第1医院经济活动决策机制和程序

导语：第1医院经济活动决策机制和程序这可不是光看流程图就懂的事儿！日常采购、预算调整、项目立项……每个环节怎么拍板、谁说了算、出了问题找谁，都得清清楚楚。机制不顺，程序不清，容易扯皮、卡壳、反复返工。来看看这套实操中磨出来的决策路径，让经济活动更稳、更顺、更靠谱。

第一医院经济活动决策机制和程序

为推进医院重大项目、重大经济事项科学、民主、廉洁的管理，建立重大经济事项集体审批制，最大限度避免决策失误，确保经济活动决策有序进行;特制定本规定。

一、经济活动决策机制和程序制定原则

1、遵循法律、法规的原则。即按法律法规和按单位规章制度、程序办事的原则。

2、遵循民主集中制原则。即领导会议集体决定或其他民主决策的原则。

3、遵循社会效益优先原则。即医院职责是救死扶伤，不以获取经济效益为主要目的，应体现社会效益优先的原则。

4、遵循成本效益原则。即医院具有公益性性质，为解决群众看病贵问题，医院要加强成本核算，以低廉的服务价格提供比较优质的医疗服务，减轻患者的负担。

5、遵循廉洁、高效原则。即文明行医、廉洁行医是和谐医患关系，构建和谐社会根本保障，医院不但应有高超的医疗技术，还应具备良好的医德医风。

二、经济活动决策机构

1、预算管理委员会领导小组

组长:院长

副组长:行政副院长

成员:医务科、护理部、办公室、财务科、人事科、总务科、设备科、药剂科科室负责人

2、国有资产管理 直接责任人:总务科科长

3、设备管理 直接责任人:设备科科长

4、药品管理 直接责任人:药剂科科长

三、重大经济决策内容

1、经济目标制定、货币资金授权审批制度、每年财务预算经职代会讨论通过、财务管理制度、财务报销规定。

2、采购业务、基本建设、物资管理制度、物资招标规定、药品招标规定、设备招标规定、基本建设项目可行性论证制度。

3、绩效工资制度审定、职工福利政策制定 、绩效工资分配制度、职工福利发放办法或规定。 4、大额举债、医院大额负债管理规定 。

5、国家政策、法规规定应纳入重大经济事项管理的事项。

6、根据医院发展需要纳入重大经济事项管理的其他事项

四、经济活动决策程序

1、一般经济活动决策程序

临床、医技、科研、教学等科室分管人员提出方案-→该科室管理小组组织讨论通过-→报告职能科室，由职能科室组织相关招标事宜-→按医院相应规章制度办理。

2、重大经济事项实行集体审批制度

重大经济事项是指10万元以上设备购置、更新改造、基建项目、对外投资项目等等。建立重大经济事项领导负责制，实行责任追究制，重大项目集体讨论后按规定程序报批，做到分清级次，责任到人。

重大经济事项的具体程序。临床、医技、科研、教学等科室分管人员提出方案 由该科室组织讨论全员通过后，报告职能科室，按医院管理层次处理。重大经济事项按相应集体决策程序执行。

五、建立相应监督机制，确保医院经济活动决策机制能有效运行。

医院经济活动决策接受医院职工代表大会、内部审计、上级主管部门及法律、法规规定的政府职能部门的监督。

六、实行责任追究制

1、处罚的制定原则。责任到人原则，重大经济事项实行领导负责制、责任追究制原则。 2、对未按规定程序办理经济活动决策，造成一般经济损失的，按医院相关规定处理，同时全额追究赔偿责任。发现情节恶劣的故意违规行为， 追究全额赔偿责任，并撤销其职务;造成重大经济损失的，追究全额赔偿责任，撤销职务，涉及违法犯罪的，移交司法机关。