发布时间：2026-08-07
| 制定目的 | 怕项目推广出错，市场调研不细，策划执行跑偏，影响卖房效果。 |
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| 适用范围 | 策划营销部所有人，所有在推的楼盘项目。 |
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| 职责分工 | 总监带头干，带团队做调研写方案；副经理盯进度；员工按要求跑市场、写报告、做推广。 |
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| 管理要求 | 必须做实地调研，报告要写清楚；方案得领导批了才能动；培训每月至少一次；数据不准不能发。 |
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| 监督与检查 | 副经理每月查三次记录，总监抽查报告和现场；漏做一次扣绩效分；两次没改就调岗；季度总结会上通报问题。 |
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房地产策划营销总监岗位职责
1、主管上级:负责营销的副总经理
2、工作职责:
(1)在负责营销的副总经理的领导下，具体负责组织和管理公司项目的前期市场调查、策划方案拟写、推广执行、项目核算等具体业务工作的组织和执行，主持和管理策划营销部日常工作。
(2)根据负责营销的副总经理的指示与授权，负责及时组织成立项目策划营销部，并负责组织、指导、监督项目策划营销部开展项目的推广工作。
(3)组织编写相关业务部门年度业务活动计划、目标考核计划。报负责营销的副总经理批准后负责组织执行。
(4)定期不定期组织策划营销部进行学习、培训和考核工作。
(5)组织策划营销部人员对项目进行深入细致的市场调研工作，组织拟写可行性调查报告并呈负责营销的副总经理参阅。
发布时间：2026-07-31
| 制定目的 | 怕策划部乱成一锅粥，项目宣传出错、广告发错地方、活动没人管。 |
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| 适用范围 | 策划部主管一个人管的事儿，包括写文案、做广告、搞活动、联系媒体。 |
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| 职责分工 | 主管自己带头干，带新人，盯方案，管发布，查效果，出事要马上报。 |
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| 管理要求 | 文案得审三遍再发，广告图必须留底，活动前要踩点，媒体合作要签单，竞品动向天天看。 |
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| 监督与检查 | 营销经理每月查一次文件和发布记录，漏了扣绩效，错发广告要重做，重大失误要当面说明原因。 |
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房地产策划部主管岗位职责(一)
1、主管上级:策划营销经理
2、工作职责:
(1)在策划营销经理的领导下开展业务工作。
(2)全面负责公司策划部的组建、管理。
(3)参与公司项目的市场调研、可行性研究及操作建议等项目前期工作;具体负责项目营销策划方案的拟写和组织工作。
(4)主要负责组织公司项目活动组织策划、宣传文案广告制作、发布工作;具体负责媒体联系、沟通等项目策划实施工作。
(5)负责协助策划营销总监和策划营销经理组建策划营销部并在业务上保持双向沟通和协作。
(6)协助策划营销总监和策划营销经理开展项目的销售、客户服务工作。
(7)负责公司(集团)企业vi设计和接待公关的活动策划工作。
发布时间：2026-07-13
| 设立背景 | 公司要搞软件开发，得有人管线上数据和平台使用。 |
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| 核心职能 | 整理线上数据、配合各部门、熟悉开发用的软件和平台。 |
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| 工作内容 | 看数据、写汇报、听安排、学软件、用平台、写代码。 |
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| 协作关系 | 跟上级汇报数据，和各部门一起干活，跟开发同事搭配合写代码。 |
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职责描述：
1、整理线上数据并及时汇报上级;
2、配合各部门的工作安排，能有效的提高工作的衔接;
3、熟悉工作当中使用的软件及平台。
任职要求：
1、全日制本科及以上学历，计算机软件等相关专业;
2、热爱软件开发工作，熟悉软件开发流程，有良好的技术文档习惯，有规范化标准化的代码编写习惯;
3、良好的团队开发意识和沟通表达能力，思维活跃，工作踏实负责，有乐于助人及知识共享的共进精神;
4、具有较强的学习新技术的能力和编码能力，富有责任心，注重工作效率。
