发布时间：2026-07-28
| 设立背景 | 公司要管好钱，得有人专门收付款、管现金和银行账，不然资金乱了会出事。 |
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| 核心职能 | 管现金、管支票、管银行收付、记现金和银行日记账、做资金报表。 |
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| 工作内容 | 收付款、开收据、登账、对现金、盘库、报资金表、管承兑汇票、办报销。 |
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| 协作关系 | 跟会计对接凭证，财务副经理签字确认，财务主管审核盘点表，向集团公司财务部交表，听财务主管安排。 |
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房地产开发公司出纳岗位职责
1、负责办理现金、银行收、付款业务，妥善保管现金及收据、支票等资金往来票证。
2、认真贯彻国家现金管理条例、银行结算管理制度和总部收支两条线货币资金管理制度，规范资金流向和流量，不得坐支现金。
3、办理收、付款业务时，坚持见票付款、收款开票的原则。
4、严格执行支票使用管理制度，设立支票备查簿，完善支票使用审批手续。
5、负责员工报销和备用金管理。
6、根据会计凭证逐笔登记现金(分收入和支出)及银行存款日记账，日清日结。每日核对库存现金，做到帐实相符，出现差异及时汇报，作出处理。
7、及时准确传递收付凭证，由核算会计进行账务处理，由财务副经理签章确认收付款凭证正确性、合法性、合规性。
8、月末与总账核对现金和银行存款与余额，按规定进行现金盘点和编辑银行存款金额调节表，交财务主管审核。
发布时间：2026-07-10
| 设立背景 | 公司要推团购业务，得有人专门跑客户拉订单，不然这块生意做不起来。 |
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| 核心职能 | 拉新客户、维护老客户、完成销售指标、收钱、搞招标、送单子。 |
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| 工作内容 | 打电话回访、上门拜访、写销售计划、调研对手、卖贵宾卡、整理客户资料、接待客户。 |
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| 协作关系 | 向销售主管汇报，跟客服对接配送，和财务核对回款，配合市场部做调研，跟仓库确认发货。 |
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岗位职责：
1.负责竞争对手的市场调研进行分析并上报上级，确保市场信息的及时传递；
2.负责所属区域客户的电话回访与拜访工作，提升拉近与客户之间的关系；
3.负责完成个人年度、月度团购销售任务的工作，保证部门指标的完成；
4.负责完成区域内客户的资金回笼工作，保证资金的快速回笼；
5.负责公司贵宾卡的销售工作，争取会员客户的增加；
6.负责收集新客户的档案资料，整理上交及保密工作，确保与顾客沟通的畅通；
7.负责为团购客户提供完善、周到的服务，树立公司良好的形象；
8.负责团购客户的开发拓展与维护工作，保证客户的保有量；
9.负责执行招标的具体实施工作，确保在规定的时间内完成；
10.负责团购客户的接待，订单传送及配送跟踪，确保业务的及时性。
发布时间：2026-07-08
| 设立背景 | 公司要卖房子，得有人管营销这事，不然楼盘没人知道。 |
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| 核心职能 | 带团队搞推广，定销售策略，盯广告效果，管媒体合作。 |
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| 工作内容 | 写营销方案，开策划会，审广告稿，跑售楼处，盯销售数据。 |
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| 协作关系 | 向营销总监汇报，和策划、设计、销售、法务一起干活，常跟广告公司、媒体打交道。 |
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岗位要求，请参考。
1.学历及专业背景要求(含资格证书要求)
1.1房地产经营管理、市场营销、企业管理等相关专业本科及以上学历。
2.经验要求:
2.16年以上房地产营销经验，担任过大型房地产公司中高层管理岗位。
3其他工作技能要求
3.1业务技能及专业知识:掌握房地产策划、市场营销、法律、媒体传播等相关知识，熟悉市场情况和媒体动态;熟悉广告运作，并对广告作品有一定的审美能力和整合能力。
3.2职业素质:较强的分析、解决问题能力，思路清晰，考虑问题细致。
3.3其他能力:具有领导能力、团队精神及出色的计划、组织与沟通能力。
3.4语言及计算机要求:英语四级水平;熟练掌握office办公软件。
发布时间：2026-07-01
| 设立背景 | 公司要管好钱和物，得有人盯行政开支，还要管车管房管安全。 |
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| 核心职能 | 管钱、管车、管资产、管卫生、管安全、管食堂、管会务、管证照。 |
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| 工作内容 | 做月度行政预算，登记固定资产，调度车辆，查卫生消防，办年检换证，安排会议接待。 |
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| 协作关系 | 向总经理汇报，跟财务部核费用，跟各部门要用车用会议室，跟派出所居委会打交道，帮员工订票订房。 |
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房地产开发公司办公室岗位职责
根据董事会批准的行政费用总额度，每月制定公司行政费用预算，并严格控制行政费用的支出;
负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度;
负责公司车辆的管理和调度工作;
建立车辆档案，做好车辆的维修、保养工作，定期检查车辆使用情况，加强对司机、非司机的安全教育工作;
负责公司外围环境卫生的管理;
负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的管理;
负责员工食堂工作的管理;
负责对外的接待及票务、住宿等工作;
根据总经理的指示，积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议;
负责公司大事纪工作;
负责信访接待工作;
负责对派出所、安委会、居委会等单位的联系工作;
负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。
发布时间：2026-06-29
| 编制目的 | 防止卖重房号、算错折扣、客户闹事这些事发生，让销售过程不出大乱子，保护公司和客户双方利益。 |
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| 适用范围 | 世联地产项目经理、销售代表、现场负责人。 |
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| 职责分工 | 项目经理主执行，销售代表配合做动作，总监和销售管理部监督结果。 |
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| 操作流程 | 核对财务单据、用房号管理单、认购书复核签字、客户签字确认购买须知、应急电话表随身带、书面汇报到总监。 |
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| 执行标准 | 每天必须核对单据，房号单要手写留底，认购书没签字不能收定金，客户签字用黑色笔，电话表贴在工位，汇报用a4纸打印签字。 |
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世联地产项目经理对客户危机防范与初步处理
1、房号卖重或折扣算错
财务单据的核对是项目经理每日最基本的工作内容，出现差错应承担相应的管理责任。项目经理都应明确成交程序及房号管理规定，建议采用"房号管理单"来减少卖重房号或算错折扣现象，房号管理单有几种作用:1)防火墙的功能，它的采用未到认购书阶段，有纠正错误的时间;2)书面文件，有可追溯性;3)业务接待流程可沉淀下来。
2、销售代表在确认可售房号后，收取客户定金前，认购书要同事先复核签字后，方可收取客户定金，以免发生定金刷卡后，认购书发生错误，以此客户要求折扣、换房或退房。
