发布时间：2026-09-24
| 设立背景 | 公司要管好多个物业项目，得有人统管日常运营和指标完成。 |
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| 核心职能 | 管公司日常经营，推重点任务，处理大投诉，盯服务品质，落实公司制度。 |
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| 工作内容 | 开经营会、盯指标进度、处理重大投诉、检查各项目服务、宣导企业文化、执行新政策。 |
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| 协作关系 | 向城市公司总经理汇报。跟项目经理、客服主管、工程主管、安全部门常碰头。和总部职能部门对接政策落地。 |
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物业管理副总岗位职责
岗位职责：
1. 全面主持物业公司日常经营和管理工作，完成年度经营和管理指标;
2. 负责推动城市公司重点工作及关键指标的实施及达成;
3. 负责对重大物业投诉的处理工作;
4. 负责公司企业文化宣导及公司各类制度、政策、标准的贯彻和执行;
5. 监控物业项目服务品质和服务标准的达标情况;
6. 负责推动公司重点工作及关键指标的实施及达成;
任职要求：
1. 大专以上学历，
2. 5年以上物业管理经验，三年以上分公司高级经理或同等岗位工作经验;
3. 了解物业管理、安全管理相关的法律、法规、条例，具有物业管理师岗位证书;
4. 熟知物业项目管理，具备良好的工程管理、客服管理、安全管理、环境管理运行的基本知识;
5. 具备良好的组织协调、计划领导及沟通能力、有效解决问题以及团队管理能力。
发布时间：2026-09-21
适用场景：薪酬核定、职务晋升、员工考核
| 制定目的 | 年底要评绩效，得有个标准来打分。怕大家糊弄，也怕打分不公平。 |
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| 适用范围 | 只管店里正式员工，不包括刚来的没转正的和管事的。 |
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| 职责分工 | 领导打分，员工自己填表，人事部收齐算分。谁打分谁负责，不能乱给分。 |
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| 管理要求 | 按六块内容打分，态度、能力、业务、责任心、团队、自我意识。每项有具体小条，一条一条对。 |
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| 监督与检查 | 每月20到25号必须交表，人事查漏，少交迟交扣当月分。连续两次d级要谈话，三次可能调岗。 |
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年度考核评议:每一年12月20—12月25号
(二)根据财务部对旅店谋划情况核算，对谋划部门拟定谋划指标绩效奖金，后勤部门按照绝对是比例提出取得奖金。
(三)未转正的员工和办理职员不参与月度绩效考核评议。
发布时间：2026-09-03
适用场景：薪酬核定、岗位设置、员工晋升
| 制定目的 | 公司人多档案乱，怕丢怕错怕乱翻，想让每个人资料整整齐齐、清清楚楚、找得到用得上。 |
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| 适用范围 | 所有试用期员工、正式员工、促销员，管他们入职到离开的全部纸质和电子材料。 |
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| 职责分工 | hr经理牵头建规矩，hr专员收材料、归档、更新、保管，部门主管配合交材料，hr经理每月抽查一次。 |
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| 禁止行为 | 不准私拿档案、不准拍照复印、不准带出档案室、不准删改电子档、不准借给非授权人看。 |
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| 检查与监督 | hr专员每周整理新档案，每月15号前完成上月归档；hr经理每月底检查，漏交少交扣当月绩效分，三次不改调岗处理。 |
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电器公司员工档案管理
1 员工档案分为试用期员工档案、员工档案、促销员员工档案三类。
2 公司为上述人员设立档案。
3 员工被辞退或调离，公司将为员工保存档案一年。
4 除有关领导因工作需要须借阅员工档案外，未经人力资源部许可，其他人不得私自翻阅员工档案。
发布时间：2026-08-17
适用场景：薪酬核定、绩效考核、岗位调配
| 制定目的 | 怕考核乱来，大家不服气，影响干活心情和公司规矩。 |
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| 适用范围 | 全公司所有正式员工，不管在哪个部门干活。 |
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| 职责分工 | 人力部管总，部门领导打分写评语，员工自己先填表，主管面谈给建议。 |
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| 管理要求 | 必须用事实打分，等级分五档，结果要见面，不能乱传，员工要签字。 |
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| 监督与检查 | 人力部抽查过程，部门领导负责盯进度，分数造假或不按时交表，扣当月绩效分。 |
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公司员工绩效考核办法8
员工绩效考核是公司人力资源管理的重要一环，它是对员工进行任用、晋升、调薪、奖惩、培训的客观依据，绩效考核的过程和结果也是重要的激励手段。为保证员工绩效考核有效地进行，特制订本办法。
第一条员工绩效考核由人力资源部统一组织管理，各部门和直属单位具体实施。
第二条员工绩效考核工作应坚持考核内容、考核标准、考核程序事先公开，考核由直属主管主持，以员工实绩和行为事实为依据(考核结果与本人见面)，考核评分、评语对不同的人应有差别，即考核应坚持公开、公平、公正等原则以保证考核的客观性与激励性。
第三条年度考核分年中考核、年终考核两种。年中考核主要用于改进上半年工作绩效，发放季度或上半年奖金。年终考核主要用于年终奖金、调薪和职务晋升。
第四条绩效考核的工作原则。
(1)考核结果与员工本人见面。
发布时间：2026-08-09
适用场景：薪酬核定、岗位调整、病假管理
| 制定背景 | 大家老为休假闹误会，谁该休几天搞不清。怕员工吃亏，也怕公司乱套。得把各种假都列明白，不让人猜来猜去。 |
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| 适用范围 | 所有在岗员工，不管啥岗位、啥部门，只要签了合同就管。 |
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| 职责分工 | 人力资源部定规则、批假、查执行。各部门主管盯自己人请假。员工自己填单子、按时销假。 |
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| 管理规定 | 年假当年休完，过期作废。病假最多10天带薪。婚假3天，晚婚多7天。产假90天起，难产多15天。所有假都要提前写单子。 |
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| 监督与罚则 | 请假必须填《请假单》，5天内主管批，5天以上还要人力部点头。没单子就算旷工，扣钱。人力部每季度抽查，发现乱休就提醒重填。假条不全的，工资先不发。 |
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第一章 总则
第一条 依据《劳动法》规定，在公司任职期间，员工可享有国家法定节假日、年假、带薪病假、婚假、丧假、产假、晚育假、哺乳假、公假、探亲假、工伤假等带薪休假。
第二章 休假及管理
第二条 国家法定节假日
根据《全国年节及纪念日放假办法》等相关规定，全体在岗员工享有十天带薪的法定节假日:
1、元旦(一天)
2、春节(三天)
3、国际劳动节(三天)
4、国庆节(三天)
第三条 年假
1、员工在公司工作满一年后当年即享有休假权。本企业工龄指员工在公司工作中的年限(含重组前原东开公司和原东方k泰公司工作的年限)。
发布时间：2026-08-06
适用场景：薪酬核定、岗位异动、年度调薪
| 制定背景 | 公司工资乱，高低不一，员工老比来比去。想让干活多的拿得多，干得好的有奔头，外面招人也有吸引力。 |
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| 适用范围 | 全体在职员工，不管哪个部门、什么岗位都算在内。 |
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| 职责分工 | 人力资源部负责发工资、调工资、解释政策。各部门负责人给员工打分、提建议。总经理最后拍板。 |
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| 管理规定 | 工资分好几块，基本工资固定600元。绩效和年底奖要看考核结果。销售岗按业绩拿提成。加班要给钱，病事假要扣钱。 |
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| 监督与罚则 | 每季度考一次绩效，年底总评。考得好涨工资，考得差降一级。连续两年差就待岗。工资明细每月发单子，有问题24号后去人力部问。 |
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薪酬机制:
本公司遵循"按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展"的原则，定期对内考察公司员工各级薪酬水平，对外收集本行业劳动力市场薪酬状况，力求建立公平、合理、具有竞争力的薪酬体系。
薪酬体系:
公司薪酬体系有以下类别:
1、年薪制:实行年薪制员工为公司总经理和党委书记。
2、等级工资制:实行等级工资制员工为从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系中的各副总、总师、部长、主任和技术职系、财会职系、行政事务职系与工勤职系的员工。
3、提成工资制:实行提成工资制员工为管理职系中的销售中心主管营销策划::的副主任和销售/营销职系的员工。
发布时间：2026-07-12
适用场景：薪酬核定、晋升调配、培训发展
| 制定目的 | 想看看大家干活干得咋样，帮公司挑好人、用好人，让干活有劲头，氛围更积极。 |
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| 适用范围 | 所有员工都要考，考干活表现、态度、出勤、奖惩这些事。 |
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| 职责分工 | 总经理带头管这事，人力部具体办，各项目设小组执行，领导们自己不能给自己打分。 |
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| 禁止行为 | 不能偏心眼儿，不能光看关系不看活儿，不能漏掉关键指标，不能乱改分数。 |
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| 检查与监督 | 半年考一次，年底再考一次，人力部发通知，小组按表打分，结果进档案，没按时交材料的要补，打分不对的能复核。 |
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第一章:总则
第一条 为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。
第二章:适用范围
第二条 本办法适用于公司全体员工。
第三章:考核原则
第三条 坚持公平、公正、公开的"三公"原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。
第四条 坚持全方位考核的原则。::采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。
第五条 坚持责、权、利三者相结合的原则。
