会议记录

更新时间：2026-07-22

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物业工程部资料管理装修巡查工作职责（优选9篇）

发布时间：2026-07-22

制定目的	怕设备乱坏没人管，想让水电电梯啥的都稳稳当当，客户报修能马上来人。
适用范围	工程部的人，管大厦里所有机器设备、维修保养、值班检查这些活儿。
职责分工	经理牵头定计划，技术员干活执行，主管天天盯着看有没有漏掉的事儿。
禁止行为	不准不按月查消防联动，不准让电梯空调带病跑，不准维修记录空着不写。
检查与监督	每月10号前交保养表，主管抽查，月底开会讲问题，三次没交罚扣分。

1、负责服务过程控制，包括公共设施、设备系统的运行管理，维修(护)及管理规程制定。

2、负责制定设备、设施维护保养计划，按计划定期对物业管理公司的设备、设施进行检查、维护和保养，对有故障、损坏和存在隐患设备、设施进行维修。参与解决物业管理公司突发事故的抢修。负责物业管理公司的设备、设施运行管理和运行值班工作。

3、工程部负责保障服务工作环境给排水、暖通空调、供电、电梯、通讯弱电等系统的正常运行及装修项目验收及资料管理。

4、负责工程维修、改造管理，组织技术人员制定维修、改造项目的技术要求和方案。对物业管理公司工程改造施工方案、预算及合同进行审定。对维修、改造项目的分包商进行评价，对维修、改造项目过程进行控制和管理。

发布时间：2026-07-17

设立背景	公司要卖房子，得有人管销售现场和计划。项目在承德滦平，需要本地负责人盯进度、带团队、保回款。
核心职能	管销售现场、定销售计划、审合同条款、盯销控表、做市场分析、提产品建议、搞销售培训。
工作内容	开销售会、报月度计划、审日报月报、核认购书、跟催款、写分析报告、组织竞赛、招销售员。
协作关系	向主管上司汇报，和客服部一起办入住，跟策划/产品/园林团队开会提意见，对接媒体和客户反馈。

职责描述：

1、负责主持项目销售现场的日常管理工作。组织销售人员完成销售计划的实施工作。

2、负责拟定项目销售管理制度，起草项目认购书，报主管上司。

3、负责拟定项目每月销售计划及促销方案，报主管上司。

4、负责审核项目每月销售基础数据统计报表，及日、月销售业务统计表，报主管上司。

5、负责审核销售合同中新增条款之内容的有效性及合理性。

6、参与问题客户及大客户的谈判。参与项目策划工作，向主管上司提出意见或建议。

7、负责组织项目销售竞赛工作。负责销售业绩的评审工作。

8、随时监控项目销控表，发现问题及时予以修正，并将解决方案上报直属上司。

9、组织协助客服部做好催款、客户入住手续的办理及其他相关工作。

发布时间：2026-07-14

制定目的	业主要求控制开支，年总指标100万，得把钱花在刀刃上，不让超支。
适用范围	保洁、保安、维修、客服四个部门，管人力、材料、水电、维保这些开销。
职责分工	物管处主任牵头，各部门主管执行，财务每月核对数据，经理抽查监督。
禁止行为	保洁月超7500元、保安月超14100元、维修空调月超52880元、客服月超5200元都不行。
检查与监督	每月5号前交费用表，财务10号出结果，超支扣绩效，节约按比例发奖金，连续两月超支要谈话。

一、总体指标

按业主总体要求，物管处工效考核年总指标为(100% 入驻率):开支100万。

按以上指标，每月平均分解为:开支8.33万。