| 设立背景 | 公司要做智能网联汽车试验，得有人统筹仿真和实车测试 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管所有试验策划和落地。从部件仿真到公开道路测试都归他盯 | ||
| 工作内容 | 做hil试验、平台试验、道路性能试验、整车在环试验、可靠性试验 | ||
| 协作关系 | 跟开发工程师对接需求，向技术总监汇报，和测试工程师一起搭试验台架 | ||
职责描述：
1、负责感知、决策、执行系统部件及系统仿真(hil)试验策划及实施
2、负责计算、终端、地图、信息安全平台试验策划及实施
3、 负责智能网联驾驶道路(含封闭及公开)性能试验策划及实施
4、负责整车在环试验策划及实施
5、负责整车道路(含封闭模拟及公开)可靠性试验策划及实施
任职要求：
1、全日制本科及以上，汽车、机械相关专业，5年以上汽车行业工作经验;
2、具备汽车产品开发项目管理相关知识;
3、熟悉icv部件或系统或整车试验开发流程，有一定经验;
4、具备较强文字功底和沟通能力;
| 设立背景 | 管工厂质量这块儿，得有人盯原材料、成品、样品这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 查货、管不合格品、搞iso文件、推质量改进、带人干活。 | ||
| 工作内容 | 巡检抽检、处理退货、编号发收iso文件、做质量改善、写报告。 | ||
| 协作关系 | 跟生产班组长天天碰，向科长汇报，和日方同事用日语对接，配合采购和仓库。 | ||
生产制造管理岗位职责
工作内容:
1.原材料、成品、样品检查，现场巡检和抽检
2.不合格品管理、客户退货处理
3.iso文件编号、登录、发行、回收等
4.负责质量改进的活动
5.管理指导部下、完成上级交办的其他工作
*作为制造部品质管理科储备干部候补(科长)培养，将来希望能够达到管理制造部品质管理科的能力。
*先期2年-3年左右在上海及日本进行工作及培训学习。新工厂竣工后返回平湖担任制造部品质管理科干部候补(科长)。
(择优选派去日本)
任职要求：
1.户籍不限
2.年龄40岁左右及以下
3.有3年以上品质管理部门主管的工作经验
4.日语1级相当及以上水平， 与日方人员沟通没有问题
5.化学相关专业毕业，有化工类企业工作经验背景者优先
*公司报销面试交通费用。
| 设立背景 | 做汽车用铝型材，得有人管工艺文件和生产问题。 | ||
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| 核心职能 | 编工艺文件、解产线技术问题、管工艺纪律、推新工艺试验。 | ||
| 工作内容 | 写工艺文件、归档资料、去车间盯问题、组织工艺检查、做试验总结。 | ||
| 协作关系 | 跟产线班组长天天碰，向研发总监汇报，和材料工程师一起改方案，帮质量部查缺陷。 | ||
职责描述：
1、编制产品的汽车材料工艺文件，搞好工艺技术资料的立卷、归档工作;
2、指导、督促线生产及时解决生产中出现的技术问题，搞好工艺技术服务工作;
3、组织相关人员搞好工艺管理，监督执行工艺纪律;
4、组织领导新工艺、新技术的试验研究工作，抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定，并组织推广应用。
5、积极开展技术攻关和技术改进工作，对技术改进方案与措施，负责签署意见，不断提高工艺技术水平;
任职要求：
1、大专及以上学历，5年以上汽车铝型材零部件研发工艺经验;
2、了解机器结构、工作原理和成形流程过程、产品的常规缺陷、熟悉工艺材料基本常识;
3、看懂材料说明书，初步确定材料的前处理、加工温度等;
4、具有新产品研发设计等相关专业知识;
5、较强的口头表达能力和组织协调能力;
6、较强的分析能力、应变能力和决策能力、管理技能和人际关系技能。
| 设立背景 | 迪卡侬要卖运动产品，得让货按时到店，不能断货也不能压仓。成本还得低点，不然不赚钱。 | ||
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| 核心职能 | 管生产和供应衔接的事。盯住时间、地点、钱三样。让货不早不晚不贵地到地方。 | ||
| 工作内容 | 排产计划、算原料要买多少、跟几个厂协调产能、查数据准不准、做改进小项目。 | ||
| 协作关系 | 天天和供应商聊，向供应链经理汇报，和内部采购、计划、质量同事一起干活。线上聊多，现场也跑。 | ||
岗位职责：
你主要的任务:
以最优的成本，确保产品准时到达指定的地点。
你主要的职责:
我协同供应商向内部客户提供最优的供应链方案;
我根据客户需求和供应商的产能安排生产计划;
我优化原材料采购量;
在我负责的工业采购部门里，我担当计划员，协调多个供应商的产能计划。
我协同供应商分析并提高生产可行性并缩短生产周期;
我确保产品数据和报价的可用性和可靠性;
我负责供应链绩效的持续改进项目。
| 设立背景 | 平台要卖汽配零件，得先定好哪些品质能上架，不然客户买不到放心货。 | ||
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| 核心职能 | 管平台汽配的品质范围、定质量标准、盯商家质量表现。 | ||
| 工作内容 | 定可卖品质范围，写不同零件的质量标准，抽检商家货，管入库规则。 | ||
| 协作关系 | 跟采购、运营、商家对接，向品质主管汇报，配合仓库做入库检查，和质检员一起抽检。 | ||
岗位职责：
1、 平台可售卖品质规划:结合行业情况和客户需求制确定平台可售卖品质范围;
2、 质量标准制定:制定行业不同品质质量标准，提高平台商品品质;
3、 质量控制:监控商家质量水平，如:抽检规则、入库规则等;
任职要求：
1、 熟悉汽车零部件行业上下游资源;;
2、 熟悉汽车零部件制造原材料及产品的质量管理;
3、 有汽车零配件制造厂、主机厂质量管理经验优先;
| 制定目的 | 工地图纸老出错，工人干活没标准，质量总返工，怕验收不过关。 |
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| 适用范围 | 本项目所有技术人员、施工员、班组长、资料员。 |
| 职责分工 | 技术负责人管全局，施工员盯现场，班组长带工人照着图纸干，资料员管好文件版本。 |
| 管理要求 | 图纸必须先会审再开工，交底要人人签字，文件用最新版，记录不能涂改，放行要审批。 |
| 监督与检查 | 每周查一次交底签字，每月看一遍资料记录，项目经理抽查，漏签字扣绩效，文件过期停发材料。 |
工程项目技术负责人职责(十)
1、负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对实施情况进行检查监督。负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。
2、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。
3、负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。
4、定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。
5、负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告。