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前台接待

更新时间:2026-09-24 15:06:47

销售部服务礼仪规范范本(优选4篇)

一、总则

1、爱职敬业,尊章守纪,以诚待人;

2、服从领导,听从指挥,忠于职守;

3、快捷高效,竭诚服务,一丝不苟;

4、配合协作,维护集体利益。

二、着装

要求员工上班一律着工服、皮鞋,男员工要打领带。

三、仪表、仪容

1、员工必须保持衣冠,头发整洁,男员工发长不过耳,遮领;

2、女员工淡妆上岗,打扮适度,男员工不许蓄胡须;

3、注意个人卫生,上岗前(中)不得饮酒;

4、态度和蔼,不得面带倦意;

5、上班时不得带有色眼镜;

6、客户面前不得修指甲,剃牙,掏鼻子,挖耳朵,打饱嗝,伸懒腰,哼歌,化妆。

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酒店宾馆服务员手册(优选3篇)

制定目的酒店客人多,人杂,怕出事,怕火警,怕员工乱来惹麻烦。
适用范围保安部所有当值人员,各岗点,消防器材、通道、客房周边。
职责分工领班盯现场,队员守岗位,谁当值谁负责,不许偷懒不管事。
管理要求穿整齐、戴工牌、不玩手机、不闲聊、会用灭火器、火警马上报、不离岗。
监督与检查每天点名查着装,领班巡岗看纪律,违规先警告,再罚扣分,严重就辞退。
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办公室内勤岗位职责(优选3篇)

设立背景物业客服中心要有人管文件、买用品、做考勤,不然事情乱套。
核心职能写材料、管资产、发东西、整档案、盯会议、算工资、传消息。
工作内容写计划总结、买办公用品、收发信件、归档合同、登记印章、统计考勤、做工资表。
协作关系听客服主管安排,跟维修组、保洁组、保安组对接,帮他们领东西、传通知、记问题。

物业客服中心办公内勤岗位职责

1.拟订管理处工作计划、会议纪要、工作总结及其他全面性文件;

2.负责管理处的行政,固定资产的管理,办公用品、维修材料、工具购买计划的制定、发放及接待工作;

3.做好管理处文书、档案资料、信印、经济合同的管理和归档工作;

4.处理日常秘书工作,包括信件交换、公文的保密等,对管理处会议决定的事项负责监督跟踪;

5.做好上传下达,沟通协调各部门之间的工作;

6.做好管理处考勤,准确编制工资发放表;

7.完成上级领导交办的其他任务。

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服务行业仪容仪表规范(优选6篇)

制定目的怕说话不当惹病人不高兴,怕形象不好影响医院名声,怕服务差被投诉。
适用范围全院所有职工,各科室窗口,医生护士收费员保洁员都算在内。
职责分工领导要带头示范,科主任管好自己科室,职工管好自己言行,人人都是责任人。
管理要求必须说文明用语,不能讲忌语;穿工作装戴胸卡;检查前暖手,动作轻柔;病房里说话走路都要轻。
监督与检查科室每天自查,院里不定期抽查,发现一次提醒,两次批评,三次扣绩效。患者投诉查实就处理。

第三医院职工服务用语和服务行为及服务形象规范

一、目的:规范全院职工服务用语及服务行为、服务形象,提高全员文明素质,提升医院整体服务水平,树立医院良好形象。

二、适用范围

结算用语适用于医院各收费服务窗口科室,接诊用语适用于各医疗科室,特别注明的条款适用于所限定人员,其余适用于全体员工。

三、作业要求

1、服务用语规范

(1)提倡讲普通话,语言温和、清晰、亲切、通俗,使用尊称。

(2)使用规范文明用语,做到话到、礼到、意到。

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某酒店前台奖罚制度(优选10篇)

制定背景怕大家上班松散,卫生乱,服务差,客人不满意,店里丢东西。
适用范围所有服务员、服务生、值班人员。
职责分工店长牵头管,领班盯着执行,吧台和主管一起查问题。
管理规定按时换装淡妆,不离岗,微笑服务,不偷拿东西,不陪酒,不洗衣服。
监督与罚则扣分记在本子上,月底算总分,扣多的罚钱,全月没扣分发100元奖。

1. 8:30分上岗换装,10:40分检查卫生,10:50分淡妆上岗,16:00分检查卫生,16:10 分淡妆上岗,20:30分下班,违者扣1分。

2. 上岗时不准擅自离岗,大厅必须保持1个人三桌以上2个人,违者扣1分。

3. 买单时本桌服务员跟随,如有跑单现象,实价赔偿损失,如给客人记错账单扣5分。

4. 对客人要面带微笑,如带情绪上岗扣5分。

5. 卫生不合格,开单不清,价格不清各扣1分。

6. 立岗时不准围吧台,或后厨传菜口违者扣1分。

7.浪费用品扣2分。

8. 撤台不及时,不经常寻台,有糊锅想象扣2分。

9. 员工应做到五心、五勤服务违者扣1分。

五心:耐心、细心、关心、热心、贴心。

五勤:眼勤、嘴勤、腿勤、手勤、耳勤。

10. 餐后客人遗留下的物品必须交吧台,违者扣50元钱。

11. 值班人员必须及时补充消毒柜餐具违者扣1分。

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h公司员工礼仪守则(优选5篇)

制定目的怕员工形象乱糟糟影响客户印象,怕办公室吵吵闹闹显得不专业,怕接待出错丢了公司脸面。
适用范围所有员工,只要在公司里、见客户时、用公司设备时都得照着做。
职责分工领导要带头守规矩,老员工帮新人记要点,新人自己照镜子练站姿坐姿,谁看见不对就悄悄提醒。
管理要求头发指甲勤收拾,衣服扣子扣好,说话小声点,走路别拖鞋,吃饭前擦手,接电话第二声就拿起来。
监督与检查组长每天扫一眼大家着装和桌面,行政抽查录像看接待过程,第一次提醒,第二次写说明,三次扣当月礼仪分。

公司员工礼仪守则(7)

1.0总则

2.0 适用范围

适用于公司所有员工及与客户接触的所有场合。

3.0 内容

3.1 个人礼仪

3.1.1 员工必须仪表端庄、整洁。具体要求如下:

头发:员工头发要经常清洗,保持清洁。男性头发不宜太长或过短(光头),发式要协调,不可怪异。

指甲:指甲不能太长,应经常修剪。女性员工涂指甲油要尽量用淡色。

胡子:胡子不能太长,应经常修理。

口腔:保持清洁,上班前不能喝酒或吃异味食品。

女性员工化妆应给人清洁健康的印象,不能浓妆艳抹,不宜用香味浓列的香水。

3.1.2 工作场所一律着厂服,应保持清洁,不可过分修饰。具体要求:

衬衫:衬衫领子和袖口不得有污秽。衬衫必须系于裤内,扣子扣齐。

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某办公楼项目大堂岗保安职责(优选7篇)

制定目的车场乱停车、车辆刮擦多,有人乱修车洗车,灯坏了没人管,突发事情没人盯。
适用范围办公楼车场所有保安员,含指挥岗、巡查岗、开关灯岗。
职责分工班长盯各岗状态,队员查车登记填表,大家都要看车外观、管卫生、巡楼查设备。
管理要求车进出必须登记,有刮痕马上报,禁加油洗车修车,灯按时开闭,见突发先控场再上报。
监督与检查队长每天查登记本和现场,项目领导不定期抽查,漏登漏报扣分,三次警告调岗,问题不报直接停岗。

办公楼项目车场岗职责

1.负责本班各岗位仪容仪表、履职情况,协调本班各岗出现的一般纠纷事件处理。

2.负责对出入车辆按规定和程序指挥放行,并认证填写《车辆出入登记表》。

3.检查出入车场的车辆有无损坏,对进入车场的车辆进行外表检查,发现可疑情况及不安全因素,及时进行处理上报,

4.督促司机要保持车场内的清洁,禁止在车场内加油、洗车、修车等污染卫生环境的行为。

5.检查督导本班的各项工作,不断对办公楼进行巡查,及时纠正保安员的违规违纪现象,文明礼貌用语的运用执行情况。

6.负责办公楼及园区照明灯的开关工作,对办公楼区域设备设施进行检查,出现问题并及时通知工程人员维修。

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连锁酒店质量管理定义(优选7篇)

制定目的酒店服务老出问题,客人投诉多,想让服务稳住不掉线,大家干活有标准,质量慢慢往上走。
适用范围所有酒店员工,从前台客房到后厨保洁,管服务流程、卫生、设备、客人反馈这些事。
职责分工事业部总经理拍板,人力总监带着质检经理干,分店总经理当组长,部门经理配合检查,质检专员天天跑现场。
禁止行为不准糊弄检查,不准推脱不配合,不准乱改服务标准,不准对客人投诉装看不见。
检查与监督每月至少查两次,质检组打分,结果贴公告栏,分数低的要整改,再不行扣绩效,年底评优看这个分,整改一周内交报告。

连锁酒店质量管理运行系统:组织体系

第二节质量管理组织体系

一、责任部门:酒店质量管理小组

1、由酒店质检专员及各部门管理人员组成,在酒店总经理的指导下展开全面服务质量管理工作。

2、人员配置:事业部总经理、事业部人力资源部总监、事业部人力资源培训质检经理、分店总经理、分店部门(子部门)经理、分店质检专员。

协同人员指各酒店的主要负责人员,各区域、各部门的主管人员,以及分店总经理临时指派的人员,有义务配合主检人员进行质检工作。对科学的,合理化建议进行具体落实,对无理取闹,不配合工作的人员,人力资源部有权对其进行严肃处理。

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酒店前厅部副经理岗位职责(优选6篇)

设立背景酒店要保证前厅运转顺畅,客人问题得有人当场解决,夜班和高峰时段必须盯住。
核心职能管当天前厅所有事,盯员工状态,查工作质量,推房卖房,处理突发状况。
工作内容看员工穿得整不整齐,查大堂干不干净,盯行李和vip接待,看房态报表,写日志,推销房间。
协作关系跟迎宾、行李员、总台、公关代表一起干活,向总经理汇报,和客房餐饮等部门碰问题。

酒店前厅部值班经理岗位职责(2)

1.处理当值时的前厅部的工作和营业中出现的问题;

2.检查部属员工的仪容、仪表和仪态:

3.检查各部门的工作质量和工作进度;

4.检查门前迎宾员工作情况,检查行李员的工作情况及团体行李到达情况。

5.检查对“vip”客人的接待准备及落实情况,检查酒店公关代表的工作情况。

6.检查总服务台、大堂、前门的清洁及店容情况

7.了解和掌握当日的房间状况,检查分房情况。

8.分析房间状态,积极进行推销,力争当天的开房率达到最高的水平。

9.审阅各部门工作日志和工作记录,及时处理发现的问题和意外事件;

10.审阅各种报表和日报表,从中发现问题和了解情况,并及

时处理或向上级报告。

11.沟通和协调各部门的业务工作;

12.向总经理汇报工作。

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海伦物业管理人员行为规范培训(优选3篇)

制定目的怕服务不统一,客户不满意。想让大家说话做事都一个样,让客户觉得舒服、靠谱。
适用范围客服、司机、家政、维修、会所、食堂这些岗位。管他们怎么说话、怎么穿、怎么干活。
职责分工主管带着领班天天看,员工自己照着做,品控组不定期抽查打分,月底汇总讲评。
禁止行为不准对客户翻白眼、不准接电话爱理不理、不准收钱不给票、不准进门不穿鞋套、不准修完不收拾现场。
检查与监督新员工先学三天再上岗,老员工每月考一次,检查人拿着清单一条条对,没做到扣绩效,连续两次不合格要重训。

海伦堡物业管理服务类行为规范培训

客户服务人员

仪容仪表参照共用类行为规范中仪容仪表内容

接待来访

1.客户来访时,应面带微笑起身,热情、主动问候:"您好,有什么可以帮到您吗"

2.与客户沟通时,须起身站立、身体略微前倾、眼望对方,面带微笑,耐心的倾听,并点头致意表示认真倾听。

3.对所有客户应一视同仁,友好相处,热情亲切。

4.办事讲究方法,做到条理清晰,不急不躁

5.与客户道别主动讲:"先生/小姐,再见!""欢迎您再来"等。

6.接受电话咨询1.严格遵守接听电话的礼仪。

7.对客户服务口径专业、一致,避免不同工作人员对同一问题给客户的解释出现偏差。

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酒店员工行为规范要求仪容仪表规范(优选5篇)

制定目的站姿不规范容易显得没精神,客人看了不舒服,影响酒店形象。也怕员工自己站久了腰疼腿酸。
适用范围所有在岗服务员,前台、餐厅、客房这些地方都要照做。
职责分工主管要天天看,领班要随时提醒,员工得自己记住姿势,错了马上改。
管理要求头抬正、肩放松、腰挺直、手放对位置、脚分开合适距离。站累了可以微调重心,但不能歪斜晃动。
监督与检查每天晨会检查,主管巡场打分,连续两次不合格要重练。月底评比,差的扣绩效分,好的发小红花。
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学校后勤会馆前台收银员规章制度(优选10篇)

制定背景怕出事,怕客人和员工受伤,怕东西丢,怕火情没人管,怕坏人混进来。
适用范围后勤会馆所有员工,包括厨师、门卫、仓库保管员。
职责分工保卫部门牵头,各部门主管执行,门卫和值班员天天盯,领导不定期查。
管理规定不准带外人进工作区,不准私留客人住宿,不准乱动消防器材,不准带危险品进来。
监督与罚则每天巡查,发现苗头马上报,不报要挨批;每月练一次灭火和疏散;检查不合格扣绩效,严重就调岗。

学校后勤会馆安全保卫制度

1、安全工作是一切工作的重中之重,时刻想着安全第一,做每一件事都要考虑其安全。

2、严格遵守国家制定的各项安全法规、法令和各项安全条例。

3、严格执行安全保卫制度,保证会馆和宾客的人身财产安全。发现事故苗头或异常迹象,必须立即报告有关领导和部门,并及时处理,防患于未然。

4、发现违法行为,遇有重大消防、治安、刑事案件及自然灾害事故,要及时报告有关部门,不得知情不报。

5、不得将亲友或无关人员带入工作场所,不准在值班室或值班宿舍容留客人住宿。

6、熟悉防火疏散通道、出口位置,熟悉灭火器具的使用方法。不得擅自动用或挪动各种消防设施、设备和消防器材。

7、厨师必须随时检查煤、油、气管道、燃烧器、开关等。

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酒店服务“不能”工作规范(优选10篇)

制定目的客人可能不开心、等太久、被冷落、服务不到位,容易投诉或生气。
适用范围所有在酒店上班的人,前台、客房、餐厅、保洁都算。
职责分工经理盯流程,领班看现场,员工管自己动作。谁碰到客人谁负责到底。
管理要求见客先笑先问好,说话带姓氏,动作快又稳,错了一定道歉补救,眼睛一直跟着客人走。
监督与检查主管每天巡场看,录像抽查,没做到要重练三遍,两次不合格调岗培训。客人投诉一次扣绩效,三次谈话。

酒店服务标准8s

sacrosanctity 客人至上

任何时候、任何情况,客人的利益都是至上而不可侵犯的。

smile at the first time 亲切热情

任何人员在遇到客人时,都必须在第一时间向客人微笑,并在客人说话前向客人问好!

service language 礼貌主动

任何人员在对客服务过程中,都必须将亲切的语气和语调与服务礼貌用语结合起来,并尊称客人姓氏。

standard and contigency 标准制宜

服务过程中,按照服务标准程序与规则进行操作和服务,并根据客人情况,以让客人方便为最高原则。

supreme efficiency 高效美观

保持最高工作效率,将客人等待时间减少到最低限度。

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外资医药公司岗位职责职位要求(优选3篇)

设立背景公司要搞新药开发和全球上市,得有人写cmc文件。这些文件是申报和生产的基础,不能缺人干这活。
核心职能专门写cmc类文件。帮研发、技术运营和其他部门准备材料。保证文件质量过关,能用上。
工作内容写高质量cmc文档。配合注册和dra准备申报材料。盯紧进度,不拖时间。检查文件数量和质量。
协作关系跟注册cmc同事和dra一起干活。向项目经理或部门主管汇报。有时要问研发、技术运营的人要数据或反馈。
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行政人事综合岗岗位职责(优选15篇)

设立背景公司要办传统文化课程活动,得有人专门管报名、场地、学员和义工这些事。
核心职能管好每场课的报名统计、场地布置、学员跟进、义工安排和现场维护。
工作内容做报名登记、统计人数、跟总经理定时间地点、布置教室、管学员档案、发课程信息、安排义工、写简单方案。
协作关系向总经理汇报,跟编辑一起写方案,配合带课老师、义工、行政同事。常在线上沟通,有时要当面协调。

职责描述:

岗位职责:

1、负责活动前期报名安排及人员统计。

2、与总经理沟通,安排课程时间、选址等,课程场地的包装与执行。

3、完成公司日常行政事务工作。

4、负责学员的开发与维护,学员档案的管理,跟进学员学习收获,及时给学员提供相关课程信息。

5、负责义工老师(服务义工、带组义工)的档案管理,及课程开展时对义工老师的安排工作。

6、负责每场活动举办时维护场域。

7、配合编辑,起草课程相关的策划方案并执行。

职位要求:

1、专科及以上学历,有相应工作经验者优先。

2、性格积极乐观、具有良好的亲和力、付出及团队精神。

3、工作积极主动、办事条理清晰、工作效率高。

4、熟练使用办公软件。

5、有志于从事文化传播行业、对中国传统文化热爱者优先。

岗位要求:

学历要求:大专

语言要求:不限

年龄要求:不限

工作年限:不限

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某某物业管理公司5s执行工作标准(优选10篇)

制定目的小区要换物业,得公平选个靠谱的。怕乱来,怕偏心,所以定规矩让评标不糊弄。
适用范围管来投标的物业公司,管它们怎么报价、怎么写方案、怎么现场讲和答问题。
职责分工建委专家抽4个,招标人派1个,5个人一起打分。召集人带头,大家按标准算分排榜。
禁止行为不准报多个价格,不准漏写费用,不准答辩瞎说,不准方案抄别人没实操内容。
检查与监督开标后评委当场打分,算平均分排前三,结果公示3天。没按标准打分的要重来,分数造假就取消资格。

z家园小区物业管理评标方式和标准

第一节 评标方法

评标原则:

本次评标将严格遵守《中华人民共和国招标投标法》以及《北京市物业管理招标办法》的规定,恪守公正、公平、公开和诚实守信的原则。

评标委员会:

按照相关法律法规的有关规定,组建评标委员会。

评委会人数为5人:由招标人(招标代理机构协助招标人)在开标前1日到北京市建委标办,从北京市建委组建的物业管理评标专家库中以随机抽取的方式确定专家评委会委员4人,招标人代表委员1人组成评委会,其中1人为评委会召集人。

评委会将根据相关法律法规及本招标文件的规定,分别根据各投标人投标文件、项目经理的陈述以及对评委质疑的答辩情况进行综合评分。

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奖惩管理制度(优选10篇)

制度目标让大家注意安全,少出事故,保护自己和别人,干活更安心,公司也更稳。
职责分工安全部门负责检查和提建议,工会可以提奖励想法,领导最后拍板定结果。
核心条款不许违章指挥、违章作业、违反劳动纪律;出事要报,不能瞒,也不能破坏现场。
执行要求发现违规就罚款或处分,50到300元不等;奖励要走流程,先报材料再审核;处分前得开会讨论,听本人说法,还要问工会意见。

第一条 总则

1、根据国家有关安全生产法律法规和规定,为加强公司安全管理,增强员工的安全责任感,提高员工遵章守纪的自觉性,维护正常的生产工作秩序,保证员工的安全与健康,特制定本制度。

2、本制度所作规定,是公司在安全生产和劳动保护工作方面,执行《企业员工奖惩条例》的具体实施办法。

3、公司员工必须遵守国家的安全生产法律、法规和规定。遵守公司安全生产管理制度,严格执行安全技术操作规程,努力学习安全生产技术业务知识,掌握操作技能,提高事故预防能力,确保安全生产。

4、本制度适用于与公司形成劳动关系的所有员工

第二条 奖励

1、对于有下列表现行为之一的员工给予奖励:

(1)贯彻实施国家安全生产、劳动保护法律和法规,长期坚持执行安全生产方针、政策,认真遵守公司安全生产规章制度,成绩显著的。

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公司前台文员工作岗位职责(优选5篇)

设立背景公司人多事杂,得有人管进门的事和信件文件。
核心职能管接待、收发信件报刊、复印传真、帮领导跑腿。
工作内容登记来访人员、收发快递邮件、复印文件、传真的事、记好签收本。
协作关系跟各部门同事打交道,听行政主管安排,帮大家送材料、找资料、接电话、转消息。

1.负责前台接待工作和统计好来访来信、资料。

2.负责公司总部各部门报刊、邮件的收发,特快专递等及时、准确递至相关部门,并做好签收登记工作。

3.公司文件的复印传真,达到节约和控制办公成本的目的。

4.完成领导临时交办的工作。

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z酒店员工素质要求(优选5篇)

制定目的酒店客人多,员工举止乱会影响观感。怕客人投诉,怕形象变差。
适用范围所有一线服务员工,前台、餐厅、客房、大堂区域。
职责分工主管盯员工动作,领班查仪容,员工自己照镜子练。谁出错谁重练。
管理要求站坐蹲走都定姿势,头发不遮眼,妆要淡,戒指不戴,制服扣好,工牌戴左胸。
监督与检查每天晨会抽查3人,主管巡场记问题。两次不合格要重新培训,三次扣绩效分。

酒店员工的行为规范要求和仪容仪表规范

一 形体规范

(站姿 ) 男员工的站姿 两眼平视前方,头微上仰,两手自然交叉于背后。双脚分开,与肩同宽或比肩膀略宽。

女员工的站姿 两眼平视前方,头微上仰,两脚闭拢,两手交叉于腹前,右手掌搭在左手掌上,两手的虎口靠拢,指间微弯。

(坐姿) 在交际和正式的场合,坐姿的规范应该是椅子的三分之二,要挺直腰背,两眼平视前方,两腿靠拢,脚跟尽量拉向自己的身体,不要翘脚,也不可长时间靠在椅子上,上半身的颈部,腰部,肩膀要保持正直。这样才显得大方得体。

(蹲姿) 在服务操作的过程中,如东西掉在地上,如何大方得体,右脚向前迈一步,双腿屈漆合蹲,腰挺直收腹,右手捡物,左手自然下垂。

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前台接待礼仪职责(优选10篇)

制定目的客人多,前台忙,容易出错漏。怕服务不到位,客人不高兴,影响酒店名声。
适用范围前厅经理、前台员工、商品部、行李生。
职责分工经理盯全局,主管管日常,员工守自己活儿。谁当班谁负责,出了事找对应人。
管理要求订房单当天看,vip房提前分通知单。房间状态天天查,投诉马上回,问题不过夜。
监督与检查经理每天抽查,主管每班检查。没做到扣绩效,三次提醒后调岗。记录本要签字,查不到人算失职。

职务概述:对前厅经理负责,连接客人要求与我们提供服务的桥梁,协助经理检查和控制总台的工作程序,商品等日常管理。

岗位职责:1、主持前台、商品部、行李生的日常管理。

2、负责对下属员工进行任务分工。

3、掌握住店客人情况,出租率及各下属的日常服务情况。

4、掌握客人预定情况,审阅当日的订房单并及时向部门经理报告重要团体和客人的订房排房情况,各部门的设备运行情况。当天抵店的vip客人及团队用房要开通知单分送有关部门。

5、每天检查房间状态,掌握客房使用情况。

6、随时处理客人投诉和各种合理要求,解决工作中出现的问题。

7、完成部门经理交办的其他工作。

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