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设备调拨

更新时间:2026-07-26

电力安全生产用具外借管理办法(优选5篇)

制定目的国发23号文要求加强企业安全,电力行业得有统一标准来评安全水平,让各企业知道怎么干才合格。
适用范围发电厂、电网公司、地市级供电局,还有两年以上的电力工程。管他们日常生产安全达标这事。
职责分工电监会定规矩、审一级单位、发证;派出机构审二三级、发证;企业自己先自查自评再申请;评审机构现场打分。
禁止行为不能出人命事故,不能有大设备故障,不能瞒报假报,不能贿赂骗证,不能伪造转让证书。
检查与监督企业先按标准自评写报告,半年后才能再申请;评审机构去现场查,监管机构审核公告;不达标就通报,两年不准再申;降级撤证要重来。

第一条 为落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发〔____〕23号)精神,规范电力安全生产标准化达标评级工作,制定本办法。

第二条 本办法适用于发电企业(含火电、水电、风电等)、输电企业、地(市)级供电企业,以及施工工期在两年以上的电力工程建设项目。其它电力企业和电力工程建设项目参照执行。

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公司机器设备管理使用维护制度(优选4篇)

制度目标管好机器设备,别老坏,让生产不卡壳,大家干活顺手。
职责分工设备科买设备、管档案;部门主管盯日常、查交接;操作工自己用自己管;行政部每月检查、录数据、发奖罚。
核心条款谁用谁负责;不能带病操作;下班关电源、擦干净、加润滑油;工具不乱放;重要设备挂检查卡。
执行要求操作工每天做清洁保养,填检查卡;主管每周查交接;设备科按时间做保养、修故障;行政部每月查一次,罚20-50元,奖50元;检查结果当评优参考。

一、目的:为了增强对公司机器设备的管理,做好机器设备的维护颐养工作,确保公司机器设备完好和正常运用,保证生产工作的顺利进行,特制定本制度。

二、范围:公司机器设备的操作工、部门管理及设备科

三、内容

1、公司一切的机器设备均由设备科依据生产工作需求按规则程序申报、配置

2、公司所配置的一切机器由该运用部门主管担任,应严厉落实“谁运用,谁担任”的方针;对重要机器设备进行《重要设备颐养检查卡》管理工作(挂在该机器设备上方)

3、机器设备操作工的职责:

3.1、操作工不得违规操作、带毛病操作和随意让别人操作。

3.2、操作工应做到“四会、三无”,即:会运用、会检查、会日常清洁维护颐养、会扫除普通毛病,无灰尘、无锈蚀、无破损。

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酒店康乐中心财产物资管理制度(优选8篇)

制度目标让服务更规范,客人更满意,员工更有干劲,质量能一直稳住。
职责分工中心负责人是第一责任人;领班要天天在现场巡查记录;部门经理每天至少三小时去现场,每月向总经理汇报。
核心条款按规范做服务,现场检查督导反馈不能少;客人意见要听,投诉必须有回应有记录。
执行要求日常开会要谈质量,考核要包含质量表现;领班写日志报经理,经理每月汇总写报告;酒店质检来查要配合,会议布置的任务要落实。

1、康乐中心质量管理工作实行\"逐级向上负责,逐级向下考核\"的质量管理责任制。各中心的负责人是中心质量工作的主要负责人。

2、严格执行康乐中心服务工作规范和质量标准,既是以客人为主体开展优质服务工作的保证,也是质量管理考核的主要依据。

3、质量管理工作最活跃最重要的要素是员工。各级管理人员必须切实做好员工的工作,既要加强对员工岗位业务的培训,提高业务工作技能,同时也要关心员工的思想和生活,积极沟通与员工的感情,搞好员工福利,帮助员工解决困难,从而使员工情有所依,心有所属,劲有所使,真正焕发出工作的热情。有了一流的员工,一流的服务工作质量才有了保证。

4、各级管理人员应认真履行职责,从严管理,把好质量关。

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固定资产生产设备部分管理制度(优选3篇)

制度目标管好公司大件设备,不让东西乱放乱丢,账和实物对得上,清楚每台机器在哪、啥情况。
职责分工设备科负责编号建账、分类归档;财务科每年核对账目;各车间配合清查转移。
核心条款够年限、够价钱才算固定资产;自制设备要试半年才进账;附件不单列;不够标准的算低值易耗品。
执行要求新设备填拨交单才入账;调设备要填转移单;每年清查一次;设备科台账每年跟财务对一遍;档案资料要齐全不漏项。

1. 企业单台生产设备使用年限在一年以上,非生产设备使用年限在两年以上,同时设备的购置价值(包括商品的出公司价值、运杂费、安装费等)在2000元以上者列为企业的固定资产。

2. 自制设备经为期半年的生产验证,能稳定达到产品工艺要求,技术资料齐全,符合固定资产标准者,可列入企业固定资产进行管理。

3. 所有设备的附件和所属设备均随同主机列为固定资产,不单独建立台帐和资产编号。

4. 不具备上述固定资产划分标准的设备列为企业“低值易耗品”的范围,不列为企业固定资产管理范围。

5. 凡列为固定资产的生产设备由设备科按一机部《设备统一分类及编号目录》统一进行分类编号,并建立台帐。五个复杂系数以上的生产设备列入主要生产设备,并建立设备单台档案。

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设备管理规章制度(优选10篇)

制度目标让设备资料不乱丢,记录清楚好查,知道设备啥时候修过、咋运行的。
职责分工综合部管档案柜,管理中心建设备档案,值班员和维修员填记录,领班盯交接。
核心条款资料要移交全,记录要签名,每月装订,借阅要办手续,交接班要签字才生效。
执行要求值班记录当天写完,巡视保养当场记,月头整理归档,领班每周查一次,技术主管每月看分析。

物业区域设备管理规章制度

设备运行记录管理制度

一、管理区域内验收交接应移交有关机电设备档案资料,包括设备产品合格证、施工图、接线图、试验报告、说明书等,综合部档案室设专柜保管。

二、管理中心建立设备运行档案柜,保存设备技术资料、设备台帐、设备运行管理资料和维修资料等。

三、值班员和维修人员做好智能控制、消防、水电、电梯等设备的值班记录和各种设备的巡视检查和保养记录,并有记录人的签名。

四、所有记录以月为单位整理、装订成册,归档管理。

五、定期对设备管理记录进行统计分析,掌握设备运行情况。

六、借阅查找设备管理记录应办理相关手续。

七、相关文件记录:无

设备管理交接班制度

一、值班人员应按统一安排的班次值班,不得迟到、早退、无故缺勤,不能私自调班、顶班。因故不能值班者,必须提前征得领班同意,按规定办理请假手续,才能请假。

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设备管理员工作职责(优选10篇)

制定目的仪器老坏影响实验进度,大家不会用容易出错,想让设备少出问题、人人会操作。
适用范围管实验室所有仪器,管日常维护、写sop、修机器、教别人怎么用。
职责分工设备管理员牵头做所有事,实验员配合报问题,主管每月查记录和培训情况。
禁止行为不准不填维护记录,不准没培训就让新人碰贵重仪器,不准私自拆机器,不准sop过期不更新。
检查与监督设备管理员每周巡检填表,主管月底收表检查,下月5号前交整改;漏一次扣绩效20元,两次约谈。

职位描述:

工作职责:

1、负责实验室仪器设备的日常维护和管理;

2、负责指定设备相关sop的起草、修改以及完善;

3、必要时与服务供应商一起完成仪器和软件的验证、重新验证、主要维护和维修的工作;

4、协助实验员解决实验中遇到的各种仪器问题;

5、负责对实验员进行仪器操作和维护的培训。

职位要求:

1、大专及以上学历,仪器或工程相关专业;

2、具备1年以上设备管理工作经验,具有相关工作经验者优先;

3、能够使用各种实验室常用仪器设备者优先考虑;

4、具备良好的问题解决和主动学习能力。

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机电设备管理制度(优选10篇)

制度目标让矿用设备和器材能好好用,别耽误矿区干活。
职责分工设备维护班每天巡检。使用人员一起查问题。管理部门每月检查一次,盯整改。
核心条款设备要常检查、常保养。损坏要追查,该赔得赔。新设备要验收,旧设备要回收存好。
执行要求交接班时必须巡检。每月检查后限期改,还要复查。事故当天处理写报告。报表要按时填准。

为加强矿用设备、器材的管理和维护,确保设备、器材正常使用,保证矿区生产的正常进行,特制定了本制度。

1、经常检查矿用设备及器材的使用、维修、保养等情况,发现问题及时与有关单位联系解决,并采取相应的措施督促整改。

2、每月组织一次全矿设备、器材检查。对存在的问题当场指出,限期整改,并复查整改情况。

3、发生机电事故及时组织追查处理,并写出事故报告,对人为损坏设备现象要及时追查,根据设备的损坏情况,由当事人按有关文件规定赔偿。

4、严格执行设备管理的有关规定,建立健全新增设备、器材的验收、发放、调拨、停用、鉴定、报废、修复、配套等制度。

5、严格执行矿区设备的投入、回收制度,回收的设备按指定的地点存放,避免丢失。

6、按时准确地填写各类报表。

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a医院财产物资管理制度(优选10篇)

制度目标管住医院现金不乱花,防止多拿少报,钱要花得清楚明白。
职责分工财务处管总,出纳管钱管账,院长副院长批借款,各科室配合报销。
核心条款工资补贴能付现金,大额采购必须汇款,不准白条顶库,不准挪用公款。
执行要求每天清点现金对账,差旅费一周内报销,超限现金当天存银行,出纳天天记账日清月结,长短款马上报告。

医院现金管理制度6

1、现金支出范围

①支付职工和临时工工资,各种补贴、津贴、福利费、劳务提成、加班费。

②支付给个人的离休、退休金、丧葬补助费、抚恤费等。

③出差人员必须携带的差旅费。

④支付给个人或集体的劳务报酬(如献血员营养费等)。

⑤零星开支及购买办公用品等。

2、按照现金管理制度,严格掌握库存现金限额,超过部分及时存入银行,未经银行批准,不准透支、套取现金,不准私自挪用公款和借支私用,不准白条顶库。

3、派人到外采购,其采购款项,必须由财务处通过银行汇款,不得携带大额现金到外地采购。

4、预借差旅费,财务处按出差时间长短,路途远近,匡算出所须金额,由出差人员填制借据,院长、副院长审签后借支。

5、对已办妥的收付凭证,要及时按顺序登记现金日记账,并结出余额。账面余额要与实际库层现金核对相符,日清月结。若有长短款要及时向财务处负责人报告。

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物业财务固定资产管理制度(优选10篇)

制度目标管好公司房子机器这些大件东西,不让乱买乱用乱丢,账和实物对得上。
职责分工财务经理管账,物业经理管实物,总部批采购和报废,管理处负责验收和登记。
核心条款买前要批预算,用平均年限法折旧,残值按10%算,报废要拍照写报告交总部批。
执行要求每月提折旧,年底必须盘点,填盘点表,账卡实三对齐;修费进当月成本,大额要总部批才摊;领用出库要签字。

物业财务管理专项制度之固定资产管理制度

1、固定资产是指使用年限在一年以上的房屋、建筑物、机器、设备、工具等。不属于经营主要设备的物品,单位价值在人民币2,000元以上,使用年限超过两年的也应作为固定资产进行核算管理。

2、固定资产以购买时的价值计价核算。

3、固定资产折旧采用平均年限法,固定资产的预计残值为固定资产原值的10%,固定资产的使用年限按照物业管理企业固定资产的分类和使用年限的有关规定执行。

4、固定资产折旧从投入使用月份的次月起按月计提,停用固定资产,自停用月份的次月起,停止计提折旧,固定资产折旧提足后可继续使用的,不再计提,提前报废的不补提折旧。

5、发生的固定资产修理费用应当计入当期成本费用,修理费用应尽量不分摊,如数额较大的经总部批准可分期摊入成本费用。

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工程材料管理制度(九)(优选8篇)

制度目标统一材料配送,防止乱买材料,保证用的都是合格货。
职责分工材料超市负责采购和送货;项目经理派人验收;监理盯着别用错材料;工程部全程管质量;财务部一起查价格。
核心条款必须填配送表,提前36小时交;只准用指定品牌和等级;收货发现不对就拒收并马上换;不准私自外购。
执行要求配送表要写清时间地点;送货必须准时;验收要签字留单据;监理天天巡检;每季度查一次价格;结算凭收货单。
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