发布时间:2026-07-14
| 设立背景 | 产线老出问题,没人专门盯不良品,得有人天天看电路板为啥坏。 |
|---|
| 核心职能 | 专查生产坏掉的板子,做烧录工具,帮硬件同事看样品。 |
|---|
| 工作内容 | 拆板子找故障点,写烧录脚本,焊小元件,记问题表格,填分析报告。 |
|---|
| 协作关系 | 听产线组长安排,跟硬件工程师一起测样品,和工艺员对烧录参数,向质量主管交报告。 |
|---|
1、独立完成批量生产中不良品的分析
2、批量出货时相关配套烧录工具的制作
3、协助硬件工程师对样品进行分析
任职要求:
1、会使用ad或pads等绘图工具,有手工焊接基础,了解电路基本原理,对电子线路较熟悉
2、责任心强,工作细心认真;有耐心,有良好的团队精神
3、有较强的分析、理解、沟通能力,及良好的学习能力及积极性。
发布时间:2026-07-13
| 制定背景 | 怕大家推来推去不干活,任务拖着完不成,程序乱七八糟。 |
|---|
| 适用范围 | 公司所有员工,包括管理岗和辅助岗。 |
|---|
| 职责分工 | 部门经理管本部门,部经理管跨部门事,总经理最后拍板。 |
|---|
| 管理规定 | 报告安排要一级一级来,不能跳过领导;有时间要求的必须按时干完。 |
|---|
| 监督与罚则 | 完不成要提前4小时说原因,不然罚125元一小时;部门内问题4小时内处理,跨部门问题按三种方式解决。 |
|---|
公司工作效率制度(五)
为理顺工作程序,提高各部门的工作效率,防止部门间相互推诿责任,导致工作任务完成不及时,特制定本制度。
1、在正常工作情况下,公司员工及管理、辅助人员在本部门(系统)内报告工作或安排工作时,要遵循逐级的原则,即“逐级报告”、“逐级指挥(安排)”。严禁越级报告或安排。
2、任何人需反馈、
举报问题时,可以向自己认为比较信任可靠的直接领导、间接领导、总经理、中任何人反馈、举报。管理、辅助人员需要深入检查、了解工作情况时,须经得部经理、正科长的同意后给予统一安排;调查有关问题时,可以不受“逐级原则”的限制。
3、任何工作,制度或规定中有明确时间要求的,业务经办人必须在规定时间内完成;制订工作计划或上级下达任务时必须有明确的时间,任何人在执行计划或命令时,须在规定的时间内完成。
发布时间:2026-07-09
| 设立背景 | 公司有客户资源要打电话推销产品,得有人专门干这个活儿,帮公司把销售目标落地上。 |
|---|
| 核心职能 | 打外呼介绍产品、催成交、收销售结果、记客户反馈、答客户问题。 |
|---|
| 工作内容 | 用公司电话系统拨号、说销售话术、录客户意向、填沟通记录、回客户疑问、交日报。 |
|---|
| 协作关系 | 听销售组长安排,跟数据组要客户名单,和产品部对知识更新,偶尔找技术调系统问题。 |
|---|
岗位职责:
1.公司提供客户资源,电话系统拨打外呼,向我司在库客户介绍产品、营销、意向客户促成交;
2.服从安排,根据公司销售目标,完成销售任务。销售结果的收集、分析;
3.电话信息收集:协助收集客户需求信息,记录与客户沟通中反馈的重要信息;
4.熟练掌握公司各类产品知识及销售话术,为客户提供优质服务,在线客户疑问处理
完成上级交办的其他工作事项。
职责要求
1.大专及以上学历,市场、营销、金融等专业,一年以上客服、电话销售相关经验,相关经验丰富者,专业可适当放宽;
2.普通话标准,吐字清晰,语音悦耳, 良好的沟通表达能力和应变能力,身体健康;
3.具有优秀的客户服务意识和较高的服务技巧,对销售工作有热情,较强的沟通协调能力、问题解决能力;
4.工作态度积极有耐心,有亲和力,责任意识强,较强的学习能力和执行能力。
发布时间:2026-06-30
| 制定背景 | 医院设备多,人流量大,怕出安全事故。天天检查能早点发现问题,不让小毛病变大麻烦。 |
|---|
| 适用范围 | 管医学院医院所有地方的安全检查事儿。 |
|---|
| 职责分工 | 保安部领班每天查,各部门主管每周查,管理处主管每月带头全院查。 |
|---|
| 管理规定 | 日检周检月检都要做,发现隐患马上改。各区域按清单一条条对,不漏项、不马虎。 |
|---|
| 监督与罚则 | 检查完填表留痕,问题记下来盯整改。没做好就扣分警告,老出错要罚主管。做得好可能有奖励。 |
|---|
1.0目的
通过对安全工作进行检查,确保安全生产,保证医院内各工作环境及设备设
施的安全。
2.0适用范围
适用于**医学院**医院的综合安全检查。
3.0职责
3.1保安部副领班负责部门的每日安全检查。
3.2各部门主管(负责人)负责对本部门的安全周检查。
3.3管理处主管负责组织各部门负责人对医院进行全面的安全月度检查。
4.0工作制度
4.1安全检查。
4.1.1日检:各部门日检负责人严格按照《安全管理制度》进行检查,保证员工按安全操作规程操作,检查中发现安全事故隐患,要立即进行整改。
a.保安部:由主管或领班负责,填写《保安部工作记事表》。
b.清洁部:由领班负责,填写《清洁部工作记录表》。