房地产策划营销经理职责（优选10篇）

房地产策划营销经理职责

适配人群	策划营销经理，营销主管，推广负责人	使用场景	项目前期调研，项目推广实施，品牌战略落地
制定目的	怕项目推广出错，怕部门乱成一锅粥，怕信息传错漏掉关键事。
适用范围	策划营销部所有人，所有项目推广活动，办公室和文件资料。
职责分工	总监盯大方向，经理管日常，员工守规矩。谁经手谁负责，谁签字谁担着。
管理要求	文件必须审核再发，档案要归类存好，办公用品登记领用，重要消息马上转达。
监督与检查	总监每月查一次落实情况，行政部配合抽查。没做到的第一次提醒，两次扣绩效，三次谈话调整。检查记录留底备查。

房地产策划营销经理岗位职责

1、主管上级:策划营销总监

2、工作职责:

(1)在营销策划总监的领导下开展业务工作，是公司具体项目的营销主管，也是项目的主要联络人。

(2)全面负责公司策划营销部的组建、管理;实现项目操作与公司内各业务部门、岗位的对接，负责与项目开发、建设部门信息互通工作。

(3)参与公司项目的市场调研、可行性研究及操作建议等项目前期工作。

(4)主要负责公司项目前、中、后期各项推广组织实施工作和项目部的日常管理工作。

(5)协助组织开展项目的内部联系工作，为公司提供及时的上传下达工作。

(6)负责策划营销部岗位设置、人员配置、培训、考核与上岗。

(7)负责策划营销部规章制度的制订、落实与监督。

(8)负责策划营销部工作程序、标准的设定、培训、落实与指导。

(9)负责策划营销部各业务岗位的绩效考核管理工作。

(10)负责策划营销部管理目标与指标的设定、执行、落实工作。

(11)负责策划营销部办公场所秩序管理与办公用固定资产管理、监督工作。

(12)负责策划营销部日常行政工作的主持与管理。

(13)负责策划营销部对外公文的起草、审核、签批工作。

(14)负责公司文件的传达、落实工作与部门档案管理及监督执行工作。

(15)全面负责公司项目的营销策划与推广策划工作。

(16)负责项目推广、销售、宣传方案的制订、落实、监控与效果分析工作。

(17)负责公司客户网络建设与管理工作。

(18)负责公司业务信息与动态的汇总、分析、监控工作。

(19)负责公司项目的定位、包装、市场分析参与和确定、落实工作。

(20)负责公司经营思路、营销战略的方针、政策参与制订和落实工作。

(21)负责公司阶段性、长远规划的参与工作。

(22)负责公司、项目的品牌战略确定、落实工作。

(23)负责公司营销活动的备案、建档、保存工作。

(24)负责与当地媒体、合作单位、兄弟单位的联系、协调工作。

(25)负责策划组织与参与公司各项营销方面的大型外交活动。

(26)负责与部分上级主管部门的联系与协调工作。

(27)负责部分项目手续的审、报批工作。

(28)积极参加集体活动及合理化建议活动。

(29)注意学习，不断提高个人的品德修养和业务素养，自觉遵守规章制度，严守工作纪律和保密制度，以对公司事业高度负责的态度，为主管领导提供力所能及的服务及时、认真地完成领导交办的其他工作事项。

房地产策划营销经理职责：房地产策划营销总监职责

适配人群	营销总监，策划经理，推广主管	使用场景	项目前期策划，营销推广执行，市场调研分析
制定目的	怕项目推广出错，市场调研不细，策划执行跑偏，影响卖房效果。
适用范围	策划营销部所有人，所有在推的楼盘项目。
职责分工	总监带头干，带团队做调研写方案；副经理盯进度；员工按要求跑市场、写报告、做推广。
管理要求	必须做实地调研，报告要写清楚；方案得领导批了才能动；培训每月至少一次；数据不准不能发。
监督与检查	副经理每月查三次记录，总监抽查报告和现场；漏做一次扣绩效分；两次没改就调岗；季度总结会上通报问题。

房地产策划营销总监岗位职责

1、主管上级:负责营销的副总经理

2、工作职责:

(1)在负责营销的副总经理的领导下，具体负责组织和管理公司项目的前期市场调查、策划方案拟写、推广执行、项目核算等具体业务工作的组织和执行，主持和管理策划营销部日常工作。

(2)根据负责营销的副总经理的指示与授权，负责及时组织成立项目策划营销部，并负责组织、指导、监督项目策划营销部开展项目的推广工作。

(3)组织编写相关业务部门年度业务活动计划、目标考核计划。报负责营销的副总经理批准后负责组织执行。

(4)定期不定期组织策划营销部进行学习、培训和考核工作。

(5)组织策划营销部人员对项目进行深入细致的市场调研工作，组织拟写可行性调查报告并呈负责营销的副总经理参阅。

(6)负责公司项目的全程营销策划的组织与执行工作，并接受上级委任独立负责项目的推广工作。

(7)加强对策划营销部员工的管理、培训、指导、督促、协调和考核，促进员工综合素质的提升和工作效能的提高。

(8)定期、不定期组织市场调查研究工作，深入了解行业相关信息，熟练掌握项目操作技能，随时为公司项目提供服务。

(9)及时、认真地完成领导交办的其他工作事项。

房地产策划营销经理职责：房地产策划部主管职责

适配人群	策划部主管，营销策划负责人，品牌传播主管	使用场景	项目前期策划，营销方案执行，品牌视觉落地
制定目的	怕策划部乱成一锅粥，项目宣传出错、广告发错地方、活动没人管。
适用范围	策划部主管一个人管的事儿，包括写文案、做广告、搞活动、联系媒体。
职责分工	主管自己带头干，带新人，盯方案，管发布，查效果，出事要马上报。
管理要求	文案得审三遍再发，广告图必须留底，活动前要踩点，媒体合作要签单，竞品动向天天看。
监督与检查	营销经理每月查一次文件和发布记录，漏了扣绩效，错发广告要重做，重大失误要当面说明原因。

房地产策划部主管岗位职责(一)

1、主管上级:策划营销经理

2、工作职责:

(1)在策划营销经理的领导下开展业务工作。

(2)全面负责公司策划部的组建、管理。

(3)参与公司项目的市场调研、可行性研究及操作建议等项目前期工作;具体负责项目营销策划方案的拟写和组织工作。

(4)主要负责组织公司项目活动组织策划、宣传文案广告制作、发布工作;具体负责媒体联系、沟通等项目策划实施工作。

(5)负责协助策划营销总监和策划营销经理组建策划营销部并在业务上保持双向沟通和协作。

(6)协助策划营销总监和策划营销经理开展项目的销售、客户服务工作。

(7)负责公司(集团)企业vi设计和接待公关的活动策划工作。

(8)在策划营销总监和策划营销经理外出期间，被授权代理业务工作，应忠实地履行职责会同其他策划营销部主管抓好各项工作。发生较大的工作事项应及时汇报请示。

(9)负责关注行业动态，汲取有效信息，整合有关媒体资源为公司项目宣传工作服务。

(10)负责公司项目宣传方案的拟订与确定并具体执行。

(11)负责项目宣传文案的拟订、发布联络及效果分析。

(12)负责项目平面广告的设计、发布联络及效果分析。

(13)负责媒体的联络工作。

(14)负责各种促销活动的策划与组织落实工作。

(15)负责项目推广过程中对外发布信息的有效整合工作。

(16)负责随时分析竞争对手的广告策略并制订相应对策。

(17)负责项目营销中心、样板间、户外广告等销售工具的包装策划与方案设计、确定及落实工作。

(18)负责对项目工地、公司等有效传播项目信息的区域进行项目形象包装设计与执行。

(19)负责项目识别与标识系统的设计与执行工作。

(20)负责公司品牌策略的参与制订与落实工作。

(21)负责公司传播系统的建设与维护工作。

(22)负责公司内外大型活动的策划、组织工作。

(23)做好部门内外部有效信息的传播工作。

(24)积极参加集体活动及合理化建议活动。

(25)负责公司工作区域、展示区域、员工宣传栏的设计、维护工作。

(26)注意学习，不断提高个人的品德修养和业务素养，自觉遵守规章制度，严守工作纪律和保密制度，以对公司事业高度负责的态度，为主管领导提供力所能及的服务。

(27)及时、认真地完成领导交办的其他工作事项。

房地产策划营销经理职责：房地产策划副主管职责

适配人群	策划副主管，策划部骨干，营销管理岗	使用场景	房地产项目策划，营销策略制定，行业活动执行
制定目的	怕策划工作乱套，信息泄露，活动出错，影响公司形象和项目推进。
适用范围	房地产公司策划部副主管这个岗位。
职责分工	主管管方向和结果，副主管盯细节、守纪律、保信息不外传，自己也得管好言行。
管理要求	不乱发资料，不私下说项目事，参加活动前确认流程，材料先审批再用。
监督与检查	主管每月查一次记录和聊天截图，漏做一次提醒，两次扣绩效，三次调岗。同事发现可直接报主管。

房地产策划副主管岗位职责

1、主管上级:策划部主管

2、工作职责:

(1)在策划部主管的领导下开展业务工作。

(2)全面协助策划部主管的一切日常管理工作。

(3)负责关注行业动态，汲取有效信息。

(4)负责参与组织及参加部分公关和行业活动。

(5)积极参加集体活动及合理化建议活动。

(6)注意学习，不断提高个人的品德修养和业务素养，自觉遵守规章制度，严守工作纪律和保密制度，以对公司事业高度负责的态度，为主管领导提供力所能及的服务。

(7)及时、认真地完成领导交办的其他工作事项。

房地产策划营销经理职责：房地产策划经理

适配人群	开发策划经理，投资拓展专员，报建主管	使用场景	项目前期定位，土地报批手续，方案报批领证
制定目的	怕项目前期没想清楚就开工，市场没摸准就投钱，定位错导致卖不动。
适用范围	所有做房地产策划的同事，管项目定位、推广、销售这些活儿。
职责分工	经理盯整体方向，组长管各阶段报告质量，新人按模板写材料不乱改。
管理要求	调研必须跑现场，数据得有原始记录，定位报告要两人交叉核对。
监督与检查	组长每周查进度和材料，漏交或错漏三次扣绩效分，主管月底汇总问题。

房地产策划是贯穿房地产项目开发整个过程的一项极为重要的工作。一般由开发商聘请专业的房地产策划公司来执行。从广义来说，房地产策划主要包括:项目的前期定位策划(即房地产开发项目的可行性研究，包括市场调研，项目定位，项目的经济效益分析等)、项目的推广整合策划(包括项目的vi设计，项目推广期、促销期、强销期、收盘期投放多种媒体的广告方案设计和各种促销活动的策划方案等等)、项目的销售招商策划(包括售楼人员培训，销售手册的编制，分阶段销售价格的确定等，项目的商业部分还要进行业态定位策划和招商策划)等。

岗位描述:

1、负责项目可行性研究，完成项目投资测算、产品策划定位报告;

2、负责向政府申报项目建设计划，办理征用土地的相关手续;

3、负责办理方案的报批并办理领取执照的手续;

4、参与技术交底，会同设计单位做出设计进度计划，并办理好设计洽谈;

5、负责协调政府关系及手续的办理、规划设计、拆迁工作、市政实施及客户入住等工作;

6、负责本部门与公司其他部门之间的工作协调，严格管理本部门员工，建立良好的工作秩序。

任职资格:

1、建筑、工程、房地产管理类相关专业大学专科及以上学历;

2、3年以上房地产公司开发策划工作经验，有房地产项目全程开发策划经历者优先;

3、具有丰富的房地产公司的项目规划、开发、策划、管理经验;

4、具备负责大型房地产项目实际操作经验;

5、熟悉项目规划、建筑全过程，熟悉房地产的实际流程规范;

6、有很强的组织协调、计划分析和多项工程的管控能力;

7、热衷于房地产行业，有团队精神，责任心强。

房地产策划营销经理职责：hk房地产公司项目经理职责

适配人群	项目负责人，施工项目经理，现场总监理代表	使用场景	房地产项目施工，工程进度协调，质量安全管控
制定目的	工地容易出事故，工人安全没保障，得有人盯紧这事。
适用范围	只管项目经理一个人，管整个项目现场。
职责分工	项目经理要兜底安全，听公司老板的，落实国家安全部署，盯住施工过程不松手。
管理要求	天天开生产会协调人和机器，每周和监理一起开会查问题，按规范干活不偷懒。
监督与检查	公司老板盯着看，开会记录要留底，计划完不成要说明原因，安全出事马上报，瞒着不报要挨批。

河口房地产公司项目经理岗位职责

一、项目经理对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任，对公司总经理负责。

二、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。

三、必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良。

四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保工程按时完成。

五、负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。

每天下午主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查当月计划执行情况，布置次日作业计划。

每周协同监理单位召开有各施工单位参加的工程例会，总结上周的工程进度，质量安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标，以及需要解决的一些问题。

六、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和使用工作。

七、坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。

房地产策划营销经理职责：房地产销售中心礼仪保安人员职责

适配人群	礼仪保安，案场安保员，售楼处执勤人员	使用场景	楼盘接待，样板房巡检，客户动线管控
制定目的	怕客户来参观时出乱子，样板房东西被弄坏或丢掉，大家站没站相说没说相。
适用范围	只管销售中心的礼仪保安，就那几个穿制服在样板房门口站着的人。
职责分工	主管盯着大家守规矩，班长每天看两遍，保安自己管好嘴和腿，别乱跑别乱说话。
管理要求	见人要站起来，嘴上说“您好”“欢迎”“请慢走”，不吵架，不串岗，不吃不抽不看报，盯紧屋里的东西。
监督与检查	主管天天转，班长每半天查一次，谁没做到先提醒，再犯就扣钱，三次就换人。检查本子要签字，不签也算没做。

销售中心礼仪保安人员职责

1、了解本楼盘的基本情况，熟悉样板房的布局及所对应户型的基本数据;

2、客户来访时必须起立迎候，站姿端正;

3、使用规范语言:"您好"、"欢迎参观"、"请慢走"

4、尊重客户，任何情况下不得与客户争吵;

5、不得随意串岗，不得吃零食、抽烟、看书报等;

6、保证样板房内各种物品的安全，注意防火防盗。

房地产策划营销经理职责：x房地产项目主管工程总经理助理（项目总监）

适配人群	项目总监，工程总经理助理，配套管理负责人	使用场景	房地产项目施工，酒店建造管理，配套工程协调
制定目的	工地常出图纸错、材料差、施工慢这些问题。怕房子建不好，出安全问题。
适用范围	项目总监这个岗位，管所有施工环节。
职责分工	总监要盯图纸、盯材料、盯现场。发现不对马上说。汇报时得讲清楚风险点。
管理要求	图纸必须自己看一遍。材料进场要查合格证。每天去工地转，记下隐患。有问题当天处理。
监督与检查	主管每月查记录本和现场照片。没做到就扣绩效。三次没改要谈话。检查结果贴在办公室墙上。

房地产项目公司主管工程总经理助理(项目总监)工作职责

主要职责

*负责解决在设计、配套与施工中出现的重大技术问题，包括审查专业设计图纸，对方案、结构、材料等提出合理化建议

*负责在设计与施工中进行质量、进度与成本控制，制定施工计划，编制成本估算，确定成本目标，对施工进行质量、时效和成本监控。

*在项目实施全过程中，对开发、配套、预算等相关部门提供专业指导和支持。

*负责定期向主管汇报上述各项工作的进展情况，对重大决策问题提出专业性的分析和建议。

入职要求

-大学本科或以上学历

-30-40岁

-8年以上相关工作经验，具备房地产项目施工管理和工程配套管理等相关经验

-熟悉工程施工程序、工艺和质量流程，有现场监督管理协调能力，对工程现场物料进出及施工人员安排、掌控具有突出的管理能力

-熟悉相关法律与规范

-具备领导才能，关于沟通和统筹管理

-具有高级酒店建造施工经验者从优，担任过项目公司副总经理或有国外项目管理经验者从优

房地产策划营销经理职责：房地产各部门

适配人群	办公室主任，工程部经理，总工室技术负责人	使用场景	董事会活动组织，党群工会工作，生产作业安全管理

一、办公室职责:

1、负责公司董事会的各项活动组织工作。

2、负责公司党群、工会的各项工作。

3、负责公司的行政管理工作(包括:档案管理、办公类固定资产管理、车辆管理、办公自动化管理、制度文件管理、信访管理、后勤服务管理等)。

4、负责公司的安全保卫工作(包括生产作业安全管理)。

5、部门职责、计划的督办工作。

6、负责公司企业文化建设工作。

7、对控股公司的行政管理进行监督、协调、指导。

二、人力资源部职责:

1、人力资源制度、规定的制定和实施工作。

2、负责人力资源招聘、甄选和配置工作。

3、组织公司计划编制工作，并组织实施绩效考评。

4、编制年度培训发展计划，::并组织实施。

5、完善薪酬体系，负责薪资的管理和税务申报。

6、建立福利保障体系，并负责劳动保险、住房公积金、补充保险和劳动保护工作。

7、负责员工劳动合同、人事档案、统计分析等人力资源管理工作。

8、对公司下属、控股公司人力资源管理工作进行指导、监督，对人力资源状况进行监控。

三、法务部职责:

1、负责审查公司内部各项规章制度，提供相应法律依据。

2、负责处理与公司相关的各种法律纠纷，负责各项法律文件的起草、送发等工作。

3、负责审查公司对外签订的合同、协议，提出修改意见，保障所签订的合同、协议的合法性。

4、对公司重大投资、经济活动提供政策法规依据支持。

5、协助下属、控股公司对其法律事务进行办理、指导和监督。

6、建立法律资料库，及时搜集整理新颁布的政策法规。

四、财务审计部职责:

1、负责公司全面预算管理工作的监督、检查和反映。

2、负责公司对银行的融资工作。

3、负责公司日常会计核算、财务管理工作。

4、负责组织制订公司成本控制方案。

5、对下属、控股公司财务工作进行指导、监督和审计管理。

6、参与项目投资的可行性研究，为项目投资方案的制订提供基础财务数据。

五、合同预算部职责:

1、负责建设工程的施工及监理招标工作。

2、负责项目前期及工程材料、设备、施工监理等各项支出经济合同的审核工作。

3、负责审核工程预算、结算工作。

4、参与工程施工材料、设备的价格审核工作。

5、负责工程款及其它款拨付的审签工作。

6、负责建设项目的甲供工程材料、设备采购的招标审核及监督工作。

7、配合投融姿管理部前期测算工作。

六、总工室职责:

1、负责公司的技术管理工作以及重大技术问题和重大质量问题的处置。

2、负责监理合同的签订。

3、负责对公司其他部门提供专业技术支持，并参与有关合同中技术条款的谈判工作。

4、负责开发建设项目的设计工作。负责建筑设计委托、大市政设计委托工作。

5、负责推广新工艺、新技术、::新材料工作。

6、配合

工程部、项目部等部门审定工程技术变更(包括:总体功能布局、各专业设计方案面)，解决重大技术问题。

7、配合合同预算部进行工程、监理招投标工作。

8、对主要材料、设备的采购进行审定。

9、负责公司的贯标工作。

10、为销售进行两书的编制。

11、负责大、中修及更新改造工程项目计划的编制，并监督实施工作。

12、负责监督公司各类计量设备的采购、核验、维修、报废等统一管理工作。

七、工程部职责:

1、负责工程建设过程中质量、进度管理、成本控制和组织竣工验收及相关工作，工程建设实行项目部管理的，协助项目部解决工程建设过程中重大质量、技术等问题。

2、负责工程合同的签订。

3、负责开工证的办理。

4、负责工程保修期内的保修工作，并作好与施工队、物业公司以及用户的协调工作。

5、参与项目可行性研究、规划设计等前期工作.

6、配合合同预算部进行工程、监理招投标及结算工作。

7、负责重要材料、设备的采购工作(工程项目实行项目管理的，由工程部配合项目部完成该项工作)。

8、协助项目部等部门作好与顾客沟通过程中的技术支持工作。

八、规划市场部职责:

1、负责公司新项目的筛选和储备。

2、对新项目做市场定位分析，并依据市场定位分析完成初步规划设计方案。

3、负责编制公司新项目的可行性研究报告，完成项目的前期成本测算。

4、负责公司各项目的前期手续工作。

5、负责公司所有项目的土地评估、审批工作，并取得国有土地使用证。

6、办理年度开工计划的申报、调整和续建工作。

7、协助各项目部及相关部门办理项目的招商及转让手续。

8、监督和审查各项目的规划验收工作。

9、负责办理各项目的大市政规划审批工作(市政规划的项目综合和设计综合)。

九、投融资管理部职责:

1、负责公司发展方向、发展战略研究，编制公司发展规划，为公司发展决策提供依据。

2、负责公司下属及参、控股公司的投资管理，制定管理办法;负责制定年度投资回报计划，并组织实施;完成投资效益分析报告。

3、负责组织公司新项目的可研报告的论证。

4、负责编制新项目融资方案，并组织实施。

5、对新投资项目的资金运用实施监控。

6、负责公司年度投资效益分析。

7、负责公司经济类合同(工程类合同除外)审核和过程监控。

十、资产运营公司职责:

1、负责公司指定的专项房产的管理和处置，并负责回收房产收益。

2、负责公司指定的对外投资项目的监控和统筹管理，并负责回收项目收益。

3、负责公司指定的对外投资项目的盘活、处置策划及组织实施。

4、负责公司不良资产的法律纠纷处理。

十一、商品房销售项目部:

1、负责办理商品房销售的各种证照(包括《商品房销售许可证》及《房屋所有权证》)。

2、负责商品房销售

的策划、市场推广工作。

3、负责商品房销售及各项准备工作。

4、负责商品房销售的后期服务。

5、负责公司产品的宣传策划。

十二、综合危改项目部:

1、项目策划及可行性研究。

2、提出拟建方案，报总工室审核后进行实施。

3、寻找合作方，拟订合作开发协议并组织实施。

4、协助合作方办理报批手续。

房地产策划营销经理职责：x房地产公司财务部的部门职责

适配人群	财务负责人，核算会计，资金经理	使用场景	房地产开发，资金调度，成本控制
制定目的	怕财务数据出错，钱管不好，资产丢了，税务出问题，影响公司正常运转。
适用范围	财务部所有人，集团及下属企业，所有账本、资金、票据、固定资产。
职责分工	部长盯全局，主管抓执行，会计管好自己经手的账和钱，出纳守好现金和印章。
管理要求	账要当天清，报表按时交，资产定期盘，合同要审核，印章不乱盖，现金不超限。
监督与检查	每月自查，部长抽查，集团审计每季来查。错了要重做，严重要通报，反复错要调岗。