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重大事项决策

更新时间:2026-09-18 06:59:06

幼儿园依法治校制度:重大事项决策制度(优选10篇)

制定背景食堂卫生老出问题,怕孩子吃坏肚子,得管严点。
适用范围只管幼儿园做饭的叔叔阿姨们。
职责分工园长盯着,炊事员自己干,保健老师每天看厨房。
管理规定头发指甲戒指不许留,餐具必须洗三遍,生熟菜板分开用,买菜要挑新鲜的。
监督与罚则干得好发10元,干不好扣10元或30元,每周大检查,变质菜直接按法律罚。

乡中心幼儿园炊事员奖惩制度

为了加强对我园食堂卫生管理,我园对食堂炊事员制定了以下制度:

1.食堂炊事员要严格执行《食品卫生法》保证幼儿安全的饮食卫生。

2.炊事员进入厨房要穿着整齐,不留长发,不留指甲,不戴戒指,违者给予20—30的处罚。

3.坚持一洗,二清,三消毒的方式做好每天餐具卫生,严格掌握生,熟,荤,素分开,按制度做好合格的一次奖10元,未按制度做好的一次10元。

4.认真做好每天的食堂卫生和个人卫生,坚持每天对食堂进行三次小扫,一周打扫,做到每天处罚内的餐具柜,墙柜无灰尘,一周进行一次大检查,检查中发现不整齐或有灰尘的一次扣10元,若没发现此现象的奖10元。

5.担任采购的炊事员要按食谱有计划的采购新鲜的肉内和蔬菜,若在采购中发现采购员买变质或腐烂的事物,按《食品卫生法》规定的严加处罚。

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州人民医院会议制度(优选3篇)

制定背景以前院务信息不透明,群众看病不清楚,职工也不了解医院情况。大家有疑问,医患容易起矛盾。现在要让事情晒在阳光下。
适用范围全院所有科室、所有职工,还有来看病的患者和家属。
职责分工院长带头抓,副院长和副书记配合。各科主任和职能科长具体干。院办天天盯着这事。
管理规定该公开的必须公开,不能藏着掖着。国家秘密、隐私这些不能碰。其他都要按程序亮出来。
监督与罚则院办每月查一次公开栏和电子屏有没有更新。职工代表可以提意见。谁漏了没公开,要被提醒补上。年底还要打分评比。

自治州人民医院院务公开制度

根据《*中央办公厅、国务院办公厅关于进一步推行政务公开的意见》、《卫生部关于全面推行医院院务公开的指导意见》、《医疗卫生服务单位信息公开管理办法(试行)》文件精神,为进一步推进和规范医院院务公开工作,促进我院民主科学管理,依法执业,诚信行医,建立和谐医患关系,不断满足群众的就医需求,结合医院实际,制订本制度。

一、院务公开领导小组

组长:院长

副组长:副院长、副书记

成员:各职能部门负责人

领导小组办公室设在院办,负责院务公开日常事务。

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工程监理公司党政联席会议管理制度(优选10篇)

制度目标让监理干活更靠谱,报告按时交,问题及时报,现场盯得紧,别出岔子。
职责分工指挥部负责检查报告、开例会、查履约、做考核、管资料、发警示。总监配合开会、交报告、守规矩。
核心条款报告要按时交;每月必须开会;定期查监理干得好不好;考核有标准;资料得归档;出错就警告,再错就清退。
执行要求报告按时间交,例会每月一次,检查每季度至少一次,考核每年两次,资料随时归档,警示当场记名。指挥部专人盯,结果公示,不落实就催。

铁路建设工程监理管理制度

指挥部对监理机构管理建立下列制度:

(一)监理报告检查制度。监理单位的监理报告按规定时间和内容上报指挥部,由指挥部组织对监理报告检查和处理。

(二)例会制度。为加强指挥部与监理单位的信息交流互通,建立指挥部负责人与总监的每月例会制度,由指挥部、监理单位有关人员参加,交流工程和监理情况,交换意见,部署监理工作。

(三)检查制度。根据监理合同和有关规定,对监理单位履约情况和工作的定期检查制度。

(四)考核及奖惩制度。指挥部建立监理工作考核办法和考核标准,定期组织考核。

(五)监理信息及资料的管理制度。指挥部对监理信息及有关资料实行归档管理。

(六)监理人员"警示"制度。

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z文化局党组会议事规则(优选3篇)

制定目的怕开会乱哄哄没规矩,怕决定不靠谱出问题,怕上级精神落不了地。
适用范围县文化局党组全体成员,每次开党组会都得照着办。
职责分工书记主持把关,委员发言表态,办公室管材料记笔记,列席人只说该说的事。
管理要求议题提前报批、三分之二人才能开会、表决要过半、重大问题不急着拍板、突发事情先处理再补报。
监督与检查办公室盯流程,书记看落实,谁漏会不请假、谁泄密、谁擅自改决定,就通报批评,严重就追责。

党组会议事规则

为了贯彻党的民主集中制,加强和改进***县文化局党组的领导,根据《中国共产党章程》和《中国共产党地方委员会工作条例》(试行)(以下简称条例)等精神,特制定本规则。

一、党组会职责

贯彻落实党的路线、方针、政策和上级党委有关决定、指示,讨论制定相应的具体措施,确保上级决定、指示的贯彻实施。

讨论审议文化工作重要活动的措施、重点建设项目、重大改革措施和有关工作的重要部署。

审定上报上级文化部门、县委、县人大、县政府、县委宣传部的重要请示报告。

3、讨论加强局党组思想、组织、作风建设中的重大问题,制定党组会自身建设的有关制度和规定。

4、按干部管理权限,加强对干部的教育、管理和监督,对管理干部进行任免、调动和奖惩,对后备干部进行培养、选拔,按程序进行任免。

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合作社民主管理制度(优选10篇)

制度目标让合作社做事更透明,大家心里有数,防止乱花钱、乱决策,保护成员利益。
职责分工监督小组3人,由成员大会选;管分配方案、财务公开、票据审核;还要反映大家想法。
核心条款监督小组不能是理事监事或管理人员;每季度审一次账;票据盖章才准入账;要开季度会。
执行要求监督小组每季度必须开会;票据审核后盖章,会计才记账;理事会可临时召集会议;监督结果要向成员通报。

农民专业合作社民主管理制度

一、组建民主监督小组,其小组成员必须符合以下条件:

1、非理事会、监事会成员及本社管理人员;

2、政治思想较好、为人正直、热心为群众服务、甘于奉献的本社成员;

3、具有较好的生猪饲养技术,在合作社有较好的群众基础。

4、关心合作社发展,有一定经济头脑。

二、本社民主监督小组由3人组建,由成员(代表)大会选举产生,与理事会、监事会任期一致。

三、民主监督小组的职责是:

1、对本社分配方案及重大事项的执行情况进行监督;

2、对社务公开、财务公开、资金审批等制度的执行进行监督;

3、对本社的财务收支情况进行监督,对财务收支票据,每季度进行一次审核,并盖上本合作社专用章,会计人员据此入账。

4、如实反映成员的意愿和要求。

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农开办会议制度(范文)(优选4篇)

制定背景买东西乱花钱,没计划没审批,东西买了没人管,丢了坏了说不清。
适用范围全单位所有人,买办公用品、设备这些事。
职责分工办公室是主力,出纳帮着干,主任拍板,股室先提需求。
管理规定买东西必须先打报告,列清单,批了才能买;超一千得开会定;贵重物品要记账。
监督与罚则办公室建台账,借东西要登记,不还或弄丢要赔钱;主任和办公室一起查执行情况。

1、办公室负责购物,出纳配合办公室。

2、购物实行书面报告,凡需添置设备、办公用品,由各股室先向办公室申报,再造具体清单,统一报告主任同意后,按批示购置。

3、大额购物1000元以上的,必须通过主任办公会议通过后,办公室负责落实。

4、办公室设办内物资、设备购置登记台帐,对贵重、大型物品,含车辆、电脑、照相机、桌、柜、椅及园内机械设备、电器设备,清理后造具名册,记入台帐。

5、借用照相机、摄像机、文件资料查阅要登记,用后及时归还,如照相机、摄像机遗失折价赔偿。

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卧虎山庄总经理办公会制度(优选4篇)

制定背景山庄没人管夜里和节假日的事,容易出乱子。怕安全没人盯,运营出问题没人协调。
适用范围主管级以上管理售货员,节假日和公休日值班。
职责分工行政办排班,值班经理执行,总经理批准离岗,前台收银员配合开保险柜。
管理规定不能离开山庄,必须按时交接钥匙,保险柜要两人一起开,万能钥匙不能乱放。
监督与罚则每天晨会交报告,汇报问题并跟进;没完成的事找对应部门协调;离岗不报批就换人顶。

卧虎山庄行政值班制度

1.山庄行政值班排班由行政办负责,每月28日前将下月的行政值班排好,下发行政值班人员。

2.参加山庄行政值班的人员由山庄在任的主管级以上管理售货员担任,节假日及公休日期间值班的时间由值班日的8:30am至次日8:30am。

3.行政值班实行交接制度,每日8:00am~8:30am为交接时间,交接值班经理保险柜钥匙。

4.值班经理保险柜存放客房万能钥匙和山庄各库房备用钥匙,保险柜需值班经理和前台收银员共同开启,前台收银员负责保险柜开启记录。

5.值班经理不得离开山庄,离开山庄需报总经理批准,由总经理另行安排其他人代理值班,并将值班代理人通报各部门和大堂副理。

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董事长职责模版(优选10篇)

制定目的公司最近出了几起管理漏洞,财务报表老出错,会议决议没人落实,怕再出大事。
适用范围只管董事长一个人,不涉及其他员工和部门。
职责分工董事长要盯紧会议决议落实,管好公司方向和钱袋子,签字前得看清楚材料。
管理要求每次会议后必须跟进度,财务报表每月得过一遍,重要文件签字前得亲自核对。
监督与检查董事会每季度查一次落实情况,没做到就开会点名,连续两次没落实就要重新讨论职责分工。

e房地产公司董事长职责

1、主持召开股东大会、董事会议,并负责上述会议决议的贯彻落实。

2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。

3、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表,全盘控制公司的财务状况。

4、签署批准调入公司的各级管理人员。

5、签署对外上报、印发的重要报表、文件、资料。

6、其他董事会授权的重大事项。

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z区国税局廉政预警制度(优选5篇)

制定背景怕大家犯错,想提前拉一把。管住收税和管人这两块权力。让政策落地不走样,干部清清白白干活。
适用范围区局所有科室、税务所,还有管钱管事管人的干部。
职责分工机关纪委统一管,纪检监察部门具体干。各科室所自己落实,纪委定期查落实没落实。
管理规定发现苗头就得预警。对重点岗位要谈话、学规矩、建监督。重大事项必须盯紧,不能糊弄。
监督与罚则监察部门填表启动预警,纪委批了才生效。要写报告、做检查、搞教育。不落实的,纪委找人谈话,再不行就通报。

总 则

第一条

为落实中央“惩防并举,注重预防”的反~工作方针,防范和减少违法、违纪和违规行为的发生,促进区局国税人员廉洁从政,规范执法,确保国家各项法律法规、税收方针政策和廉政勤政制度的在区局正确贯彻执行,依据有关规定,制订本制度。

第二条

以*理论和“**”重要思想为指导,紧紧围绕税收工作中心,通过全面的预警机制,强化廉政勤政教育,健全监督制约制度,实施有力管理监督,促进行政管理权和税收执法权科学、规范、廉洁运行,为全面完成区局各项工作任务的提供坚强政治保证。

第三条 廉政预警制度的实施坚持主动全面、保障有效有力的原则。

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z医院三重一大事项集体决策制度(优选10篇)

制定背景医生查房不固定,有时漏查,病人情况没人盯紧,容易出问题。
适用范围全院临床科室的医生们。
职责分工科主任带头,主治医师落实,住院医师天天干,医务科偶尔看看。
管理规定主任每周查1~2次,主治每天查,住院医每天看自己管的病人,节假也得有人盯危重患者。
监督与罚则查房要带人一起,下级得准备病历、汇报问题,上级要检查分析给指示,不按要求做会被提醒或谈话。

自治州医院三级医师查房制度

一、科主任、主任医师(含副主任医师)

每周查房1~2次。应有主治医师、住院医师或进修医师、实习医师和有关人员参加。

二、主治医师

每日查房一次,应有住院医师或进修医师、实习医师参加。

三、住院医师

每日查房,检查所管患者的全面情况,观察病情变化并及时处理。

四、上级医师查房时,下级医师要作好准备工作,报告简要病历、当前情况并提出需要解决的问题。主任或主治医师可根据情况做必要的检查和病情分析,并做出明确的指示。

五、节假日期间病房应安排值班人员,进行病房巡视,注意观察危重患者的病情变化,及时与上级医师保持联系。

六、查房时应严肃认真。

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某某实验幼儿园重大问题议事制度(优选3篇)

制定背景怕乱收费影响幼儿园形象,想管住乱收钱的事儿,让家长放心,让老师不犯错。
适用范围全园所有老师、行政人员、财务岗,还有收钱相关的事儿。
职责分工园长带头抓,财务和教务具体干,纪检小组盯着看,谁出问题找谁。
管理规定不准自立名目收钱,不准涨标准,不准收赞助费,不准强制买书买服务,必须公示收费信息。
监督与罚则每月查一次票据和公示栏,每学期家长问卷摸底,出事先问承办人,再倒查审核人和批准人,该批评批评,该扣钱扣钱。

一、为建立健全教育收费领导责任制,进一步规范教育收费,深入治理和严肃查处各种教育乱收费行为,促进教育事业的健康发展,根据上级有关教育收费的法规、规章制度,结合我园实际,制定本制度。

二、严格执行上级有关文件规定,履行有关法律法规和规章制度,不得违反市、区有关教育收费的规定。违反规定进行乱收费的,要追究相关责任人的责任。

三、教育乱收费责任追究,应坚持实事求是、有错必究,教育与惩处相结合的原则。

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商业广场物业管理服务质量监督(优选3篇)

制定目的保洁做得不好,环境就脏乱差。大家看着不舒服,还影响物业形象。想让地面、绿地、垃圾桶都干干净净,天天有人查,天天能达标。
适用范围保洁员、保洁主管。扫地、清垃圾、擦宣传栏、洗玻璃、打蜡、擦灯这些活儿。
职责分工保洁主管带人干活、教方法、天天看。管理服务中心经理每周查一遍。管理服务中心员工每天巡检、填表、通知整改、月底统计。
禁止行为地面不能有烟头纸屑,垃圾桶不能满溢,绿地不能留枯叶,玻璃不能有水印,不锈钢不能没光泽,垃圾房不能有臭味虫子。
检查与监督每天巡查填表,发现不干净马上叫人改,改完再查。月底算总分,分数低要谈话。连续两次差,换人或培训。检查表要当天交,迟交扣分。

清洁卫生工作是物业管理服务的重要内容,保证环境的清洁卫生,对保洁工作作出客观评价,使保洁服务的质量符合规定的要求是保证经营环境优美的唯一方法。保洁主管负责保洁工作的作业指导和日常巡查。管理服务中心在巡检时对环境清洁卫生工作加以检查。管理服务中心经理负责清洁卫生的周检。

一、清洁作业标准与工作计划

1、公共部位

(1)地面清洁工作检查

a.检查地面有无杂物、垃圾,道路清洁。

b.检查清洁工是否每日循环清洁垃圾桶,桶周边是否清洁。

c.检查绿地有无垃圾。

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公司会议制度(优选10篇)

制定背景开会老是乱七八糟的,时间不固定,人经常不到齐,事情说不清。得有个规矩管管会议这事。
适用范围集团所有领导、部门负责人、下属公司班子、普通员工开会都得照着来。
职责分工行政人事部干活最多,筹备组织全归他们。董事长、监事会主席、主要领导各管各的会。
管理规定董事会半年一次,监事会半年一次,班子会半个月一次,办公会每月一次,周例会每周一次,全员大会每月一次。
监督与罚则谁开会谁通知,材料提前备好。迟到早退要请假,手机必须关铃声。行政人事部收周例会记录单,报给领导看。

城投集团会议制度

一、董事会会议

(一)参加人员:全体董事会成员。

(二)列席人员:集团公司二级班子以上人员,下属公司班子成员。

(三)会议时间:每半年召开一次。如遇到特殊情况,董事长或董事长委托的董事可随时召集董事会会议。

(四)主持人:由董事长或董事长委托的董事召集和主持。

(五)内容:根据公司章程,对公司的重大经营管理决策及其他重大事项做出决定。

(六)行政人事部部长负责董事会的筹备、组织、落实及会务工作。

二、监事会会议

(一)参加人员:全体监事会成员。

(二)会议时间:每半年召开一次。如遇到特殊情况,监事会主席或监事会主席委托的监事可随时召集和主持监事会会议。

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z县人民政府工作规则(优选3篇)

制定目的怕工作乱套出错,怕命令传不下去,怕大家干活没规矩。
适用范围县里所有当官的、管事的、写材料的、开会的这些人。
职责分工县长拍板,副县长分块管,部门头儿盯自己摊子,办公室跑腿盯进度。
管理要求开会必须按规矩来,文件不能乱报乱发,事情定了就得办,不许拖拉推脱。
监督与检查办公室天天盯着,谁没办好就记下来,月底汇总报给县长看,再不行就点名说。

县人民政府工作规则

第一条 为使政府各项工作法制化、规范化、制度化,进一步提高行政效能,根据《中华人民共和国宪法》、《中华人民共和国地方各级人民代表大会和地方各级人民政府组织法》制定本规则。

第二条 县政府工作要以*理论和“****”重要思想为指导,认真贯彻党的路线、方针、政策,执行党中央、国务院,省委、省政府,市委、市政府及县委的指示、决定,坚持以人为本,树立和落实科学发展观,全面履行政府职能,实行科学民主决策,坚持依法行政,加强行政监督,形成行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制,建设阳光政府、责任政府、法治政府和服务政府。

第三条 县政府组成人员要履行法律、法规赋予的职责,坚持解放思想,实事求是,与时俱进,开拓创新;忠于职守,服从命令,顾全大局,全心全意为人民服务。

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