发布时间:2026-11-09
| 制定目的 | 怕出事,保大家安全干活不受伤,让每步操作都有规矩可循,心里踏实。 |
|---|
| 适用范围 | 电工、学员、队长这些干活的人,管停电送电、验电接地、登杆作业、电缆维修这些活儿。 |
|---|
| 职责分工 | 队长安排活儿记清楚,老师傅当监护人盯着,值班员管停送电和验电,大伙互相看着点。 |
|---|
| 禁止行为 | 不准单独干电活,不准喝酒上岗,不准带电作业,不准用破皮线,不准随便挪标示牌和接地线。 |
|---|
| 检查与监督 | 班前会讲清楚,工具提前查好,两人一起干,一人操作一人盯,每天检查记录,没做到就停工重来,月底抽查。 |
|---|
第一节、一般要求
第1条:各工种、各岗位人员应熟知本工种技术操作规程及岗位责任制,熟悉本职范围内的供电系统及设备性能。按时参加业余培训,认真学习规程措施,持有效证件上岗。
第2条:队长或其他安排工作的人员,在日常安排工作任务时,要讲明注意事项,指定安全负责人,分工要细致,并将安排情况记入班前会记录。
第3条:班中按劳动保护穿戴,电工作业要穿绝缘靴(鞋),戴安全帽和绝缘手套,高空作业要使用安全带。学员没有师傅带领,不得单独从事电工作业。
第4条:施工所使用的工器具如标示牌、警戒线、验电器、断线钳、脚扣、保险带、绳索、葫芦、滑轮、短路接地线、绝缘棒、梯子、紧线器、核相仪及携带型电工仪表等必须检查完好试验合格。
发布时间:2026-10-23
适用场景:设备报废处置、设备接管验收、日常运行监控
| 制定目的 | 怕火往上烧,快点堵住火势,让楼上住户安全跑掉,保护大家不被火烧到。 |
|---|
| 适用范围 | 所有物业员工,管消防监控、设备运行、灭火、疏散、物资抢救这些事。 |
|---|
| 职责分工 | 监控中心盯报警,工程部管设备,义务消防队去灭火,管理处人员守现场、警戒、搬东西。 |
|---|
| 禁止行为 | 不准用客梯疏散人,不准让住户再回着火房间,不准盲目喷水,不准乱开下层门窗排烟。 |
|---|
| 检查与监督 | 值班人勤巡逻,发现火马上报,监控中心广播喊人,班长带队冲,没做到就扣分重训,每月检查演练一次,漏报一次警告。 |
|---|
物业辖区消防应急管理程序
1 工作目标
为保证初期火灾在最快时间内及时堵住火势向上蔓延,消除火势对人员疏散的威胁,保护着火层以上的人员疏散到安全区,确保业户的安全,特制定本方案。
2 工作职责
2.1 监控中心负责消防监控、报警工作。
2.2 工程人员负责消防设备运行。
2.3 义务消防队队员负责火场灭火。
2.4 管理处人员负责现场维护、警戒及物资疏散抢救工作。
3 工作指引
3.1 报警通报
3.1.1 认真落实值班巡逻制度,保安、清洁、维修等值班人员要勤查,保证在自己防范范围及时发现火情。
3.1.2 有警必报。各岗位当值人员发现火情必须上报值班班长和值班领导,当火势不能在初期扑灭时,应立即报火警"119"。
发布时间:2026-10-18
适用场景:设备报废处置、物业资产管理、资产调拨交接
| 制定目的 | 钱要花在刀刃上,东西别乱丢别乱放,让每件资产都派上用场,不浪费也不丢。 |
|---|
| 适用范围 | 管酒店所有房子、设备、车子、电脑、家具这些大件,还有百元以上的工具用品。 |
|---|
| 职责分工 | 财务部算账记账管卡片,办公室管非生产用的东西,各使用部门指定专人看管实物,谁用谁盯紧。 |
|---|
| 禁止行为 | 没批条子不准买,没进预算不给报销,不准私借私用私卖,不准擅自调走挪用。 |
|---|
| 检查与监督 | 买东西前填单子审批,半年盘一次账,年底大清点,发现少了马上查,责任人要说明白,不整改就扣工资。 |
|---|
酒店公司固定资产管理
公司应加强固定资产、低值易耗品的管理,减少资金占用,高效率地使用公司资金,进步固定资产、低值易耗品及物品的利用率,确保公司财产的安全完整。
第一节固定资产及低值易耗吕的区分及分类
公司固定资产是指使用年限在一年以上的永恒建筑、机器设备、工具以及其他与出产经营有关的设备、用具、工具等。不属于出产经营用的主要设备,但单位价值在2000元以上,并且使用期限超过两年的物品,也固定资产。属于出产经营使用的各种设备,按使用年限确认是否属于固定资产;不属于出产经营使用的各种设备,按使用年限和单位价值尺度两个前提确认是否属于固定资产。
发布时间:2026-10-13
适用场景:设备报废处置、设备选型采购、施工机械调度
| 制定目的 | 项目是企业窗口和效益来源,现在管理问题多,影响生存发展,想让项目干得更稳、更赚、更靠谱。 |
|---|
| 适用范围 | 管所有工程项目,管项目经理、项目部、劳务队,管选人、签合同、用人、分包、成本、考核这些事。 |
|---|
| 职责分工 | 公司领导牵头定方向,项目经理执行日常事,审计和纪检部门盯着看,主办会计管钱账,职工代表提意见。 |
|---|
| 禁止行为 | 不能乱选项目经理,不能不签合同就开工,不能用没资质的劳务队,不能整体转包,不能先干后算,不能挪用项目资金。 |
|---|
| 检查与监督 | 今年起先试点三个项目,每月查进度和账目,季度开分析会,没做到的扣奖金、换人、通报批评,年底全公司总结调整。 |
|---|
工程项目是施工企业的“窗口”,生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题,不能适应形势发展的需要。本文结合近些年来工程项目管理的实践,就加强工程项目管理问题,谈谈自己的一些认识,共同探讨。
一、要把选准项目经理,建好项目管理层,作为加强工程项目管理的“龙头”
近几年来,我公司每年承建的大小工程项目都在200个以上。
发布时间:2026-10-04
适用场景:设备报废处置、设备采购验收、日常维护保养
| 制定背景 | 设备老出问题,影响生产。大家保养不认真,小毛病拖成大故障。想让机器少坏、多干活。 |
|---|
| 适用范围 | 车间所有生产设备,操作工、机修工、设备部都得照着做。 |
|---|
| 职责分工 | 操作工天天做一级二级保养,机修工配合三级保养,设备部检查打分,主管批延期申请。 |
|---|
| 管理规定 | 每天班前班后查设备,每周周末停机保养,每月全面检修。不准拖保养,不准乱填表。 |
|---|
| 监督与罚则 | 设备部定期检查打分,扣分就罚钱,最低分机台每人罚50元。平均分超95不罚,最高分有奖励。没按时保养当天零分加罚款。 |
|---|
车间生产设备三级保养制度
设备的三级保养制度,此保养管理制度要实行定人、定岗、定机,此保养管理制度是贯搞好彻“预防为主、维修和保养并重”的具体体现,也是设备使用、保养、维修的有效措施。三级保养的具体要求如下:
一级保养:在日常工作中,设备的日常维护,而产生的技术状态变化,要及时进行调整,是指对设备在使用过程中,由于各部件、零件相互摩擦的检查、调整和处理,是操作人员在班前班后对所使用的设备进行认真检查:具体情况结合日保养进行操作,由设备部定期检查评分,检查出有问题的当场进行改进并扣除分数,如不改进则罚款50元,并十倍扣分,改进后仍不合格,三倍扣分,每月月底进行评比,分数最低的机台每人罚款50元。
发布时间:2026-08-19
适用场景:设备报废处置、设备选型采购、设备安装验收
| 制定目的 | 冬天冷,得让住户暖和。怕设备出问题,影响大家取暖。想让系统稳稳当当跑起来。 |
|---|
| 适用范围 | 物业管锅炉房、室外管网、室内管道。管烧水、送热、散热这些事。 |
|---|
| 职责分工 | 物业经理牵头盯总,技术员天天巡检调参数,保洁帮着清灰扫地。业委会不定期看记录问情况。 |
|---|
| 禁止行为 | 不准私改暖气片,不准堵排气阀,不准乱动阀门开关,不准往管道里加东西。 |
|---|
| 检查与监督 | 每天抄表记温度,每周查一次管道漏水,每月测水质。技术员自查,主管月底核对。没做到就补课重干,三次不改换人干。 |
|---|
一、供暖系统及设备简介
1.供暖系统组成
①热源:制取具有压力、温度等参数的蒸汽或热水的设备。
②热媒输送管道:把热量从热源输送到热用户的管道系统。
③散热设备:把热量传送给室内空气的设备。
2.供暖系统设备的构成
供暖系统所涉及的设备设施很多,其中主要包括:
(1)锅炉房
锅炉房是供暖系统的热源部分,它主要由以下几部分组成:
①锅炉本体:包括燃烧设备(减速箱、炉排)各受热面(各种管道、锅筒、空气预热器、省煤器)、炉体围护结构等。
②热力系统:包括水处理设备、分水定压系统、循环系统。
③烟风系统:包括鼓风机、引风机、烟道、风道、除油器等。
④运煤除灰系统:包括煤的破碎、筛分、输送、提升、除灰、排渣设备等。
发布时间:2026-08-15
适用场景:设备报废处置、设备安装调试、机械故障抢修
| 制定目的 | 怕机器老坏耽误工期,想让机器多干活少出事,工人用着安心,工地不冒烟不吵人。 |
|---|
| 适用范围 | 所有工地上的大机器,买、租、验、用这些事。 |
|---|
| 职责分工 | 设材部牵头挑机器、签合同、做验收;厂方配合试机;主管经理批钱批名单;财务管入账。 |
|---|
| 禁止行为 | 不准买淘汰货、三无产品、没合格证的机器;不准凑合用坏零件;不准不查油不试车就上场。 |
|---|
| 检查与监督 | 设材部每月查一遍机器档案,新机器进场三天内必须验完,漏验扣责任人当月绩效;试车不合格马上退厂;验收单缺一项不入库。 |
|---|
1目的
充分发挥机械效率、降低消耗,实现安全生产,保证职业健康安全目标的实现。使施工机械为施工现场保质、保量、保安全地完成施工生产任务,提供可靠的保证。
2适用范围
适用于公司所有施工机械设备的管理。
3机械设备购置
3.1由使用单位或设材部根据需要提出设备购置计划报主管经理审批,进行设备的购置。
3.2施工机械的选型原则
3.2.1施工机械产品在结构原理上科技含量高;
3.2.2在环境保护方面考虑周全,真正做到节能、低耗、低噪音、无污染或少污染;
3.2.3在安全上限位、报警、保险,制动装置齐全、合理、有效、可靠;符合社会发展潮流、与企业当前管理、操作、维修水平和投资能力相适应。
发布时间:2026-08-02
适用场景:设备报废处置、医疗设备采购、设备验收交付
| 制定目的 | 设备老了容易出毛病,怕影响病人看病,也怕修不好耽误事。 |
|---|
| 适用范围 | 医学工程科所有技术人员,全院医疗设备。 |
|---|
| 职责分工 | 科长管整体,组长盯小组,新人学着做检测和记录。 |
|---|
| 管理要求 | 定期校验设备,查运行状态,写检查记录,坏的马上报。 |
|---|
| 监督与检查 | 科长每月抽查记录,组长天天看现场。漏检一次扣分,两次谈话,三次重学流程。 |
|---|
人民医院医学工程科技术人员职责
(一)制定切实可靠的医疗设备维修、维护制度,协助临床使用科室制定操作规程与维护计划。
(二)定期对医疗设备进行维护、校验、检测、计量,开展质控工作。
(三)拟订维修配件的购置计划。
(四)对报废的仪器设备,提出技术鉴定意见,供主管部门参考。
(五)定期对医疗设备的质量安全使用情况进行检查。并提出意见或建议。
(六)协助使用科室对医疗设备各项功能的应用开发,参加有关的科研活动。
(七)负责对下级医院或大中专院校相关专业的学生实习带教。
发布时间:2026-07-16
适用场景:设备报废处置、院内设备借用、院外设备调拨
| 制定目的 | 学院要搞好装备建设,让采购更规范,避免乱买乱花,保证设备买得对、用得好。 |
|---|
| 适用范围 | 管全院所有仪器设备的买进过程,包括计划、招标、签合同、付款、验收这些事。 |
|---|
| 职责分工 | 设备处牵头干,监察审计财务一起盯,项目建设单位配合提供需求,分管院领导拍板。 |
|---|
| 禁止行为 | 不能私下拆标书,不能向供应商泄密,不能自己一个人定供应商,不能收供货商东西。 |
|---|
| 检查与监督 | 设备处按流程走每一步,监察处和审计处随时查,不按规矩办就通报批评,严重就处分,记录全程留底。 |
|---|
职业技术学院仪器设备采购工作管理办法
第一章 总则
第一条:为搞好我院装备建设,做好设备的采购管理工作,根据《中华人民共和国政府采购法》和有关法律、法规,特制定本办法。
第二条:各级领导要重视学院的仪器设备采购工作,各单位应明确相关工作的负责人,建立责任制度。
第三条:学院仪器设备的采购要建立良好的工作秩序,采取归口管理的办法。
第四条:学院的仪器设备采购项目要经过充分论证,确保立项无误、选型准确;采购过程应遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
第二章 采购管理
第五条:我院仪器设备的采购工作归口设备管理处,由设备处统一组织实施。
发布时间:2026-07-11
适用场景:设备报废处置、特种设备安装、施工设备租赁
| 制定目的 | 以前技术管安全不统一,容易出事。现在要让技术真正帮上忙,把危险提前挡住,让大家干活心里有底。 |
|---|
| 适用范围 | 所有工地项目,管施工时怎么用技术防事故、防伤害、防污染。 |
|---|
| 职责分工 | 总工带头写,工程部具体干,项目部落实到每个工地,安监部门天天盯着看。 |
|---|
| 禁止行为 | 没辨识危险就编措施、不按法规标准来、抄别人不改现场、缺交底就开工、改动措施不重批。 |
|---|
| 检查与监督 | 开工前必须编完交底,安监每月查记录,没交底或乱改扣绩效,三次不改换人重做,每季度通报问题。 |
|---|
第一章 总 则
第一条 为了强化技术对安全生产的支撑作用,规范安全技术措施管理工作,制定本办法。
第二条 安全生产技术措施是指为了防止安全事故、职业危害、环境污染,针对生活工作环境、施工过程中已知的或潜在的危险因素采取的方法。
第三条 各单位总工程师是安全技术措施编制的责任人,工程技术部门为安全技术管理的责任单位,项目工程技术部门为安全技术措施编制的责任单位。
第二章 安全技术措施编制原则
第四条 安全技术措施编制依据:安全生产法律法规、行业标准、施工环境资料、设计文件、安全防护设施标准、施工技术规程、安全技术规程。
发布时间:2026-06-29
适用场景:设备报废处置、医疗器械采购、贵重设备验收
| 制定背景 | 医院器械乱买乱放,没人管。科室自己买设备出问题没人负责。想让采购维修都归一个部门管。 |
|---|
| 适用范围 | 全院所有科室用的医疗器械,从买进来到报废全过程。 |
|---|
| 职责分工 | 器械科是大管家,负责买、管、修、验。各科室要配合,指定专人管贵重仪器。 |
|---|
| 管理规定 | 不准私买设备。采购要按计划走流程。入库出库必须登记。贵重仪器要验收建档案。坏掉的得走报废审批。 |
|---|
| 监督与罚则 | 器械科定期下科室检查设备状态。维修要填单子才能修。账物不符或私自采购要通报批评。每月查库房,每季度查维修记录。 |
|---|
医院医疗器械科工作制度
1、凡属医疗、教学、科研所需的仪器设备,均由器械科统一负责采购、调配、供应、管理和维修,其它科室及个人未经批准,不许擅自购置;否则后果自负。
2、每年根据科室采购申请表编制采购计划,经院长办公会批准同意后执行。
3、一般医疗器械,按计划的品名、规格、型号、数量进行采购。贵重仪器会同有关科室人员进行采购。
4、凡购入的器械,必须履行严格的出入库手续。
5、购入或调入的国内外贵重仪器,由器械科的有关人员共同验收,合格后入库建帐立卡,建立仪器技术档案,移交有关科室使用与管理。使用中发现问题要及时与有关部门联系,按规定进行处理(包括办理索赔)。