设备维护保养

一、认真学习思想、政治理论知识及党和国家的路线、方针、政策、法令，严格执行公司的各项规章制度。

二、负责组织本部门员工进行政治和业务学习，不断提高员工的思想政治素质和岗位操作技能。

三、建立健全本部门工作制度及各岗位责任制，完善岗位操作规程并严格执行。

四、对本部门的安全生产、文明生产负全面责任，保质保量完成公司下达的各项生产指标。

五、负责安排制定年度、月度炼焦生产计划，并组织落实。

六、熟练掌握工艺流程、设备结构、性能、原理，掌握设备事故和生产上特殊操作的处理方法。

七、依据岗位操作规程及岗位操作标准，组织员工定期进行理论学习和实际操作考核。

八、严格按照配煤技术指标和焦炭产片的质量指标组织生产。

九、熟练掌握电器、煤气使用的安全知识，处理生产过程中发生的紧急事务。

化工实业有限公司安全生产管理制度

--安全投入保障制度

一、目的

为了保证安全生产所需的费用，满足《中华人共和国安全生产法》、《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》等有关规定，特建立此制度。

二、安全费用提取标准

安全投入以本年度实际销售收入为计提依据，采取超额累退方式逐月提取。全年实际销售收入在1000万元(含)以下的，按4%提取;1000万元至1亿元(含)的部分，按2%提取;1亿元至10亿元(含)的部分，按0.5%提取;10亿元以上的部分，按0.2%提取。本企业按2%提取安全投入费用。

安全费用使用范围:

1.安全培训教育所需费用。

2.为从业人员配备符合国家标准的个体防护用品及保健品的经费。

3.安全设施投入费。

药房区域销售经理 1. 负责所辖区域开拓与销售管理工作，执行并完成公司年度计划，按时完成年度销售目标;

2. 根据产品定位和资源，进行经销商开发、市场维护和渠道布建、终端药店开发以及维护，分销商相应的渠道拓展、谈判等;

3. 与经销商和药店连锁主要负责人保持良好的沟通，力争首推等良好的终端推广政策，提升终端销售和品牌形象;

4. 有效预测销售订单，合理控制库存;

5. 负责公司新品业务推广，达成新品销售目标;

6. 负责所辖区域销售数据和资料的整理(包括竞品)，定期提供报告和总结;

7. 负责应收账款的回笼，有效控制授信额度;

8. 完成公司或领导交办的其它工作。

职业健康安全管理手册是在职业健康安全管理体系的设计阶段形成的文件，该文件应当按照ohsms体系分析的结果，对体系的构成、各要素的内容及其相互之间的联系作出系统、明确和原则的规定，在初始评审和体系设计之后编制。

编制职业健康安全管理手册工作程序。

(1)资料收集与分析

①需要收集的主要资料包括:

a.用人单位机构现状:

b.各部门职责和权限现状(各部门确认的);

c.各部门需要解决的工作接口问题和其他问题;

d.对现有各种管理制度和作业程序以及各有关部门的执行情况的说明;

e.对现有的各种技术标准、规范以及各部门执行情况的说明。

随着汽车起重机在我国生产活动中使用频率明显增加各类事故呈上升趋势。汽车起重机最常见的事故是翻车和折臂事故，翻车事故的主要起因是起重机丧失稳定性。丧失稳定性的原因有:吊重超载、支承不平、惯性力、离心力、风力等;折臂事故多是由于起重臂仰角过大再加上惯性力的作用起重臂下坠所致。要减少类似事故重复发生，必须规范汽车起重机操作行为，确保安全无误。

汽车起重机使用之前，要检查安全装置主要的安全装置有幅度指示器、起升高度限位器、压力表等。