设备报废

更新时间：2026-09-23 07:06:24

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某某公司设备安全管理制度（优选10篇）

发布时间：2026-09-23

适用场景：设备报废、设备采购、设备验收

制度目标	让设备用得安全又长久，防止出事故，减少坏掉的机具。
职责分工	材料科派人管保养，安全部门负责培训发证，项目部申请买新设备，工程处审核批准。
核心条款	专人专机、不准酒后上岗、防护用品必须戴、安全装置不能拆、不许带病运行。
执行要求	班前班后检查设备，操作中随时注意状态，维修完要试运行，保养按三阶段做，每月查台账，违规马上停用。

随着现代化生产的发展要求，施工企业的设备、机具更新改造进一步加快，机具的数量也相应的增加，为此建立施工机具和大型机械使用维护保养和管理制度就更加突出，使用维修和保养。

1设备和机具使用前，操作人员必须经过专门培训，熟练操作规程，了解设备的原理专人使用。

材料科指派人员对机具或大型机械设备的、维修人员对设备做好日常的维修保养，并列入和日常的班前、班后的检查和维修。

2机具的安全装置严禁乱拆、乱装，更不能为了方便而拆除，机具的维修应由专人维修，维修人员在维修完成后，必须进行运行操作，维修人员不得在机械设备运行中维修、保养、润滑紧固等工作。

3. 工作前必须按规定穿戴好防护用品，束紧袖口;

女工发辫要挽入工作帽内，旋转机床严禁戴手套操作。

操作前要查机械各项部件和安全装置，并进行运行，确认完好方可正式操作。

制度目标	防止工作时间乱用网络拖慢网速，保证大家都能顺利上网干活。
职责分工	信息化管理员盯上网行为和软硬件；部门长批权限申请；员工自己管好电脑不乱来。
核心条款	上班不准看视频听歌下东西；不准聊qq旺旺；不准装游戏软件；不准私接wifi；不准存无关文件。
执行要求	发现一次罚100元，再犯翻倍；信息化管理员天天查；权限要填表、领导签字、人力审核、管理员开通才生效；默认全禁五大类网站。

制定目的	怕设备出问题影响病人看病，怕维修不及时耽误治疗，怕操作不对伤到人。
适用范围	设备物资科所有技术人员，全院医疗设备，各临床科室使用现场。
职责分工	负责人管总，技术人员管修、管教、管查、管应急。每人有活干，不推不拖。
管理要求	每月巡查检修，故障马上响应，贵重设备修完写清记录，人为损坏立刻上报。
监督与检查	科长盯进度，临床科室签字确认，没做到要补救还被提醒，拖太久得说明原因。

制度目标	让生产设施更安全可靠，防止出事故，保障生产顺利进行。
职责分工	生产部管设施设计建设验收；管理部写应急预案；厂级领导定点包干重点部位。
核心条款	设施要“三同时”，不能乱拆挪安全设施；特种设备要持证操作；监控装置要定期校准保养。
执行要求	专人负责检查维护，建台账记档案；每月查隐患马上改；承包人每月去现场活动留记录；每半年练一次应急。

制度目标	防止机械出事，保护工人安全，让设备不带病干活。
职责分工	工长每天查，班组长每天查，项目部每月查三次。
核心条款	查制动和安全装置、查是否带病作业、查结构变形、查持证上岗、查违章行为。
执行要求	检查要留记录，问题要定人定时定措施整改，整改后要复查，评估要按“三不放过”处理，记录要归档。

制定背景	怕乱花钱，怕报销没领导签字，怕账目不统一，怕违反国家财务规定。
适用范围	全院所有花钱报销的事儿。
职责分工	院长和分管领导签字把关。会计人员管审核、退回、制止。财会人员还要参与大项开支商量。
管理规定	所有开支必须领导批了才能报。审批不全就退回去补。不进统一账的不认。违反国家规定的坚决拦住。
监督与罚则	会计天天看单子，不对就退、就拦、就纠正。领导签字是硬门槛。发现乱来的要马上管。检查靠日常审核和定期查账。

制度目标	管好特种设备，别出事，保安全，让设备能用得久点。
职责分工	老板要担总责，安全员天天盯，车间主任常检查，操作工按规干活。
核心条款	设备要有档案，每月自查一次，按时年检，故障没修好不能开，上岗必须有证。
执行要求	档案得建全，记录要手写留底，检查结果当天报，问题不过夜，培训每季度至少一次，检查由安全员牵头月底汇总。

制定背景	锅炉房这些地方容易出事，有人乱进、乱动设备，怕出安全事故。
适用范围	管锅炉房、空压机房这些危险场所和所有用特种设备的人。
职责分工	设备使用部门负责日常管理，安全管理人员盯现场，操作人员守规矩，领导批外来人进门。
管理规定	进危险地要登记，没证不能碰设备，不许吸烟明火，运行前必须检查，故障了马上停机。
监督与罚则	值班要记本子，每月至少查一次设备，有问题立刻处理或上报，不按规矩干就追责，记录全得留着。

制度目标	让小区里所有设备都好好干活，别老坏掉，保证大家用水用电坐电梯都顺顺利利。
职责分工	工程部管技术、审核采购、检查各处工作；管理处工程维修部管日常运行、修小毛病、记台账、做保养。
核心条款	设备要编号登记、验收合格才能用；运行要按手册操作；保养维修要填记录；大修得报批；坏了马上修。
执行要求	值班员每天填运行记录；维修部定期巡检填表；工程部每季度查一次；有问题立刻处理并留痕；外包活要按程序选人干。

制度目标	管好矿用设备器材，让它们正常干活，别出毛病，多用几年，省点钱，保安全。
职责分工	集团管大方向和检查，煤矿企业定办法和审批计划，矿井负责日常使用维护和上报各种计划。
核心条款	设备要选正规厂家的，有安全标志；防爆设备必须三证齐全；老旧设备该换就换，不能凑合用。
执行要求	采购前得论证，到货要验收，安装后要试用，操作要持证上岗，日常要保养，坏了得及时修，记录得写清楚。

编制目的	管好设备出事这事，分清谁该负责，别乱来。
适用范围	公司管的所有设备，出了问题都要按这个来。
职责分工	工程部的人动手处理，设备使用部门先报信，副总最后签字把关。
操作流程	出事马上报工程部→查原因写报告→领导签字→修好算损失→登记留底。
执行标准	用《设备事故报告书》和《设备事故登记表》填清楚，字要写工整，时间不能拖，修完得有结果。

制定目的	以前标志乱放、栏杆不牢，容易出事。想让现场清清楚楚、安安全全，大家一眼看懂哪不能去、啥要防。
适用范围	所有在生产场所干活的人。管标志牌、防护栏杆、天桥、响铃、监视器，还有设备管道上的字和颜色。
职责分工	管理部牵头买和定标准；基层单位负责人每天看着用；安全管理人员查漏补缺，发现问题马上说。
禁止行为	不准把标志贴门上窗上；不准随便挪动牌子；不准拆临时栏杆和牌子；不准用不合国标的材料做防护。
检查与监督	基层单位每月自查一遍，坏的旧的当月换掉；管理部每季抽查，没换的扣分通报；检查结果记进月度考核里；连续两次不合格要谈话。

制度目标	让小区设施设备用得久一点，少出毛病，业主住得安心些。
职责分工	物业工程部负责日常保养，保洁员配合清洁，专业人员做电脑和监控清洁，箱变不归物业管。
核心条款	铁件要防锈，水泵每周开一次超30分钟，游乐设施轴要润滑，道闸每天擦、半年上油，监控电脑每年清灰。
执行要求	工程部按月排计划，记录每次操作时间，主管每月查三次，发现没做要补上，记录本放中控室备查，月底交办公室存档。

制定目的	怕测不准影响服务，让所有表都准，保证检查结果靠谱。
适用范围	管各管理处的测量用表，比如万用表、压力表、水质仪这些。
职责分工	品质部管母表和组织校验，管理处买表用表，工程部日常检查维护，使用人自己操作保养。
禁止行为	不准用没检定或超期的表，不准乱调校准螺丝，不准带病上岗，不准丢掉检定标签。
检查与监督	按台账定周期，外检找计量部门，内检由品质部带人做，每月查台账，漏检扣绩效，整改三天内完成，记录填错重做。

制定背景	厂里老出火情，动火、用电、存货都不太规矩，怕烧起来没人管没人救，得立个规矩压住火苗。
适用范围	全公司所有人，所有仓库车间办公室，所有动火用电存危险品的事。
职责分工	老板总负责，各部门老大管自己地盘，班组长盯自己人，安全部天天跑现场查。
管理规定	动火要批条子，仓库不准抽烟明火，电线得电工来弄，出口通道不能堆东西，消防器材不能挡不能挪。
监督与罚则	每天有人巡，每月大检查，问题记本上，三天内要改完，改不完就上报，不听的扣钱通报，真着火了按预案跑。

制定背景	设备老了容易出问题，没人管就乱套。怕运行不稳、出事故、耽误活儿。
适用范围	管所有在用的机电设备，还有管这些设备的人。
职责分工	谁管哪片设备就谁负责巡查保养。班长盯进度，安全员查操作，领导听汇报。
管理规定	必须定期巡检，重点看运行、连接、仪表、负载。有问题马上报。修设备要按安全规程来。
监督与罚则	每天记巡查本，每周交记录给班长。没记或乱记扣分。出事先查记录，再追人。每月抽查三次现场。

制度目标	管好设备不乱用，让机器少坏多干活，大家知道该干啥，别出事。
职责分工	设备部定规矩、发证、查记录；操作员守岗、保养、填表；班组长签字确认；司机交接清楚状况。
核心条款	定人定机定岗；上岗要拿证；交班写清油水工况；每天检查设备，有问题马上报。
执行要求	班前查、班后擦；按时加油换油；记录字迹清、数据准、每周交设备部；设备主管天天现场看，核对日志。

制度目标	管好锅炉电梯这些危险设备，不让它们出事伤人，保证大家干活时安全。
职责分工	安全负责人总负责。生产办管具体事，比如登记设备、查维修、定规程、搞培训、盯检验。
核心条款	设备要登记才能用；每月至少查一次；操作工必须有证；附件要齐全；坏的地方没修好不能开；每台设备都要有应急预案。
执行要求	设备用前30天内必须登记；检查要有记录本；隐患不处理完设备停着；检验报告得留复印件；培训每年至少一次；查出来问题要马上改。

制度目标	确保新设备、消防器材等质量过关，安装检修后能安全运行，避免带病上岗。
职责分工	机动科管验收保管，设备部管台账图纸，综合办办资产入账，安全监督科查隐患，厂长带队验收。
核心条款	设备必须验收签字才能入库或投用；大修要空载试转；消防器材要双科联合检查；问题必须整改完才放行。
执行要求	验收要填单子、留记录、存档案；试运转发现的问题当场处理；隐患通知书要发给供货方或责任部门；签字人必须亲自到场确认。

制定背景	设备老了容易出事，怕停机影响生产，想让机器多用几年不坏。
适用范围	金乡德华化工公司所有人和所有机器。
职责分工	操作员管日常，维修员修故障，设备部盯着大家干得对不对。
管理规定	机器要天天擦、按时加油、不准超温超压、备用机也要轮着开一开。
监督与罚则	每天填记录本，班长查，设备部抽查，漏记或乱来要被提醒重做，严重就通报。

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