g公司组织科工作标准（优选3篇）

g公司组织科工作标准

1 引言

1.1 根据《中国共产党章程》、 《中国共产党全民所有制工业企业基层组织工作条例》、《*中央关于加强党的建设的通知》、《公司党委工作制度》和《科室通用工作标准》制订标准。

1.2本标准规定了组织科职能、工作内容及要求、工作程序、职权以及检查与考核等事项。

1.3 本标准适用于***公司党委组织科工作。

2 职能

组织科是党的一个职能部门，是党委的助手和参谋，在党委正副书记的直接领导下负责党的建设、科级以上干部和党群干部的管理，统战、侨务、民族等日常的具体事务工作的处理。

3 工作内容及要求

3.1 按照党的路线、方针、政策和党委的决议，决定指使，进行调查研究，向党委提出实施措施意见，经批准后组织执行。

3.2 检查督促基层党支部贯彻民主集中制、坚持集体领导和执行党委决议，决定及党的建设情况，总结推广先进经捡，提出改进意见和措施，并向党委报告。

3.3 按照党的组织建设制度，负责党员思想教育和党员管理工作，坚持“三会一课”制度，认真开展民主评议党员，提高党员的政治素质。

3.4 按照党章规定，负责组织党支部的换届选举工作，提高党支部的战斗力。

3.5 配合纪委对党员、干部进行党风党纪教育，严格执行厂纪委关于进一步端正党风、严肃党纪的八项规定。

3.6 负责对入党积极分子的教育、培养、考核工作，严格按照《中国共产党发展党员工作细则》和公司内《党的组织建设制度》中的发展党员制度发展党员和办理预备党员转正手续，认真贯彻“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的方针。

3.7 负责对先锋模范作用发挥不好的党员进行思想教育，经教育不改者，严格按照“坚持标准、立足教育，区别对待，综合治理”的方针进行处置》。

3.8 负责党内组织生产的安排，做到时间、内容、人员、效果四落实。

3.9 负责接待党员的组织关系和党费的收交、管理工作，按规定时间上报党员统计报表，做到准确、及时。

3·10 按照“党管干部”的原则，负责科以上干部和党群干部及后备干部的管理、考察、考核、培训工作。全面、准确地执行干部四化的方针，坚持德才兼备德原则，按照公司《干部管理及考核制度》办理科级以上干部和党群干部的任免、调整、奖惩等手续。

3·1l 负责全公司干部的劳动组织工作和科级以上干部、党群干部的劳动考核工作。

3·1 2 负责科以上干部和党群干部的档案管理、借阅、整理转进工作，做到完整无缺。

3.13 受理党员和所管干部的申诉，办理来信来访接待工作。

3·1 按照上级政策负责侨务、统战、民族等工作的贯彻落实。

3·15 完成公司领导交办的其他任务。

3·1 6 执行公司《科室通用工作标准》。

4 工作程序

4·1 按照党委方针目标的要求，按月、季、年度对各支部有关工作进行考核、检查。

4.2 每季末月的28日前向市委上交党费、年终向各支部汇报党费收支使用情况和历年结算情况。 ‘

4.3 发展党员工作程序，具体按发展党员制度办理。

4·4 科级以上干部任免程序按照上级有关规定进行。党群系统一般干部的调整配备与有关部门协商提出名单，通过考察了解，上报党委决定。

公司人事考核制度

酒店服务员规章制度

办公室规章制度

市烟草专卖局(公司)党风廉政建设制度

企业的奖惩制度

理发店规章制度

员工出差管理制度

g公司组织科工作标准：公司劳动争议调解委员会组织工作条例

云阳县供电公司

劳动争议调解委员会组织及工作条例

根据《中华人民共和国企业劳动争议处理条例》的有关规定，为保障公司劳动争议调解委员会(以下简称调解委员会)及时、有效地开展工作，妥善处理各种劳动争议，化解各种矛盾，结合公司实际，特制定《公司劳动争议调解委员会组织及工作条例》。

一 公司调解委员会的工作原则

1.公司调解委员会是调解本公司劳动争议的组织;

2.调解委员会的工作接受公司工会的指导;

3.调解委员会应建立必要的工作制度，做好调解的登记、档案管理和分析统计工作。

二 公司调解委员会的组织原则

1.调解委员会的办事机构设在公司工会;

2.调解委员会主任由公司工会代表担任;

3.调解委员会委员应当由具有一定劳动法律知识、政策水平和实际工作能力、办事公道、为人正派、密切联系群众的人员担任;

4.调解委员会委员调离本公司或需要调整时，应由按规定另行推举或指定。

三 公司调解委员会的工作职责

1.负责调解本公司内发生的各种劳动争议与劳动矛盾;

2.检查和督促争议双方当事人履行调解协议;

3.对职工进行劳动法律、法规的宣传教育，做好劳动争议的预防工作。

四 公司调解委员会的调解范围

1.因公司开除、除名、辞退职工和职工辞职、自动离职发生的争议;

2.因执行国家有关工资、社会保险、福利、培训、劳动保护的规定发生的争议;

3.因履行劳动合同发生的争议;

4.因劳动工作发生的各种矛盾。

5.法律、法规规定应当调解的其他劳动争议。

五 公司调解委员会应当遵循的调解原则

1.当事人自愿申请，依据事实及时调解;

2.对当事人在适用法律上一律平等;

3.同当事人民主协商;

4.尊重当事人申请仲裁和诉讼的权利;

5. 公司调解委员会调解劳动争议未达成协议的，当事人可以自劳动争议发生之日起六个月内，向仲裁委员会申请仲裁;

6.对因劳动工作发生的各种矛盾应当无条件的接受调解。

六 公司调解委员会应当遵循的调解受理程序

1.当事人申请调解，应当自知道或应当知道其权利被侵害之日起三十日内，以口头或书面形式向调解委员会提出申请，并填写《劳动争议调解申请书》。

2.调解委员会接到调解申请后，应征询对方当事人的意见，对方当事人不愿调解的，应作好记录，在三日内以书面形式通知申请人。

3.调解委员会应在四日内作出受理或不受理申请的决定，对不受理的，应向申请人说明理由。

4.对调解委员会无法决定是否受理的案件，由调解委员会主任决定是否受理。

5.发生劳动争议的职工一方在三人以上，并有共同申诉理由的，应当推举代表参加调解活动。

七 公司调解委员会应当遵循的调解程序

1.及时指派调解委员对争议事项进行全面调查核实，调查应作笔录，并由调查人签名或盖章;

2.调解委员会主任主持召开有争议双方当事人参加的调解会议，有关单位和个人可以参加调解会议协助调解，简单的争议，可由调解委员会指定一至二名调解委员进行调解;

3.调解委员会应听取双方当事人对争议事实和理由的陈述，在查明事实、分清是非的基础上，依照有关劳动法律、法规，以及依照法律、法规制定的公司规章和劳动合同，公正调解;

4.经调解达成协议的，制作调解协议书，双方当事人应自觉履行，协议书应写明争议双方当事人的姓名、单位、职务、争议事项、调解结果及其他应说明的事项，由调解委员会主任(简单争议由调解委员会)以及双方当事人签名或盖章，并加盖调解委员会印章，调解协议书一式三份(争议双方当事人、调解委员会各一份);

5.调解不成的，应作记录，并在调解意见书上说明情况，由调解委员会主任签名、盖章，并加盖调解委员会印章，调解意见书一式三份(争议双方当事人、调解委员会各一份)。

6.调解委员会调解劳动争议，应当自当事人申请调解之日起三十日内结束。到期未结束的，视为调解不成。

八 调解委员会成员有下列情形之一者，当事人有权以口头或书面形式申请，要求其回避:

1.是劳动争议当事人或者当事人近亲属的;

2.与劳动争议有利害关系的;

3.与劳动争议当事人有其他关系，可能影响公正调解的。

4.调解委员会对回避申请应及时作出决定，并以口头或书面形式通知当事人。调解委员会的回避由调解委员会主任决定;调解委员会主任的回避，由调解委员会集体研究决定。

九 公司调解委员会应当遵循的调解纪律

1，参加劳动争议各类调解的人员应当坚持原则，秉公办事，不得自作主张乱下结论;

2.劳动争议当事人应遵守调解纪律，维护调解秩序，不得激化矛盾;

3.在调解过程中故意伤害调解委员的，按照公司有关规定处理;情节严重构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

十 本规则由公司工会负责解释。

十一本规则自____年元月1日起实施

g公司组织科工作标准：星酒店房务部组织工资结构

某五星酒店房务部组织及工资结构

一、房务部组织结构

经营管理思路，完善薪酬福利体系，特制定本管理办法。

2、酒店实行次月发薪制度，每月以银行卡方式发放上月工资。

3、本制度实行准则:坚持按劳分配、多劳多得，支持效率优先，兼顾公平的原则。

4、本制度制定原则:以按效分配，唯才是用、唯功是赏为薪酬分配原则，以岗位要求制订工资标准，以工作绩效实行差别管理。

5、本制度中所指的"薪酬"包括工资与福利。其中"工资"是员工每月根据岗位标准、部门内部管理和员工行为准则、部门经营效益所得的劳动报酬的税前总额;"福利"是为充分调动员工积极性、解决员工后顾之忧所提供的除工资以外的相关待遇。

6、本制度经酒店经理会审议通过，自20**年12月1日开始执行。

二、工资结构

(一)薪酬体系结构分为直接薪酬和间接薪酬。

直接薪酬由基础工资、岗位工资、津贴补助、绩效奖金、年终奖金组成;间接工资由员工福利、补充福利组成。

1、职务岗位等级工资:依据担任的职务、岗位职责、技能高低，经考核后确定。

2、工龄津贴:依据员工服务年资(含试用期间)计算，以入职日期为限(即头年某日入店均以次年当日起算)调整1次，在酒店服务满一年的员工，可享受工龄津贴。工龄津贴起点为每人每月50元，每月随工资发放，并逐年按此标准递增，工龄工资最高为500元，超出此数，酒店另外补贴)。

3、每年6月30日前，依据岗位工资等级标准和员工的业务技能以及本年度考核结果进行调整。

4、上列计算结果若有小数点产生时，一律舍去不计。

部门经理以上人员每月开展一次管理评审;主管以下人员每月考核一次，外聘人员、试用期员工的考核办法按同等级的内聘人员的标准执行，实习生的考核标准按员工级标准执行。具体见绩效考核管理制度

(二)绩效奖金

根据整体经营效益和部门业绩设置绩效奖金，绩效奖金与各部门的经营管理责任书紧密挂钩。根据各部门的业务划分以及对经营指标的贡献大小，绩效奖金基数分一线和二线两个层次、按级别设置，其分配办法是以总额的形式拨到各部门，由各部门根据员工的贡献大小来确定，具体如下:

1、确定月度绩效奖金应发总额，将编制内的所有人员的绩效奖金相加，其和为绩效奖金应发总额。

2、确定部门绩效奖金实发总额，根据经营指标考核办法，对应发总额作出相应的增减。为避免因主观原因造成计划的过度失控，合理协调各部门的绩效奖金总额，当部门业绩在因无法预料的客观情况和个人主观过度失控造成业绩变化过大时，可根据实际情况调整绩效奖金总额，具体由部门提出调整方案，经分管人事副总及总经理批准后执行。

3、部门内员工绩效奖金的分配，由各部门根据岗位责任和部门分工制定绩效奖金分配制度，经人力资源部、财务部审核，报分管人事副总及总经理审批后执行。

三、工资确定与调整

根据不同岗位、对个人能力的要求和发挥因素，实行等级工资制，各岗位的工资级别标准见工资等级表。

一)新进店员工等级的确定:

1、新招人员:有相同工作经历，招入本店后，在试用期发放转正岗位初级工资的80%，用人部门报人力资源部审核、报分管人事副总及总经理审批。试用期为一至三个月，试用期满，部门考核合格，用人部门应根据试用情况在给定的级别范围内确定其定级工资，如定级工资与转正工资所达成的初步意向一致，报人力资源部审核备案后执行，如因特殊情况确需突破给定工资范围的，需事先报人力资源部审核，并经分管人事副总及总经理批准后方可执行。

2、各专业学校毕业生(职高、大专、本科)直接来本店实习，根据实习生级别、社会统筹最低保障金确定生活补助标准。按实习合同期限(一般为6个月以上)，实习期满，愿留店工作的，根据所在岗位确定等级，可直接进入岗位等级工资;若变动岗位，则按上职务岗位变动后的工资级别确定。

3、社会招聘录用有熟练工作技能和工作经验的人员，根据所在岗位确定等级，进入试用期，发放转正岗位初级工资的80%，经试用三个月期满考核之后，按现岗位等级转正。

4、社会招聘录用无工作经验的服务人员，按实习生待遇执行。

二)职务岗位变动后的工资级别确定

1、职务提升:凡被提升为主管级以上的各级管理人员，自提升之日起，在其所在职务基础上试用三个月，享受该职务等级试用期工资待遇。经考核合格，方可纳入相应职位的转正级别。

2、岗位变动:凡在酒店内部调动，自调动之日起均须经过一至三个月试用期，试用期内，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级;若原等级与现岗位等级相同者，其级别不变;若原岗位高于现岗位等级，按现岗位等级执行，高出部分不予保留。试用期满后，经考核合格者，按相应等级转正级别执行。

3、员工因职务变动或内部调动引起的工资调整，由用人部门填写《人事变动表》，并会同人力资源部提出工资级别调整建议，报分管人事副总及总经理审批。

三)调薪

(一)酒店原则上根据经营业绩的成长，每半年进行一次员工调薪，原则上一年不超过三次，一次不超过两级，如因特殊情况确需超过范围的，需经分管人事副总及总经理批准后执行。

1、以本年度该员工考核结果为依据;

2、以各岗位级别工资标准为依据。

(二)下列情况不在调薪范围:

1、以每年6月30日、12月31日为限，因升职或变动岗位而调薪不满半年者;

2、当年新入职员工，正式服务年限不满半年者;

3、已达到本岗位最高薪级的;

4、调薪当月办理离职手续者;

5、因缺勤停职达1个月以上者(缺勤包括病假和事假等，按实际天数累计，旷工按10倍天数累计。)

6、本年度内受书面通报惩戒以上处分者。

四)工资审批权限

1、主管级以下(包括主管级)的员工等级工资的确定及调整，由所在部门根据编制、工资标准和实际工作需要，进行考核，提出意见报人力资源部审核并报分管人事副总及总经理批准后执行。

2、部门副经理级以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人力资源部负责执行。

3、以上人员变动，须有总经理签发的任命或经分管人事副总及总经理批准的《人事变动表》才能生效。

五)工资结算

1、工资计算期间为当月1日至当月月底，工资发放时间为次月的15日(若遇节假

日顺延)。

2、每月工资以30天计算，每工作6天享有有薪假期1天。

3、绩效奖金以现金的形式发放。

4、下列各项须直接从工资中扣除:

a、个人所得调节税;

b、社保有关费用;

c、违纪罚款及赔偿费用;

d、该月应偿还酒店代垫款项;

e、其他应从工资中扣除的费用等。

5、每月缺勤工资扣罚按《考勤管理制度》执行，一月连续或累计旷工3天(含)以上，视为员工个人自动解除劳动关系，酒店不支付任何费用。

6、凡每月发生的人事薪资变动，属于晋升工资的范围，均从总经理批准之日算起;属于正常到时转正的，则从转正期满之日算起。

7、根据酒店的行业性质，实行轮休制，员工可在季度内跨月调休，但不能跨季度调休;各部门必须根据经营管理情况作好每月排班表并认真审核，季度内可调休的，一律调休。如经部门经理审核确因工作需要不能调休的，需经分管人事副总及总经理批准后，以加班工资的形式支付加班工资。人力资源部每月审核、检查部门加班汇总情况，于季度末累计计算本季度加班费，于下季度第一个月随工资一次性发放，特殊情况除外。

8、员工如对薪金发放额有疑问，可在发薪后三日内及时与人力资源部联系查询。

9、员工离职结算:离职工资自批准员工离职之日起开始冻结，待员工办好工作交接和离职手续后方可发放。离职的员工需在规定日期内办理离店清退的手续，逾期未办理且未事先声明原因者，一律按旷工处理，如因未办理离店清退手续造成经济损失的，由员工本人承担，从工资中扣除。凡被开除的员工，除接受相关罚款等处分外，只结算其基础工资，不发放岗位工资、绩效奖金及其他奖项。

六)福利

为充分调动员工的积极性和创造性，方便员工的工作和生活，解除员工的后顾之忧，设置以下福利:社会保险、全员劳动合同、全员免费工作餐、带薪年假及其他法定假期、员工宿舍、生日贺礼、免费工服、提供保护用品等福利政策，具体见相关的管理制度。除特殊说明外，本管理办法不适用季节工、试用期员工、临时用工、实习学员和外聘员工。薪酬体系体现了酒店的经营发展思路，是酒店企业文化的重要组成部分。随着酒店发展壮大，薪酬体系也将不断调整，日趋完善。