| 制定目的 | 服务出错要马上改，别再犯，找找为啥错，提前防住，让顾客更满意。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全公司所有人，所有服务环节出的问题和可能出的问题。 | ||
| 职责分工 | 管理者代表盯着整体，品质主管发通知跟效果，部门主管落实，出错部门领导查原因定办法，全员都要提建议做改进。 | ||
| 禁止行为 | 不准漏报投诉和事故，不准不填记录表，不准分析糊弄，不准措施不验证，不准拖着不改。 | ||
| 检查与监督 | 品质主管发表，责任部门三天内填原因和办法，品质主管一周内查效果，没做到重填表再跟，两次不到位通报批评，表格双方各留一份。 | ||
1.目的
及时纠正在服务过程中产生的不合格，防止不合格服务的再发生，识别潜在的不合格原因，防止潜在不合格服务的产生，实现持续改进，为顾客提供更优质的服务。
2.适用范围
适用于公司所有纠正预防措施活动的实施。
3.职责
3.1管理者代表负责监督、协调改进、纠正和预防措施的实施。
3.2质主管负责在公司质量体系(活动)出现或存在潜在的质量问题时发出相应的通知，并跟进验证实施效果。
3.3部门相关主管负责落实纠正和预防措施的实施。
3.4产生不合格服务的部门主办以上管理人员负责组织调查产生不合格的原因，制定纠正措施。
3.5公司所有员工都有提出和实施纠正预防措施的责任。