| 设立背景 | 公司要卖更多广告，得有人想清楚怎么卖、卖给谁、怎么服务客户。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 想销售办法，管销售流程，盯客户满意，找问题出主意，帮团队多赚钱。 | ||
| 工作内容 | 看市场数据，查对手动作，理内部流程，写策略方案，改服务办法，做业绩分析。 | ||
| 协作关系 | 和销售组长天天聊，给销售总监交方案，跟产品运营一起开会，找法务财务问风险，拉客户成功团队试新服务。 | ||
工作职责：
1、基于市场需求、业务趋势以及公司战略，负责公司销售体系业务规划，设计销售及客户开发服务模式，优化业务流程及机制;
2、梳理公司治理制度及规范，搭建或优化销售管理体系，通过机制设计确保组织高效运转，并控制业务风险;
3、从多维度分析业务经营状况，调研市场环境，研究竞对情况，发现业务问题并提出改善建议;
4、 基于业务目标及业绩分析，从客户，合作伙伴及内部销售三个维度，制定行之有效的业务策略，推动问题解决，驱动业绩目标达成;
5、基于客户视角，探索持续提升客户满意的业务及服务方案。
| 设立背景 | 公司要搞o2o业务，得有人专门盯这块儿，三年目标得有人定，平台合作得有人推。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 定o2o目标和策略，搞定客户平台合作，建关系，管钱，拉销量，做月报。 | ||
| 工作内容 | 写三年计划，跑客户平台，谈合作模式，算p&l，做产品页，搞seo，投流量，做活动，写月报。 | ||
| 协作关系 | 跟客户平台负责人聊合作，向销售总监汇报，和ka团队、电商团队、市场部一起干活，常开会碰进度。 | ||
| 设立背景 | 卖房子要有人管现场，公司下了销售指标得有人盯 | ||
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| 核心职能 | 管售楼处所有人和事，带团队卖房，完成公司定的销售数 | ||
| 工作内容 | 定销售计划、培训销售员、审认购书、交报表、处理客户投诉、盯合同按揭催款 | ||
| 协作关系 | 跟人事一起定制度，向总经理汇报，配合策划部做方案，带销售员干活，协调客服和工程 | ||
房地产销售经理岗位职责(十二)
1、主持售楼中心的整体运作工作，组织实施公司有关销售方面的决议，负责完成公司下达的销售任务;
2、制定阶段性销售计划，组织实施售楼部年度工作和销售计划，并完成销售计划;
3、协助和参与项目销售策划;
4、拟订售楼部内部管理机构设置方案及各职位的职责范围和标准;
5、与人事部门共同拟订售楼部的基本管理制度;
6、培训销售人员，指挥协调现场人员，营造销售气氛，辅助成交;
7、拟订售楼中心佣金提成及奖励方案;
8、对销售现场的整体监督、管理与控制;
9、制定售楼中心员工的具体管理规章;
10、提请聘任或者解聘本部门员工;
11、及时提交销售报表，汇报所收集的信息意见及出现的问题;
12、制定员工的招聘、教育与培训计划;
13、定期对本部员工进行考核、考查，对多次考核、考查不合格的员工进行处罚或解聘;
14、负责本部门各项业务(如销售、合同、按揭、催款)的完成;
15、及
| 设立背景 | 卖房子任务重，总监一个人忙不过来，得有人帮着带小组干活。 | ||
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| 核心职能 | 带小组完成销售任务，管人管事管现场，盯业绩也盯状态。 | ||
| 工作内容 | 排班、开会、收日志、做培训、分析客户、处理问题、核佣金、搞市调。 | ||
| 协作关系 | 向销售总监汇报，跟置业顾问天天打交道，和别的小组、部门要协调配合，有时还要帮着谈客户。 | ||
地产项目销售副总监岗位职责(二)
1.积极配合、协助销售总监，带领本组成员按时完成公司下达的各项销售任务。
2.合理安排现场人员班次，及时调整当班人员的工作，以确保销售流程顺畅、置业顾问工作量饱满。
3.按时上报小组排班表并严格遵守。
4.按时组织召开小组例会传达有关精神，布置、下达各项工作，检查小组人员日志填写及每日工作情况，搜集问题及时反馈销售总监及有关部门。
5.每天将工作日志、例会记录上交销售总监。
6.经常性地组织小组人员进行客户分析、业务学习、交流与激励，不断提高组员的营销技巧、综合素质、服务水准。
7.对业绩较差的置业顾问进行重点培养、帮助，使其业务能力不断提高。
8.经常帮助组员调整心态、提高士气，培养团队精神。
9.负责组内人员的各项管理工作，随时了解本组置业顾问日常工作状态并进行监督与指导。
10.参与问题客户的谈判，在权限范围内协助成交。
| 设立背景 | 母婴用品开发需求越来越多，得有人专门盯项目进度和质量。 | ||
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| 核心职能 | 管母婴产品从设计到落地的全过程，盯时间、盯质量、盯风险。 | ||
| 工作内容 | 写日报周报，拉会同步问题，排计划，评估需求和资源，催设计进度。 | ||
| 协作关系 | 天天跟产品经理汇报，找设计人员干活，和采购、生产偶尔碰问题，风险得一起扛。 | ||
产品开发项目经理
1、负责母婴用品的开发项目管理工作，根据项目要求，产品产品设计需求，并组织设计人员进行产品开发，对项目进度、质量负责。
2、负责制定项目计划，整理评估项目需求、问题、风险点及资源等项目任务。
3、负责推进及评估项目过程中项目任务进程，控制风险、管理成本，确保项目按期保质完成。
4、负责项目进展日报、周报整理和通报，及时向产品经理同步反馈项目问题，项目风险。
任职要求：
1、本科及以上学历，工业设计、机械设计相关专业背景。
2、五年以上产品开发从业经验，2年及以上项目管理经验者优先。
3、熟悉产品开发流程。
4、良好的沟通表达能力，协调能力强、执行力强、抗压力强。
| 设立背景 | 集团要统一管各产业的营销，得有人拉通协调，不然各自为战乱套了。 | ||
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| 核心职能 | 帮集团和各产业一起搞营销方案，推落地，管资源，建沟通机制。 | ||
| 工作内容 | 写方案、开会、盯资源落地、管供应商、优化gtm流程、整理会议材料。 | ||
| 协作关系 | 跟各产业营销负责人天天聊，向集团领导汇报，和公关品牌同事搭伙干活，找供应商对接执行。 | ||
岗位职责：
1. 协助制定集团与下属各产业的整合营销方案，并推进落实。
2. 沟通管理集团下属各产业联动及营销资源落地，推动产业营销垂直化进程。
3. 完善集团与下属各产业间的沟通机制，进行包括会议、资源管理等工作。
4. 协同参与产业gtm流程管理优化工作，推动落实gtm。
5. 维护并拓展各类营销资源，管理各类型供应商。
任职要求：
1. 大学本科及以上学历，英语熟练，可作为工作语言。
2. 3年以上公关传播或品牌推广工作经验，拥有整合营销项目经验者优先。
3. 具备方案策划、项目管理以及突发事件的处理与应对能力。
4. 熟练使用excel、ppt、word等办公软件。
5. 工作积极进取，沟通能力强，富有创新精神，充满激情，抗压能力强。