| 设立背景 | 公司做汽车电子产品，bom数据乱容易出错，得有人专门管这个。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好物料编码和bom表，让图纸、零件、系统里数据都对得上。 | ||
| 工作内容 | 编物料号、录bom、改ecr/ecn、看结构图、弄包装材料、维护u9系统。 | ||
| 协作关系 | 跟研发工程师对接图纸，向项目经理汇报，配合采购核料号，帮生产查清单，和品质一起改变更。 | ||
bom管理员岗位职责
职责描述：
1、负责产品技术文件及物料清单的标准化管理;
2、负责物料编码规范的编制、修改、更新，建立物料编码系统并进行维护;
3、负责简单的结构图纸审核、确认和包装材料设计;
4、负责产品bom的制作、录入、更新和维护，保证其准确性;
5、负责物料编号的管理，确保物料编号的准确性、唯一性;
6、负责ecn和ecr的更改;
7、上级交办的其他事项。
任职要求：
1、有电子厂(汽车电子)同岗位工作经验，机械或电子相关专业;
2、熟悉u9系统，精通bom新建、增减和变更;
3、熟练使用proe等三维画图软件。
| 制定目的 | 怕客户资料乱放丢掉，按揭出错影响买房，销售信息不及时拖慢卖房。 |
|---|---|
| 适用范围 | 客户部所有人，各楼盘销售部，所有客户档案和按揭材料。 |
| 职责分工 | 经理盯整体，主管管档案和按揭流程，员工守好自己手上的资料和消息。 |
| 管理要求 | 档案必须编号存柜，按揭材料双人核对，销售数据当天整理，广告剪报贴本子。 |
| 监督与检查 | 主管每周翻档案盒，查核对记录；漏记一次口头提醒，错两次写说明；月底汇总问题当面说。 |
房地产客户部部门职能描述
客户部的部门职能:
部门名称:客户部
上级部门:总经理
下属部门:各楼盘销售部
部门本职:掌握各楼盘的情况，配合售楼部的工作，办理按揭。
| 设立背景 | 公司要做新灯箱和标识产品，得有人管外观、结构、工艺这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 画图纸、调样品、改老产品、控成本、写文档、配合检测验收。 | ||
| 工作内容 | 画cad图、调结构问题、改材料、算成本、写技术文件、做检测支持。 | ||
| 协作关系 | 跟项目部天天碰，听上级安排，和生产、采购、电气同事一起改方案、解决问题。 | ||
职位描述：
1、根据产品的项目要求负责新产品的外观、工艺、结构等方面的设计和制作;
2、负责新产品的调试工作，对产品出现的结构技术问题进行及时的分析和处理;
3、配合项目部在执行项目过程中出现的产品问题出具解决方案及实施;
4、对原有产品通过优化设计方案、改进材料、零件标准化控制成本;
5、配合项目部对产品进行成本核算或报价估算;
6、编写相关技术文档，并协助完成相关产品检测及验收工作;
7、协助上级推行公司各类规章制度的实施;
8、完成上级临时交办的各项工作。
| 制定目的 | 成本老超预算，得盯紧花多少钱。查出哪里多花了，好改过来，让成本稳在目标里。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管做产品的人，管设计成本和实际花钱的过程。 | ||
| 职责分工 | 财务部牵头定方法，各部门算自己花的钱，管理层看结果对不对，审计抽查核对。 | ||
| 禁止行为 | 不准跳过核算步骤，不准用错方法算成本，不准漏报实际支出，不准把标准成本当实际用。 | ||
| 检查与监督 | 每月算一次，财务收表检查，月底前交齐。迟交扣绩效，算错重做，三次错要培训。检查结果贴公告栏。 | ||
cca2102:____《成本管理体系要求》标准官方解释:成本水平的监视和测量
8.3成本水平的监视和测量
8.3.1总则
标准条文
组织应对成本水平进行监视和测量，以验证成本水平满足要求的程度。这种监视和测量应依据产品成本设计(见6.2)和成本策划的安排(见6.3)，在产品成本设计和成本发生过程的适当阶段进行。
目的和意图
成本核算是对成本水平所达到的结果进行监视和测量的过程。因此，应通过核算来发现成本水平未满足要求的问题，以保持预期的过程能力，最终确保成本水平的符合性。
本要素条款给出了成本水平监视和测量的总体要求。
理解要点
●组织应对成本水平的符合性进行监视和测量，以验证成本水平满足要求的程度。
| 编制目的 | 让内部审计工作有章可循，不乱来，查房地产业务时心里有底，少出错。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 总部审计法务部全体人员，房地产业务各环节如营销、设计、工程等。 | ||
| 职责分工 | 审计法务部自己干，部门负责人带头，审计委员会盯着，总经理和分管领导过目签字。 | ||
| 操作流程 | 每年定计划→每季度调计划→查业务写底稿→出审计报告→提建议→跟整改→写落实报告→交集团和董事会。 | ||
| 执行标准 | 底稿要手写或系统录入，资料得齐全；报告用公司统一模板，问题写清楚；整改得有动作、有时间、有结果；所有材料至少存五年。 | ||
内部审计控制由总部审计法务部负责实施。
(一)审计法务部直接向董事下设的审计委员会负责，接受审计委员会的领导和监督。
(二)审计法务部部门负责人的任免由总经理提名，董事会审计通过。
(三)审计法务部内部设置专职内部审计人员，这些内部审计人员至少应具备会计、法律、管理或与公司主营业务相关专业等任一方面的专业知识。审计人员必须严格遵守审计人员职务行为规范及专业审计系列要求。(具体内容见附件7"内部审计控制"中的7-1)
(四)审计法务部审计主要工作是针对房地产业务主要环节进行专项审计，建立营销、设计、工程、成本、物业、离任审计等工作程序，并逐步完善。
| 设立背景 | 银行要卖保险产品，得有人专门管这事。银保合作越来越重要，不能乱来。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管保险产品上线和下线。盯市场变化，定发展计划。做培训检查，搞系统开发需求。 | ||
| 工作内容 | 做市场调研写报告。谈代理合作签合同。组织培训做检查。日常操作跑流程。盯风险写评估。 | ||
| 协作关系 | 跟保险公司对接产品细节。向零售部领导汇报进度。配合科技部改系统。和分行同事一起做培训检查。 | ||
职责描述：
1、 负责保险及银保合作业务市场的需求调研，熟悉并掌握市场动向，根据调研分析结果，拟订全行个人保险及银保合作业务产品创新及业务发展计划;
2、 负责银保代理产品引入与退出、代销合作管理以及期间管理;
3、 负责全行银保代理合作业务培训、检查、业务优化的功能设计、项目开发和需求发起、业务验收;
4、 负责全行银保代理业务的日常操作管理;
5、 负责全行银保代理业务的风险监测及后评估。
任职要求：
1、研究生以上学历，金融(保险)、经济、管理类相关专业;
2、熟悉银行零售业务、相关金融政策法规和金融业务知识;了解国际、国内金融市场，特别是银保市场;熟悉各类银保产品;具有较敏锐的市场洞察力和市场拓展能力;
3、具有较强的谈判能力;具有较强的语言文字表达能力、计算机应用能力和外语阅读能力。
| 设立背景 | 公司做汽车空调控制器，得有人搞硬件设计和测试。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 画电路图、选元器件、做样机、测可靠性、写文档。 | ||
| 工作内容 | 画pcb板、配线束、跑emc测试、写设计说明、改问题点。 | ||
| 协作关系 | 跟系统工程师、软件工程师一起干活，听项目经理安排，要和工厂对接量产问题。 | ||
职责描述：
(1)设计、开发、测试汽车空调控制器硬件电路，包括相应的外壳线束等;
(2)平台化、定制化产品解决方案硬件电路设计和实施;
(3)与系统/软件工程师紧密合作以实现开发需求，并提供从样件到量产的合格产品。
(4)负责硬件元器件的选择、电路设计验证、可靠性测试，编制硬件相关设计文档。
任职要求：
(1)本科以上学历，电子、自控类相关专业;
(2)3年以上汽车电子产品开发经验，熟悉汽车电子行业硬件设计流程、功能及可靠性、电磁兼容性测试方法及规范，熟悉汽车电子硬件相关标准及测试认证标准;
(3)熟悉嵌入式mcu内核与外设及周边线路的设计和测试，丰富的使用相关eda工具设计电路的经验;熟悉emc设计和测试;熟悉pcb板的设计制造工艺和测试手段;能熟练使用电路设计和仿真软件;
(4)具有汽车空调控制器项目硬件开发和管理经验优先。
| 制定目的 | 交工后怕质量出问题，业主住得不安心，得定期去看看。 |
|---|---|
| 适用范围 | 所有已交付的装修工程，覆盖施工方、业主、维修人员。 |
| 职责分工 | 总经理带队回访，总工管技术，工程部安排维修，质量部验收，项目经理现场处理。 |
| 管理要求 | 半年内至少回访一次，发现问题两天内确认，维修后要业主签字，记录全部存档。 |
| 监督与检查 | 工程部发维修单，质量部检查是否合格，没按时修或修不好要重新安排，记录漏填扣绩效。 |
1 工程回访程序
1、在工程保修期内至少要回访一次，一般在交工后半年内，每三个月回访一次，以后每隔半年回访一次。
2、工程回访或维修时，由生产主管部门建立本工程的回访维修记录，根据情况安排回访计划，确定回访日期。
2 回访组织
本工程将由我单位总经理其授权人带队，单位总工、技术部门、工程部门、质量部门负责人参加。
在回访中，对业主提出的任何质量隐患和意见，我方将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录，对凡属于施工方面质量问题，耐心解释，并热心为业主提出解决办法。
在回访过程中，对业主提出的施工质量问题，责成有关单位、部门认真处理解决，同时应认真分析原因，从中找出教训，制定纠正措施及对策，以免类似质量问题的出现。
| 设立背景 | 公司有在建项目要管安装造价，得有人专门盯预决算和合同条款。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 算安装工程的量、编标底、审合同条款、管付款、攒资料归档。 | ||
| 工作内容 | 看图算量、核对施工单位数据、写招标文件、跑现场查进度、付工程款、收市场价信息。 | ||
| 协作关系 | 跟施工单位对量，向成本部负责人汇报，配合设计、工程、采购同事，一起开招评标会。 | ||
1、根据图纸及洽商变更及时准确计算工程预、决算量，并与施工单位核对确认，合理维护公司利益;
2、编制招投标文件、标底并参与组织招投标工作;
3、现场核查跟进工程进度，掌握合同执行情况，按流程办理工程款支付手续;
4、严格审查合同及涉及专业内容的工程造价控制的条款;
5、收集市场价格资料;做好设计变更、合同等资料归档等工作。
【任职资格】
1、全日制本科学历以上学历;
2、从事安装预算工作3年以上;
3、熟练掌握广联达预算软件;
4、具备较强的电气、给排水、通风空调、消防设施专业知识;
5、沟通协调能力强，性格外向，爱岗敬业。
| 设立背景 | 公司有在建项目要管设计进度，得有人盯各阶段图纸和方案。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管设计流程推进，盯方案到施工图全过程，处理设计相关问题。 | ||
| 工作内容 | 跟概念方案、方案、初设、施工图进度；参与设计招标；配合设计变更；解决施工中设计问题。 | ||
| 协作关系 | 和招采部一起搞设计招标，跟成本部对接变更，向项目部汇报问题，配合施工方和设计院沟通。 | ||
建筑设计管理岗位职责
岗位职责：
(1)跟进项目概念方案、方案、初步设计及施工图等各阶段的建筑设计推进工作;
(2)协助招采部参与项目设计类的招标工作，配合成本部进行设计变更等;
(3)配合项目部解决在施工过程中设计、施工及其他相关专业碰到的问题。
任职要求：
(1)全日制本科及以上学历，建筑学相关专业;
(2)有较强的方案实施管理能力，具有大型建筑方案设计及施工图设计能力和经验;熟悉本专业各项规范及最新技术发展，熟练掌握设计软件;
(3)3年及以上设计院(所)建筑设计经验，2年甲方工作经验，具有大型建筑方案设计及施工图设计能力和经验，有超高层(200m以上)项目及与国外设计公司合作经验者优先;
(4)了解现代建筑发展趋势，具有大型项目方案设计能力和施工图设计经验，熟悉从概念设计到施工图设计的各控制点;
(5)有较强组织协调能力及沟通能力等。
| 设立背景 | 公司做市政项目需要有人管钱管预算，不然成本容易超支。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯市政工程的钱，审造价、算预算、管合同、做结算。 | ||
| 工作内容 | 审招标文件商务部分，核标底和投标报价，查现场签证，做概算预算，定结算价，保密资料。 | ||
| 协作关系 | 跟设计、施工、采购同事常碰面，向成本部经理汇报，配合招采写招标文件，帮工程部控签证费用。 | ||
职责描述：
1、负责控制市政工程经济指标，审查工程造价，参与整理及保管相关专业的经济档案等工作;
2、 参与编制投资估算并负责市政专业经济分析，并参与上述各项工程合同的签定与管理工作;
3、参与工程招标工作，负责编制市政专业工程招标文件(商务部分)及标底，审核投标单位的投标书中市政专业的工程造价，并提出评审建议;
4、因工程设计或工程质量、进度计划进行修改而造成市政专业原投资变化时，从经济合理的角度出发，提出建议;
5、 负责市政工程的设计概算及施工图预算审核，确定设计及施工合同价款，办理结算定案手续;
6、 参与对市政材料市场价格的调研、收集，负责结算价格的审核、认定工作;
7、 负责对市政工程现场签证的审查工作;
8、负责对所经办市政工程各项经济指标的保密工作;
9、完成领导交办的其它工作。