开,吊物从人头上过不行,安全装置坏了还用不行,光线不好也不行,乱指挥不能听。
检查与监督每天班前要检查设备,班中盯操作动作,班后填记录。安全部每月查一次,没做到就重新培训,两次就调岗。

一、适用范围

本规定适用于单梁桥式起重机、双梁桥式起重机、单梁悬挂起重机、柱式悬臂起重机、汽车吊、单轨悬挂起重机等。

二、使用规定

1. 起重机司机必须经过培训后,取得《特种设备作业人员证》方能上岗操作。严禁无证人员操作。

2. 地面操纵起重机操作者必须熟知起重机操纵和安全知识方可操作。

3. 起重机司机和地面操纵起重机操作者工作前必须进行班前检查。检查各操纵手柄是否在零位,钢丝绳、链条、吊钩是否良好。开空车检查各限位开关、急停开关、刹车和制动是否有效可靠。

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企业危化品管理制度(优选10篇)

制度目标让职工不受伤,生产不出事。管住危险地方,提前防事故。
职责分工安全部门管a、b级危险点,建档案。车间班组管c、d级,记账后报安全部门。
核心条款按可能性、暴露时间、后果算危险分。分a、b、c、d四级。挂标志牌,写清名称编号危害责任者。
执行要求分级编号要准,标志牌挂明显处。a级红底白字,b级绿底白字,c级黄底白字,d级白底黑字。每月查一次,记录留底。

1、目的

为了更好地落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,有效地控制作业场所和企业生产建设过程中物和环境发生事故的潜在危险因素,确保职工的安全健康和生产建设的顺利进行,特制定本制度。

2、适用范围

本制度适用于钢铁企业危险源点管理。

3、职责

3.1安全部门负责厂a、b级危险源(点)的建档、建帐。

3.2 车间、班组负责c、d级危险源(点)的建帐,安全部门备案。

4、管理内容和要求

4.1 危险源(点)等级划分与确认

根据发生事故的可能性和作业者在危险环境下的时间以及事故发生后可能产生的后果,在对生产系统进行分析、研究的基础上计算出各种作业点的危险指数,并以此判断出危害等级。

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危化品事故原因分析安全对策措施(优选7篇)

制定目的怕出事没人管,瞒着不说,现场乱糟糟,证据没了,人伤了钱赔了。
适用范围卖危险化学品的、存剧毒的、运化学品的、管安全的部门。
职责分工现场人马上报,老板要救、要报、不能藏;公安和安监接到就得报上去;地方领导听说大事得立刻到现场。
管理要求出事马上打电话报警报安监;剧毒丢了必须立刻找公安;路上漏了要摆警示牌;不能删照片、关监控、赶人走。
监督与检查上级会查记录、看通话、问当事人;安监和公安一起盯;谁瞒报就追责,通报批评,扣奖金,严重开除。

根据《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》等有关法律、法规和《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》(国务院令第302号)、《企业职工伤亡事故报告和处理规定》及其他有关规定归纳、介绍如下:

一、危险化学品经营单位发生危险化学品事故后,事故现场有关人员应当立即报告本单位负责人。

单位负责人接到事故报告后,应当迅速采取有效措施,组织抢救,防止事故扩大,减少人员伤亡和财产损失,并按照国家有关规定在立即报告企业主管部门的同时,及时向当地负有安全生产监督管理职责的部门和公安、环境保护、质检等有关部门及上级工会报告。不得隐瞒不报、谎报或者拖延不报,不得故意破坏事故现场、毁灭有关证据。

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重大危险源监督管理暂行规定(优选9篇)

制定目的怕出大事,想把危险地方管牢点,不让爆炸起火这些事发生。
适用范围管公司里几个危险地方,像危化品仓库、喷漆房、配电房这些。
职责分工车间和班组天天看设备,安全科每周查,总务科每月查消防,生产技术科建档案管整改。
禁止行为没证不能进危险区,没批不能动火,设施乱改不行,外来人没人带不能进。
检查与监督每天检查要留记录,每周专项查,每月消防维保,问题限期改,不改就罚钱,月底汇总检查结果。

1 目的

加强公司重大危险源的安全管理,杜绝重大安全事故的发生。

2 适用范围

本制度适用于****汽车有限公司。

3 细则

3.1 依据gb18218-2000《重大危险源辩识》计算知,我公司危险化学品仓、涂装车间喷漆房、烤漆房为重大危险源,高低配电房、空压机房为重要危险源。

3.2 重大/重要危险源的管理

3.2.1重大危险源的管理实施公司、车间、班组联保责任制,实施齐抓共管,三级责任层层落实。重要危险源的管理按照重大危险源的要求进行管理。

3.2.2公司每二年组织或聘请有资质的专家对公司重大危险源实施检测和评估。

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某某化工厂爆炸事故原因分析事故材料归档(优选3篇)

制定目的怕罐子着火爆炸,伤人毁厂,也怕漏了毒气飘到外面去。厂子造在空地,但离村子不远,得防万一。
适用范围全厂40个员工,7个大储罐,罐区那块地,加燃油添加剂生产这事。
职责分工经理总管所有事,厂长帮着干,保安科灭火救人,办公室跑腿协调,人人要听指挥。
管理要求发现冒烟马上喊,消防队拎水带冲,其他人快到场帮忙,不能自己乱扑火。
监督与检查每月练一次怎么救火,每季度查消防器材够不够,谁不参加训练扣钱,器材坏了没换罚当班组长。

新能源化工厂化学事故应急救援预案

为更好贯彻《安全生产法》,落实危险化学品安全管理条例,加强危险化学品的安全管理,保证企业、社会及人民生命财产的安全,防止突发性化学事故的发生,并能在事故发生后迅速、有效的控制处理,本着“预防为主、自救为主、统一指挥、分工负责”的原则,特制定我厂的化学事故应急预案。

一、基本情况

我厂系 项目,位于 ,占地约10000平方米,主要生产燃油添加剂,年产量6万吨,年产值可达1.6亿元。厂区设计储量可达5000立。远离居民住宅区,现有在岗员工40人。

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危化品企业安全责任制落实情况检查内容范本(优选4篇)

制定目的最近出了几起小事故,大家操作不太规范,怕再出事伤到人或漏化学品。
适用范围公司所有员工,危化品库区、运输车辆、装卸作业现场。
职责分工经理总负责,安全员天天跑现场查问题,员工自己按规章做事、戴好防护用品。
管理要求每天巡库看消防设施,查运输车有没有泄漏,不准不培训就上岗,不准不戴手套搬桶。
监督与检查安全员每周填检查表,经理月底看记录。漏查一次扣绩效,问题没改完不能下班,严重就停岗学习。

(危化品经营)安全员责任制

一、在经理领导下,具体负责公司的安全管理工作,重点做好监督检查执行情况。

二、做好日常安全管理工作,监督检查员工执行安全生产规章制度情况,消除事故隐患,预防事故发生。

三、负责安全统计上报工作,组织事故调查分析,并建立事故档案。

四、深入进行现场检查,检查库区、营运、消防设施的安全状况,检查员工各项安全措施执行情况,负责对危险化学品经营运输等国家法律法规及标准的执行情况的检查。

五、负责员工安全教育,组织员工进行安全培训,提高员工的安全意识和自我防护能力。

六、做好安全检查记录,及时处理纠正不安全因素,随时向经理汇报安全工作,监督劳动防护用品的发放和使用情况。

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危险化学品生产单位安全检查要点(优选6篇)

制定目的怕出事,怕人受伤,怕设备坏了,怕东西着火爆炸,怕有毒气体跑出来。
适用范围管工厂里干活的人、车间、仓库、罐子、电器、管道、消防器材。
职责分工老板要带头学安全知识,安全员要盯现场,班组长管好手下人,工人自己戴好防护用品。
管理要求证件必须齐全,设备要定期检测,危险地方装报警器,有围堰和洗眼器,出口不能堵,栏杆不能少。
监督与检查安全部门每月查一次,车间每天看一遍,没做到就停工整改,再犯要扣钱,严重就换人干。

一、各类证件

1、主要负责人、安全生产管理人员是否经安全知识和管理能力培训,取得安全管理资格证书;

2、特种作业人员是否持有特种作业操作资格证,做到持证上岗;

3、特种设备经检测检验合格,取得特种设备使用证;

4、经气象部门检测检验取得避雷装置检测合格证;

5、消防部门出具的检查意见书及灭火器材年检标签;

6、是否参加工伤保险,为从业人员缴纳保险费。

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危化品安全管理培训试题(优选4篇)

制定目的怕出事,怕炸了烧了,想让仓库安安全全的,东西不乱放不混放。
适用范围管仓库管理员、装卸工、司机,管怎么放、怎么搬、怎么存危险品。
职责分工安全部牵头检查,仓管员天天盯着,班组长每班查一遍,厂长最后兜底。
禁止行为不能露天堆遇水炸的货,不能混装会打架的化学品,不能用石头水泥垫易燃品,不能摔瓶子。
检查与监督每月查三次,安全部拍照片留记录,月底汇总,漏查一次扣50,整改超两天罚200。

危险化学品储存场所的位置、建筑结构、电气设备、防爆泻压、消防设施等要符合《危险化学品安全管理条例》的要求。

1、碰撞、互相接触容易引起燃烧、爆炸或造成其他危险的危险化学品,以及化学性质或防护、灭火方法互相抵触的危险化学品,不得违反配装限制,不得同库储存和同车混合运装。

2、遇水爆炸、易潮解、遇湿易燃的危险化学品不得露天存放,不得在潮湿或易积水处储存,瓶装液化气体与受高温、低温、曝晒易分解的危险化学品不得露天存放,在装运时应采取防碎、隔热、防潮措施。

3、储存仓库必须通风、阴凉、干燥、远离火种、热源,避免阳光直射。

4、物品分类分项存放,堆垛之间不超高、不超宽,做到“五留距”,即留墙距、柱距、顶距、灯距、垛距,不得超量存储。

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危险化学品储存管理制度(优选10篇)

制度目标管好危险化学品存放和进出库,防止出事,让安全工作更靠谱。
职责分工车间主任盯安全。安全环保科日常管着。仓库保管员每天检查,有问题马上报。
核心条款专库专存,不能混放。标清楚名字和灭火方法。电气要防爆。双人双锁管易燃液体。
执行要求入库前必须验收登记,查数量、包装、标志。人员车辆进库要防火。装卸要轻拿轻放,不摔不碰。腐蚀品要戴防护用品。

一、目 的

为了提高公司的安全生产管理水平,加强危险化学品的储存、与出入库管理,实现公司“综合治理、全员参与、持续改进”的安全生产方针,根据《危险化学品安全管理条例》等有关规定,制定本制度。

二、适用范围

公司危险化学品的储存与出入库管理。

三、引用文件

3.1、《中华人民共和国安全生产法》(主席令第70号)

3.2、《中华人民共和国消防法》(主席令第6号)

3.3、《危险化学品安全管理条例》(国务院令第344号)

3.4、《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》(aq 3013-____)

四、术语定义

危险化学品:是指具有易燃易爆、有毒有害及有腐蚀特性,会对人员、设施、环境造成伤害或损害的化学品,包括爆炸品、压缩气体和液化气体、易燃液体、易燃固体、自燃物品和遇湿易燃物品、氧化剂和有机过氧化物、有毒品和腐蚀品等。

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危险化学品安全生产管理知识规范(优选8篇)

制定目的怕出火灾爆炸污染环境,想让危险品不乱买不乱放不乱用,大家干活更安心。
适用范围管全公司买危险品、存危险品、用危险品的人和事。
职责分工后勤总部管仓库,部门负责人管自己人,管理者代表盯着整体,仓管员天天看库房。
禁止行为不能在仓库抽烟,不能混放打架的化学品,不能超量堆,不能用没标签没msds的货。
检查与监督每月查一次仓库,洗眼器每月检,新员工要培训考试才上岗,没做到就补课重考,记录全留着。

1.目的

为了加强本广化学危险物品申购储存和使用管理,预防火灾、爆 及环境污染等灾害事故发生,制定本程序。

2.适用范围

本程序适用于公司各部门化学危险物品的申购、储存和用管理及应急措施。

3.术语解释

化学危险物品:系指中华人民共和国国家标准cb6944-86《危 险货物分类与品名编号》规定的分类标准中的爆炸品、压缩气体和液 化气体、易燃液体、易燃固体、自燃物品和氧化物剂和有机过氧化物、 毒害品和腐蚀品等。

4.化学危险物品作业者的教育

使用化学危险物品的部门须对使用者、保管者、包括括储存/使 用危险化学品的员工进行必要的有关化学危险物品的知识教育, 培训内容包括如何理解msds所重点表示的化学品的安全点,标 签及操作的关键等,并保留教育记录。

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某某化工企业安全文化建设规划实施方案(优选7篇)

制定目的怕出事故伤人伤设备,怕管理松散老整改又出事,想让大家心里真重视安全。
适用范围全体联惠员工,所有生产车间和办公区域。
职责分工老板带头承诺安全,安环科管具体事,班组长盯现场,员工守规矩不乱来。
管理要求挂好警示牌,危险作业先审批,定期查隐患,应急演练每年搞。
监督与检查安环科每月检查,部门负责人签字确认,没做到的扣绩效分,通报批评。

为全面持续提高联惠公司安全生产管理水平及标准化工作标准。在生产实践中和安全管理活动中,形成具有联惠特色的企业安全文化。健全安全生产长效机制,提高联惠人主动预防和防患安全事故的自觉性,特制订本规划和实施方案。

一、为什么要创建具有联惠特色的企业安全文化:

1、联惠的发展强大,必须有强有力的安全生产保证;

2、要使联惠公司成为联惠人安居乐业的美好家园,就必须确保员工的安全与健康,只有从根本上解决安全问题,才能使这一美好愿望得以实现。

3、创立联惠企业安全文化,全面提高安全管理水平,确保联惠人的安全与健康,是贯彻“科学发展观”最具体体现。

4、确保公司安全生产,是维护社会稳定,实践公司“兴企报国、诚信发展”信念的需要。

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化工生产管理规范(优选3篇)

制定目的车间装置多、产品多、联系多,安全环保压力大,怕出事影响公司和员工。
适用范围管硝酸一车间所有员工,管稀硝酸、硝酸钠、亚硝酸钠生产,管废水、尾气这些事。
职责分工车间主任牵头,班组长执行,安全员天天盯,大家都要学安全知识、查隐患、改问题。
禁止行为不准外排废水不合格,不准尾气乱放,不准不学安全知识,不准有隐患不改。
检查与监督每天班前班后学安全,每月搞活动,每池废水都分析,尾气有专门措施,没做到就开会讲、马上改,七月份起反复强调拉呱宣传。

硝酸一车间现有三套硝酸生产装置及一套硝盐生产装置,主要生产稀硝酸、硝酸钠及亚硝酸钠,生产装置多,产品多,与其他车间联系多,目前已成为稀硝酸中转站及废水处理站,生产变化大,安全环保形势严峻。安全生产关系到企业的生存与发展,关系到每个职工的切身利益。生产车间在整个企业安全环保生产管理过程中占有举足轻重的作用,起着承上启下的作用,其车间的作业环境、安全管理水平与安全生产有着密切的联系,容不得有半点马虎、容不得留下任何死角,务必把每个环节、每个细节的工作做扎实。

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安全标准化检查绩效考核制度(优选10篇)

制定背景想让安全工作更规范,发现管理漏洞,提升整体安全水平。大家干活有标准可依,不出乱子。
适用范围全厂所有单位和员工都得照着做。
职责分工车间主任带头干,安全员工艺员一起查。厂里技安处牵头,分管厂领导盯着,财务生技环保都要配合。
管理规定每月自己查一遍,记录留底。厂里也每月抽查,结果要打分。年底必须交自评报告。
监督与罚则检查结果直接挂钩安全奖励。问题开整改单,限期完成。技安处跟踪验证,完不成要追责。厂长批准后才执行改进措施。

第一章总 则

第一条为做好安全标准化运行自评工作,完善企业职业健康安全管理体系,持续改进企业安全管理绩效,实现企业安全生产管理制度化、规范化、标准化,特制定本制度。

第二条本制度适用于企业范围内的各单位及全体员工。

第三条安全标准化运行自评依据:《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》(aq3013-____)。

第四条安全标准化运行自评是指对安全标准化的实施情况进行检查和评价,发现问题,找出差距,提出完善措施。

第五条各单位必须根据自评的结果,改进安全标准化管理,不断提高安全标准化实施水平和安全安全绩效。

第二章 自评组织

第六条企业成立两级安全标准化运行自评小组,即厂级和车间(分厂)级。

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安全生产基础管理检查要点(优选10篇)

制定目的上半年班建总结发现,班组强了,安全才稳。想让每个班都更靠谱,干活更顺。
适用范围管所有班组长和预备班组长,管施工、预想、联防、总结这些事。
职责分工车间主任牵头抓总,工班长带头干,安全员盯着查,职工互相看着点。
禁止行为不准不穿防护服上岗,不准跳过班前预想,不准隐瞒隐患不报,不准台帐乱填乱加。
检查与监督每月检查班前会记录、联防执行、台帐减负情况;没做到的当月通报,下月再查;9月起全面执行,车间每月抽3个班重点盯。

通过对上半年班建工作的总结,我觉得加强班组建设也是确保安全生产的重要因素之一,因此在以后的班建工作中可以加强以下工作:

一、提高班组长的业务技能。

大修施工的每一个环节,每一个作业程序,都有严格的规章制度,而班组长又是各个重要岗位的直接参与者,他发挥的作用,直接决定着整个班组工作的好坏。清筛施工中工作量大,经常会遇到这样或那样的问题,要想处理好这些问题,就需要班组长具有较高的业务素质。因为只有懂得多,会得多,工作中才能具有较高的应变能力和处理能力。因此,在对班组长的培训应该加大力度,使班组长真正成为业务通、技术精、会管理的最基层生产管理者、指挥者。

二、强化班组长管理意识。

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