生产安监科职责范本（优选3篇）

生产安监科职责范本

适配人群	安监科负责人，专职安全检查员，基层班组长	使用场景	矿井安全检查，隐患排查治理，三违行为处置
制定目的	矿井里老出事故，怕工人受伤，怕设备坏掉，怕停工停产。
适用范围	全矿所有工人、所有工作面、所有设备、所有班次。
职责分工	安监科查问题，班组长盯现场，工人守规矩，领导管落实。
管理要求	天天查、随时查、轮流查、重点查；查到隐患马上定人定时定法改；三违当场说、记下来、罚钱。
监督与检查	安监科天天翻记录本，队长每班问一遍，没查没记没改就扣当月奖金，严重了调岗。检查本要交办公室存档，漏一次通报批评。

安监科职责

1、负责检查本矿井对安全生产方针和各项规章制度和落实情况。

2、负责检查各个生产环节和所有工作岗位和事故隐患及不安全因素;制止和纠正违章作业、违章指挥。

3、负责组织人员进行定期检查、不定期检查、巡回检查、日检查和班(组)自查和特殊时期检查。

4、负责对查出的所有事故隐患和不安全因素，采取三定的方针(定专人、定时间、定措施)及时进行解决和处理。

8、负责对查出的三违现象(违章作业、违章指挥、违反劳动纪律)，按照本矿有关规定给予批评教育和经济处罚。

9、对在安全检查中所查出的问题，要详细作好检查记录和处理情况记录，以待备查。

10、对安全生产搞得好的工队、班(组)和个人，要及时给予表彰和奖励。

生产安监科职责范本：特大桥生产安全应急组织职责

适配人群	应急指挥组长，现场管理者，通讯联络员	使用场景	特大桥施工，应急响应，事故处置
制定目的	大桥施工风险高，怕出大事没人管
适用范围	特大桥所有现场人员和设备
职责分工	组长拍板定方向，副组长盯现场，通讯组管电话，技术组想办法，保卫组守路口，抢险组动手干，医疗组救人，后勤组送东西
管理要求	设警戒线、通电话、画现场图、救伤员、保通道、备物资、撤人快
监督与检查	每天查记录和设备，组长带队巡，副组长盯落实，没做到就重排任务，记录要留痕，问题当天报

特大桥生产安全应急组织的职责

组长职责:

1)决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施厂外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接*作控制;

2)复查和评估事故(事件)可能发展的方向，确定其可能的发展过程;

3)指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离，并确保任何伤害者都能得到足够的重视;

4)与场外应急机构取得联系及对紧急情况的记录作业安排;

5)在场(设施)内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作;

6)在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。

副组长(即现场管理者)职责:

1)评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损失;

2)如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动;

3)安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带;

4)设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。

通讯联络组职责:

1)确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速;

2)保持通讯设施和设备处于良好状态。

3)负责应急过程的记录与整理及对外联络。

技术支持组职责

1)提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施。

2)指导抢险抢修组实施应急方案和措施。

3)修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。

4)绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。

保卫组职责

1) 设置事故现场警戒线、岗，维持工地内抢险救护的正常运作。

2) 保持抢险救援通道的通畅，引导抢险救援人员及车辆的进入。

3) 抢救救援结束后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。

抢险抢修组职责

1)实施抢险抢修的应急方案和措施，并不断加以改进。

2)寻找受害者并转移至安全地带。

3)在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意避免意外伤害。

4)抢险抢修或救援结束后，直接报告最高管理者并对结果进行复查和评估。

医疗救治组

1)在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要的抢救(如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等)。

2)使重度受害者优先得到外部救援机构的救护。

3)协助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并指定人员护理受害者。

后勤保障组职责

1)保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物质的供给。

2)提供合格的抢险抢修或救援的物质及设备。

生产安监科职责范本：某公司生产安全环保主管副总经理

适配人群	环保职能负责人，危废管理员，环评对接专员	使用场景	建设项目验收，危险废物处置，污染事故调查
制定目的	怕危险废物乱堆乱放，污染土地和水，影响大家健康。
适用范围	管公司里所有倒废料、存废料、运废料的人和地方。
职责分工	总经理拍板，环保负责人天天盯，员工按规矩干活不乱扔。
管理要求	建台账记清楚每批废料去哪了，建好仓库不漏不散，新项目必须同步装环保设备。
监督与检查	环保负责人每月查台账和现场，没做到就扣当月绩效，严重就调岗。检查结果要贴公告栏，大家都能看到。