质量改进

职位描述：

工作职责：

1、按照 iso9001标准要求，组织公司管理体系的优化改进；

2、依据 cmmi 标准要求 ，组织 公司软件研发工程方法的优化与应用推进；

3、按照 iso20000标准要求，对公司运维服务管理规范进行优化；

4、按照 iatf16949标准要求， 组织公司汽车电子产品质量体系的优化推进；

5、按照 、按照 iso27001标准要求，组织公司 信息安全管理体系的优化改进；

6、做好公司质量体系内审，并配合外审人员完成外审工作 。

要求：

1. 年龄25-35周岁之间，专科或本科以上学历;

2. 手机通信设备制造行业 5年以上品质管理经验;

3. 熟悉iso9001、iso14001、sa8000等相关体系;

4. 熟悉手机产业链主要配件的工艺品质要求;

5. 团队管理 30人以上者;

6. 精通品质管理工具，qc手法、spc等。

产品经理(产品设计开发及供应链协调沟通) 山东全家福旅游开发集团有限公司 山东全家福旅游开发集团有限公司 工作内容:

1.产品研发:熟悉饰品，小工艺品或非贵金属配饰产品设计，有手绘美术功底，对色彩，时尚具有敏锐的洞察能力。熟悉配饰产品的结构设计，并对合金，亚克力，木材，五金，皮革，布艺等产品材料的专业认知及组成及搭配有独特的见解。

2.负责公司产品线(印刷品、产品等)的规划，新品开发及产品市场调研和战略管理工作。依据公司整体品牌理念，进行行业发展调研分析，了解产品的市场趋势和客户细分，负责开发符合品牌理念和客户需求价值的配饰产品，并持续对产品提出改进建议和方案。

3.负责根据品牌理念和市场需求进行产品构思，制定产品定位与策略、设计产品卖点、推广概念、产品优先级排序及产品结构、产品规格、包装设计等。

负责项目的施工管理，对施工进度，施工质量和施工费用以及施工安全进行全面监控。当具体施工任务由施工分包商进行时，负责对分包商的协调、监督和管理工作。

(1)进行总进度计划及现场管理。编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。

(2)参与制定、贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和施工部的合理化管理。

(3)协助项目经理负责现场施工管理，以确保工程各项目目标的实现。

(4)协助项目经理协调各分包单位之间的关系，检查和督促各分包单位按总承包管理部的要求完成分包工作。协调各分包的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

质量管理体系内审员岗位职责

1.负责制定质量管理工作计划和总结，协助公司开展内审工作。

2.负责协助公司对工厂进行审核。

3.负责协助公司对质量管理体系文件进行修订。

4.负责对工厂体系运行的有效性实时进行监控。

5.负责对工厂质量管理体系运行有关数据的统计、分析与反馈。

6.负责对不合格项的跟踪验证工作。

7. 会英文优先。

物业管理评审控制程序(总经理办公室)

1、目的和范围

总经理按计划对质量管理体系进行评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。通过定期的评审评价质量管理体系变更的需要，并适合于实现物业的质量方针和质量目标的要求。

2、引用文件

fshtl-0301物业文件控制程序

fshtl-0302物业记录控制程序

fshtl-0321物业客户满意度测量控制程序

fshtl-0322物业内部质量体系审核控制制度

fshtl-0325物业改进控制程序

3、职责

3.1总经理负责主持管理评审，作出评审结论和决策措施，并对质量管理体系的适应性和持续有效性负责。

工程质量管理体系的管理方法:计划调度

第3节计划调度和技术管理

1、计划调度管理

本工程施工由于涉及材料、加工定货、构配件、设备、季节甚至资金等各种条件的牵制，不可预见性较多且复杂。因此，计划的执行存在复杂多变的因素。为此，必须加强计划调度管理，及时做好计划的平衡和调度工作，保证施工活动顺利进行。

3.1.1 建立健全现场施工的计划调度管理系统，形成现场施工指挥中心和施工活动的协调中心。

3.1.2 建立计划调度会议制度，形成施工指挥系统集中解决问题的一种形式。会议可以采取定期或不定期召开的方式。

仪器设备管理程序

1目的

对用于检测/校准/检定工作的固定资产类仪器设备实施控制，确保检测/校准/检定结果的准确可靠。

2范围

适用于本计量中心检测/校准/检定服务中所有用于检测、校准和抽样的仪器设备及其软件的控制。

3职责

3.1主任负责仪器设备的购置计划和仪器设备的临时购置申请。

3.2中心办负责仪器设备购置计划的审核和临时购置申请的审核，并不定期检查班组仪器设备的控制情况。

3.3各班组负责人组织协调仪器设备配备、校准、使用、维护等。

3.4仪器设备管理员负责编制仪器设备维护计划等，组织仪器设备的送检和自校，并负责建立仪器设备档案。

轻型客车底盘总布置/变速传动系统设计 轻型客车底盘总布置设计岗

1、汽车或机械相关专业，具备主流客车企业工作经验;

2、从事底盘总布置设计工作5年以上，熟悉整车开发流程;

3、熟悉客车相关法律法规及标准;

4、掌握汽车原理知识，熟悉客车结构及生产工艺流程;;

5、良好的表达能力和交流沟通能力，优秀的团队协作能力;

6、掌握三维设计软件;

7、具备一定的英文听说读写能力;

客车变速传动系统设计岗:

1、全日制本科及以上学历，车辆工程、机械等相关专业。

2、3年以上商用车传动系统(变速器及其操纵、离合器及其操纵、车桥、传动轴)设计工作经验，纯电动、混合动力或者燃料电池汽车设计经验者优先。

3、熟悉商用车传动系统，了解行业相关标准。

4、熟练应用三维设计软件及各种办公软件。

5、具有较强的组织、协调、沟通能力，能够从全局、系统角度开展工作和解决问题。

6、良好的团队合作精神和沟通协调能力。

医疗安全（不良）事件报告是发现医疗过程中存在的安全隐患、防范医疗事故、提高医疗质量、保障患者安全、促进医学发展和保护患者利益的重要措施。为达到卫生部提出的病人安全目标，落实建立与完善主动报告医疗安全（不良）事件与隐患缺陷的要求，特制定本制度。

一、 目的

规范医疗安全（不良）事件的主动报告，增强风险防范意识，及时发现医疗不良事件和安全隐患，将获取的医疗安全信息进行分析，反馈并从医院管理体系、运行机制与规章制度上进行有针对性的持续改进。

二、 适用范围

适用于院本部发生的医疗安全（不良）事件与隐患缺陷的主动报告；但药品不良反应/事件、医疗器械不良事件、输血不良反应、院内感染个案报告需按特定的报告表格和程序上报，不属本医疗安全（不良）事件报告内容之列。

测试主管设计师—通信卫星总体部 上海微小卫星工程中心 上海微小卫星工程中心，上海微小卫星工程中心，中国科学院微小卫星创新研究院，微小卫星，微小卫星 岗位职责:

1. 卫星总体工程规范文件编写;

2. 参与卫星硬软件产品的设计、研制、测试和试验;

3. 参与整星级试验，试验大纲、总结报告编写;

4. 参与卫星综合电测试，相关测试技术研发;

5. 领导交办的其他工作。

任职条件:

1、通信、自动化、计算机、测控等相关专业，硕士及以上学历;

2、两年以上航天型号、预研型号项目相关工作经验;

3、测试设计、软件设计、数据处理等专业知识;

4、强烈的敬业精神与责任感，工作执行力强;

5、良好的职业操守，细致、耐心、谨慎、踏实、稳重;

6、具有清晰的计划思路级组织能力;

7、良好的表达能力与写作能力。

物业管理公司qcc活动奖励办法

为了充分调动全员参与qcc活动的积极性，激发大家的活动热情，特制定本办法。

一、公司qcc活动的奖励对象包括取得优秀成果的qc小组、为公司qcc活动中作出贡献的优秀qcc推进者。

二、奖励方式包括精神奖励、物质奖励、外送培训、参观交流考察等。

三、每次发表会评审结束后，对取得优秀成果的qc小组给予表彰奖励。

四、每年底评选当年优秀qcc推进者，并在公司年终总结表彰会上予以表彰。

五、品质管理部不定期组织优秀qc小组成员、qcc活动先进个人与外单位进行交流学习或参观考察。

六、公司在组织内部、外送培训时，对qc小组成员给予优先考虑。

质检员（iqc、ipqc）岗位职责：

1、负责协助完成原材料的来料检验；

2、负责仪器车间的过程检验，关键工序的确认；

3、负责仪器成品的检验；

4、负责检验记录的填写和数据的收集汇总。

任职资格：

1、电子或机械相关专业，2年以上工作品质经验（iqc或ipqc都可）；

2、熟悉电子元器件、塑料件、机加钣金件的原材料检验；

3、熟悉smt的制程、成品检验或整机产品的过程、成品检验；

4、熟悉qc七大手法和机械制图基础，了解iso基础知识能够独立完成作业指导书、检验规范文件的编制;

5、熟悉掌握安规测试的相关标准，能够熟练使用检验常用的相关仪器、仪表。

市人民医院议事决策制度

一、医院的议事决策坚持党的民主集中制的组织制度和领导制度，讨论决定重大问题，必须执行少数服从多数的原则。

二、在议事决策过程中，涉及医院全局性的重大问题时，一般要进行表决。对于少数人的不同意见，应当认真考虑。

质量/项目管理——电子所 上海微小卫星工程中心 上海微小卫星工程中心，上海微小卫星工程中心，中国科学院微小卫星创新研究院，微小卫星，微小卫星 职责描述:

1、协助制定部门产品化质量体系和文件体系，制定部门产品质量管理数据包文件;

2、根据质量体系要求对部门各型产品的质量进行监控管理;

3、配合上级质量部门，做好部门质量意识宣贯、标准化、质量要求贯彻落实等工作;

4、对部门产品研制进度进行统筹管理;

5、对产品生产、试验资源进行安排、调度;

6、领导交办的其他工作。

1.负责对全厂职工进行“质量就是生命”的宣传教育，督促和检查质量标准，进行产品质量抽查，建立和完善各类考核、统计、分析工作。

2.严格执行“自检、互检、专检”制度，处理生产过程中出现的质量问题，次品必须经质检员登记签字方可出车间，杜绝废品流入下道工序。出现废品要协助车间査清原因，采取改进措施，做好事故登记、处理、分析工作。

3.定期分析研究、解决各工序质量问题，抓好落实工作。

4.组织各种质量竞赛、评比工作，总结有关质量数据和材料。

5.负责印刷前、装订前的复査工作，抽查胶印书刊印刷的“标准样”，抽查装订成品质量。

6.负责工艺规程的管理和检查。

为了不断提高我园的保教质量和服务质量，充分调动教职工的工作主动性和积极性，客服现实干多干少和干的好干的不好一个样的状况，为此我园制定奖罚制度。

一、班务管理考核制度(每月50元)

1、各班教室门前卫生保持整洁干净，不能出现乱摆乱放的现象。(出现教室地面脏、墙壁乱涂乱画、东西乱摆乱放、教室有异味)任何一项2次以上扣5元。

3、因教师看护不力，导致幼儿经常尿湿裤子的(一月内尿湿裤子达到3次的)，每月扣5元。因教师疏忽，幼儿尿湿裤子后没有及时通知家长的或师不知让家长反映来的，一次扣10元(幼儿发烧等老师没有发现者)家长反映情况属实的，一次扣5元。

4、培养每一位幼儿良好的习惯，文明礼貌等，抓好幼儿日常生活常规。上课前，要教导幼儿衣着整洁，、手脸干净、不托鼻涕、梳好头发，杜绝幼儿的物品忘在园内(发现两次往上者扣其5元)若家长投诉老师对幼儿照顾不周，一次扣5元。

物业质量手册:资源管理

1资源提供

为确保质量管理体系的实施、保持和持续得到改进，确保物业管理服务满足业户需要，增进业户满意，最高管理者应及时提供资源。资源提供包括:设置zz物业的组织机构，合乎要求的管理、操作人员，提供适宜的工作环境，配备办公设施，提供消防、通讯、运输、工程维护、检测等设备设施。