发布时间:2026-09-16
| 设立背景 | 公司要统一品牌视觉,让产品看起来更专业更吸引人。 |
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| 核心职能 | 管整个集团的视觉风格,做品牌、产品、企业形象的设计。 |
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| 工作内容 | 完善视觉系统,做各种设计,盯视觉应用,带队参赛,服务项目活动。 |
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| 协作关系 | 和品牌部、市场部、产品部一起干活,向创意总监汇报,带外包和内部设计师。 |
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任职资格:
1. 注重细节、极强的创意能力、才气、灵气,对视觉表达趋势敏感;
2. 多年视觉设计经验;
3. 以消费者为中心的思想,对消费心理研究有一定经验和自己独到的见解;
4. 具备的组织带队能力、执行能力,责任心强。 个人价值:
4. 具备的组织带队能力、执行能力,责任心强。
发布时间:2026-08-29
适用场景:门店巡检、食品采购、冷链仓储
| 制度目标 | 让超市卖的食品都安全,不卖过期变质货,顾客买得放心,查起来有据可依。 |
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| 职责分工 | 店长总负责,食品安全员盯台账和检查,仓管员管库房,售货员守柜台卫生,采购员要票证。 |
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| 核心条款 | 进货必须查证照和检测报告,台账记清楚,库房分开放,生熟分开,过期食品马上下架销毁。 |
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| 执行要求 | 每天营业后自查卫生,每周查保质期,台账保存两年,健康证要有效,消毒记录要留痕,检查问题当天改。 |
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超市食品安全管理制度一进货索证索票制度:
(一)严格审验供货商(包括销售商或者直接供货的生产者)的许可证和食品合格的证明文件。
(二)对购入的食品,索取并仔细查验供货商的营业执照、生产许可证或者流通许可证、标注通过有关质量认证食品的相关质量认证证书、进口食品的有效商检证明、国家规定应当经过检验检疫食品的检验检疫合格证明。
上述相关证明文件应当在有效期内首次购入该种食品时索验。
(三)购入食品时,索取供货商出具的正式销售发票;
或者按照国家相关规定索取有供货商盖章或者签名的销售凭证,并留具真实地址和联系方式;
销售凭证应当记明食品名称、规格、数量、单价、金额、销货日期等内容。
发布时间:2026-07-28
适用场景:门店巡检、制度审计、成本稽查
| 设立背景 | 酒店要管好每天的钱和账,防止收错钱、漏记账、串房号,得有人专门盯着收银和房务的单子。 |
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| 核心职能 | 盯收银交款、查房账对错、核对签名金额、做日结夜审、打各种汇总表、写问题记录。 |
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| 工作内容 | 核对营业日报表和交款单,查票据连号没,看房价输对没,翻挂账单,打借方贷方表,装订凭证报表。 |
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| 协作关系 | 跟前台收银、餐饮收银、接待、咨客打交道;向财务信贷主管和稽核经理汇报;问题找他们确认或交他们处理。 |
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酒店稽核员岗位职责(二)
(日审)
工作流程:
1、对收银报告及营业单据。
2、审核各收银交款报告。
3、对照住客人报表,整理审核挂房帐单。
4、督促前台夜间收银员对照预期离店报表,整理好当天离店客人帐套。
5、处理收银帐单中发现的问题、解决问题。,并作稽核日志。
6、检查留单帐单,统计后交还营业部门咨客。
(夜审)
a、审核房帐及杂项目:
1、按房间顺序审查房租、服务费、房帐、杂项和预付款等。
2、审查房号输入是否正确,有无串户,如有串户应相应更正。
3、审查房帐帐单上签名样式与住户登记表的签名样式是否一致。
4、审查金额输入是否正确,有无多输或少输,如有多输应冲掉多输金额(写明冲帐原因),如发现少输,应立即补输少输的金额。
发布时间:2026-07-26
适用场景:门店巡检、商品陈列、库存盘点
| 设立背景 | 超市要有人收钱卖货,得管好小票和退货,还要盯住商品别丢。 |
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| 核心职能 | 负责收钱结账,管小票,处理退货,记销售和顾客信息,防商品丢。 |
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| 工作内容 | 扫商品、收钱、打小票、查价格、答顾客问题、录销售数据、做退货、看收银台安全。 |
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| 协作关系 | 跟理货员对货区,跟主管汇报异常,跟客服交接退货,跟防损员报损耗,配合促销员推活动。 |
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1.熟悉商品的货区、商品基本价位、收银业务、结箅小票管理业务,收集和提供商品销售信息、顾客信息、退货处理以及收银台安全等职责。
2.在其收银过程中,除了结算货款外,还要向顾客提供商品和服务信息,解答顾客的提问,做好商品损耗的预防。