发布时间：2026-08-08
| 制定背景 | 怕监理不专业，怕穿着乱糟糟，怕跟施工队吵架，怕工程出问题没人管。 |
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| 适用范围 | 所有在岗监理员，只管工程部派的活儿。 |
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| 职责分工 | 工程部副经理分活儿，工程部管考评，监理员自己干活儿，经理盯着看。 |
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| 管理规定 | 穿工装戴工牌，不能吵架，不能收礼，不能报复，按细则和表格干活儿。 |
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| 监督与罚则 | 每月交样板房，每月开总结会，记录交经理，出事口头 书面报，处理不了找经理或总。 |
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1、 监理工作须由企业培训考核合格的人员担任。
2、 监理人员上岗工作时，须工整穿着企业统一工作服、佩带工作牌。
3、 监理人员在工作过程中，须文明监理，严禁发生与施工单位、客户争吵或其他不文明行为发生。
4、 工程部副经理对监理人员指派监理工程。
5、 工程部对监理人员工作情况、工作能力、工作态度进行统一考评。
6、 监理员对其所分管的工程须按《监理细则》要求开展监理工作并按《工程监理记录表》要求事项进行记录。
7、 监理员对其所分配监理的工程严格按照工程部为了提高工程质量、统一企业形象而制定的各相关制度进行监理。
8、 监理过程中，如发现施工单位施工水平低劣，不能达到企业基本施工规范要求的，须及时报告工程部经理，并建议命令其停止施工或更换施工单位。
发布时间：2026-08-02
| 设立背景 | 工地要保证房子建得牢靠 |
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| 核心职能 | 盯质量、查问题、做记录、管材料 |
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| 工作内容 | 看图纸、验隐蔽工程、量轴线标高、查门窗孔洞、检原材料和砼配比、填检查表 |
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| 协作关系 | 跟施工员一起干活，向项目经理汇报，配合技术员做样板，和材料员核对进场料 |
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质检员岗位责任
1、参加图纸会审、技术交底工程验收及技术评定工作。
2、坚持“质量第一”的教育，提高工人质量至上的意识。
3、按国家现行质量标准检查工程质量，并做好检查记录。
4、参加隐蔽工程、分部分项工程的验收，并填写有关记录，对房屋的定位轴轴标高、门窗的位置、埋件留孔尺寸复查作出记录。
5、对原材料、半成品、砼配合比进行检查，对不符合质量标准的要制止使用。
6、协助施工项试制工程中的样板、标准件工作，并整理有关的技术资料。
7、执行质量经济奖罚制度，参加质量事故处理并分析原因，写出报告，并履行上级审批手续。
发布时间：2026-08-02
| 设立背景 | 公司做led灯条生产，smt线经常出问题，得有人盯工艺和设备。 |
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| 核心职能 | 管smt产线工艺稳定，修设备异常，改不良品，保灯条质量不掉线。 |
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| 工作内容 | 调锡膏印刷参数，查回流炉温度曲线，分析焊点不良，画简单cad图，写维修记录。 |
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| 协作关系 | 跟产线组长天天碰头，向制程主管汇报，帮pe改图纸，和设备组一起调机器，偶尔找采购问材料问题。 |
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任职要求：
1、大专以上学历，3年以上smt行业工作经验，熟悉smt生产设备及工艺流程，对各工序制程熟练精通;
2、熟悉l/b全制程工艺要求，会进行异常分析，不良问题的改良;
3、熟练掌握电子和光学的基础知识以及测试设备、仪器仪表的使用，对灯条有维修分析能力;会使用auto cad制图软件等常用工具;
4、对技术设计缺陷的产品有一定的分析能力并能提出改进意见;
5、有耐力、能吃苦，具有较好的沟通和团队合作精神。
发布时间：2026-07-26
| 制定背景 | 矿上质量老出问题，验收乱七八糟，想把单项工程验得更准更严。 |
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| 适用范围 | 管所有井下采掘面、地面工程，还有质检员和各队验收员。 |
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| 职责分工 | 主管工程质量部门牵头，质检员日常执行，基层连队配合，科室监督落实。 |
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| 管理规定 | 必须按图纸和规程打分；每周至少查一次；不准弄虚作假；不准打感情分；记录要三对照。 |
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| 监督与罚则 | 每天检查登记，问题当天分析提建议；违规就罚款，50到300元不等；重大隐患不报罚200元；严重问题追刑责。 |
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为了提高工程质量，加快我矿质量标准化建设的步伐，规范和加强单项工程质量验收组的工作，特制定单项工程质量标准化验收制度。
一、主管工程质量部门
1、工程质量检查员要严格按照施工图纸、采掘工作面质量标准化考核评级办法及各工作面的《作业规程》进行评分评级。
2、对每项地面工程及井下采、掘工作面每周不少于1次的评级检查，每次检查都要认真仔细，实事求是的进行，不得弄虚作假。
3、除每天的8点班进行检查外，还要进行不定期、不定班、不定时的抽查。
4、每天上午检查完上井后(如果地面没有其他安排，质检员必须每天下井检查)，如果工作面存在重大隐患要及时进行汇报，下午下班后要及时的对上午检查情况进行登记、填表、并对各工作面存在的问题分析后提出合理化建议和处理意见。
发布时间：2026-07-08
| 编制目的 | 让配电设备一直好用，别出问题，别停电，别冒火花，别伤着人，别烧坏东西。 |
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| 适用范围 | 物业工程部的人，还有低压配电柜、开关、熔断器、接触器这些。 |
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| 职责分工 | 工程部自己干，外边公司帮着修高压和变压器，主管盯着看，班长带着做。 |
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| 操作流程 | 每年修一次低压柜，每年擦两次内外，换熔体要一模一样，刀开关得拧紧、加润滑油、测绝缘，接触器要清灰清碳清触头。 |
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| 执行标准 | 用500v摇表测绝缘，低于10兆欧就得烤干，不够就换；螺丝必须拧死；触头不能烧黑；号码管掉了马上补；接头不能松不能黑。 |
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物业项目供配电设备设施维修保养规程
为规范供配电设备设施维修保养工作，确保供配电设备设施各项性能良好，特制定本规程。
(一)高压开关柜、变压器的主要维修保养项目由外委完成，外部清洁及部分外部附件的维修保养、低压配电柜的维修保养由工程部负责。
(二)低压配电柜维修保养
1、低压开关柜维修保养:每年对低压开关柜进行一次维修保养，此项工作由工程部负责进行。
2、低压配电柜维修保养:每年两次对低压配电柜内外都进行一次清洁。
3、熔断器维修保养:
新熔体的规格和形状与更换的熔体一致;检查熔体与保险座是否接触良好，接触部位是否有烧伤痕迹，如有则应进行修整，修整达不到要求的则应更换。
发布时间：2026-07-04
| 设立背景 | 新车开发要画图做零件，得有人专门干这活儿，不然设计落不了地。 |
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| 核心职能 | 画车身零件图、编明细表、盯试制问题、跑现场修毛病、改质量问题。 |
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| 工作内容 | 画图纸、写明细、改试制问题、去车间处理故障、填质量整改表、回传技术建议。 |
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| 协作关系 | 听总车布置工程师安排，和试制组、质量部、生产班组长天天碰，问题发邮件 现场拉人一起查。 |
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一、岗位描述:
1、根据总车布置设计方案与零部件设计方案，完成车身新产品具体零部件设计，完成图纸设计、明细表编制工作，提交上级领导审核批准;
2、分析新产品在试制试验中出现的问题，制定解决措施，并联络相关部门实施验证解决;
3、现场技术服务，及时解决现生产的车身各系统部件的技术质量问题;
4、根据相关程序文件给予相关单位提供技术支持、不合格品处理建议等;
5、根据内外质量反馈情况，协同相关部门制定车身各系统部件质量整改纠正预防措施表，
联络各部门验证质量整改情况，并协同各部门完成整改;
二、任职资格:
1、工程机械类或汽车相关专业，大学专科以上学历;
2、2年以上汽车行业产品设计工作经验;
3、能熟练使用cad和三维设计软件;
4、具备较强的组织协调能力与团队合作精神。
发布时间：2026-06-30
| 制度目标 | 让监理信息不乱不丢，能快速找到用上，帮项目管好质量进度和钱。 |
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| 职责分工 | 总监审信息有没有用；信息员负责编码存档；监理员都要报信息；计算机员要会操作电脑。 |
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| 核心条款 | 信息要采集全，流程要走对，编码按公司统一的来，报表得规范，大中项目要用电脑管。 |
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| 执行要求 | 信息员每天收信息，当天编码存档；总监两天内看完签字；电脑员每月检查系统；综合部每季度抽查记录本。 |
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现场监理工程项目信息管理制度
1 信息是工程项目实现三大控制的基础，必须重视和加强信息管理工作。
2 信息管理包括信息采集、信息流程、信息编码、信息处理等各项工作。
3 各现场监理站应指派专人专职(或兼职)负责信息管理工作，监理工作人员均有义务采集并提供各种监理信息。
4 为便于监理信息的存储和处理，应努力使日常业务标准化，报表文件规范化。公司制定统一的信息编码制度，便于存储、处理、检索和应用。大、中型监理项目应实现信息管理微机化。
5 监理工作人员收集的信息，经总监或总监代表审阅认为要价值的，可提交信息管理人员编码、存储，监理工程师可随时调出使用。
6 计算机操作人员应培训上岗，并努力钻研计算机业务，不断开发应用范围。
