| 设立背景 | 公司要管好日常运转和经营计划，得有人牵头盯进度、抓落实、处理突发事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管计划落地、管日常运转、管行政后勤、管突发事件、管企业文化形象。 | ||
| 工作内容 | 写材料、开会议、做考核、管资产、办接待、发用品、管考勤、做档案、保安全。 | ||
| 协作关系 | 听总经理安排，带文秘保安保洁等一帮人，跟各部门扯平事儿，对接建委工商派出所。 | ||
| 设立背景 | 公司要管好日常运转和经营计划，得有人牵头盯进度、抓落实、处理突发事。 | ||
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| 核心职能 | 管计划落地、管日常运转、管行政后勤、管突发事件、管企业文化形象。 | ||
| 工作内容 | 写材料、开会议、做考核、管资产、办接待、发用品、管考勤、做档案、保安全。 | ||
| 协作关系 | 听总经理安排，带文秘保安保洁等一帮人，跟各部门扯平事儿，对接建委工商派出所。 | ||
| 制度目标 | 让采购有规矩可循，不乱花钱，大家配合好，干活更快更顺。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 采购部管买货，财务部管钱和监督，董事会批大单，使用部门提需求。 | ||
| 核心条款 | 买东西前得批单子，比三家价格品质，急货当天搞定，慢货提前一个月下单。 | ||
| 执行要求 | 采购部每半月更新价格库，资料全归档，报销必须有单子，财务和稽查不定期查账查货。 | ||