公司会议制度（优选10篇）

公司会议制度

适配人群	董事长，总经理，分管副经理	使用场景	重大事项决策，月度行政例会，紧急事务处置
制定背景	经理办公会老是开得乱，时间不定、人不齐、事没定，怕重大事情没人拍板。
适用范围	公司经理办公会议，管董事长、副经理、各部长这些开会的人。
职责分工	董事长牵头开，经理负责落实，办公室主任记好内容，大家互相盯着执行。
管理规定	每月初或月末必须开一次；讨论要讲真话；决定按多数人意见来；不准随便改决议。
监督与罚则	每项事定谁办、啥时候办完；分管经理盯进度；办不了得马上报会上再商量；记录员全程记清楚，会后补给缺席的人。

公司股东会议及董事会按公司章程规定召开，各部门会议由各部门根据

需要召开。现主要就公司经理办公会议做如下规定:

一、董事会是公司最高行政会议，对公司行政工作重大事项进行研

究讨论，做出决策。

二、会议原则:董事会由董事长主持召开，发挥集体领导作用，实行民主集中制原则，在经过充分讨论研究，发扬民主的基础上由经理进行集中，并做出会议决定。当经理不在时，可由经理委派副经理主持召开。

三、会议时间:一般情况下每月月初或月末召开一次，遇有特殊紧急事项，由董事长提议可临时召开。

四、参加会议人员:董事长、书记、副经理、各部部长参加。会议议题涉及到的部门负责人列席参加，可提供情况，听取会议精神。列席会议人员在决定问题时没有表决权。

五、会议内容:

1、贯彻上级会议精神，研究制定公司发展规划、年度工作计划及实施措

施。

2、讨论决定关系公司行政工作的重大问题。

3、研究决定管理体制、机构设置，职责分工及目标任务的确定、完成情

况。

4、通报公司工作形势和重要情况，部署下一步工作。

5、研究各种规章制度的修改和建立。

6、研究决定各项费用开支计划。

7、评审有关合同协议。

8、研究决定固定资产的购置、调拨、转让和报废处理。

9、研究技术开发、技术引进、技术改造方案。

10、需要办公会议研究决定的其它重要事项。

六、会议讨论与表决，与会人员要站在实事求是的立场上，开诚布公地，科学地发表意见，充分发扬民主，决定问题执行少数服从多数的原则。

七、议定事项的办理:在议定每一事项的同时，应明确事项的承办部门和办理时间，由分管经理向承办部门交办并负责督促办理，并及时将办理情况进行反馈。办理过程中发生重大情况变化或遇到特殊情况，个人不得随意更改，需要修改时;一般提交办公会议决定，特殊情况由经理同有关领导商量决定，后向办公会报告。

八、会议记录:办公会指定专人记录，并准确记录下列内容:会议召开的时间、地点、主持人、出席会议人员、列席人员，缺席人员，出席人员对所研究问题的意见，表决情况和形成的决议。会议结束时，记录员宣读会议决议，主持人签字，如有会议成员缺席，会后记录员向缺席者通报会议议定事项。

九、会议纪律

1、会议形成决议每个人都应该贯彻执行。

2、会议议定的事项，除需公开的外，都必须严格保密。

3、会议召开时一般不准请假和长时间会客。

公司会议制度：城投集团公司会议

适配人群	董事会成员，监事会成员，集团公司班子	使用场景	董事会决策，监事会监督，班子议事
制定背景	开会老是乱七八糟的，时间不固定，人经常不到齐，事情说不清。得有个规矩管管会议这事。
适用范围	集团所有领导、部门负责人、下属公司班子、普通员工开会都得照着来。
职责分工	行政人事部干活最多，筹备组织全归他们。董事长、监事会主席、主要领导各管各的会。
管理规定	董事会半年一次，监事会半年一次，班子会半个月一次，办公会每月一次，周例会每周一次，全员大会每月一次。
监督与罚则	谁开会谁通知，材料提前备好。迟到早退要请假，手机必须关铃声。行政人事部收周例会记录单，报给领导看。

城投集团会议制度

一、董事会会议

(一)参加人员:全体董事会成员。

(二)列席人员:集团公司二级班子以上人员，下属公司班子成员。

(三)会议时间:每半年召开一次。如遇到特殊情况，董事长或董事长委托的董事可随时召集董事会会议。

(四)主持人:由董事长或董事长委托的董事召集和主持。

(五)内容:根据公司章程，对公司的重大经营管理决策及其他重大事项做出决定。

(六)行政人事部部长负责董事会的筹备、组织、落实及会务工作。

二、监事会会议

(一)参加人员:全体监事会成员。

(二)会议时间:每半年召开一次。如遇到特殊情况，监事会主席或监事会主席委托的监事可随时召集和主持监事会会议。

(三)主持人:由监事会主席或监事会主席委托的监事召集和主持。

(四)内容:根据公司章程，对公司的经营管理行为进行评议并行使监督权。

(五)监事会可以与董事会一并召开。

三、班子成员会

(一)参加人员:集团公司全体班子成员。

(二)会议时间:每半个月召开一次。如遇到重大事项，公司主要领导可决定随时召开。

(三)主持人:集团公司主要领导。

(四)内容:分管领导向主要领导汇报分管工作的情况;公司领导共同协商解决公司的重大事项。

(五)行政人事部部长负责班子成员会的筹备、组织、落实及会务工作。

四、行政办公会

(一)参加人员:公司领导、各部门主要负责人。

(二)会议时间:每月召开一次。如遇特殊情况，公司主要领导可决定随时召开。

(三)主持人:公司主要领导。

(四)内容:通报上月督查事项;各部门需通报的事项;各部门需公司领导支持的事项。

(五)行政人事部秘书负责行政办公会的会务工作。

五、各部室周例会

(一)参加人员:各部室工作人员。分管领导每两周参加一次分管部室的周例会。

(二)会议时间:每周召开一次。

(三)主持人:部门负责人。

(四)内容:对上周工作进行总结，对下周工作进行安排部署。

(五)各部室召开周例会后，需于次日前填写会议记录传阅单(附件)交行政人事部后报主要领导及分管领导。

六、重点工作例会

(一)参加人员:集团公司领导、相关部门负责人及工作人员。

(二)会议时间:根据工作需要随时召开。

(三)主持人:集团公司主要领导或分管领导。

(四)内容:研究工作中遇到的突发及重点、难点问题。

七、全体员工大会

(一)参加人员:全体员工。

(二)会议时间:每月一次。

(三)主持人:行政人事部分管领导。

(四)内容:传达上级有关文件;学习集团公司有关文件、规章制度和管理办法;安排部署近期工作。

八、会议要求

(一)本着讲求实效的原则，根据工作需要安排会议，尽可能减少会议次数和会议时间。

(二)会议由组织召开部门负责提前通知，并做好相关会议材料的准备。

(三)与会人员不准无故迟到、早退，有特殊情况需提前向会议主持人或组织部门负责人请假。

(四)会议期间关闭手机铃声，并禁止在会场打、接手机。

附件: (部门)周例会会议记录传阅单

公司会议制度：某学院后勤总公司行政会议

适配人群	后勤经理，副经理，部门负责人	使用场景	后勤保障，行政决策，高校管理
制定背景	经理要管好后勤工作，得靠开会传达精神、布置任务。不然上面指示落不了地，各部门容易乱套。
适用范围	后勤总公司所有部门和负责人，包括副经理、各部室头儿。
职责分工	经理是主心骨，负责召集主持；副经理和各部室负责人必须参加；党支部书记来监督。
管理规定	例会每周一次，最多开两次；开会前经理要跟副手们先通气；发言要讲大局，不能扯闲篇、搞人身攻击。
监督与罚则	参会人得记笔记、传达到位；会后经理要检查执行情况；不落实的按规矩追责；会议记录要专人写全写细。

学院后勤总公司行政会议制度

根据《**学院部门职责范围及岗位职责》中关于后勤总公司工作人员岗位职责的规定，后勤总公司经理在院党委和行政的领导下，行使经理职权，领导后勤总公司各管理服务部门，做好后勤保障工作。据此规定，为保证经理正确有效的行使职权、开展工作，保证上级党委和行政的决策和指示在后勤总公司得到贯彻落实，促进总公司总公司各项事业的发展，特制定本制度。

一、后勤总公司的行政例会等各种行政会议由经理负责召集和主持，行政例会一般每周召开一次，其主要内容是传达上级有关会议精神和学院领导关于后勤总公司工作的指示，研究贯彻实施的具体措施和安排意见。其他行政会议视工作需要由经理临时确定。每周的行政会议不应超过二次，以减少会议，节约时间，保证各项工作的顺利进行。

二、例会由经理召集并主持，副经理及各部(室)负责人参加，公司党支部书记列席。必要时可视情况召集其他有关人员列席。

三、经理在召集例会前，一般情况下应先与副经理、公司党支部书记取得联系，就会议的主要内容及其贯彻意见取得一致意见，以确保会议的顺利召开。

四、副经理及各部(室)负责人在接到开会通知后，应妥善安排本人及本岗位的工作，以认真负责的精神按时参加会议，认真听取会议精神，做好记录，在讨论中认真负责积极主动地发表自己的意见和建议，当好参谋，出好点子，使会议形成正确的决议和决定，并在会后认真组织本部门职工进行传达、学习和动员，保证上级决策和指示在本部门得到全面地贯彻和落实。

五、经理在主持召开会议的过程中，应完整准确地传达上级的决议和指示，并应认真听取副职和各部门负责人在讨论中发表的不同意见以及存在的问题和困难，积极协调和帮助指导，确保上级指示的贯彻落实。

六、副经理和各部门负责人在会议上发表的意见和建议最终应遵循少数服从多数、下级服从上级的原则，不允许与会议传达、讨论的上级决议和指示发生抵触。个人意见(不论正确与否)被会议否决后，允许保留个人意见，但不得在会上和会后发表与会议决议、上级指示相悖的言论，而且必须保证会议的决议在本部门、本岗位得到落实。否则，将视具体情况，按党内和行政有关规定追究其相关责任。

七、参加例会的所有人员应本着对公司工作负责和与人为善的精神，讨论有关问题、发表个人意见和建议，应胸怀大局，出于公心，尊重他人，维护团结，坚决反对泄私愤、图报复，进行人身攻击等不良现象，且不得谈论与本次会议内容无关的其他话题，以提高会议效率和质量。

八、会议应在充分发扬民主的基础上，最终由公司经理进行集中后做出决定，进行具体安排部署，提出明确的要求，并在会后组织检查，督促各部门及有关负责人贯彻落实会议决定。

九、公司经理应指定专人负责对每次会议的情况进行认真、全面、详细地记录，已备以后查阅和资料的积累。

十、在条件许可的情况下，公司各种行政会议形成的决议或决定均应以纪要形式予以下发并上报学院有关领导和相关部门。同时由公司办公室文档管理人员按有关要求做文档处理。

十一、公司行政例会应接受公司党支部委员会的监督。

公司会议制度：食品公司党政联席会议

适配人群	党委书记，总经理，公司级领导	使用场景	重大事项决策，跨系统协调，干部任免管理
制定背景	班子之间沟通少，党务行政老脱节，怕影响公司发展和稳定。
适用范围	公司所有领导，还有他们叫来开会的人。
职责分工	党委书记和总经理轮流主持，党委组织部记会议，大家都要来开会。
管理规定	半年开一次，人不够三分之二不能开，议题不能临时改，发言要讲真话。
监督与罚则	决定的事得写清楚谁干、啥时候干，领导要盯进度，干得不好要问原因，结果还要告诉员工。

食品股份公司党政联席会议制度

加强党政之间的工作协调，增强领导班子整体功能，不断促进公司的发展和稳定，特制定如下制度:

一、会议的召开

1、党政联席会议原则上每半年召开一次，根据工作需要，也可随时召开。会议主要研究党群工作时，由党委书记主持;主要研究行政工作时，由总经理主持。

2、党政联席会议参加人员为公司级领导。根据工作需要，会议主持人可以确定有关人员列席会议。

3、党政联席会必须有2/3以上成员到会方可进行。因故不能出席会议的成员，应在会前请假，其意见可用书面形式表达。会议记录由党委组织部负责。

4、党政联席会议与会人员如对议题有意见或建议应在会前提出，除特殊情况外，一般不变更议题。

二、会议内容

1、传达贯彻上级指示、决定和集团公司会议精神;

2、安排部署需要公司党政工团组织齐抓共管的工作;

3、通报公司党政工团的主要工作情况;

4、协调公司党政工团之间的关系，沟通情况，解决问题;

5、讨论公司党委书记或总经理提出的有关议题;

6、公司中层以上管理人员的任免与解聘;

7、公司两级后备干部的确定;

8、应当提请党政联席会议决策的其它事情。

三、议题的提出

1、党政联席会议的议题一般由党委书记、总经理分别提出，经党政主要领导认真磋商，形成统一意见后确定;

2、会议议题确定后，由党委组织部提前通知参会人员。

四、会议准备

已确定的党政联席会会议议题，有关部门要认真做好有关各项工作，凡提交党政联席会讨论研究的重大问题，党政主要领导应责成分管公司领导组织有关职能部门进行深入细致的调研论证。

五、会议的进行

1、党政联席会议应按规定的议程进行，不得搞临时动议。

2、讨论要充分发扬民主，与会人员要表明赞成或者反对的态度。党政主要领导要认真听取各方面的意见，一般情况下不先做带有表态性的发言。

3、要坚持民主集中制的原则。在意见分歧较大时应暂缓做出决定。因工作需要必须尽快做出决定时，实行表决制，坚持少数服从多数的原则，赞成的超过应到会有表决权成员的半数为通过。

六、会议的落实

1、对于会议形成的意见、决定应明确责任部门和责任人具体负责落实，决策实施中应加强督促检查和反馈。党政主要领导应检查政策的落实情况，其他班子成员要增强配合意识，通力协作，各负其责，保证决策的有效实施。

2、对集体形成的决议、决定和贯彻落实情况，要在一定范围内进行通报和公示，接受干部、职工监督。

3、在决策实施中，对已决定事项如有不同意见或在工作中发现新情况，可向党政主要领导反映或提出复议意见，但不得有任何和集体决定相悖的言论和行为。对决策进行重大调整和变更必须由党政联席会议复议。

公司会议制度：房地产公司会议

适配人群	部门正职经理，项目部正职经理，业务主管部门负责人	使用场景	项目开工筹备，图纸会审协调，合同评审决策
制定背景	开会老是乱糟糟的，记录没人管，事情说了没下文。想让每次开会都有人盯、有记录、有反馈，把沟通理顺。
适用范围	公司所有内部会议，还有员工出去参加的外部会议。
职责分工	总经理和副总主持重要会议。总经理室发通知、做记录、跟进度。各部门交周记、开部门会、落实任务。
管理规定	例会每两周一次，提前交工作周记。会议要有记录，纪要必须编号、标密、写清时间地点人。会后一周内交报告。
监督与罚则	总经理室查上次事办没办。部门经理传达到人。纪要发到每个参会者手里。没落实的要说明原因。档案两年移交一次。

房地产公司会议制度(十七)

1.目的和范围:会议是公司内部沟通的最有效方式之一，建立会议制度目的在于规范各种会议的组织筹备、信息收集、信息沟通、会议记录、会议纪要发放、会后跟踪落实等工作，以提高会议效率、形成顺畅的沟通渠道，从而有利于持续有效的制度化改进。其范围涵盖公司内的各种会议以及公司员工外出参加的会议。

2.职责

2.1总经理/副总经理

2.1.1主持经理例会、公司专题会议、管理评审会议、全体员工大会;

2.1.2指定专人追踪经理例会事项的落实情况;

2.1.3经理例会后，指定专人整理会议记录，形成并发放会议纪要;

2.1.4参加相关会议。

2.2总经理室

2.2.1总经理秘书负责经理例会的通知、召集;总经理室有关人员参加经理例会。

2.2.2总经理室通知召开公司员工大会;

2.2.3组织召开公司专题会议;

2.2.4负责组织与质量管理体系有关的会议;

2.2.5总经理室副主任负责经理例会和公司专题会议的会议记录、会议纪要发放、会议布置工作执行情况的追踪、落实和反馈等工作。

2.3各部门

2.3.1经理例会前向总经理室递交本部门工作周记，部门正职经理和项目部正职经理参加经理例会，布置执行会议安排工作;

2.3.2部门经理主持召开本部门周会，负责周会精神在本部门内部的沟通;

2.3.3业务主管部门负责业务专题会议的召开，并组织相关部门参加;指定专人做会议记录，发放会议纪要、追踪落实会议布置工作;

2.3.4部门经理、人力资源部经理审定并批准员工外出参加外部会议(高级员工由总经理批准);

2.3.5人力资源部负责公司员工大会等会议的具体会务安排。

3.工作流程

3.1会议类别

3.1.1例会，包括经理例会、各部室周会、项目部例会、施工监理例会等;

3.1.2专题会议，包括公司专题会议和部门业务专题会议(针对业务专题由业务主管部门牵头组织有关人员召开，如图纸会审会议、开标评标会议、合同评审会议等);

3.1.3与质量管理体系有关的会议，包括内外审首末次会议，内、外部审核会议，管理评审会议等;

3.1.4全体员工大会，包括各种动员大会、年初计划动员会、年终总结表彰会等;

3.1.5其他内部会议;

3.1.6外部会议:指公司员工外出参加的由政府、行业协会和其他组织机构主办的各种会议。

3.2会议组织流程

3.2.1例会

3.2.1.1经理例会

a.经理例会由总经理/副总经理主持，总经理秘书负责召集，原则上每两周一次。与会人员为各部室正职经理、总经理室有关人员以及总经理指定的其他员工。原则上每三个月召开一次经理例会扩大会议，与会人员范围扩大至公司本部以及各分支机构的所有中、高级职员。

b.在例会前，各部室应向总经理室递交部门工作周记一式四份(分发至总经理、两位副总、记录存档各一份)。周记包括“本周工作主要情况”、“存在的问题及改进意见”、“下周主要工作计划”三个栏目。总经理室指定专人追踪上次经理例会事项的落实情况，并整理成“经理例会落实情况”一式四份(分发范围同部门工作周记)。

c.在经理例会上，由副总经理通报上次例会已落实事项和未落实或正在办理中的事项;总经理主持讨论各部室周记“存在的问题及改进意见”栏目中提出的问题，并确定改进意见;总经理主持讨论会上提出的其他问题。

d.在经理例会后，由总经理室副主任整理会议记录，形成会议纪要。会议纪要送呈副总经理审阅后，及时发放至各与会者手中。与会者应向本部门员工传达会议精神，安排落实会议布置工作。会议纪要必须编号，标明“机密”字样，注明会议时间、地点、参加人员、缺席人员。经理例会纪要共分“上次例会未完事项”和“本周例会事项”两个栏目。总经理室保存经理例会纪要、各部室周记、“经理例会落实情况”，并按年度整理成册，按规定，每两年向公司图书档案室移交一次。

3.2.1.2各部室周会

由各部室经理负责主持召开，会议内容包括传达经理例会精神、安排执行经理例会上布置的工作、通报本周工作主要情况、讨论存在的问题及改进意见、安排下周主要工作计划等等。原则上每隔一至二周一次，与会人员为各部室全体员工。各部室周会应形成书面纪要或以周记的形式体现，以适当的形式(如在部门办公室的看板上张贴)在部门内部传递，并在当周经理例会前送呈总经理室。

3.2.1.3项目部例会和项目部参与的施工监理例会

项目部例会和项目部参与的施工监理例会的有关制度参见《施工管理程序》。

3.2.2专题会议

3.2.2.1公司专题会议

总经理/副总经理根据公司业务运作的需要确定公司专题会议议题、议程时间、地点、与会人员等，由总经理室根据总经理的意见负责召集有关人员召开专题会议，并负责会议记录、会议纪要发放(发放范围:每一位与会者)和会议布置工作的追踪落实等。公司专题会议根据具体情况不定期举行。总经理室保存专题会议纪要，并按年度整理成册，定期送公司图书档案室存档。

3.2.2.2业务专题会议

由业务主管部室负责召集，与会者为各有关部室人员。会议应形成书面纪要分发至所有与会部门的主管手中，并由专人对会议布置的工作进行追踪。业务专题会议根据业务开展情况不定期举行，必要时可针对同一专题举行多次会议，形成系列纪要。会议纪要的发放和存档同3.2.2.1的有关规定。

3.2.3与质量管理体系有关的会议

与质量管理体系有关的会议，包括内外审首末次会议、内外部审核会议、管理评审会议等，其有关规定参见《工作改进管理程序》。

3.2.4全体员工大会

员工大会由总经理/副总经理主持，总经理室通知召开，并布置有关部室准备会议资料，人力资源部负责具体会务安排。员工大会不形成会议纪要，但总经理室应保存会议有关材料，并定期整理归档。

3.2.5其他内部会议

其他内部会议的有关制度参照上述适用的条款执行。

3.2.6外部会议

公司员工外出参加由政府、行业协会和其他组织机构主办的各种会议，必须征得部门主管同意，如需出差，必须按照《人力资源管理》办理出差申请手续。员工外出开会期间，必须做好会议记录，返回公司后，必须在一周内整理有关

资料，向部门主管或总经理室提交报告，必要时召集有关会议进行传达。

3.3会议纪要及其他会议文件的归档

会议纪要及其他会议文件归档参照《档案管理》的有关规定执行。

4.相关文件

4.1《施工管理程序》

4.2《内审程序》

4.3《管理评审程序》

4.4《工作改进管理程序》

4.5《人力资源管理制度》

5.相关表单、记录

工作周记

各种会议纪要

6.附表

公司会议制度：b公司党委常委会议

适配人群	党委常委，党委书记，党委副书记	使用场景	党委决策，干部任免，廉政建设
制定背景	党委开会老是没章法，讨论不聚焦，决策慢。想让会议更有效率，决定更靠谱，别光靠领导拍板。
适用范围	公司所有党委常委，还有办公室和相关业务部门。
职责分工	党委书记带头开，党委办公室负责准备和记录。常委们都要参加，不能随便请假。办公室盯着落实情况。
管理规定	议题提前报，材料会前发。三分之二以上常委到场才开会。不准临时加议题，保密内容不能外传。
监督与罚则	党委办公室整理纪要、归档、立项督查。决议要限时办完，办不了得说明原因。没落实的点名提醒，再不行就通报。

公司党委常委会议制度

第一条总则

党委常委会是公司党委常委贯彻落实民主集中制的基本组织形式。为了更好地贯彻党的民主集中制，提高公司党委常委会议的议事质量和效率，保证公司党委决策的民主化、科学化和规范化。根据《中国共产党章程》和管理局党委的有关规定，特制定本制度。

第二条会议原则

党委常委会要坚持以党的基本路线为指导，坚持两个文明建设一起抓，做到议大事、抓大事的原则。坚持解放思想、实事求是的原则。坚持党的民主集中制的原则。坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则。

第三条会议内容

公司党委常委会议主要议定涉及全公司发展的重大生产经营决策和政策措施，党的建设和干部问题，党风廉政建设，精神文明建设、思想政治工作、职工队伍稳定、企业文化建设、基层建设、社会治安综合治理和计划生育等重大问题。主要内容有:

1、研究贯彻执行中央、上级指示精神的实施意见和实施中的重大问题，部署和总结一个时期的工作。

2、审议通过公司党委常委会向上级组织的重要请示和报告。

3、审议通过公司党委常委会的重要决议、讨论通过公司党委负责同志涉及全公司政策性和原则性较强的重要讲话稿。

4、讨论研究公司改革和发展中的重大问题，包括两个文明建设的年度计划、中期和长期发展规划，重大项目的投资、重大资金的使用以及公司改革、发展工作中重大政策、措施的调整和制定。研究确定一个时期公司改革的指导原则、方针政策、总体方案和实施步骤。

5、研究公司党的建设中的重大问题，对一个时期公司党的思想建设、作风建设、组织建设、制度建设、廉政建设等作出部署，讨论决定相关的总结表彰、奖惩和组织处理、纪律处分等事宜。

6、研究公司机构的设置及变动。

7、讨论、决定公司党委管理干部的任免、奖惩和责任追究，研究决定公司所属单位、部门领导班子和负责人的配备与调整，确定向上级机关推荐的重要干部。

8、研究纪律检查工作中的重大问题，审议通过对违纪干部的处理决定，就一个时期全公司的纪检工作作出部署。

9、研究公司两个文明建设、思想政治工作、基层建设和企业文化建设中的重大问题，就全公司一个时期的理论学习、思想教育、宣传工作、基层建设、企业文化建设、学习型组织建设、人力资源工作作出部署，讨论决定两个文明建设总结表彰和奖惩等事宜。

10、研究公司稳定工作中的重大问题，就稳定工作中的重大事项作出决定或决议。

11、研究油区工农共建、社会治安综合治理工作中的重大问题，对一个时期的综合治理工作作出部署。

12、研究工会、共青团、人武、统战、老年工作、计划生育中的重大问题，就有关工作进行部署。

13、对三级党委和有关部门提请议定的重大问题，作出决策或提出指导意见。

14、研究处理公司重大突发事件，并及时向上级报告情况。

15、研究需常委会讨论决定的其他重大事项。

第四条会议准备

1、提交常委会议讨论的议题，会前必须做好充分准备。常委同志如有提交上会研究的事项，应写出简明扼要的汇报稿，提前一至两天送公司党委办公室。

2、公司党委书记、副书记根据需要指定有关部门向常委会议汇报工作。有关部门将汇报稿要提前2天报党委办公室，由党委办公室按程序送党委书记或分管常委审查阅批。

3、公司党委办公室负责对提交常委会讨论的议题进行汇总，根据轻重缓急程度提出初步安排意见，报给公司党委书记(或主持工作的党委副书记)审定后，列入常委会议程。会议议题一般应提前通知常委同志。有些议题材料应根据需要和可能，尽量于会前印发给常委同志审阅并准备意见。

4、会议主持人和与会人员都应分别做好有关准备工作。包括拟好会议议程、提案、汇报提纲、发言要点、工作计划草案、决议决定草案。

5、党委办公室提前落实会场，安排好坐次，准备好会议所需的各种材料，通知与会人等。

第五条会议组织

1、公司党委常委会议由公司党委书记召集并主持(或委托副书记主持)，公司党委常委出席。

2、公司党委常委会议必须有三分之二以上的常委到会方能举行。常委同志无特殊情况不准请假;常委同志参加的其他会议、活动如与常委会议有冲突，应服从常委会议。

3、公司党委办公室主任和会议议题涉及并需要到会的部门主要负责同志列席会议(如主要负责同志因故不能列席，由主持工作的负责同志列席)。其他需要列席会议的人员由主持常委会的负责同志确定，公司党委办公室负责通知。议题涉及部门列席会议的同志，在其有关议题讨论完毕后，即可退席。

4、公司党委常委会议应严格按照议程和程序逐项进行，不得临时动议。

5、公司党委常委会议所作出的决议、决定以及相关内容，在一定时限内属于保密范畴的，与会人员要严格遵守保密纪律。

6、公司党委常委会议所作出的决议、决定，有关职能部门(单位)和责任人要按规定时限贯彻落实到位。党委办公室负责立项督查。

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7、党委办公室负责做好会议记录，整理会议纪要，并做好文字材料的归档和处理工作。

第六条会议时间

1、公司党委常委会议原则上每月召开一次，如遇重要情况随时召开。

2、公司党委常委会每年主持召开一次党政领导班子民主生活会，每月组织二次中心组理论学习。

第七条附则

1、本制度由公司党委办公室负责解释。

2、本制度自____年月日起实施。

公司会议制度：物流公司安全运输会议

适配人群	安全副主管，安委会成员，一线班组长	使用场景	月度例会，年度总结，紧急响应
制定背景	怕大家不重视安全，信息传不下去，工作没重点，出事没人管。
适用范围	公司所有人，所有跟安全有关的事儿。
职责分工	安全副主管主持会议，经理管请假，全体员工都要来。
管理规定	每月上旬开会，年初开年度会，出事马上开紧急会，不能随便缺席。
监督与罚则	签到登记，记会议记录，存档备查；不来的、迟到的要批评加扣钱，写进记录里。

一、每月生产工作例会:

每月上旬召开，由公司全体人员参加。

会议内容:传达、贯彻上级有关安全生产工作的方针，文件精神和会议要求，对公司重大安全决策进行具体落实，总结安全工作经验和教训，针对性地分析近期的安全势态，研究决定对策，部署本月或下阶段的安全工作重点。

二、年度安全生产工作会议:

每年年初召开，由公司安全生产领导小组人员和全体职工参加，

会议内容:总结上年度安全生产存在的薄弱环节和问题，签订新一年的安全生产责任书。

三、安全生产紧急会议:

根据政府及其有关部门召开的安全生产会议精神或针对发生重特大恶性事故而召开的临时安全生产紧急会议，由公司安全生产领导小组人员及确定的其他对象参加。

会议内容:传达贯彻上级安全会议精神或安全事故情况，针对情况部署，阶段性的安全生产任务。

四、会议由公司安全副主管主持。

五、会议内容应做出会议记录，形成会议记录材料存档，到会人员必须进行签到登记。

六、参加会议的对象无特殊情况下不得请假，不得迟到、早退。因故无法参加会议的，应向公司经理请假，对无故不参加或迟到、早退的人员，将给予批评教育和经济处置，并计入会议记录材料内。

公司会议制度：建材城商业公司会议

适配人群	中层管理者，部门经理，财务负责人	使用场景	月度复盘，周度统筹，资金申报
制定背景	公司管理要更规范，决策流程得理清楚，不然容易乱套。
适用范围	中层以上人员、经理层、全体员工、各部门开会都算在内。
职责分工	李总主持月底会，苏总管资金批，人事行政办组织大部分会，各部门自己开晨会。
管理规定	月底会每月一次，经理会每周二上午，晨会每天9：10开始，必须记简要记录。
监督与罚则	办公室按纪要督办任务，结果报总经理；开会情况纳入经理考核；人事部查晨会记录。

装饰城商业公司会议制度

第一章总则

第一条为使公司的管理水平上新台阶，加强公司制度建设，建立有效和规范的决策程序，特制定本制度。

第二条会议制度是公司领导进行管理的运行手段，公司部门经理办公会、员工大会、部门协调会、部门周例会、部门晨会均在本制度规定的范围内。

第二章月底工作会

第三条月底工作会原则上每月底召开一次，如遇特殊情况，可提前或推迟召开。

第四条月底工作会有公司全体中层以上人员组成。

第五条月底工作会的主要议题是:

1、了解公司发展现状及战略。

2、总结上月工作、布置下阶段工作;

3、宣布公司有关决议;

4、会议由李总主持。

第六条月底工作会根据会议内容可通知具体承办的人及有关人员列席会议。

第三章经理办公会

第七条经理办公会原则上每周二上午9:00召开。

第八条经理办公会由公司各级经理层人员组成。

第九条经理办公会的主要议题是:

1、对上周工作进行总结，下周工作进行安排。

2、对各部门存在的问题，相关部门在会议上解决。

第四章资金计划会

第十条资金计划会原则上每月一次，时间灵活安排。

第十一条资金计划会由经理办公会议范围内人员组成。

第十二条资金计划会的主要议题是:

经理层人员对各分管部门的资金进行商报，苏总批示后授权李总在计划内执行。

第五章员工大会

第十三条员工大会是贯彻公司领导管理意图，实行员工民主管理和民主监督的有效形式，员工大会原则上每季度召开一次，由全体员工组成。

第十四条员工大会的主要议题是:

1、通报公司前段工作情况和近期工作重点;

2、宣布公司人事任免;

3、宣布员工奖惩;

4、部署工作任务。

第六章部门协调会

第十五条部门协调会不定期进行，根据各部门工作情况，提出协调、解决事项后由人事部安排。

第十六条部门协调会的主要议题是:

1、各部门近期工作安排;

2、相关部门之间工作衔接。

第七章部门晨会

第十七条部门晨会安排在每天上午9:10-9:25(原则上不得超过9:30)，由各部门组织。

第十八条部门晨会的主要议题:

1、昨天工作总结;

2、当天工作安排;

3、特别注意事项。

第十九条部门晨会必须做简要记录(写明时间、内容)，以备人事部核查。

第八章会议组织

第二十条除部门晨会外，其他会议均由人事行政办具体组织进行。

第九章会后督办

第二十一条公司月底工作会、经理办公会、资金计划会、员工大会、部门协调会部署的工作任务，办公室应根据会议纪要精神，按照有关办法的规定进行督办，并将督办情况及时报告总经理。

第二十二条会议制度的实施将作为各部门经理的考核内容。

第十章附则

第二十三条本制度经公司总经理签署后执行，其修改亦同。

公司会议制度：z公司会议

适配人群	党支部委员，经营班子成员，部门负责人	使用场景	党建决策，经营战略，管理部署
制定背景	领导作风有点散，办事拖拉，效率不高，得立个规矩管管。
适用范围	党支部、经理办公会、经理部扩大会议这三类会。
职责分工	党支部书记管支部会，经理管办公会，综合财务部负责通知和安排。
管理规定	支部会少数服从多数，每月或每季开一次；办公会经理说了算，每月开一次；扩大会传达精神通报情况。
监督与罚则	综合财务部盯日程，开会要有记录，没开要说明原因，记录要存档，漏开三次提醒，再犯扣绩效。

公司会议制度

为了切实改进领导作风和工作方法，提高办事效率，现根据有关规定，制订公司主要会议制度。

一、公司党支部会议

公司党支部会议是进行集体决策的重要会议。由公司党支部书记主持召开。公司党支部成员、公司党支部秘书参加，必要时可通知有关部门负责同志列席。会议的主要任务:

(一)学习贯彻落实党中央、国务院和上级党的委员会决议、决定和批示;

(二)讨论和决定公司工作中的重大问题;

(三)按照干部管理权限，研究决定干部的任免、调动、培养和管理;

(四)研究制订公司内部机构设置和重要管理制度;

(五)研究思想政治工作、廉政建设和纪律检查方面的重要问题并提出指导性意见;

(六)研究其他需要党支部会议审议的重大问题。

党支部会议事规则是少数服从多数。会议原则上每季度召开一次，也可以视工作情况适时召开。

二、公司经理办公会

公司经理办公会讨论决定行政工作中带全公司性的重大问题。由公司经理或主持工作的副公司长主持召开。公司经理办公会议成员是:公司经理、副经理、综合、财务部部长。文秘资源网必要时可通知有关部门负责人列席。会议的主要任务:

(一)分析全公司经济形势，互通工作情况;

(二)研究确定全公司经济发展战略、中长期规划、年度计划;

(三)讨论决定各部门请示公司领导的重要事项;

(四)研究决定公司其他重大事宜。

公司经理办公会议规则是主持人决定制。会议原则上每月召开一次，必要时可由公司经理决定召开时间。

三、公司经理部扩大会议

公司经理部扩大会议是传达上级重要精神，通报全公司工作情况，讨论全公司重大问题的会议。公司经理部会议由公司经理或主持工作的副经理主持召开，公司经理、副经理、各部门主要负责人参加。会议的主要任务是:

(一)传达学习上级重要文件精神;

(二)传达贯彻上级重要会议精神;

(三)分析、通报全公司改革、发展、稳定工作情况;

(四)讨论、审定公司工作会议以及其它重要会议的主题报告或会议纪要;

(五)讨论、完善公司党支部和公司经理办公会重要决策和工作部署。

公司经理部会议一般每月召开一次，具体由综合、财务部负责。

公司会议制度：x地产公司售楼部会议

适配人群	案场经理，售楼顾问，销售助理	使用场景	销售复盘，客户跟进，晨夕例会
制定背景	销售任务重，现场容易乱，经验没法及时分享，大家工作没方向。
适用范围	售楼部所有人，包括案场经理、销售员、助理。
职责分工	案场经理牵头开所有会，销售员必须参加，助理负责记录和反馈问题。
管理规定	周会周六上午开，早会提前半小时，晚会下班前半小时，不能迟到早退。
监督与罚则	每次会议要签到，没来的扣绩效，内容记在本子上，助理每周汇总报公司。