| 设立背景 | 公司要卖海外房产,得有人专门接电话、见客户、谈方案。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮客户买海外房,从打电话邀约到签单全程跟进,设计买房方案。 | ||
| 工作内容 | 接咨询电话,面谈客户,填资料,跟潜在客户,参加推广活动,维护老客户。 | ||
| 协作关系 | 向销售主管汇报,和市场部一起办活动,跟移民留学机构合作拉客户,和同事共享客户信息。 | ||
| 设立背景 | 公司要卖海外房产,得有人专门接电话、见客户、谈方案。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮客户买海外房,从打电话邀约到签单全程跟进,设计买房方案。 | ||
| 工作内容 | 接咨询电话,面谈客户,填资料,跟潜在客户,参加推广活动,维护老客户。 | ||
| 协作关系 | 向销售主管汇报,和市场部一起办活动,跟移民留学机构合作拉客户,和同事共享客户信息。 | ||
| 制定背景 | 大家上班老迟到早退,办公室乱糟糟的,图纸问题拖到施工才发现,材料乱用影响质量,安全没人盯紧。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 工程部所有人,所有在建项目现场和办公室。 | ||
| 职责分工 | 工程部经理带头管,专业工程师天天跑工地,总工和副总定期查,安全小组一起盯。 | ||
| 管理规定 | 按时上下班,着装整洁,不吵闹,图纸问题提前找,劣质材料不准用,隐蔽工程天天看,签证要三人签字。 | ||
| 监督与罚则 | 每天打扫卫生,每周开两次会,现场检查留记录,没做到就提醒,再犯就通报,月底汇总打分看表现。 | ||
房地产开发公司工程部工作制度
一、办公制度
1、严格遵守公司作息时间规定上下班,不得无故迟到、早退、旷工;
2、维护公司形象,个人着装整洁,谈吐文明、礼貌;
3、办公区域内不得大声喧哗,办公用品摆放整齐、有序,文件资料妥善保管;
4、保持办公室内卫生,每天上班打扫一次卫生。
| 制定目的 | 怕仓库出事没人管,想让管理员天天盯紧门、窗、货、火、潮、湿这些事,不出乱子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管仓库管理员,管仓库里开门关门、打扫卫生、堆货查货、记账挂卡、收发东西。 | ||
| 职责分工 | 管理员自己做所有事,主管看单子签字、听报告、查问题,人事偶尔来翻翻记录本。 | ||
| 禁止行为 | 不准不关窗就下班,不准货卡和实物对不上,不准没单子就放货出门,不准坐货堆上。 | ||
| 检查与监督 | 每天按1-20条一条条做,主管每周抽查三次,月底看库存草稿,漏一条扣50块,连续两次不合格调岗。 | ||
1.上岗后第一时间应对仓库的门,窗及各库区存放的物资进行巡查,发现异常立即报告。
2.每天下班前对各库区的门,窗等进行检查,确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗下班。
3.每天打开一次各库区的门,窗一小时,让空气对流,更换库内空气。
4.每天打扫库内地面卫生。地台板要摆放整齐。周末应打扫库内天花板、墙壁的蜘蛛网,吸尘及抹窗玻璃。
5.每天一次检查仓库区内、外的防火设施,发现问题要立即整改并向主管报告。
6.每周检查一次库房建筑物,发现漏雨、渗水等异常情况要及时报告。
7.合理安排库内堆位,预留足够的出入通道及安全距离,安全高度。督促装卸工按指定堆位整齐叠位。发现倾斜要立即纠正。
| 制定目的 | 学校图书多,怕乱放丢书,想让书更好用,学生老师借还方便,资料不落灰。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 图书管理员,管书分类、借还、采购、清洁、宣传、活动配合。 | ||
| 职责分工 | 管理员自己干活,校长批采购和计划,教导处抽查登记本和借阅记录。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱放书不分类,不准借书不登记,不准私自卖旧书,不准让杂志堆着不整理。 | ||
| 检查与监督 | 每月查一次借阅登记,每学期清点一次库存,没做完扣当月绩效,年底评优看修补数量和活动次数。 | ||
中学(学校)图书管理员职责
1、严格执行图书室和阅览室制度,妥善保管图书,按标准做好图书的分类编目录工作。
2、重点做好学生的图书出借工作,提高图书流通率,充分发挥图书室的作用。
3、配合教师收集和积累必要的教学资料,主动向教师推荐,提供教学参考书籍和资料,做好教师图书的出借工作。
4、经学校领导同意后有计划地选购图书,订阅期刊,做好新书和有关参考资料的介绍、宣传工作。
5、对师生做好爱护图书的宣传教育工作,建立并培养一支管理图书的学生服务队伍。
6、配合教师,开展学生课外读书活动。
7、认真钻研业务,不断改进工作方法,提高管理水平。
8、做好图书室的清洁工作,爱护图书,定期查库,月底年底做好报纸杂志保管工作,努力修补好损坏的书籍杂志。
| 设立背景 | 公司要管好代理商和加盟商,得有人天天盯着他们干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管着代理商加盟商,帮他们开店搞活动,处理投诉答疑。 | ||
| 工作内容 | 回消息、接投诉、教他们怎么开店做推广、整理服务标准。 | ||
| 协作关系 | 跟招商部、市场部一起干活,听直属领导安排,常和代理加盟商打电话发微信。 | ||
岗位职责:
1. 负责公司代理商、加盟商的日常督导管理工作,包括提供咨询,接收投诉、业务答疑以及其他需求。
2. 负责代理商、加盟商开业、营销与推广活动的指导及工作进程管理;
3. 负责建立健全相关业务的标准化、体系化,提高和加强客户端服务体系的满意度;
4. 上级交办的其他事宜。
岗位要求:
1. 本科以上学历,3年以上客户服务或招商管理经验。
2. 客户关怀、责任心,持之以恒,逻辑性,有亲和力,具有很强的判断与决策能力;能独立处理紧急问题。
3. 具有较强的沟通协调能力、语言表达能力,团队合作精神,能承受一定的工作压力。
| 设立背景 | 集团要卖商业地产项目,得有人管整体营销,不然销售计划没人盯没人推。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个项目的卖房计划,定策略、带团队、控进度,最后结果得他负责。 | ||
| 工作内容 | 编销售计划、调执行方案、做营销策略、管销售流程、盯市场变化、组织楼盘推广。 | ||
| 协作关系 | 向集团高管汇报,和策划、设计、工程、法务同事常碰头,帮销售团队拿资源、解问题、做培训。 | ||
职位描述:
1、负责项目的营销全案工作,负责编制项目销售计划、即时调整和执行落实,对完成项目销售计划承担责任;
2、负责制定公司产品的营销策略及方案:设置销售目标、销售模式、销售策略、销售预算,能强有力的将销售计划转变成结果;
3、负责项目工作流程及管理流程的规范化建设及执行;
4、负责管理销售团队,指导、带领团队完成销售业绩指标及其他相关工作任务;
5、掌握市场行情变化,负责楼盘营销组织、进度控制等;
6、对营销部门的组织建设、员工培养、业务研究、知识体系建设等企业管理和业务管理发挥作用。
| 设立背景 | 公司要招财务新人,得有人做账、管钱、跑报销,支撑财务部日常运转。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 学财务流程,帮着做基础账务,整理单据,跑银行,打发票。 | ||
| 工作内容 | 填报销单、贴发票、录凭证、对银行流水、打印报表、收发邮件。 | ||
| 协作关系 | 跟财务主管汇报,和采购、行政、销售同事打交道,拿单子、问进度、交材料,偶尔帮hr算考勤。 | ||
财务储备 宁波旭升汽车技术股份有限公司 宁波旭升汽车技术股份有限公司,宁波旭升汽车技术股份有限公司,旭升股份,旭升 1、xxxx年毕业,本科以上学历,财务相关专业;
2、有志于在财务领域深耕,且热爱财务工作,有上进心优先;
3、吃苦耐劳,能承受较大的工作压力,英语四级以上。