| 制定背景 | 设备老出问题，怕出事没人管，得有人盯着安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有用特种设备的部门和操作人员。 | ||
| 职责分工 | 安全部门牵头，设备使用人执行，监察机构来检查监督。 | ||
| 管理规定 | 不能躲检查，要配合调查，有问题马上报，隐患不除不能用。 | ||
| 监督与罚则 | 监察机构随时来查，资料要如实交，整改必须到位，没改完不准开机，查到不配合就督促重做。 | ||
接受特种设备安全监察制度
1、不设置特种特种设备安全检查"禁区"，自觉接受监督管理;
2、自觉接受特种设备安全监察机构和检验检测机构定期和不定期的安全检查;
3、自觉接受特种设备安全监察机构对特种设备的调查和现场安全监察;
4、及时反映特种设备运行过程中存在的问题，邀请有关专业技术人员进行分析指导，确保设备的安全运行;
5、积极配合特种设备安全监察机构的监督检查，如实提供有关文件和资料，如实反映实际情况;
6、对发现的安全隐患要及时整改到位。待事故隐患彻底消除后，方可重新投入使用。
| 设立背景 | 车间机器老了总出毛病，不停机就影响交货，得有人天天盯着修。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 机器坏了马上修好，不让生产线停着，还要让机器少坏点。 | ||
| 工作内容 | 巡检机器、接指令两分钟到现场、调模校模、教操作工保养、写维修记录。 | ||
| 协作关系 | 听班组长安排，和动力部一起修大问题，帮操作工解决问题，跟技术部聊改进办法。 | ||
1.认真的完成车间下达的工作任务; 按时巡查车间的机械有无异常，发现异常要立即维修;
2.接到维修指令，要在 2 分钟内赶赴现场进行维修，需要动力不配和维修的，马上与动力部联系并跟踪解决。
3.急，要为生产所急!想，要为生产所想! 维修时要想尽一切办法缩短维修时间，不得有意拖延，尽快恢复生产;
4.要吃苦耐劳、心平气和，不得心烦意燥、怕麻烦; 多学、多问勤动手，熟练掌握维修技术积累维修经验，做好本职工作;
5.指点提高操作工的操作技能，让其认识到怎样才能延长机械和模具的使用寿命。
6.按标准调模、校模，动作要敏捷熟练，定位要准确。因模具或机械导致产品的质量问题，操作工反馈后要随叫随到;
7.不断完善机械或模具的工艺方法，确保生产高质量地运作;
8.多与相关人员以及工程技术部门沟通，保证顺畅。
| 设立背景 | 厂里要管好生产，得有人专门盯着运行和计划，不然活儿容易乱套。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管生产运行、下月度计划、推新工艺设备、现场指挥、盯质量技术文件。 | ||
| 工作内容 | 检查生产运行、下月计划、买重要设备、现场指挥、审签生产质量技术类文件。 | ||
| 协作关系 | 跟质量控制科、技术研发科、行政经理、业务经理、财务经理一起干活；向厂长汇报；有争议时提界定意见；带下属干活。 | ||
作为一名制度职责大全副厂长，其岗位职责是什么如果你想了解生产副厂长岗位职责，请参考以下这篇文章。
1、组织实施并监督、检查生产运行;
2、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划;
3、组织新技术、新工艺、新设备的应用;
4、申购重要生产设备、设施;
5、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥生产;
6、参与制定企业年度总预算和预算调整;
7、协调质量控制科、技术研发科与行政经理(制度职责大全行政经理)、业务经理、财务经理(制度职责大全财务经理)的横向联系，并及时对科室间争议提出界定要求;
8、指导、监督、检查所属下级的工作，掌握工作情况和相关数据;
9、审阅签发有关生产与质量、技术与研发、设备与设施管理的文件。
| 制度目标 | 让大家守时守规，别出安全事故，保生产顺顺利利。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 班长管本班巡查和督促；车间主任管异常确认和报告处理；员工各干各的活，互相配合不吵架。 | ||
| 核心条款 | 不准酒后上岗，不准脱岗睡岗，不准抽烟，必须戴好劳保用品，按工艺操作，及时报异常。 | ||
| 执行要求 | 交接班提前15分钟，每半小时巡检一次，记录要如实填，班长每天查，主任不定期看，违规就罚。 | ||
| 制定背景 | 厂里老出质量问题，工人干活没劲头，纪律松松垮垮。想让大家认真干、守规矩、有责任心。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 车间所有岗位的员工，按各自职责打分。 | ||
| 职责分工 | 车间主任牵头定分，班组长日常打分，人事部每月汇总，厂长抽查监督。 | ||
| 管理规定 | 每人每月100分，分四块扣分：职责50、规范20、表现20、领导评分10。违规就扣分。 | ||
| 监督与罚则 | 每周算一次分，月底发钱，1分=5块钱。连续3个月垫底不发奖，连4次前二多发奖。考勤和行为准则就是打分依据。 | ||
一、制定条例的目的：
为稳定生产秩序正常运作，提高产品质量，强化员工的质量意识、严肃工艺纪律，严肃厂纪厂规，营造良好的工作环境，促进本企业的发展。对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性，结合本企业的实际情况特制订本制度。
二、本条例的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：
1、“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。
2、“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型，工作积极性等等。
3、“能”主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。
| 设立背景 | 公司做电动车和消费电子新产品，结构设计得有人干。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 画产品结构图，选材料和工艺，盯生产打样，改结构问题。 | ||
| 工作内容 | 建模、出工程图、做bom表、跟模具厂、改设计缺陷、写测试报告。 | ||
| 协作关系 | 和硬件工程师一起改板子，向研发经理汇报，跟id设计师对造型，和工厂沟通开模。 | ||
岗位要求：
1.本科以上学历，英语四级以上。机械设计、机电一体化等相关专业。1年以上结构设计经验。
2.精通注塑成型、热压成型、挤出成型等常用成型工艺。
3.有机器人、无人机、平衡车等行业设计经验。
4.有较强的曲面建模能力，熟练使用pro-e、solidworks、cad等软件进行建模和出图。
5.爱岗敬业、责任心强、工作积极、有良好团队意识和交流沟通能力，可以承受较大的工作压力。
| 制度目标 | 管住事故这事，快点报、快点查、快点处理，别再出事了。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 安全部门牵头管，各单位自己报自己查，领导要盯紧。 | ||
| 核心条款 | 出事马上报，数据要准，调查要实，处理要快，不能瞒不能拖。 | ||
| 执行要求 | 事发后一小时内口头报，24小时内交书面材料，安全部门三天内启动调查，结果要公示，大家可监督。 | ||
第一条 为严格事故管理，及时报告、统计、调查和处理事故，积极采取预防措施，防止事故发生，特制订本制度。
第二条 本制度依据国务院《特别重大事故调查程序暂行规定》、《企业职工伤亡事故报告和处理规定》等国家有关规定、标准，结合集团公司特点而制订，适用于集团公司内企事业单位。
第三条 事故的报告、统计、调查和处理工作必须坚持实事求是、尊重科学的原则。
| 设立背景 | 连锁动漫电玩店机器多，老坏，得有人天天盯着修。 | ||
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| 核心职能 | 修机台、管电路、保设备能用。不修好机器顾客就玩不了。 | ||
| 工作内容 | 查故障、换零件、擦机器、测电压、调音响、填维修单。 | ||
| 协作关系 | 听店长安排，和收银员说哪台坏了，跟保洁讲别碰线路，偶尔帮仓管接货。 | ||
电子技术员职位要求
1.28岁以下，专科及以上学历，机械/机电/电子/自动化/计算机等相关专业；
2.身体健康，职业素养高，乐于从事大型连锁动漫电玩业。
3.学习能力强，具有团队合作精神。
电子技术员岗位职责
1.负责门店机台的维修与保养，及时发现处理机台设备故障，保证设备状态良好；
2.负责门店供电、照明、音响系统的检查与维护；
3.严格执行保养规程，保证维修质量，按时完成任务；
4.配合门店主管工作，执行店长安排的其他工作任务。
| 制度目标 | 管住角料进出库乱七八糟的事，不让东西丢、不混堆、不亏空。 | ||
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| 职责分工 | 保管员管全场，工作人员听保管员安排，监磅员盯过磅签字，供销员配合验货。 | ||
| 核心条款 | 验单再过磅，卸车要拆包查夹带，分堆挂标牌，帐物必须对得上。 | ||
| 执行要求 | 所有单据不能涂改，每月必须盘点，进出库当场办完，领导随时抽查，发现作弊直接按偷盗处理。 | ||
1 保管人员、工作人员都要坚守工作岗位，不得擅离职守。
2 把好角料进场关，验好性能，分别收库。
3 角料过磅前，必须要先验对方的磅码单，然后再过磅。
4进出场的角料都必须有监磅员签字方可。
5 角料卸车时，要折包、折块查验有无夹杂，注意看好车辆上随车物品是否离车。
6 对不同性能的角料要分别堆放，不可混杂，必要时挂上标记牌。
7 确保帐帐相符，帐物相符。
8 不得亏库、空库，不得和供销人员联手作弊，违者以偷盗论处。
9 进出库手续及时办理，不得有涂改、划擦痕迹，每月做好盘点工作。
10 工作人员受保管员的领导、调动和安排。
11 角料打块不超过35公分长。
12 所有人员都有遵章守纪、安全生产的权利和义务。