发布时间:2026-11-08
| 制度目标 | 防止设备出问题影响安全,让设备一直能好好干活。 |
|---|
| 职责分工 | 值班员发现缺陷要记下来并汇报;所长要看记录簿、安排处理;上级领导管协调支援。 |
|---|
| 核心条款 | 重大缺陷必须马上处理或防护;一般缺陷排进维修计划;所有缺陷都要登记。 |
|---|
| 执行要求 | 当班发现当班处理;不能处理的马上汇报;交接班时要说清楚;所长每周查记录簿;上级要盯进度。 |
|---|
1、在额定条件下运行或备用的设备上,发生了影响安全的异常现象或达不到一类设备条件的问题,均叫做设备缺陷。设备缺陷可分为重大缺陷和一般缺陷。
重大缺陷:设备缺陷严重威胁设备安全运行或人身安全,
不及时处理,可能造成事故者;
一般缺陷:设备缺陷不及时处理,尚能保持安全运行者。
2、发现设备重大缺陷,当值负责人应立即组织消除或采取可靠措施。当班不能消除的缺陷,应由所长组织力量予以消除。所长无力消除的缺陷,应及时向上一级领导汇报,上级领导应指定专人及时消除,并由值班人员监督执行。
3、发现设备一般缺陷,可列入正常维修计划进行处理。
4、设备缺陷无论消除与否均应由值班员记入设备缺陷记录簿,并向上一级领导汇报。
5、值班人员在运行中应加强设备缺陷的监视,在交接班时应详细进行交待。
发布时间:2026-11-08
适用场景:设备报废、设施拆除、动火作业
| 制度目标 | 让生产设施更安全可靠,防止出事故,保障生产顺利进行。 |
|---|
| 职责分工 | 生产部管设施设计建设验收;管理部写应急预案;厂级领导定点包干重点部位。 |
|---|
| 核心条款 | 设施要“三同时”,不能乱拆挪安全设施;特种设备要持证操作;监控装置要定期校准保养。 |
|---|
| 执行要求 | 专人负责检查维护,建台账记档案;每月查隐患马上改;承包人每月去现场活动留记录;每半年练一次应急。 |
|---|
1目的和范围
通过对生产设施安全管理,提高生产设施的安全性和可靠性,保证安全生产正常运行。
本制度适用于生产设施的建设、生产设施的管理、关键装置及重点部位的管理、检维修管理、拆除和报废的管理等。
2编制依据
依据《安全生产法》、《化学危险物品安全管理条例》、《危险化学品从业单位安全标准化规范(试行)》
3 职责
3.1 生产部负责安全生产设施的设计、建设、调试,组织有关部门
进行验收。
3.2 管理部负责制定关键装置、重点部位的《应急预案》。
3.3 厂级管理人员负责对关键装置和重点部位进行定点承包管理。
4 工作程序
4.1 生产设施的建设管理
4.1.1新建、改建、扩建项目由管理者代表批准、管理部组织并协调国家认定资质的安全评价机构对该项目进行安全预评价和安全验收评价。
发布时间:2026-11-03
适用场景:设备报废、设备点检、设备封存
| 制度目标 | 管好车间电气设备,防止出事故,让设备多用几年,别老坏,生产别停。 |
|---|
| 职责分工 | 机修车间盯日常,总师办和设备科管技术指导,电气副总批计划,值班电工巡检记录。 |
|---|
| 核心条款 | 新设备要试过才能用,每年做一次预防试验,继电保护不能乱调,防雷设施要年年查,绝缘油要按时化验。 |
|---|
| 执行要求 | 试验计划提前报,机修车间动手干,设备科管归档,发现异常马上报领导,检修按标准来,双票必须走完才操作。 |
|---|
车间电气设备管理制度(三)
1.目的作用
加强对电气设备的管理,建立和完善各项制度章程,对日常的使用检修工作进行规范,是确保电气设备安全、正常运行,防范各种事故发生,延长设备使用寿命,保障生产顺利进行的必要措施。为此,特制定本制度。
2.管理职责
2.1 对电气设备的管理需要有科学的态度和严谨、认真、细致的工作作风,因此机修车间要加强对配电室及电气修理组的日常工作管理,使工作人员保持高度负责的工作状态,完成各项工作任务。
2.2 由于电气设备的管理专业性很强,公司总师办及设备动力科应在专业技能上加强对工作的指导,特别是对关键、重要设备的操作和检修,更要经常深入到现场进行工作督导,防止意外事故发生。
发布时间:2026-10-25
适用场景:设备报废、资产采购、车辆更新
| 制度目标 | 管好分公司钱,别乱花别丢钱,让钱用得更有效率,还能多赚点。 |
|---|
| 职责分工 | 经理是第一责任人。财务部管具体事。资金小组定审批规矩。经办人按要求办事。 |
|---|
| 核心条款 | 钱要专户专用,电费只能进电费户。银行账每月对,现金不能超限额。印鉴不能一人管全。票据要登记,不能乱丢乱用。 |
|---|
| 执行要求 | 账户开立要按办法来。现金天天清点。银行账每月核对。发现不对马上查原因。付款前要看合同、看凭证、走流程。 |
|---|
为加强我分公司资金管理,防范风险,规范运作,提高资金使用效率,发挥规模效益,合理利用资金,根据国家有关法律法规和《国家电网公司关于资金管理的若干规定》等有关文件,特制定本制度。
第一条建立健全和完善内部控制制度,确保不相容岗位相互分离、相互制约和监督,定期或不定期地对资金的安全进行检查,资金收付业务应建立严格的授权审批制度和责任追究制度。
(一)分公司经理是资金管理的第一责任人,对资金的安全、完整和运作效益负责。财务部门是资金管理的职能部门,具体负责安排资金的收入、支付和内部监督控制事宜。
(二)建立资金领导小组,明确审批人员对资金业务的授权审批方式、权限、程序、责任和相关控制措施,规定经办人办理资金业务的职责范围和工作要求,对于重大或大额资金业务,实行集体决策和审批。
发布时间:2026-10-19
适用场景:设备报废、设备增置、设备使用
| 制度目标 | 管好生产设备,不让它乱坏,让机器多干活、少出事,保护公司财产,提高使用效率。 |
|---|
| 职责分工 | 操作工负责日常使用和清洁保养;维修工负责检修;主管科室管监督和计划;润滑员管加油换油。 |
|---|
| 核心条款 | 凭证上岗、不离岗、不乱拆、不超负荷;每天擦、每周大擦;按“五定”加油;交接班要写清。 |
|---|
| 执行要求 | 班前润滑、班后清扫,异常马上停机报告;台账每天记,点检记录不漏;科室每月查,问题限期改;保养按卡片做,不拖不省。 |
|---|
生产设备是企业固定资产主要的组成部分,是企业生产能力的基础。为了确保国家财产的完整,充分发挥设备的效率,对所有生产设备必须严格管理和监督,做到科学管理、正确使用、合理润滑、精心维护、定期保养、计划检修,防止非正常的磨损和损坏。
一、操作工使用设备必须遵守“五项纪律”及做到“三好”“四会”。
五项纪律
1.凭操作证使用设备,严格遵守操作规程。
2.管理好工具附件,不得遗失。
3.不准在设备运转时离开设备,发现异常情况立即停查,自己处理不了的故障应及时报告主管科室。
4.不准擅自拆卸零部件当作它用。
5.遵守交接班制度,做好清洁、润滑工作,做到不做好润滑工作不开车,不做好清洁工作不下班。
发布时间:2026-10-15
适用场景:设备报废、设备新增、设备改装
| 制度目标 | 让大家干活时注意安全,别出事,设备也别坏掉。 |
|---|
| 职责分工 | 经理管大方向,工程师盯现场,安全员查隐患,值班员守岗位。 |
|---|
| 核心条款 | 上岗要持证,检修放警告牌,危险地方先测气,动火得开证,钥匙要申请。 |
|---|
| 执行要求 | 每天自己查一遍岗,每月做一次设备检查,每季搞一次安全培训,领班天天看,经理月月查,发现不对马上改。 |
|---|
物业工程部设备运行管理制度:工作安全
1)安全运行管理制度
a)工程部全体员工必须把安全防范意识放在重要位置,执行有关规定,协同保安部认真做好安全保卫工作。各班组均应有专人任安全员,负责监督检查安全操作施工情况。
b)各岗位值班人员,必须严守岗位职责,必须对本岗值班范围内进行安全检查,如发现有安全隐患,应随时消除不安全因素,并须立即上报领班、工程师或工程部经理。
c)应根据劳动局有关规定,组织对电工、电梯工、电(气)焊工等特殊工种工作进行技术考核,持有操作证的才能上岗。
d)根据劳动安全规程,制定各工种维修操作规程和安全检查制度。
e)加强劳动安全教育,在进行高危险性的设备检修、工作时,主管(值班工程师)或经理应亲自到场指挥。
f)在进行有危险的设备检修、操作时应放置明显的警告标志,防止无关人员误操作或误入正在维修的设备。
发布时间:2026-10-14
适用场景:设备报废、贵重设备处置、资产清退
| 制定背景 | 医院登记统计老出错,数据对不上,领导看不清情况,得有个规矩管起来。 |
|---|
| 适用范围 | 全院临床、门诊、医技科室,所有看病住院填表报数的事。 |
|---|
| 职责分工 | 各科医生护士填表,统计室收数据做汇总,科主任盯着别漏报迟报。 |
|---|
| 管理规定 | 字要写清楚,内容不能空,时间不能拖,日报月报季报都要按时交。 |
|---|
| 监督与罚则 | 统计室每天查谁没交,月底通报漏报的,三次不交要找科主任谈话,数据错了得重填。 |
|---|
区人民医院医疗登记、统计制度
一、医院必须建立和健全医疗登记、统计制度。
二、各种医疗登记,要填写完整、准确、字迹清楚,并妥善保管。临床各科要填写病案首页、出院卡片、出入院登记,并按时填报病员流动日报。
门诊各科应填写好病员流动情况和门诊登记。
医技科室应做好各项工作的数量和质量登记。
三、医疗质量统计,一般包括出入院人数、治愈率、床位使用率、床位周转次数、病员疾病分类、初诊与最后诊断符合率、手术诊断符合率、无菌手术化脓感染率、手术并发症等。
四、及时收集统计资料,进行数据核对、整理、登记、汇总,及时向院领导提交统计报告。
(一)“日报”每日上午九时报出(假日等特殊情况例外)。
(二)“月报”于下月5日前报出。
(三)“季报”于下季头一个月10日前报出。
(四)“半年报”于7月15日前报出。
发布时间:2026-10-08
适用场景:设备报废、设施拆除、危险品处置
| 制度目标 | 防止拆设备时出事故,让大家干活更安全点。 |
|---|
| 职责分工 | 技术部是主责部门。生产部和拆除单位也要配合干活。 |
|---|
| 核心条款 | 该报废就报废,比如太旧、不安全、没用的设备。拆之前得审批,得有方案,得清洗干净。 |
|---|
| 执行要求 | 填表→审核→批准→交财务办手续。拆前要交底、教育、办票证。危险地方先处理,按顺序拆,不准乱扔东西。 |
|---|
1.目的:为了确保生产设施拆除和报废过程中安全作业,制定本制度。
2.适用范围:本制度适用于公司内生产设备设施拆除和报废管理。
3.责任单位:
3.1主要责任单位:公司技术部;
3.2相关责任单位:生产部、拆除单位。
4生产设施拆除或报废原则
4.1属于国家或行业规定淘汰目录类的生产设施;
4.2不能满足安全生产、环境或工艺要求的生产设施;
4.3达到设计使用年限、出现意外事故或因磨损、腐蚀、精度降低等原因已无修复价值的生产设施;
4.4不能满足工艺更新或有比现在性能更先进、更安全、更经济的生产设施;
4.5符合以上情况的生产设施均可申请报废。
5.生产设施报废程序:由生产设施所属单位负责填写生产设施报废申请表,交公司生产设施分类主管部门审核,经分管领导批准,最后移交财务部办理报废结算手续。
发布时间:2026-10-04
适用场景:设备报废、设备封存、设备故障
| 制度目标 | 快点修好坏掉的设备,不让停产太久,少赔钱,以后别再出这种事。 |
|---|
| 职责分工 | 车间主任要管好自己车间的设备。设备主任盯紧设备状态。区域组长负责日常检查。设备科负责组织抢修和分析事故。 |
|---|
| 核心条款 | 事故分三级,按损失和停机时间定。出了事马上报,24小时内交报告。抢修要有方案有安全措施。 |
|---|
| 执行要求 | 操作工发现故障立刻处理并上报。车间24小时交故障报告,48小时交事故报告。设备科收报告后组织分析会。抢修不利要追责,隐瞒不报加重罚。 |
|---|
1.目的
为了及时处理设备事故,减少事故损失,避免事故扩大,认真吸取事故教训,进而杜绝设备事故,特制订本制度。
2.定义
2.1设备事故:在生产过程中由于各种原因引起的设备损坏,迫使生产突然中断或动力能源供应突然中断,造成的直接经济损失或停产时间达到了规定的界限,均称为设备事故。
2.2设备故障:在生产过程中,因各种原因导致设备动作不正常,控制失灵等,使主机停产五分钟以上,四小时以下者(不含四小时)均称为设备故障。
3.下属情况不列为设备事故
3.1 因设备技术状况不好或检查发现运行中设备的缺陷而主动安排的非计划检修。
3.2 在生产过程中,设备的安全保护装置正常动作, 安全保险部件损坏使生产中断而未造成设备损坏。
发布时间:2026-10-02
适用场景:设备报废、设备验收、设备巡检
| 设立背景 | 厂里机器老坏,影响开工。得有人管修、管养、管买新设备。 |
|---|
| 核心职能 | 盯设备别趴窝,修坏了的,养好没坏的,提买新家伙的单子。 |
|---|
| 工作内容 | 写保养维修规矩,排计划,查机器毛病,修或改设备,报采购,盯验收,开技术会,带手下干活。 |
|---|
| 协作关系 | 听生产经理或设备经理安排。带设备管理员和维修员。跟采购、技术、生产的人一块儿商量事儿。 |
|---|
岗位职责:
1.负责制定设备使用、养护、维修等相关规章制度,并对制度的执行情况进行监督;
2.制定设备的维修、养护计划,并监督执行;
3.对企业的设备进行评估,确定设备运行或者操作技术问题,对设备进行维修和改造,保证生产设备正常运行和生产计划能顺利进行;
4.根据实际生产及技术需要,提请设备采购计划;
5.负责组织相关人员协助设备的采购以及验收工作;
6.组织进行设备改造、攻关研讨会,并组织进行相关技术培训;
7.负责对下属员工的工作指导以及工作考核评审工作;
8.完成领导交给的其他工作。
设备主管应具备的能力
1.具备企业相关设备的专业知识,掌握最新的设备技术研发情况,
2.具备较强的分析能力,具备设备故障分析判断以及处理能力;
3.具备团队精神,能与其他人员协作完成工作;
4.具备良好的沟通协调能力;
5.工作认真,能吃苦耐劳。
发布时间:2026-09-28
适用场景:设备报废、设备更新、技术改造
| 制定背景 | 外委检修太乱,没人管,设备配件修不好还扯皮。 |
|---|
| 适用范围 | 所有要外委修的机电设备、配件和材料。 |
|---|
| 职责分工 | 机电管理部牵头干,开单子、验收、登记;金鼎煤机厂和指定修理厂来修;谁外委谁盯到底。 |
|---|
| 管理规定 | 优先厂里修;出矿得批条子;修前记清坏哪了缺啥;修完要验收才能给钱。 |
|---|
| 监督与罚则 | 修前拍照留证,修中换贵配件得马上报,修后查记录核预算,不照做就不结算,月底全汇总。 |
|---|
为了方便机电设备、配件的外委检修,特制定本制度:
一、机电管理部负责成套设备和机电材料的回收,并安排检修事宜。
二、 外委检修应遵循我矿的有关规定。
三、 为便于管理和检修过程中的监督检查,检修工作应优先考虑金鼎煤机厂、矿指定的修理厂。机电管理部负责开据修理委派单。
四、 当以上单位检修任务已饱和,或因生产急需、检修难度较大的设备、配件及机电材料,可安排出矿进行外委检修,但应办理相应的出矿审批手续,逐级批准后,方可出矿进行检修。
五、 根据各检修单位的综合实力,建立《合格修理厂家名册》,当需出矿外委修理时,优先考虑名册上的厂家。
六、 对于专用设备、专用配件的修理,若其他厂家修理不了时,应返回原厂进行修理。
七、 外委检修设备、配件及机电材料,坚持“谁外委,谁负责”的原则。
发布时间:2026-09-27
适用场景:设备报废、实验教学、仪器借用
一、实验室、仪器室必须有专人管理,未经许可,外人不得擅自动用仪器设备。
二、按配备标准和教学要求,及时申购仪器、设备及材料,保证实验正常进行。
三、仪器、设备入库,要凭单据及时记帐、编号后分类存放,定期核销实验材料,做到帐物相符。
四、帐册实行计算机管理,每年年底调整一次,做到和财产帐相符。
五、经批准出借的仪器、设备按出借制度执行。
六、经批准报废报损的仪器、设备按报废制度执行。
七、做好各类器材、设备的维修保养工作,保持常用仪器、设备完好无损。
八、按实验联系单要求,及时做好实验准备工作,实验完毕,做好实验记录和档案资料工作。
九、保持实验室、依附器室整洁有序,不准存放其他无关物品。
十、做好安全防范工作,定期检查漏电保护器、灭火器等安全设备,下班前关闭水、电、煤总开关和门窗。
学校自然实验室管理制度:中学学校自行车棚
| 制度目标 | 让自行车停放不乱,减少丢车,大家取车方便,车棚干净整齐。 |
|---|
| 职责分工 | 值班人员负责卫生、检查锁车、监督存取;治保室、政治处、班主任配合教育管理。 |
|---|
| 核心条款 | 必须上锁,新车加防盗锁,按班用钢绳加锁,存取步行,严禁车棚骑车。 |
|---|
| 执行要求 | 离校前不能随便取车,特殊情况要审批证明;钥匙不能代取;锁不好要换;值班员每晌检查,昼夜在岗。 |
|---|
发布时间:2026-09-23
适用场景:设备报废、设备采购、设备验收
| 制度目标 | 让设备用得安全又长久,防止出事故,减少坏掉的机具。 |
|---|
| 职责分工 | 材料科派人管保养,安全部门负责培训发证,项目部申请买新设备,工程处审核批准。 |
|---|
| 核心条款 | 专人专机、不准酒后上岗、防护用品必须戴、安全装置不能拆、不许带病运行。 |
|---|
| 执行要求 | 班前班后检查设备,操作中随时注意状态,维修完要试运行,保养按三阶段做,每月查台账,违规马上停用。 |
|---|
随着现代化生产的发展要求,施工企业的设备、机具更新改造进一步加快,机具的数量也相应的增加,为此建立施工机具和大型机械使用维护保养和管理制度就更加突出,使用维修和保养。
1设备和机具使用前,操作人员必须经过专门培训,熟练操作规程,了解设备的原理专人使用。
材料科指派人员对机具或大型机械设备的、维修人员对设备做好日常的维修保养,并列入和日常的班前、班后的检查和维修。
2机具的安全装置严禁乱拆、乱装,更不能为了方便而拆除,机具的维修应由专人维修,维修人员在维修完成后,必须进行运行操作,维修人员不得在机械设备运行中维修、保养、润滑紧固等工作。
3. 工作前必须按规定穿戴好防护用品,束紧袖口;
女工发辫要挽入工作帽内,旋转机床严禁戴手套操作。
操作前要查机械各项部件和安全装置,并进行运行,确认完好方可正式操作。
发布时间:2026-09-23
适用场景:设备报废、日常办公、设备搬迁
| 制度目标 | 防止工作时间乱用网络拖慢网速,保证大家都能顺利上网干活。 |
|---|
| 职责分工 | 信息化管理员盯上网行为和软硬件;部门长批权限申请;员工自己管好电脑不乱来。 |
|---|
| 核心条款 | 上班不准看视频听歌下东西;不准聊qq旺旺;不准装游戏软件;不准私接wifi;不准存无关文件。 |
|---|
| 执行要求 | 发现一次罚100元,再犯翻倍;信息化管理员天天查;权限要填表、领导签字、人力审核、管理员开通才生效;默认全禁五大类网站。 |
|---|
互联网已经成为工作中不可缺少、便捷高效的工具,我们在享受着电脑办公和互联网络带来的速度及效率的同时,部分员工非工作上网现象也开始显现,如工作时间看网络电视占用了大量的网络带宽资源,导致全公司互联网瘫痪,严重影响了需要利用互联网与外界联系的工作效率。
为了避免公司互联网络资源被滥用,提高工作效率,特制定本规范,望全公司人员能恪守规则,共同营造高效有序的网络环境。
一、范围
适用于所有办公计算机及其使用人
二、上班时间段,上网及电脑操作行为规范
1、p2p 软件对网络资源消耗极大,上班时间内严格禁止pps网络电视、酷狗音乐、qq网络音乐电视、bt电驴等 p2p 软件的使用,为了不影响他人工作正常上网,工作时间,不得下载、上传任何与工作无关的文件。
发布时间:2026-09-20
适用场景:设备报废、设备采购、材料验收
| 制定目的 | 怕设备出问题影响病人看病,怕维修不及时耽误治疗,怕操作不对伤到人。 |
|---|
| 适用范围 | 设备物资科所有技术人员,全院医疗设备,各临床科室使用现场。 |
|---|
| 职责分工 | 负责人管总,技术人员管修、管教、管查、管应急。每人有活干,不推不拖。 |
|---|
| 管理要求 | 每月巡查检修,故障马上响应,贵重设备修完写清记录,人为损坏立刻上报。 |
|---|
| 监督与检查 | 科长盯进度,临床科室签字确认,没做到要补救还被提醒,拖太久得说明原因。 |
|---|
人民医院设备物资科技术人员职责
一、设备物资科负责人全面负责本院医疗设备的验收、安装调试、维修、报废及事故鉴定等技术保障工作。
二、设备物资科技术人员负责对使用科室进行医疗设备的操作、一般性维护和保养培训,并提供相关技术支持。
三、技术人员负责医疗设备的安全监测和质量控制工作。
四、技术人员负责医疗设备故障和意外事件的应急处理和协调工作。
五、技术人员接到请求技术支持的申请后应及时作出响应,尽快予以解决,并由申请科室签署工作报告单。
六、不能及时解决的问题应立即向科长和临床科室负责人汇报,协商落实解决方案。
七、认真做好"预防性维修",每月定期到科室巡查、检修,做好记录。
八、对贵重精密仪器作修理后应做好详细记录,并交由设备档案管理员存档。
发布时间:2026-09-19
适用场景:设备报废、设施拆除、危化品清理
| 制度目标 | 让生产设施更安全可靠,防止出事故,保障生产顺利进行。 |
|---|
| 职责分工 | 生产部管设施设计建设验收;管理部写应急预案;厂级领导定点包干重点部位。 |
|---|
| 核心条款 | 设施要“三同时”,不能乱拆挪安全设施;特种设备要持证操作;监控装置要定期校准保养。 |
|---|
| 执行要求 | 专人负责检查维护,建台账记档案;每月查隐患马上改;承包人每月去现场活动留记录;每半年练一次应急。 |
|---|
1目的和范围
通过对生产设施安全管理,提高生产设施的安全性和可靠性,保证安全生产正常运行。
本制度适用于生产设施的建设、生产设施的管理、关键装置及重点部位的管理、检维修管理、拆除和报废的管理等。
2编制依据
依据《安全生产法》、《化学危险物品安全管理条例》、《危险化学品从业单位安全标准化规范(试行)》
3 职责
3.1 生产部负责安全生产设施的设计、建设、调试,组织有关部门
进行验收。
3.2 管理部负责制定关键装置、重点部位的《应急预案》。
3.3 厂级管理人员负责对关键装置和重点部位进行定点承包管理。
4 工作程序
4.1 生产设施的建设管理
4.1.1新建、改建、扩建项目由管理者代表批准、管理部组织并协调国家认定资质的安全评价机构对该项目进行安全预评价和安全验收评价。
发布时间:2026-09-16
适用场景:设备报废、设备检修、挂牌管理
| 制度目标 | 防止机械出事,保护工人安全,让设备不带病干活。 |
|---|
| 职责分工 | 工长每天查,班组长每天查,项目部每月查三次。 |
|---|
| 核心条款 | 查制动和安全装置、查是否带病作业、查结构变形、查持证上岗、查违章行为。 |
|---|
| 执行要求 | 检查要留记录,问题要定人定时定措施整改,整改后要复查,评估要按“三不放过”处理,记录要归档。 |
|---|
1、项目部机械安全检查每月不少于三次,工长、班组长每天普查。
2、按照《jgj59-99》安全检查标准对现场实施定期和不定期检查,重点检查机械制动和安全装置是否齐全、有效、可靠。机械设备是否带病作业,是否有异常现象;金属结构部分是否开焊、开裂、变形;联接部位是否牢固、可靠;是否定期保养、清洁;操作人员是否持证上岗;有无违章指挥、违章作业行为等。
3、对塔吊轨道接地装置、机身垂直度等,应定期检查,检测。并认真做好记录,备案待查。
4、对检查中发现的问题要采取相应措施,定人、定时间、定措施落实解决,并及时进行复查,填写检查、整改记录表。
5、每次检查后,进行全面评估,对违章指挥、违章操作和事故隐患按照“三不放过”的原则,进行严肃处理,并做好记录,归档备查。
发布时间:2026-09-14
适用场景:设备报废、资产清查、物资领用
| 制定背景 | 怕乱花钱,怕报销没领导签字,怕账目不统一,怕违反国家财务规定。 |
|---|
| 适用范围 | 全院所有花钱报销的事儿。 |
|---|
| 职责分工 | 院长和分管领导签字把关。会计人员管审核、退回、制止。财会人员还要参与大项开支商量。 |
|---|
| 管理规定 | 所有开支必须领导批了才能报。审批不全就退回去补。不进统一账的不认。违反国家规定的坚决拦住。 |
|---|
| 监督与罚则 | 会计天天看单子,不对就退、就拦、就纠正。领导签字是硬门槛。发现乱来的要马上管。检查靠日常审核和定期查账。 |
|---|
医院财务收支审批制度
1、医院各项开支必须由医院领导审批,方能报销。
2、会计人员对审批不全的财务收支,应当退回,要求更正、补充。
3、会计人员对违反财务规定不纳入医院统一会计核算的财务收支,应当制止和纠正。
4、会计人员对认为是违反国家统一的财政、财务、会计制度规定的财务收支,应当制止和纠正。
5、大项财务开支(如基建、设备购置等)要有财会人员参与决策。
发布时间:2026-09-09
适用场景:设备报废、设备迁移、定期检验
| 制度目标 | 管好特种设备,别出事,保安全,让设备能用得久点。 |
|---|
| 职责分工 | 老板要担总责,安全员天天盯,车间主任常检查,操作工按规干活。 |
|---|
| 核心条款 | 设备要有档案,每月自查一次,按时年检,故障没修好不能开,上岗必须有证。 |
|---|
| 执行要求 | 档案得建全,记录要手写留底,检查结果当天报,问题不过夜,培训每季度至少一次,检查由安全员牵头月底汇总。 |
|---|
企业特种设备管理制度(二)
1、特种设备使用,应当严格执行国务院令第373号《特种设备安全监察条例》的规定。
2、企业落实专人负责特种设备安全管理。
3、要建立特种设备安全技术档案,特种设备安全技术档案主要包括:
a、特种设备的设计文件、制造企业、产品质量、合格证明、使用维护说明等文件以及安装技术文件的资料。
b、特种设备的定期检验和定期自行检查的记录。
c、特种设备的日常使用状况记录。
d、特种设备及其安全附件、安全保护装置、测量调检装置及有关附属仪器仪表的日常维护保养记录。
4、每年要对特种设备进行安全检查,在有效期届满前一个月向特种设备检验检测机构提出定期检验的要求,接到定期检验的通知后,要做好迎检工作。
5、对特种设备要进行经常性日常维护保养,并定期自行检查,至少每月一次,并作好记录,发现情况及时处理。
发布时间:2026-09-08
适用场景:设备报废、设备启用、设备停用
| 制定背景 | 锅炉房这些地方容易出事,有人乱进、乱动设备,怕出安全事故。 |
|---|
| 适用范围 | 管锅炉房、空压机房这些危险场所和所有用特种设备的人。 |
|---|
| 职责分工 | 设备使用部门负责日常管理,安全管理人员盯现场,操作人员守规矩,领导批外来人进门。 |
|---|
| 管理规定 | 进危险地要登记,没证不能碰设备,不许吸烟明火,运行前必须检查,故障了马上停机。 |
|---|
| 监督与罚则 | 值班要记本子,每月至少查一次设备,有问题立刻处理或上报,不按规矩干就追责,记录全得留着。 |
|---|
1.各设备使用地点、场所(如:锅炉房、空压机房等)应设置安全警示标志,严格履行出入人员登记手续,安全管理人员、操作人员,一律按规定登记进入。凡进入危险场所其他人员(包括领导检查、外来参观、设备维保、设备检测人员)进入,应由本单位或部门负责人批准,并在安全管理人员、操作人员等陪同下进入,进入后严格遵守相关制度,不得操作特种设备。其他人员不得进入上述地点、场所。
锅炉房实行24小时运行值班制度,值班人员应做好值班记录,发现事故隐患应正确处理,并及时上报。
设备使用地点严禁吸烟,使用明火,放置杂物等。
2.严禁安排无证人员操作特种设备,杜绝违章指挥和违章操作现象。