导语：hse评价基本程序，听起来有点专业？其实它就是帮你把安全、健康、环境这些事儿理清楚的“操作指南”。不管你是刚接手新项目，还是日常要走流程，照着这个程序一步步来，心里更有底。不绕弯、不漏项，关键时候真能帮上忙。
①针对被评价项目的具体情况，分析确定危害及其影响，并按照影响程度的大小排列;
②根据被评价单位提供的具体目标和表现准则，建立被评价项目的判别准则，就是给出需要进行控制和削减的最小危害的影响值，大于这个值，就要进行控制和削减，小于这个值的，则观察一段时间再进行评价;
③利用科学的、系统的方法，对被评价项目评价其危害和影响;
④按照危害影响的大小，从大到小地记录重要危害及影响，危害最大的在上面，称之为顶端事件;
⑤对顶端事件建立详细的目标和表现准则;
⑥选择顶端事件的风险控制和削减措施;
⑦反馈评价结果给被评价单位，对选择的风险控制和削减措施进行评价;
⑧确定风险的控制和削减措施;
⑨由专家进行定性评估;
⑩由评价机构出具评价报告。
总句数：1句
平均句长：309字符/句
段句比例：1段≈0.1句
最长段：93字
最短段：11字
排版等级：待优化（建议调整段落）
标点总数：15个
标点密度：4.9个/100字符
表达风格：流畅型
段字均值：31字/段
句字均值：309字/句
hse程序文件编制举例，帮你理清思路、少走弯路！别再对着空白文档发愁，也别总抄来抄去改得面目全非。这里有一手整理的实用范例，结构清晰、语言平实，照着搭个框架就顺了 ...[更多]
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项目安全评价要有人干，不然没法判断风险大小和控制措施对不对。适用岗位：安全评价工程师。
分析项目危害、排影响大小、建判别标准、定控制措施、出评价报告。日常工作：看项目资料、列危害清单、定顶端事件、写控制建议、整专家意见、编报告初稿。
对接项目经理拿资料，听安全主管提要求，和专家一起评风险，给被评价单位反馈结果，报告要交技术负责人审。
2024年6月起执行，由安全部维护，业务范围变了就调整。