公务出车

更新时间：2026-11-04 06:59:20

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驾驶员考核细则办法范本（优选9篇）

发布时间：2026-11-04

适用场景：公务出车、车辆维保、行车记录

制定目的	怕司机开车不守规矩，出事伤乘客。也怕路上乱套，影响大家坐车。成都公交多，得管严点。
适用范围	成都所有开公交车的人，还有管公交的公司。
职责分工	司机自己盯住方向盘、看路、守交规；公司要培训、查车、组织学习；管理部门负责盯着公司和司机有没有做到。
管理要求	不准酒驾毒驾，不准把车交给别人开，不准开坏车，不准抢行堵路，进站停车要稳，车门关好再走。
监督与检查	企业天天查，管理部门不定期抽查。扣分记在服务证上。扣8分停三天学，扣满12分停三个月，再考不过不能开车。一年两次满12分就取消资格。

公交车驾驶员考核办法

第一条为保障乘客安全，规范成都市公共汽车驾驶员行为，根据有关法律法规，结合我市实际，制定本办法。

第二条本办法适用于成都市行政区域内从事公共汽车客运的企业及驾驶员。

第三条本办法由市、县两级公共汽车客运管理部门及其行业管理机构负责监督实施。

第四条从事公共汽车客运驾驶工作的驾驶人员，必须严格执行《成都市公共汽车客运服务规范》及《成都市公共交通客运企业及驾驶员安全管理暂行办法》等相关规定，确保安全行车、规范服务。

第五条我市对公共汽车驾驶员的违反服务规范行为和交通违法违章行为实施记分管理。

设立背景	采煤机得有人开，得保证安全运转，不然出事没法收场。
核心职能	开好采煤机，盯住机器别出岔子，管好设备不带病作业。
工作内容	开机前检查、运行中盯情况、停机后查螺丝截齿、做清洁、换油、测防爆、填记录、交班签字。
协作关系	听从班组长安排，和另一名司机搭班配合，跟检修工交接问题，向安全员报异常，和支架工互相提醒顶板状况。

制定背景	司机老不守时，乱用车，说话没分寸，影响单位运转。
适用范围	学校所有车队司机。
职责分工	车队领导管安排和批假，司机自己执行，车队领导检查监督。
管理规定	上班不出车得待在车队；不准酒后开车；不准私用公车；不准对外乱说领导话；不能擅自答应别人用车。
监督与罚则	缺勤算旷工；不听安排就离岗；私用车出事自己赔钱；违规一次批评，两次处罚，三次离岗；车队领导日常盯，每月查考勤和用车记录。

制定背景	司机老迟到，开车不守规矩，车脏了没人管，安全没保障，服务意识也不强。
适用范围	机关所有开车的师傅，还有管车的秘书三科。
职责分工	司机自己要照着做，秘书三科安排用车、查车况、管钥匙，办公室不定期抽查。
管理规定	按时上下班、不准酒驾、不把车给别人开、车必须入库、不能开去私人地方。
监督与罚则	每月查一次出车记录和洗车痕迹，发现违规先提醒，再犯就停用一周，三次就调岗。

制度目标	管好公司车子，不让乱用乱开，省油省钱，大家用车方便点。
职责分工	办公室管派车修车清洁；车管员安排调度、查记录；驾驶员自己检查车、填表、守规矩。
核心条款	用车要提前填单子；不能私用或借人；每次用完记里程用途；停车加油按指定来。
执行要求	派车看轻重缓急；每月查记录表；不填或乱填要批评；严重就停用；加油修车要审批；出事马上报。

制定目的	怕出车祸，想让车管得更严更细，大家开车都安全点，别撞了人也别撞了车。
适用范围	全公司所有车，包括汽车摩托电瓶车，管怎么开、怎么修、怎么停。
职责分工	交通安全管理委员会带头抓，车队统一管车，安全监察室盯着查，每月考核打分。
禁止行为	不准私自出车，不准没证开车，不准酒后疲劳开车，不准超速超载，不准把车给没证的人开。
检查与监督	车队发派车单才准走，每周一必须参加安全学习，出事一小时内上报，不照做罚500到1000块，月底一起算账扣钱。

设立背景	公司客户多要接送，领导常外出，得有人开车管车。
核心职能	开车接送人，管好车别出事，帮领导跑腿应酬。
工作内容	开车接客户和领导，洗车加油保养年检，陪吃饭，做杂活。
协作关系	听领导安排，跟文员搭把手，偶尔配合行政同事，有事直接找主管。

制度目标	防止开车出事，减少交通事故，保护司机和别人安全。
职责分工	安委会管总，安委会办公室管司机和车，营销公司自己管自己的车，设备部门管厂内小车。
核心条款	司机要三年经验没事故，不能酒驾、疲劳开车，车要年检合格，不能人货混装，厂内车要持证才能开。
执行要求	司机出车前检查车况，每周学安全知识，派车要登记，停车要停指定地方，出事马上报，学习和检查都要留记录。

设立背景	公司员工上下班接送需要，领导用车保障需要，车辆管理没人管不行。
核心职能	开车接送人，管好车别出事，车脏了洗车，坏了修车，年检不能忘。
工作内容	按点接人送人，擦车检查油水胎，看仪表盘有没有报警，填用车记录本。
协作关系	听办公室主任安排，跟门卫打招呼，帮劳保库发东西，偶尔帮采购跑腿，出事马上找领导。

设立背景	公司日常运营需要用车接送员工和客户，得有人专门开车管车。
核心职能	开车接送人，管好公司车辆，保证每次出车安全准时。
工作内容	填出车单、检查车况、洗车保养、参加年审培训、写修车申请。
协作关系	听行政部经理安排，向总经理或行政部经理汇报，跟各部门对接用车需求，配合修车师傅处理故障。

制定目的	怕出车祸影响生产建设，想让开车更安全点，大家平平安安上班下班。
适用范围	管公司所有车和开车的人，包括风厂、项目部的车和司机。
职责分工	总经部管年检、档案、培训；安监部查车查人、发准驾证；风厂厂长和项目部经理各管自己地盘的车和司机。
禁止行为	不准无证开车、不准私自动车、不准开快车赌气车、不准把车给别人开、不准超速、不准疲劳开车。
检查与监督	总经部每月查一次档案，安监部不定期路上抽查，发现违规马上停职；没按要求检查扣200元，出事直接辞退；9月1日起开始执行检查。

设立背景	公司行政人事部要有人管文件、档案、会议、考勤这些事，不然流程乱套，资料找不到，工资算不准。
核心职能	管文件起草打印、档案归档、会议组织记录、考勤统计、办公环境维护、配合接待。
工作内容	写文件、收发资料、建档案库、开例会、记会议内容、查卫生、打考勤、算月考勤、做报表。
协作关系	跟部门经理汇报，听行政后勤主管安排；和各部门收文件、传资料、对考勤；帮前台接待客人。

编制目的	让宣传工作不乱套，社区活动办得像样点，大家看着舒服，信息传得清楚。
适用范围	物业中心所有做宣传的人，比如贴通知、换栏目的活儿。
职责分工	档案员动手干，客服部定主题，项目经理签字把关，分管副总盯着整体效果。用纸要统一颜色大小，栏要定期换，通知得签字存档，提示语可以软一点。
执行标准	通知类必须项目经理亲笔签，贴前留底；提示类语言暖一点；所有资料按公司模板排版，纸张颜色字号都得一样；每次发完记进统计表。

设立背景	公司日常用车需要司机开车接送领导和客人，保障出行安全准时。
核心职能	开车送人、保养车辆、遵守交规、检查车况、保证路上不出事。
工作内容	每天擦车、检查油水胎、开车前试刹车、填行车记录、按时出车接人。
协作关系	听办公室主任安排，跟行政同事对接用车时间，偶尔帮后勤拉点东西，遇故障找修车师傅帮忙。

制度目标	管住车改后留下的车，不让乱用，让车多跑该跑的事，别空着。
职责分工	车辆中心管派车收钱，各单位填单子签字，领导批手续，驾驶员填单子签字。
核心条款	先填联系单，领导签字，提前一天办；紧急事优先派；区内单人办事一般不派。
执行要求	用车单位必须提前申请，中心按轻重缓急排，驾驶员填单，经办人签字，每月结账，接待车不收费。

设立背景	公司没车不行，员工上下班要接送，领导出差要用车，临时事情多得有人随时跑。
核心职能	开车接送人，跑临时任务，保证车安全好用，不误事不添乱。
工作内容	接员工上下班，等领导签字后出车，待命休息室，检查车况，保养车子，睡觉充足才开车。
协作关系	听行政主管安排，跟人事对接员工班车时间，和前台同步领导用车需求，配合维修师傅做保养，偶尔帮同事捎东西。

制定背景	司机出车乱、车况差、服务态度不好，领导和部门用车老出问题。
适用范围	学校所有开车的师傅，管所有公车使用的事。
职责分工	车队队长带头管，司机自己干好活，校办不定期查车和记录。
管理规定	必须拿单子才能开车，不能开公车办私事，出车前要检查油水气灯，不准酒后开车。
监督与罚则	每月看行车记录和车况检查表，漏检一次扣50元，事故按损失比例罚钱，酒驾全自己扛。

制度目标	管住车子不乱跑，司机开车不出事，油别多用，车别坏太勤，出事能快处理。
职责分工	车队队长盯安全教育、年检年审、维修报批；驾驶员自己查车洗车、不酒驾不私车公用；办公室管保险登记和事故上报。
核心条款	车必须年检，司机要学交规，出车前后检查车，不能酒后开车，不能把车开回家，事故马上报。
执行要求	每月搞一次安全学习，每月查车一次，油料单车核算，违章记下来报办公室，考核跟工资挂钩，考勤要签到。

制定目的	怕修车乱花钱，怕零件质量差出事，怕司机自己瞎修不报备。
适用范围	后勤处所有车辆，司机、车队负责人、领导都得照着做。
职责分工	司机要报保养、盯配件质量；车队负责人批修理、定价格；领导最后签字同意。
管理要求	修车必须先批后修；配件要两人一起谈价；长途可先处理但得尽快补报。
监督与检查	车队负责人天天查维修单和发票；没批就修的钱自己掏；查到三次没报直接停驾；月底汇总问题交领导看。

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