发布时间:2026-09-20
| 设立背景 | 工地要管安全,得有人盯现场、带新人、查隐患。 |
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| 核心职能 | 带好自己班组的人,盯住干活安全,教新人规矩,出事马上报。 |
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| 工作内容 | 开班前会、查防护用品、学安全规程、做岗前教育、巡现场、填交底单、护现场、报事故。 |
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| 协作关系 | 听工长和安全员安排,跟新工人打交道,和同班组人一起干,有问题找项目领导。 |
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i.认真执行安全生产规章制度及安全操作规程,合理安排班组人员工作,对本班组人员在生产中的安全和健康负责。
ii.经常组织班组人员学习安全操作规程,监督班组人员正确使用个人防护用品,不断提高自保能力。
iii.认真落实安全技术交底,做好班前讲话,不违章指挥、冒险蛮干。
iv.经常检查班组作业现场安全生产状况,发现问题及时解决并上报有关领导。
v.认真做好新工人的岗位教育。
vi.发生因伤亡及未遂事故,保护好现场,立即上报有关领导。
发布时间:2026-08-22
适用场景:设备维护保养、安全生产管理、班组日常运行
| 制定目的 | 怕大家松懈出事,影响班组和电厂安全。让每人明白自己活儿连着大家,不能随便乱来。 |
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| 适用范围 | 管锅炉运行班所有人,管交接班、巡检、操作票、工作票这些日常活儿。 |
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| 职责分工 | 班长带头干、做榜样;组员照规矩干活;老员工帮带新人;班组长盯执行、查问题。 |
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| 禁止行为 | 不准不交清就走人,不准漏巡少检,不准无票操作,不准推活甩锅,不准留一手不教人。 |
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| 检查与监督 | 每天班前会讲重点,班长随时看记录和现场,月底汇总问题,没做到的重学补考,连续两次不行调岗。 |
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班组管理中的“严”,不是表面化的严厉,而是严格的管理制度,严谨的工作态度。一个班组,就是一个战斗集体,要有组织和纪律。
发电厂锅炉运行是一个分工明确、协作紧密的工种,严格的制度和管理是安全、经济发供电的保证,其各项规章制度都是前人用经验和教训总结出来的,这包括交接班制度、考勤制度、设备巡视和检查制度、定期制度、各种操作规范及操作票执行制度、考核和分配制度、工作票制度等。
发布时间:2026-08-19
适用场景:设备维护保养、设备选型采购、设备安装验收
| 制定目的 | 冬天冷,得让住户暖和。怕设备出问题,影响大家取暖。想让系统稳稳当当跑起来。 |
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| 适用范围 | 物业管锅炉房、室外管网、室内管道。管烧水、送热、散热这些事。 |
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| 职责分工 | 物业经理牵头盯总,技术员天天巡检调参数,保洁帮着清灰扫地。业委会不定期看记录问情况。 |
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| 禁止行为 | 不准私改暖气片,不准堵排气阀,不准乱动阀门开关,不准往管道里加东西。 |
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| 检查与监督 | 每天抄表记温度,每周查一次管道漏水,每月测水质。技术员自查,主管月底核对。没做到就补课重干,三次不改换人干。 |
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一、供暖系统及设备简介
1.供暖系统组成
①热源:制取具有压力、温度等参数的蒸汽或热水的设备。
②热媒输送管道:把热量从热源输送到热用户的管道系统。
③散热设备:把热量传送给室内空气的设备。
2.供暖系统设备的构成
供暖系统所涉及的设备设施很多,其中主要包括:
(1)锅炉房
锅炉房是供暖系统的热源部分,它主要由以下几部分组成:
①锅炉本体:包括燃烧设备(减速箱、炉排)各受热面(各种管道、锅筒、空气预热器、省煤器)、炉体围护结构等。
②热力系统:包括水处理设备、分水定压系统、循环系统。
③烟风系统:包括鼓风机、引风机、烟道、风道、除油器等。
④运煤除灰系统:包括煤的破碎、筛分、输送、提升、除灰、排渣设备等。
发布时间:2026-08-16
适用场景:设备维护保养、焊接作业前、生产任务执行
| 制定目的 | 水管老坏,漏水浪费水,修得慢影响大家用水,想让维修快点准点不漏。 |
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| 适用范围 | 修水管的师傅,管装新管、换阀门、修漏水这些活儿。 |
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| 职责分工 | 组长带头干,师傅们动手做,安全员天天看现场有没有按规矩来。 |
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| 禁止行为 | 不准乱接乱改管道,不准修完不清理现场,不准记录瞎写乱填。 |
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| 检查与监督 | 每天开工前组长讲要点,完工后安全员查三遍,当天没做完要说明原因,三次不达标调岗培训。 |
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1、负责用水管理所的管道、闸阀的安装及维修工作。
2、在工作中严格执行各项规章制度及安全技术操作规程。
3、管道安装要保证安装质量,要美观整齐,横平竖直,无跑、冒、滴、漏现象,注意保护地下设施,做到工完料尽场地清。
4、保质、保量、按时完成安装及维修任务。
5、坚持巡回检查制度,发现问题及时排除隐患,确保安全生产。
6、认真填写各项原始记录,做到记录准确。
7、熟悉本单位供水管道及闸阀的型号规格。对本单位的生产工艺、管道、阀门的配置情况能全面掌握。
发布时间:2026-08-01
适用场景:设备维护保养、工程项目施工、安全教育培训
| 制定背景 | 以前施工事故多,安全条件乱七八糟。想管住企业开工前的安全底子,不让没准备好的硬上。 |
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| 适用范围 | 所有盖楼修桥的施工公司,不管国营还是私企。 |
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| 职责分工 | 住建部定大方向,省里住建厅发证查证,县区住建局日常盯着。企业自己天天管好工地。 |
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| 管理规定 | 必须有安全制度、专人管、培训过关、买保险、设备达标、有应急预案。少一条都不给发证。 |
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| 监督与罚则 | 发证前严审45天,到期要提前3个月续;查到不达标就暂扣或吊销;工地没证开工,立马停工 罚款;举报有渠道,查实就处理。 |
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为了严格规范建筑施工企业安全生产条件,进一步加强安全生产监督管理,防止和减少生产安全事故,建设部根据《安全生产许可证条例》、《建设工程安全生产管理条例》等有关行政法规,于____年7月制定建设部令第128号《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》(以下简称《规定》)。
国家对建筑施工企业实行安全生产许可制度。建筑施工企业未取得安全生产许可证的,不得从事建筑施工活动。
发布时间:2026-07-22
适用场景:设备维护保养、矿山车间管理、工艺备件加工
| 设立背景 | 公司炼焦生产需要有人管计划、管安全、管技术,还得带队伍学业务。 |
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| 核心职能 | 管生产计划落实,盯安全质量,带员工学技能,处理设备和生产问题。 |
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| 工作内容 | 定月度年度计划,查劳保消防用品,做生产报表,组织学习考核,巡岗找问题。 |
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| 协作关系 | 向公司领导汇报,和设备、安环、技术部门对接,带本部门员工一起干,配合配煤和质检岗位。 |
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一、认真学习思想、政治理论知识及党和国家的路线、方针、政策、法令,严格执行公司的各项规章制度。
二、负责组织本部门员工进行政治和业务学习,不断提高员工的思想政治素质和岗位操作技能。
三、建立健全本部门工作制度及各岗位责任制,完善岗位操作规程并严格执行。
四、对本部门的安全生产、文明生产负全面责任,保质保量完成公司下达的各项生产指标。
五、负责安排制定年度、月度炼焦生产计划,并组织落实。
六、熟练掌握工艺流程、设备结构、性能、原理,掌握设备事故和生产上特殊操作的处理方法。
七、依据岗位操作规程及岗位操作标准,组织员工定期进行理论学习和实际操作考核。
八、严格按照配煤技术指标和焦炭产片的质量指标组织生产。
九、熟练掌握电器、煤气使用的安全知识,处理生产过程中发生的紧急事务。
发布时间:2026-07-19
适用场景:设备维护保养、施工项目管理、安全教育培训
| 制定背景 | 公司要花钱保安全,怕钱不够用出事故,得按国家法律和行业规定把安全钱单独提出来。 |
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| 适用范围 | 管全公司所有人,所有生产环节,所有跟安全有关的花钱地方。 |
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| 职责分工 | 总经理负责掏钱,安全主任管记账和监督,财务部配合执行,安委会定期查账。 |
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| 管理规定 | 安全钱只能花在安全上,不准挪用;每月按比例提钱;没花完自动滚到下年,超支算成本。 |
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| 监督与罚则 | 安全主任建台账每月对账,安委会每季度检查,挪用罚三倍,年底审计追责。 |
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化工实业有限公司安全生产管理制度
--安全投入保障制度
一、目的
为了保证安全生产所需的费用,满足《中华人共和国安全生产法》、《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》等有关规定,特建立此制度。
二、安全费用提取标准
安全投入以本年度实际销售收入为计提依据,采取超额累退方式逐月提取。全年实际销售收入在1000万元(含)以下的,按4%提取;1000万元至1亿元(含)的部分,按2%提取;1亿元至10亿元(含)的部分,按0.5%提取;10亿元以上的部分,按0.2%提取。本企业按2%提取安全投入费用。
安全费用使用范围:
1.安全培训教育所需费用。
2.为从业人员配备符合国家标准的个体防护用品及保健品的经费。
3.安全设施投入费。
发布时间:2026-07-15
适用场景:设备维护保养、连锁药店、门店运营
| 设立背景 | 公司要卖药,得有人管区域销售。药房多、药店散,没人盯就乱套。得有专人跑市场、盯目标、保回款。 |
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| 核心职能 | 管一片地方的药卖得好不好。找新客户,守老客户,推新品,盯库存,抓回款。事都得他拍板或落地。 |
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| 工作内容 | 跑药店、谈经销商、做销售预测、填数据报表、写总结、催账、搞新品推广、交领导安排的活。 |
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| 协作关系 | 跟经销商和连锁药店老板直接聊。向大区总监汇报。和市场部、物流部、财务部常碰头。靠微信电话约见面。 |
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药房区域销售经理 1. 负责所辖区域开拓与销售管理工作,执行并完成公司年度计划,按时完成年度销售目标;
2. 根据产品定位和资源,进行经销商开发、市场维护和渠道布建、终端药店开发以及维护,分销商相应的渠道拓展、谈判等;
3. 与经销商和药店连锁主要负责人保持良好的沟通,力争首推等良好的终端推广政策,提升终端销售和品牌形象;
4. 有效预测销售订单,合理控制库存;
5. 负责公司新品业务推广,达成新品销售目标;
6. 负责所辖区域销售数据和资料的整理(包括竞品),定期提供报告和总结;
7. 负责应收账款的回笼,有效控制授信额度;
8. 完成公司或领导交办的其它工作。
发布时间:2026-07-15
适用场景:设备维护保养、生产作业现场、危化品贮存
| 制定目的 | 以前没统一标准,大家干活乱七八糟。想让健康安全有章可循,别出事。 |
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| 适用范围 | 管所有部门和员工,管手册怎么写、怎么改、怎么用。 |
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| 职责分工 | 最高管理层拍板定职责,各部门自己填内容,安全部门盯着进度和问题。 |
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| 禁止行为 | 不能抄旧文件糊弄,不能漏掉关键职责,不能跳过部门确认就发,不能不更新问题清单。 |
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| 检查与监督 | 先收资料,再开会讨论,月底前出初稿,安全部门每月查一次,缺啥补啥,拖三天扣绩效。 |
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职业健康安全管理手册是在职业健康安全管理体系的设计阶段形成的文件,该文件应当按照ohsms体系分析的结果,对体系的构成、各要素的内容及其相互之间的联系作出系统、明确和原则的规定,在初始评审和体系设计之后编制。
编制职业健康安全管理手册工作程序。
(1)资料收集与分析
①需要收集的主要资料包括:
a.用人单位机构现状:
b.各部门职责和权限现状(各部门确认的);
c.各部门需要解决的工作接口问题和其他问题;
d.对现有各种管理制度和作业程序以及各有关部门的执行情况的说明;
e.对现有的各种技术标准、规范以及各部门执行情况的说明。
发布时间:2026-06-28
适用场景:设备维护保养、起重机作业、轨道露天作业
| 制定目的 | 起重机用得越来越多,翻车折臂事故变多了。吊太重、地不平、风太大、操作猛都容易出事。 |
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| 适用范围 | 所有开汽车起重机的人,还有他们干活的场地和机器本身。 |
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| 职责分工 | 司机自己检查设备、按规矩操作;班组长盯着现场;安全员不定期来查。 操作前要看幅度指示器、限位器、压力表;支腿全伸、车身调平;风大过5级不能干;吊钩不能超卷;不准前方作业;不准吊埋着的东西;绳子链子要合格;起吊时不许落臂;回转要慢;重物别在半空转;大仰角别猛放货;不许吊着走。 每天开工前自己查一遍,班长巡检,安全员抽查。漏查一次警告,再犯扣钱,出事追责。 从2024年6月1日起执行,由设备科每年更新,换新机型或出新事故就马上改。 |
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随着汽车起重机在我国生产活动中使用频率明显增加各类事故呈上升趋势。汽车起重机最常见的事故是翻车和折臂事故,翻车事故的主要起因是起重机丧失稳定性。丧失稳定性的原因有:吊重超载、支承不平、惯性力、离心力、风力等;折臂事故多是由于起重臂仰角过大再加上惯性力的作用起重臂下坠所致。要减少类似事故重复发生,必须规范汽车起重机操作行为,确保安全无误。
汽车起重机使用之前,要检查安全装置主要的安全装置有幅度指示器、起升高度限位器、压力表等。