发布时间:2026-09-06
| 制定目的 | 城市住宅小区管理太乱,想让小区更干净、安全、舒服,大家住得更安心。 |
|---|
| 适用范围 | 管所有5万平米以上已入住的小区,管房子、设备、绿化、卫生、治安这些事。 |
|---|
| 职责分工 | 物业是干活主力,业委会盯着监督,房管局定期检查,街道帮着协调。 |
|---|
| 禁止行为 | 不准私搭乱建,不准乱停电动车,不准在楼道堆杂物,不准破坏绿地。 |
|---|
| 检查与监督 | 物业每月自查,街道每季度查一次,年底评优;不达标就整改,两次不过就通报。 |
|---|
全国优秀管理住宅小区标准
一、为加强城市住宅小区的管理,提高城市住宅小区的整体管理水平,进一步推坳城市开展创建优秀管理住宅小区工作,根据国家有关法规、办法制定本标准,以下简称《标准》。
二、本《标准》所称城市,是指国家按行政建制设立的直辖市、市、镇。
三、本《标准》所称住宅小区(以下简称小区),是按城市统一规划建设,基础设施配套比较齐全,建筑面积在5万平方米以上,已建成并投入使用、入住率达60%以上的小区或小区内的组团。
四、本《标准》所称小区管理,是指对小区内的房屋建筑及其设备、市政公用设施、绿化、卫生、交通、治安和环境容貌等管理项目进行维护、修缮与整治。
五、本《标准》还用于评选全国优秀管理小区。
发布时间:2026-09-04
适用场景:装修垃圾清运、写字楼装修、公寓楼改造
| 制定目的 | 怕起火没人管,大家都不懂咋防咋救,想让每个人心里有数,遇到火不慌,能自己跑还能帮别人。 |
|---|
| 适用范围 | 所有在楼里上班的人,管用电、用火、堆东西、走道、灭火器、报警这些事儿。 |
|---|
| 职责分工 | 老板是总头儿,物业经理天天盯着,中控室24小时守着机器,每个员工查自己地盘,组长带着练灭火。 |
|---|
| 禁止行为 | 不准私拉电线,不准在车库给电车充电,不准宿舍用热得快,不准乱扔烟头,不准堵安全门,不准随便动消防设备。 |
|---|
| 检查与监督 | 每天有人转圈看,每月大检查一次,半年必须演一次火警,没做到就扣分通报,再犯要培训补考,记录本上签字留痕。 |
|---|
一、四确立:
1、确立消防安全责任人、管理人
法人单位的法定代表人或者非法人单位的主要负责人是单位的消防安全责任人,对本单位的消防安全工作全面负责。根据需要确定本单位的消防安全管理人。消防安全管理人对单位的消防安全责任人负责,实施和组织落实消防安全管理工作。
2、确立消防安全管理制度
写字楼(办公楼)的产权单位或者委托管理的单位应当按照国家有关规定,结合本单位的特点,建立健全各项消防安全制度和保障消防安全的操作规程,并公布执行。
发布时间:2026-09-01
适用场景:装修垃圾清运、装修施工期、防水闭水试验
| 制定目的 | 小区住的人多,服务容易乱套。想让物业干活有标准,业主住得安心舒服些。 |
|---|
| 适用范围 | 管物业公司和所有工作人员。管收钱、修东西、扫地、看门、种树这些事。 |
|---|
| 职责分工 | 街道办牵头检查,物业经理带着员工干,业委会盯着看做得对不对。 |
|---|
| 禁止行为 | 不准没证上岗,不准乱收钱不公示,不准电梯坏了不修,不准垃圾堆着不运走。 |
|---|
| 检查与监督 | 物业自己先照着条文改,街道每季度来查,年底打分。分数太低要整改,再不行就换人。 |
|---|
二 级
项 目 内 容 与 标 准
(一)基本要求
1、物业管理企业应持有国家三级以上资质证书。
2、物业管理企业应制定质量管理制度。
3、应有较完善的物业管理方案。并按规范签定物业管理合同。
4、管理服务人员统一着装、佩戴标志、规范用语。
5、物业管理项目经理应具备二年以上专业物业管理经验。
6、管理人员应90%持有物业管理上岗证书,特种作业员工应100%持有政府或专业部门颁发的有效证书上岗。
7、一线服务人员每年体检一次,合格上岗。
8、物业管理企业多方面运用计算机管理(业主档案、收费管理等)。
9、小区实施每周六天每天12小时服务接待(公示服务联系电话)。
10、根据小区实际条件,开展业户必需的有偿特约服务及代办服务(公示服务项目及收费价目)。
发布时间:2026-08-30
适用场景:装修垃圾清运、住宅装修施工、小区物业监管
| 制定目的 | 小区物业太乱,业主老投诉,想让大家住得舒服点,服务更靠谱些。 |
|---|
| 适用范围 | 管所有物业员工,管修房子、搞卫生、看大门、养花草这些活儿。 |
|---|
| 职责分工 | 经理带头盯,各班组干活,业委会和业主随时查,月底一起看结果。 |
|---|
| 禁止行为 | 不准不穿工装上岗,不准小修拖过夜,不准乱收钱不公示,不准消防通道堆东西。 |
|---|
| 检查与监督 | 每天巡楼记本子,每月查记录打分,没做到扣绩效,三次不过关调岗,主管每周抽查签字。 |
|---|
发布时间:2026-08-18
适用场景:装修垃圾清运、入住装修期、装修施工监管
| 制定目的 | 怕业主跑空趟,手续乱糟糟,资料丢三落四,想让入伙顺顺利利,大家少折腾。 |
|---|
| 适用范围 | 管新入住的业主,管交房手续、资料登记、收费开票、档案建档这些事。 |
|---|
| 职责分工 | 管理处经理带头盯流程,前台人员办手续,客服建档案,经理每月查资料和收费,出问题要写整改单。 |
|---|
| 禁止行为 | 不能漏登业主信息,不能乱收钱,不能拖着不归档,不能资料不全就盖章,不能接待时没耐心。 |
|---|
| 检查与监督 | 前台按清单收材料,当天录系统,次月5日前归档;经理每月抽查,查到问题发书面通知,7天内改完,再查不到才扣分。 |
|---|
住宅小区项目入伙管理方案
一、入伙管理要点
*提示业主在入住前明白办理入伙手续时应带的文件资料及准备工作,以免办理手续时徒劳往返。
*为业主办理入伙手续时,应程序顺畅,手续完善,票据正规。
*即时完成入伙注记。
*受理代办服务手续齐全、收费合理、守时守约、保证质量。
二、业主入伙流程
我们将根据项目的实际情况与开发商一起指定合适的业主入伙流程,保证业主入伙的便捷和高效率。以下流程图仅供参考。
三、入伙作业标准
*入伙接待工作应做到耐心、细心、百问不厌。
*入伙各项资料齐全,记录规范完整,按户建立客户档案。
*入伙各项收费正确,做到日结月清、帐表相符。
*特约服务手续齐全,收费合理,守时守约,保证质量。
发布时间:2026-08-16
适用场景:装修垃圾清运、物业承接验收、小区安全管理
| 制定目的 | 怕签合同时太马虎,以后扯皮。想让业主和物业都清楚各自干啥、咋干、收多少钱。 |
|---|
| 适用范围 | 签合同的业主和物业企业。管房屋维修、保洁、保安这些事,还有钱怎么算。 |
|---|
| 职责分工 | 业主大会牵头谈,物业企业执行合同,街道或房管局盯着落实。出问题了大家一块儿商量咋办。 |
|---|
| 禁止行为 | 不能写“免费”“永远”这种话。不能把没建好的楼也写进服务范围。不能乱承诺做不到的事。 |
|---|
| 检查与监督 | 签合同前得一条条抠细节,30天内必须定稿。附件要跟正文一起盖章。没按合同干,扣钱或重签。街道每季度查一次落实没。 |
|---|
物业管理师考试资料:物业服务合同签订
物业服务合同在签订时应以政府颁布的示范文本为基础,双方在平等自愿的前提下,遵循公平、诚实信用与合法的原则,经充分的协商讨论达成一致意见后方可签订。
物业管理工作自身的特点决定了物业服务合同签订时,除可遵循签订一般合同时的注意事项外,还要注意以下四个要点:
(一)"宜细不宜粗"的原则
为确保合同双方的权益,明确各目的责任、权利、义务,减少日后的纠纷,业主和物业管理企业在对合同进行谈判洽商时,要遵循"宜细不宜粗"的原则,即对合同的具体条款要进行细致的充分协商,取得一致,不仅要从宏观上把握。更要从微观上给予明确。
发布时间:2026-08-09
适用场景:装修垃圾清运、物业保洁作业、办公区废品管理
| 制度目标 | 让小区管理更顺,办事更快,服务更规范。 |
|---|
| 职责分工 | 保安管安全巡逻,绿化工管花草,保洁员扫地清下水道,财务管收费和公示账目。 |
|---|
| 核心条款 | 保安24小时值班、持证上岗;绿化要完整;清洁每天一次;投诉3天内答复。 |
|---|
| 执行要求 | 各岗位按条干活,检查靠日常巡查,问题当场记,每月汇总看落实没。 |
|---|
物业管理有限公司服务工作制度
为提高办事效能,完善和规范住宅小区物业管理工作,特制订本制度。
一、安全制度:
1、住宅小区实行全方位安全监管,二十四小时巡岗值班;
2、保安管理人员持证上岗,仪态端庄,举止文明;
3、保安管理人员责任心强,作风严谨,工作规范,确保小区失窃率为零;
4、努力消除安全隐患,保持小区路道畅通。
二、绿化制度
1、做好管养工作,确保绿化完整率达100%;
2、根据各小区级别,力争绿化面积逐步达标。
三、环境管理制度
1、设立专职清洁人员,维护小区清洁,公共场所每天至少打扫一次;
2、及时清通公共下水道、沙井、化粪池;
3、经常对公共照明设备进行维修养护。
四、社区文化制度
1、设立时事宣传栏;
2、订购报刊、读物;
3、设立小区文娱活动室,适当开展社区文体活动;
五、财务制度
1、小区收费标准严格按省、市物价部门的有关规定收取管理费;
2、小区收支明细按月、季或年上墙公布。
发布时间:2026-07-30
适用场景:装修垃圾清运、装修施工期、公共设施保护
| 制定目的 | 怕装修乱来影响安全和邻居,想让每家装修都规规矩矩,不砸承重墙,不堵消防通道,不吵到别人。 |
|---|
| 适用范围 | 管业主和装修公司,管室内怎么改、空调怎么装、电线怎么拉、水管怎么铺、防盗网怎么安。 |
|---|
| 职责分工 | 管理处工程师审图纸、发许可证;装修公司交钱签字;业主盯现场、签承诺书;防火责任归业主自己扛。 |
|---|
| 禁止行为 | 不能改走火通道,不能超楼板承重,不能用不防火材料,不能乱接电线,不能电梯运大件,不能不交装修按金。 |
|---|
| 检查与监督 | 图纸交齐后5天内给答复;开工前要签承诺书、交按金、办出入证;监理随时查,违规就停工整改;初验60天后复验,合格才退钱。 |
|---|
别墅小区装修管理程序
1.报批及图纸要求
业主的室内装修,须于装修开工前十个工作日向管理处书面申请,并填写装修申请表,并务请递交一式两份不小于1:100的依照下述要求的详尽图纸及技术资料说明。如有必要,业主及所聘请之装修公司将被邀请与管理处有关工程师进行磋商。以下为业主装修方案需包括的图纸和技术资料:
"平面设计图
"单元立面图(如有更改)
"空调安装图
"电力照明设计及用电配置图(如有更改)
"给排水设计图(如有更改)
"防盗门、网、观景窗护栏的安装图
(1)平面设计图清楚显示
a.所有加置隔墙的位置、厚度、高度和材料。
发布时间:2026-07-21
适用场景:装修垃圾清运、社区安全管理、绿化消杀作业
| 制定目的 | 怕小区出事没人管,想让环境干净安全,大家住得踏实些。 |
|---|
| 适用范围 | 管物业经理和保安保洁绿化这些人,管防盗防火清洁绿化这些事。 |
|---|
| 职责分工 | 部门经理带头干,主管天天盯,员工照着做,领导不定期查漏子。 |
|---|
| 禁止行为 | 不准不检查消防设备,不准乱扔清洁记录,不准私自换岗,不准拖着不培训。 |
|---|
| 检查与监督 | 每月查一次台账,每季度考一次技能,没完成扣绩效,问题三天内要改完,改不完通报批评。 |
|---|
发布时间:2026-07-16
适用场景:装修垃圾清运、二次装修、燃气改造
| 制定目的 | 怕装修乱来伤到房子,害得大家不安全,小区乱糟糟的,想让装修安安稳稳顺顺利利。 |
|---|
| 适用范围 | 管所有要装修的业主,管砸墙、改管道、拉电线、铺防水这些活儿。 |
|---|
| 职责分工 | 管理处牵头盯全程,业主自己干活守规矩,施工队听安排,物业天天巡查看着。 |
|---|
| 禁止行为 | 不能打承重墙柱梁板,不能私改燃气管,不能把污水排进雨水管,不能用非防火材料。 |
|---|
| 检查与监督 | 业主先交申请批了才能动工,物业每周查两次,超三天没整改就停水电,验收不过不让住人,罚钱或清退施工队。 |
|---|
为了加强房屋二次装修的管理,保障小区所有业主的安全及利益,维护小区的公共秩序,制定如下装修管理规定。
一、承重结构
大楼承重结构(如:承重墙、柱、梁、板等)的位置、尺寸、强度都是经过严格设计计算得出的,任何情况下都不得随意凿打,更不能开洞或开门。
二、液化气管道
大楼室内的燃气管道是按国家有关规定进行敷设,并通过有关部门验收合格的,严禁随意改动或进行掩盖。如确属需要进行变更的业主须向市供气企业提出申请,经市供气企业更改并验收后开通点火。业主应向管理处提供相关证明。
三、电气线路
电线的敷设和电器的安装,业主应聘请持有操作证的工人施工,电器的容量不应大于原设计的负荷。
四、给排水
给排水管道的改造和施工必须保证其他业主的正常使用。
发布时间:2026-07-15
适用场景:装修垃圾清运、商场营业时段、公共卫生间维护
| 设立背景 | 商场要搞活动、换节日布置、贴广告,得有人画图做美工,不然看着乱糟糟的。 |
|---|
| 核心职能 | 画广告字、设计灯箱彩带、布置活动现场、管美工钱和工具。 |
|---|
| 工作内容 | 画pop字、做灯箱图、算美工花销、理美工用品、挂节日装饰、查广告有没有坏。 |
|---|
| 协作关系 | 跟运营部一起搞活动,听店长安排,帮企划部出图,和物业协调挂东西位置,偶尔找供应商买材料。 |
|---|
1.负责百货商场广告美术字、印刷品图案、灯箱广告、彩带等广告设计工作。
2.对商场pop广告的书写进行美术指导。
3.每月美工费用的核算与合理控制。
4.美工资产管理。
5.负责商场内外活动期间的宣传、节日期间的环境布置。
6.商场举办的各种活动现场布置和会场布置。
7.商场内广告检查。
8.不断提高美工业务技术和艺术水平,提高自身专业能力。
9.完成领导交办的其他工作,并及时反馈执行情况。
发布时间:2026-07-09
适用场景:装修垃圾清运、房屋二次装修、装修施工许可
| 制定目的 | 怕装修乱来伤房子,影响邻居安全,想让每家装修都规规矩矩。 |
|---|
| 适用范围 | 业主和租户,只管自家装修这事,不碰公共地方。 |
|---|
| 职责分工 | 物业服务中心牵头审材料发证,装修队干活,业主盯着别出错,物业随时查。 |
|---|
| 禁止行为 | 不能砸承重墙,不能改外立面,不能乱接水电,不能往管道倒油漆水泥浆。 |
|---|
| 检查与监督 | 先交材料交钱办证,三天内批完;没证不准动工;施工时贴证在门上;物业天天巡,发现违规就停工收证;完工三方一起验。 |
|---|
发布时间:2026-07-06
适用场景:装修垃圾清运、房屋二次装修、装修施工监管
| 制定目的 | 小区人多,垃圾堆着、声音吵、东西乱摆、空气不好。想让家干净点,住着舒服点。 |
|---|
| 适用范围 | 所有住户、商铺、保洁和保安。管扔垃圾、装修声、小摊小贩、墙面地面清洁。 |
|---|
| 职责分工 | 物业经理牵头,保洁员天天扫,保安巡逻盯六乱,管家每周查三次卫生。 |
|---|
| 禁止行为 | 不准乱贴小广告,不准半夜装修,不准车在小区按喇叭,不准往花池倒剩饭,不准在楼道堆纸箱。 |
|---|
| 检查与监督 | 保洁每天记录清扫时间,管家每月抽查10处,没做到扣当月绩效200元。9月起执行,连续两次不达标换人。 |
|---|
盛世家园日常管理方案:环境保护与管理
一、环境保护
随着住宅产业的迅速发展,人□的集聚带来了系列的环保问题。在盛世家园的环境保护上,我们将着重解决有关垃圾污染、噪音污染、视觉污染、空气污染等四方面的间题。
(一)垃圾处理:
垃圾废物,我们认为:垃圾是放锗位王的贲源,因此删强对这一类资源的管理菲常重要。在现阶殷垃圾分类实施难的因素在于:居民环保意识有待提高,普遍忽视垃圾投向垃圾箱前的第一次分类:生活垃圾构成较复杂,分类难度大,分类成本高:垃圾囤收系统组织不健全,部分垃圾"回收尚可!求售无门"。我们将蝎力推进垃圾分类工作,变废为宝。