发布时间：2026-08-05
| 制定背景 | 怕主任不懂政策乱办事，干部工资社保老出错，工作没人管没人盯，得立个规矩让主任知道该干啥。 |
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| 适用范围 | 只管人力资源部主任一个人的事。 |
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| 职责分工 | 主任自己干所有活，党委和厂长盯着他，部门负责人每月查他干得咋样。 |
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| 管理规定 | 政策文件一周内看完批完，干部考核每年末做一次，职工档案一天内审完，来信来访两周内回话，工资调整方案按时报上去。 |
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| 监督与罚则 | 主任每月自己打分，结果跟奖金挂钩；分管领导随时抽查；厂长和集团也会检查；没做到的扣钱，严重就换人。 |
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人力资源部主任工作责任制度1范围本标准规定了发电人力资源部主任的素质要求、责任与权限、工作内容与要求及检查与考核。
本标准适用于我人力资源部主任的工作。
2规范性引用文件《电力集团公司领导干部行为规范(试行)》《组织人事干部行为规范》3素质要求、责任与权限3.1素质要求3.
1.1文化程度及所学专业3.
1.1.1 文化程度具有大专及以上文化程度或具有中级及以上专业技术资格，并取得本岗位培训证书。
3.1.1.2 所学专业电力类或经济管理类专业。
3.1.2专业知识3.
1.2.1 专门知识掌握人事管理、劳动定额管理、工资基本金管理、社会保险管理的专业知识，熟悉电力企业管理。
发布时间：2026-08-03
| 制定背景 | 怕交接不清楚出事故，上一班问题没说清，下一班接着干容易出错。 |
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| 适用范围 | 所有倒班作业的工人，特别是爆破、生产一线岗位。 |
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| 职责分工 | 交班人要讲清楚、写明白；接班人要听仔细、查到位；班长负责盯紧两头。 |
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| 管理规定 | 交班必须当面说清安全和生产情况；有瞎炮得留人协助；记录要双方确认才有效。 |
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| 监督与罚则 | 交接本必须签字留痕；班长抽查记录是否真实；漏记或造假扣当月绩效；严重问题停工整改。 |
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第一条 必须在作业现场向下一班接班人员交清当班作业点的生产、安全情况，交清公用工具和下一班协商解决本班存在的问题，如有残瞎炮，必须留专人协助处理，交班后经下一班接班人员同意，并将交班内容在交接本上记录清楚，方可下班，否则，后果自负。
第二条 接班人员必须认真听取交班 人员的情况讲述，认真检查各类设备和安全设施是否完好，查看是否有漏交的问题，必须在弄清上一班的安全、生产情况并对遗留问题的解决办法同上一班取得一致，且监督上一班人员按实情在交班本上记录后，放可接班，否则，后果自负。
第三条 接班后必须认真组织本班人员开好班前会，认真分析客观存在的问题，认真检查工作点的安全，准备作业。
发布时间：2026-07-26
| 编制目的 | 防止顶板冒落和煤墙片帮，保护作业人员安全，保证回撤工作顺利进行。 |
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| 适用范围 | 综采工作面回撤作业人员、支架工、支护工、顶板观察员。 |
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| 职责分工 | 支架工主操作，抬梁工两人配合，顶板观察员一人盯现场，班组长全程监督。 |
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| 操作流程 | 先清碎煤碎矸，再降顶梁，挑入木板梁，升顶梁接实顶板，煤帮支木柱，扇形区打棚，坚持先支后回。 |
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| 执行标准 | 顶梁降300mm~400mm，木柱支在实底上，戗柱角度65°-75°，棚距0.1m，柱距1m，手不伸进梁上方，用长把工具清浮渣。 |
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一、回撤前的顶板管理
1、对回收通道顶板破碎处，如原支护不能有效控制顶板时，必须及时增强支护，加打木柱及木垛。
2、增设3.5m长木板梁由四人配合完成，一名支架工操作支架，一人观察顶板及煤帮的情况，两人抬木板梁，将支架顶梁降下300mm~400mm，挑梁前必须先将支架顶梁上的碎煤、碎矸用长把工具清除，然后将木板梁挑入支架顶梁，然后支架工将顶梁缓缓升起，把木板梁托起接实顶板，并在煤帮侧支设木支柱，在挑木板梁的支架顶梁下，再增加1棵木支柱，加强支护。
3、挑木板梁时人员不得将头、手或身体的其它任何部位伸入到木板梁正上方。抬木板梁时，手从木板梁下部托住，进行挑梁工作。
发布时间：2026-07-08
| 制定目的 | 学校让后勤自己买东西，怕乱买乱花钱，想让采购清清楚楚、快快当当、不拖不赖。 |
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| 适用范围 | 管后勤总公司各部门买物资和服务的事，包括生产用料和外面请人干活。 |
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| 职责分工 | 监察中心牵头把关供应商、审核计划、监督质量价格；各部门自己买、自己验、自己管库存；党政联席会批大额和外包。 |
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| 禁止行为 | 不准绕开合格供应商名单乱买；不准虚报价格、以次充好；不准收供应商好处；不准不填审批表就买。 |
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| 检查与监督 | 买前填审批表交监察中心审，再交总经理批；买完要验货、填单子、签字报账；监察中心每季度查价格、每年清查供应商；没按流程的退回重办或通报。 |
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为规范后勤总公司物资(服务)采购行为，保证采购工作规范、高效、透明实施，根据学校有关规定和公司实际，特制定本办法。
第一章 总则
第一条 本办法所称物资(服务)采购是指学校授权由后勤总公司自主采购的保证后勤工作正常运行的物资和服务，包括生产资料采购和委托社会服务采购。
第二条 物资(服务)采购应当遵循公开透明、公平公正、质优价廉、诚实信用的原则，既保证生产工作高效运行，又保证采购工作规范运行。
第三条 物资(服务)采购原则上以定点采购为主，非定点采购为辅。定点采购是指各部门应从后勤总公司核准准入的合格供应商名录中进行物资(服务)采购。
