| 设立背景 | 公司要搞培训和课程开发，得有人牵头管这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管培训策划、视频研发、线上课规划，盯行业趋势，组织内部技术培训。 | ||
| 工作内容 | 定培训主题、写脚本、排课程、做内容设计、分析行业动向、安排进度、搞技术培训。 | ||
| 协作关系 | 跟技术部同事一起干活，向公司领导汇报，跟市场、教学、视频团队配合做事。 | ||
任职要求：
1、10年以上工程质量检测行业经验，熟悉地基基础检测，主体结构检测，室内环境检测，建筑节能检测，钢结构检测等相关检测技术;
2、全日制本科以上学历，中高级职称，相关行业资源丰富者可适当放宽要求;
3、具备良好的组织、协调、沟通、管理能力;
4、随时掌握市场动态，了解检测行业的发展形势，善于根据市场情况提出符合公司发展的建议;
5、具有较强的事业心、责任感、良好的职业道德及开拓的精神。
1、统筹策划线下培训的相关工作，包括确定培训主题，课程内容设计，课程规划安排等;
| 设立背景 | 大楼供电系统要有人盯着，停电了得马上修，配电房不能没人守。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管配电房设备，修电路故障，做日常巡检，填维修单子，交班不漏事。 | ||
| 工作内容 | 按时打卡上班，擦设备扫机房，写工作记录，填维修单，交接没干完的活，处理小故障，巡检记缺陷。 | ||
| 协作关系 | 听工程主管安排，跟其他技工换班交接，和物业人员报修联动，有问题找供电部门协调，偶尔配合电梯维保。 | ||
任职资格：
1、性别不限。
2、年龄25~45岁。
3、教育背景中技/高中以上学历，持有劳动部门认可大的电工操作证、电梯操作证，供电部门认可的高压进网证。高级技工须持高级电工职称证。
4、熟悉发、配电系统。
5、高级技工须持有高级电工证、进网证、低压操作证。
6、丰富的专业知识，熟练的操作技能。
7、从事电工实际操作3年以上。高级技工须8年以上。
8、服从上级，认真完成领导下达的每一项任务，独立作业能力强，对工作任劳任怨，不骄不躁有较强的责任心和敬业精神，以公司的利益为重，有业户至上的良好品德。
9、认真学习其他各种专业知识，增加同行业好的工作经验和先进技术交流，以提高工作效率。
| 制定目的 | 医院钱不多，想省点用。少排污水废气，让环境好点，后勤管得更顺，医疗供应稳当些。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全院所有人，管纸、水、电、油、办公用品、设备维修这些事。 | ||
| 职责分工 | 组长副组长定方向，总务科干活检查，各科主任护士长盯自己地盘，大家都要配合。 | ||
| 禁止行为 | 员工不准用纸杯，不准单面打纸不翻面，不准开长明灯，不准漏水不报，不准公车乱跑乱加油。 | ||
| 检查与监督 | 总务科每月查一次，问题三天内改完，没改的扣科室分，年底汇总评比，差的通报批评。 | ||
各科室、**卫生院、**卫生院:
为建设资源节约型和环境友好型医院，控制污染减少排放，打造绿色医院，让有限的资金发挥更大的效益，减少浪费和消耗，提高行政管理效能，切实保障有效供给，根据国家和县卫生局有关法规要求，结合我院实际，制定以下节能降耗管理办法。
一、节能降耗组织领导
为认真做好医院节能降耗工作，特成立医院节能降耗领导小组，组成人员名单如下:
组 长:**副组长:***组 员:***及各科主任、护士长
职责:负责全院相关政策的制定和监督指导，保证相关制度的执行和落实，协调相关科室配合。
| 设立背景 | 宿舍楼要有人管秩序、卫生、水电、安全这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管楼里安静不吵闹，公物不被弄坏，卫生干净，水电节约，陌生人进楼要问清楚。 | ||
| 工作内容 | 提醒同学按时睡觉、不大声说话；看到公物坏了马上报值班室；订楼里公约；查卫生；关水关灯；拦陌生脸生的人。 | ||
| 协作关系 | 跟各层楼同学打交道最多，听值班老师安排，和卫生检查员一起干活，帮宿管处理问题，有时要联系家长安排住宿。 | ||
1.督促各层楼自觉遵守作息制度，按时作息，不在学生宿舍楼内高声喧哗，保持楼内安静和良好秩序。
2.爱护宿舍楼内的一切公共财物，如发现损坏，主动协助管理人员查明原因，并与各楼值班室联系以便及时处理。
3.负责制订本宿舍楼公约，配合本楼卫生检查工作，督促本楼学生执行公共卫生制度。对不良的卫生行为，要敢于批评并协助管理工作人员一起处理。
4.督促本楼同学节约用水用电，不开长流水、长明灯。如发现违章用电行为，应配合管理人员一起进行处理。
5.关心本楼的安全保卫，协助做好学生家长、亲友住宿的安排。遇到陌生人主动
| 制定背景 | 怕夜里设备出问题没人管 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 工程部所有值班经理和替岗人员 | ||
| 职责分工 | 工程总监/经理定排班、批请假；值班经理盯现场；领班以上能临时顶岗 | ||
| 管理规定 | 24小时在岗；交接不清不能走；离岗得指定替岗人；只管报修和突发调度 | ||
| 监督与罚则 | 每月28号前排好下月班；请假要提前48小时批；没交接好就走人要被问；替岗人必须是领班或以上 | ||
酒店工程值班制度(五)
1.工程部值班经理室24小时有人在岗，白班由工程总监/经理值班，夜班由工程动力主管和维修主管执岗或授权他人执岗，行使工程总监/经理权力。
2.轮岗人员名单由工程总监/经理指定，值班经理轮岗排班于每月28日前由工程总监/经理排好，并于下月执行，值班经理轮岗人员请事假需提前48小时，由工程总监/经理批准，安排替岗人员。
3.值班经理离开值班经理室，可指定一领班或领班以上的人员暂时替岗，行使接受报修派工和突发事故情况下的联络和调度指挥的权力。
4.值班经理一般仅行使接受报修派工和突发事故情况下的联络和调度指挥的权力。
5.值班经理实行严格的交接制度，没有交接清楚或未交接完毕，不得离岗下班。
| 设立背景 | 公寓项目越来越多，设备多、安全要求高，得有人统管工程。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管所有公寓的工程运转，带团队做技术指导，保设备安全好用。 | ||
| 工作内容 | 编设备保养计划、查设施运行、收技术数据、搞节能降耗、写制度文件。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理、运营主管常碰头，向集团工程总监汇报，配合设计和施工方干活。 | ||
岗位职责：
1、负责所有公寓项目的工程全面管理工作，进行工程专业知识技能的指导与培训工作;
2、负责公寓项目的工程运行管理和安全工作，做好设施设备的技术管理及数据收集工作;
3、参与公寓前期介入的工程支持工作，配合管理项目;在不降低服务品质的情况下，做好节能降耗工作，完成公司下达的相关指标;
4、组织编制各种设备的保养、检修计划，并组织实施;
5、组织拟订和完善设备管理、操作、维护的各种规章制度和技术标准，并监督执行;负责制定并完善工程类招投标的技术文件;
6、完成上级交办的其它工作任务。
| 设立背景 | 公司要搞安全设施计划，得有人盯着设备和建筑的安全 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管设备安全运行，修设备时盯牢安全措施，查隐患，定安全规程 | ||
| 工作内容 | 开设备调度会讲安全、编审安全技术计划、查生产设施隐患、定保养制度和操作规程 | ||
| 协作关系 | 跟设备部、工程部一起干活，向分管副总汇报，配合安全部做检查和整改，和施工方对接新项目安全设施 | ||
1、 认真贯彻公司中长期计划及年度计划的安全设施的计划任务；
2、 主持召开生产设备调度会，并同时布置和检查安全生产设备的有关事项；
3、 主持编制、审查年度安全技术措施计划，并组织实施；
4、 对公司的设备、建（构）筑物安全生产、良好和劳动保护设施的正常使用负领导责任。对设备、建（构）筑物原因造成伤亡事故负领导责任；
5、 负责组织和审批公司设备大、中修计划，对其中的安全措施不完善的计划不予审批；
6、 按照“三同时”的原则监管新建、改建、扩建工程项目，落实劳动保护设施，不留隐患；
7、 组织生产设施的安全大检查，落实生产设施的重大事故隐患的整改；
8、 组织制定安全设备维护保养制度和安全操作规程。
| 制定目的 | 怕起重机械出事，想让监控系统管住关键安全点，保证司机看得清、反应快、机器不乱动。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有装了监控系统的起重机械，查硬件、报警、显示、数据这些是不是正常。 | ||
| 职责分工 | 检验员现场一条条试，技术负责人核对标准，安全部门不定期回头看结果。 | ||
| 禁止行为 | 密码不能空着，报警灯坏了不能凑合，中文界面不能换成英文，自检程序必须开机就跑。 | ||
| 检查与监督 | 每台设备交货前全项测一遍，检验员签字留记录，没过关的返工重测，三次不过换厂家。 | ||
1、设计文件
检查起重机械设计文件中有关安全监控管理系统的内容是否符合《起重机械安全监控管理系统》(gb/t 28264-____)的要求。
2、安全监控管理功能要求的硬件配备
检查起重机械的出厂配套件清单中是否有gb/t 28264-____所要求的信号采集单元、信号处理单元、控制输出单元、数据存储单元、信号显示单元、信息导出接口单元等硬件设施，并核查。
3、管理权限的设定
现场核实系统管理员的授权，进入系统后，需要有登录密码或更高级的身份识别方式。系统管理员输入正确的密码或其它识别方式后，能够顺利进入系统。
4、故障自诊断
开机进入系统后，现场核实系统有运行自检的程序，并显示自检结果，系统应具有故障自诊断功能。
| 设立背景 | 大厦弱电系统太多，没人管容易坏，得有人天天盯着修。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管电视音响自控电话这些弱电设备，坏了马上修，不让停摆。 | ||
| 工作内容 | 查设备运行、做保养计划、买备件、写维修记录、打扫机房。 | ||
| 协作关系 | 听维修领班安排，和外判师傅一起修大故障，跟保洁说机房要常扫。 | ||
大厦物业弱电工岗位职责
1、负责电视、音响、楼宇自控室及电话机房各种设备的保养维修，确保其正常运行。检查各弱电系统的运行状况，发现异常立即处理。
2、系统维修保养计划和备品备件购买计划，每月定期上报维修领班审定，并负责组织实施。
3、熟悉和掌握所有设备的性能，当设备系统出现故障时，要及时组织人力进行维修或上报领班安排联系外判厂商修理，以最短的时间恢复其正常运行。
4、贯彻执行岗位责任制和设备维修保养制度，严格执行安全操作规程及员工守则，保证弱电机房的干净整洁。
5、做好设备维修、检查、保养的记录，总结经验教训，逐步用新技术、新工艺进行改造，使设备系统更加完善。
| 制定目的 | 设备多又贵，怕坏掉影响住户生活，想让机器一直好好干活，少出毛病少花钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 工程部的人，管大楼里所有机器，比如电梯、空调、水电、消防这些，还有装修监督和维修服务。 | ||
| 职责分工 | 经理定方向，工程师带人干活，主管盯日常，值班员守夜班，大家各管一块不推脱。 | ||
| 禁止行为 | 不准擅自关设备，不准漏记运行数据，不准跳过保养计划，不准乱改电路或管道。 | ||
| 检查与监督 | 每月列保养表，每周查记录本，月底核对费用；没做完扣绩效，连续两次重学流程，主管每半月抽查现场。 | ||
项目物业管理工程部职责
1、物业工程管理的中心思想
高级物业项目集中了现代科学技术提供的最新设备，这些设备成为实现物业豪华、舒适和一流服务的保证。要管理好这些现代化设备，除了需要具有较高专门技术、技能的工程技术人员和技术工人外，还必须有一套严格的管理方法和科学的检修、保养计划，及细致周全的岗位责任制度。