供电所营销员工作职责（优选10篇）

供电所营销员工作职责

适配人群	供电所营销员，基层营业组长，线损管理员	使用场景	业扩报装，线损管理，营业普查
制定目的	怕电费收不齐，线损太高，用户乱用电，政策执行不到位。
适用范围	供电所营销员，客户服务室，营业区域所有客户业务。
职责分工	所长盯全局，营销员管计划落实，复抄查窃电，客服办新装增容。
管理要求	每月复抄20%以上，开线损分析会，查违约用电，张榜电费，打击偷电。
监督与检查	所长每周查计划进度，客户中心抽查报表和复抄记录，没做到扣绩效，整改不过关停岗学习。

营销员职责:

1、认真学习上级有关电价方面的方针、政策、法律、法规和上级主管部门颁发的规章制度。

2、负责制定本所业扩、线损、计量、营业普查及电费管理的年、季、月、周工作计划，并组织实施。

3、负责客户服务室的日常管理工作。办理营业区域内客户的新装、增容、变更用电和临时用电业务。

4、负责上级下达的高、低压线损、平均电价、电量、低压电网维护费指标的分解和考核工作。

5、负责组织召开线损分析会，制定并落实降损措施。

6、负责统计分析本所售电量、平均电价、抄表率、电费回收率和客户用电的波动情况，收集有关经济活动分析会的有关资料，协助所长定期召开经济活动分析会。

7、负责组织营业普查，查处违约用电，打击窃电行为，堵塞管理漏洞。每月组织相关人员对营业组的抄表情况进行复抄。

8、负责监督供电营业工作中 “三公开”、“四到户”、“五统一”的执行情况。

9、负责填报有关营销报表，并进行总结。

10、负责供电所安排的其它工作。

工作标准:

1、严格执行国家有关电价方面的方针、政策、法律、法规和上级主管部门颁发的规章制度。

2、严格执行业扩、线损、计量、营业普查及电费管理的年、季、月、周工作计划，并组织实施，确保各项工作落到实处。

3、积极抓好客户服务室的日常管理工作。按照上级规定严格办理营业区域内客户的新装、增容、变更用电和临时用电业务，确保服务承诺兑现率100%。

4、认真做好上级下达的高、低压线损、平均电价、电量、低压电网维护费指标的分解和考核工作，确保全面完成公司下达的各项营销指标。

5、定期组织召开线损分析会，制定并落实降损管理和技术措施。

6、认真统计分析本所售电量、平均电价、抄表率、电费回收率和客户用电的波动情况，收集经济活动分析会的有关资料，协助所长定期召开经济活动分析会，并做好记录。

7、定期组织营业普查，查处违约用电，打击窃电行为，堵塞管理漏洞，对用电波动异常的用户，写出调查分析，并督促整改落实。每月复抄率不低于总户数的20%。

8、严格执行供电营业工作 “三公开”、“四到户”、“五统一”，杜绝农村用电中的“三乱”和“三电”现象，完成电费的足额上缴、划拨工作，确保电费张榜率100%，回收率100%。

9、认真填报有关营销报表，并进行总结，及时将营销工作完成情况上报客户服务中心。

10、认真完成供电所安排的其它工作。

供电所营销员工作职责：供电所营业组

适配人群	营业组人员，农村电工，供电所营销员	使用场景	低压业扩，计量轮换，用电检查
制定目的	夏天用电多，线路容易出问题，怕客户乱接线、偷电，也怕大家抄表不准、漏查隐患。
适用范围	营业组所有人，管的村子、低压表计、抄表设备、检查用的工具。
职责分工	组长盯计划和指标，组员管好自己片区的表、抄表、查窃电，谁负责的台区出事谁负责。
管理要求	表轮换必须100%，抄表不估不漏，查到偷电立刻停现场，每月做线损分析，每季讲一次安全用电。
监督与检查	供电所每月查记录、看实抄率、翻轮换单子，没做到扣绩效，连续两次不达标要调岗，组长天天看值班日志。

营业组职责:

1、负责制定本专业组年、季、月、周工作计划并组织实施，完成供电所下达的工作任务。

2、负责办理辖区内低压业扩装表、验收送电工作。

3、负责低压电能计量装置的管理工作(新装、轮换、计量故障处理等)。

4、负责辖区内低压客户用电抄表工作。

5、定期开展用电检查工作，负责对违章用电、窃电及分类电价等进行检查及处理。

6、负责供电所下达的完成营业区内用电台区低压线损率、实抄率等经济技术指标的各项任务，及时反映和汇报工作中出现的问题，提出改进工作的建议。

7、遵守《农村电工服务守则》，严格履行“三公”调度，服从统一调配，参与紧急业务处理。

8、对辖区内的设备管理分工明确、责任到人，做好农村安全用电宣传工作，普及安全用电常识;指导客户安全用电、节约用电、依法用电，维护农村供用电秩序。

9、按照供电所值班制度要求，做好值班工作。

10、完成供电所交办的其它工作。

工作标准:

1、每年、季、月、周初制定本组年、季、月、周工作计划，并组织实施，完成供电所下达的各项经营指标和工作任务。

2、严格执行供电服务“十个不准” 和“十项承诺”。

3、按照要求完成低压客户电能表的新装、迁移、变更、故障处理、轮换工作，轮换率100%，并认真填写相关记录。

4、按规定时间做好电能表的抄表工作，做到不漏抄、不估抄、不错抄，确保电能表实抄率100%。

5、每月定期开展用电检查工作，发现客户违章及窃电行为，应立即制止并保护好现场，同时上报供电所进行处理;发现分类电价执行错误，按规定追补电费并做出处罚。

6、每月按规定积极配合营销员开展线损分析，制定降损管理措施并抓好落实。

7、根据季节性用电特点，每季开展一次用电宣传教育工作，维护农村供用电秩序。

8、按照服务承诺要求，准确、热情为客户提供全方位的优质服务，防止发生客户投诉事件。

9、严格执行值班制度，做好值班记录并及时安排报修业务。接听电话、接待客户要热情、礼貌、举止大方，使用文明用语，挂牌服务。

10、完成供电所安排的其它工作。

供电所营销员工作职责：供电所配电组

适配人群	配电班组长，农电运维人员，供电所安全员	使用场景	农网运维，季节性保电，客户业扩工程
制定目的	夏天雷雨多，农忙时候用电猛，节日大家开灯挂彩灯，怕跳闸、怕漏电、怕线路烧着。
适用范围	配电组所有人，管的村子、电线杆、变压器、客户家里的电表箱。
职责分工	组长盯全局，班员守自己片区，老师傅带新人查隐患，每人包几根线几台变。
管理要求	每月巡线看树挨没挨线，雨前雨后查地埋线，保护器必须天天试，跳了马上修。
监督与检查	所长月底翻记录本，安监员突击去现场看，漏一次巡线扣当月安全分，两次停岗学规矩。

配电组职责:

1、负责制定本专业组年、季、月、周工作计划并组织实施，完成供电所下达的工作任务。

2、负责按照安全管理办法和上级精神做好安全工作，加强人员和设备的安全管理，定期开展安全活动，参加供电所安全例会，做好防汛、农忙季节及重大节假日的安全供电工作。

3、负责做好辖区内高、低压电力工程施工，并配合营业组做好客户业扩工程工作。

4、按规定做好一、二级剩余电流动作保护器的运行管理工作，负责开展季节性安全检查及各种临时用电的安全工作。

5、负责供电区域内高、低压线路、设备的运行维护、巡视检查。

6、负责供电所下达的完成低压线损率、供电可靠率、电压合格率等经济技术指标的各项任务。

7、负责本辖区内各种急修服务(包括对客户电力设施的有偿服务)工作，严格落实服务承诺。

8、负责做好农村安全用电的宣传，普及安全用电常识;指导客户安全用电、节约用电、依法用电，维护农村供用电秩序。

9、做好电费单据的发放工作，每月月底前张贴电费公开榜，并负责电费催存工作。

10、按照供电所值班制度要求，做好值班工作。完成供电所交办的其它工作。

工作标准:

1、每年、季、月、周初制定本组年、季、月、周工作计划并组织实施，完成供电所下达的各项技术指标和工作任务。

2、坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策、法律法规和电力行业有关安全生产的规程、标准和制度，全面落实安全生产责任制。

3、定期参加供电所组织的安全活动，分析安全形势，研究安全工作，制定并落实安全管理办法。

4、组织开展季节性及重点安全检查，对检查中发现的问题与事故隐患，及时提出整改意见，并做好记录和上报工作。

5、做好辖区内高、低压电力工程施工，严格执行“两票三制”。按照“四不放过”原则，参与事故调查，并做好事故统计和上报工作。

6、对辖区内的设备管理分工明确、责任到人，按照有关规程要求定期对电力线路、设备进行巡视、检查、试验、测量、维护、检修和评级。对设备缺陷要做好记录，并按照缺陷等级分类处理;积极做好降损的技术措施，提高设备完好率，确保剩余电流动作保护器“三率”100%。

7、按规定及时张榜公布和催缴电费，并做到抄、收分离。确保张榜率100%，电费回收率100%。

8、按照供电服务承诺的要求，为客户提供24小时电力故障报修服务。

9、严格执行值班制度，做好值班记录。接听电话、接待客户要热情、礼貌、举止大方，使用文明用语，挂牌服务。

10、完成供电所安排的其它工作。

供电所营销员工作职责：供电所线损专职职责工作标准

适配人群	线损专责，供电所技术员，基层计量管理员	使用场景	线损统计，降损措施实施，指标分解考核
制定目的	怕线损数据不准，影响电费收缴和供电质量。
适用范围	只管供电营业所里干线损统计分析的那个人。
职责分工	所长盯着整体，专责自己算数据、提降损办法，承包组按要求干活。
管理要求	必须按时统计线损，得拆解指标到各组，定期查他们干得咋样。
监督与检查	所长和上级部门会抽查数据和记录，错一次要重做，两次要说明原因，三次要谈话提醒。

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本标准规定了本岗位的职责、岗位人员基本技能、工作内容要求与方法、检查与考核。

本标准适用于本局供电营业所线损统计分析专责。

2、引用标准

下列标准所包含的条文，通过在本标准中的引用而构成为本标准的条文。在本标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。

gb/t 15498—1995企业标准体系管理标准工作体系的构成与要求

3、职责

3.1在所长和上级业务主管部门的领导下，负责本所的线损统计分析管理工作。

3.2提出并组织实施本所线损指标分解方案和降损措施。

3.3检查督促各承包组的降损工作情况并提出奖惩意见。

供电所营销员工作职责：供电所安全员

适配人群	供电所安全员，基层安监人员，配电运维班组长	使用场景	供电所日常管理，10kV设施巡检，季节性安全检查
制定目的	怕出电伤人事故，怕设备乱跳闸，怕夏天雷多冬天冻坏线，怕小偷撬电箱，怕司机开车撞电线杆。
适用范围	供电所所有人，所里所有屋子、车子、工具，还有10kv以下的电线杆和变压器。
职责分工	所长拍板定调子，安全员天天盯现场，老师傅带新人学规矩，新员工自己记牢别乱碰。
管理要求	停电挂牌才干活，不戴手套不摸线，雨天不爬杆，灭火器放门口，钥匙不乱借，检查本子天天填。
监督与检查	安监部每月来翻记录本，所长抽查现场，没签字扣当月奖金，漏查三次停岗培训，整改单超三天没回就通报。

1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真学习上级有关安全方面的方针、政策、法律、法规和上级主管部门颁发的安全规程、规章制度。

2、负责制订本所的安全工作计划、两措计划、培训计划和工作目标。

3负责制订“两票”及标准化作业指导书，协助所长召开安全工作例会。

4、负责组织对本所内10kv及以下电力设施的安全检查。

5、负责全面安全工作，参与事故调查。

6、负责组织“安全生产月”、“安全生产周”及季节性安全大检查活动。

7、负责交通、防火、防盗等安全工作。

8、负责全所人员的安全培训、安全规程学习与考试工作。

9、负责整理、汇总、上报安全方面有关资料、报表和总结。

10、负责供电所安排的其它工作。

工作标准:

1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格执行有关安全方面的方针、政策、法律、法规和上级主管部门颁发的安全规程、规章制度。

2、对制订的安全工作计划、两措计划、培训计划和安全工作目标，严格执行，确保各项安全工作落到实处。

3、严格落实“两票”、“三制”以及标准化作业要求。协助所长定期召开安全工作例会，分析安全形势，研究安全工作，制定改进安全管理的办法，严格执行安全考核。

4、按期完成10kv及以下电力设施的安全检查，对存在隐患提出整改意见，对检查结果进行严格考核。

5、积极抓好各项安全工作，按照“四不放过”的原则，参与事故调查，并做好事故调查、统计和上报工作。

6、积极协助所长组织季节性安全检查，对检查中发现的问题与事故隐患，要及时提出整改意见，并做好记录。

7、积极做好防火、防盗工作，依法保护供电区域内的电力设施不受侵犯。

8、大力加强全所人员的安全培训、安全规程学习及考试等工作，全面提高人员的安全技术业务水平。

9、按时整理、汇总、上报安全方面有关资料、报表和总结，定期向安监部汇报各项安全工作。

10、认真完成供电所安排的其它工作。

供电所营销员工作职责：供电所长职责素质

适配人群	供电所所长，农电管理人员，基层电力负责人	使用场景	供电所管理，农电体制改革，基层电力运营
制定目的	怕大家做事没规矩，出错伤人伤设备。思想松懈、技术不熟、情况不清、管理不严都容易惹麻烦。
适用范围	供电所全体人员，包括所长、员工，所有办公区、线路、设备、日常作业。
职责分工	所长带头守规矩，员工按章操作。老员工帮新人，新员工学规矩。谁出事谁负责，不推脱。
管理要求	按规程干活，不偷懒不省步骤。设备定期检查，隐患马上报。遇到问题先停手，再商量。
监督与检查	每月查一次记录，所长带队抽查。发现违规口头提醒，再犯扣当月绩效。季度总结会上通报情况，好坏都讲清楚。

1、品行端正。思想品德至关重要，主要体现在:为人正派，办事公道;谈吐从容，举止规范;以身作则，率先垂范。唯有如此，才能在单位内部形成向心力、凝聚力和号召力。

2、技术精湛。业务水平必须过硬，应该做到:知识相对全面，至少有所特长。工作当中，既是指挥员，又是战斗员，遇到业务难题，会动嘴，懂技术，能动手。只要达到这种层次，说话保管有人听，办事自然威信高。

3、情况熟悉。唯有情况熟，才有发言权，工作才主动。一是乡镇概况，人口、面积、经济特色、村组个数、客户数量及其类别;二是本所家底，员工人数，构成及层次，电力设备种类、等级与数量，主要经营指标完成实绩与水平;三是管理特色，即本所在同行中相对领先的管理措施和经验及存在问题。所长情况熟，才算明白人。

4、管理严格。抓管理“一要严、二要细、三要实”。所谓“严”，就是严格按照规程、制度和规定办事，努力克服感情因素，考核奖惩一视同仁。所谓“细”，指的是:考虑问题周到，小处着眼，大处入手，实施全过程跟踪管理;安排工作有序，计划、措施、检查、总结，环环扣紧，一着不让。所谓“实”，就是要实实在在，求真务实，反对形式主义，不做表面文章。

5、团结同志。目的就在于创造好的氛围，最大限度地调动全体员工的积极性，齐心协力，搞好工作。一定要讲求领导艺术，注意工作方法。一是谦虚谨慎，作风民主，应有宽阔的胸怀和容人之雅量，大事集体研究，听得进不同意见。切忌唯我独尊，简单粗暴。二是以人为本，不分离疏，处理内部人事关系时，必须坚持原则，端平一碗水。三是真心诚意关心员工，尤其在他们工作、生活、身体和家庭遇到困难时，更要在可能的情况下给予帮助和安慰。

6、善于协调。农电体制改革后，供电所收归电力系统管理，所长的财权因农电承包的取消，也相应减小，这又在一定程度上致使地方政府、村组干部和相关部门对农电工作的关心和支持有所“降温”。面临这样的局面，优化经营环境，也就显得更为重要。怎样协调方方面面的关系呢应在于:将心比心，多份理解;平等对待、以心换心;用心服务，赢得人心。

7、勤奋学习。工作忙，学习不能忘。不爱学习，工作肯定没起色。必须树立长期作战思想，养成勤奋学习的良好习惯。自我加压，发挥潜能，关键在于决心和毅力。所以，要订立学习计划，长目标，短安排，抽时间，挤空子，多读点书，多吸收新知识、多了解新技术，坚持每天学习不间断，长此以往量变势必形成质变。

8、勤廉绩优。俗话说得好:“公生廉、廉生威”。所谓“勤”，就是工作勤奋，吃苦在前，兢兢业业，乐于奉献。所谓“廉”就是遵纪守法，严于律己，不贪不拿，廉洁奉公。既勤又廉，自然绩优。

供电所营销员工作职责：供电所企划部职责

适配人群	企划部人员，供电所负责人，线损管理员	使用场景	供电所管理，线损管控，经济考核
制定目的	怕供电所计划乱、线损高、考核糊弄。怕费用超支、对标拖后腿。
适用范围	企划部自己、所有供电所。
职责分工	部里管指导督促检查；供电所按要求干；负责人盯紧线损和考核。
管理要求	定线损指标、编月度年度计划、查计量点、搞无功补偿、存好降损资料。
监督与检查	每月月底前编下月计划，年底编明年建议计划。职代会通过才发。没按时编、乱编、不存资料，要被点名问话。

企划部职责:

1、负责指导、督促、检查供电所的计划管理工作。

2、负责指导督促供电所抓好高压线损管理工作。

3、负责指导督促供电所抓好经济责任制考核工作。

4、负责监督检查降损技术措施、管理措施的落实情况。

5、负责监督指导供电所抓好创一流同业对标工作。

6、负责供电所车辆、通讯、办公等费用的定额管理工作。

工作标准:

1、根据企业方针目标，充分利用人力和物力资源，合理安排劳动计划，对生产经营活动进行统筹规划，编制生产经营计划，对计划的完成情况进行检查、分析，结合经营活动分析，平衡各项技术经济指标，针对薄弱环节制订措施计划，使企业获得预期经济效益。

2、负责电网线损理论和实际计算及线损分析，制定线损率指标和降损节能计划。

3、针对安全、生产、管理、纪律等各项工作的特点，细化、量化考核指标，组织制(修)订详细可行的经济责任制考核办法。按月、季对各项数量、质量指标进行打分，按经济责任制考核办法进行考核。

4、检查和确定关口计量点及客户表计的安装和运行方案。参加研究电网经济运行方案和无功补偿方案，监督电网运行方式的合理性。建立健全并保存有关降损节能资料。

5、每年12月底以前，汇总下年度建议计划，结合总体工作打算、规划，制定年度综合计划并经职代会讨论通过后下发各部门。每月月底前汇总编制下月生产经营综合计划并下发各部门执行。月度计划要服从于年度计划并符合实际。

6、根据体制改革和企业发展的要求，建立起高效、统一、协调的管理体制，推行现代化管理方法和手段，逐步将各项工作纳入现代化管理轨道。

7、按照上级创一流同业对标要求，全面开展创一流同业对标工作，不断提升企业管理水平。

8、以公司年度总目标为依据，编制全公司综合年、季、月计划。综合计划的内容要齐全、完整。年、季、月计划要衔接，各专业计划要协调。

供电所营销员工作职责：供电所客户服务室

适配人群	客户服务室专责人，低压电费审核员，95598对接专员	使用场景	业扩报装，线损分析，电费差错处理
制定目的	怕客户投诉多、电费算错、服务不及时出问题。
适用范围	客户服务室所有人，所有来办事的客户，所有电费票据和系统。
职责分工	专责人定计划，接待员笑脸说话，审核员盯紧数字，处理员按时回单， everyone守着自己那摊事。
管理要求	穿工装戴工牌、说普通话、不离岗、不干私事、发票不出错、报修马上转、投诉当天查。
监督与检查	所长每周翻记录本，主任突击查着装和回单，没做到扣当月绩效，三次不合格调岗培训。

客户服务室职责:

1、设立兼职计划专责人，负责制定本供电所年、季、月、周工作计划。

2、按照供电服务承诺，及时处理客户的来信、来访及投诉举报。

3、负责做好供电所低压电量、电费的审核工作。

4、负责组织波动台区电量复抄及线损分析工作。

5、负责组织营业普查工作。

6、负责受理业扩报装申请、业扩手续的传递及组织验收送电工作。

7、负责帐卡、收费凭证、收费印章、票据的保管和使用工作。

8、负责办理低压电费的追、退和呆帐处理及因电费差错引起的电费纠纷等工作。

9、负责处理、落实公司“95598”客户代表转发的抢修、投诉举报工作单(或电话通知)，严格按照时限要求处理、落实，并及时将处理情况回复 “95598”客户代表，做好闭环服务工作。

10、负责完成供电所安排的其它工作。

工作标准:

1、每年、季、月、周初制定供电所年、季、月、周工作计划，并组织实施，完成供电所下达的各项工作任务。

2、客户服务室人员一律穿工作服、佩带统一编号的服务证，使用文明用语，将讲普通话，接待客户要主动、热情、微笑服务，不准擅自离岗，严禁做与业务无关的事情。

3、做好供电所低压电量、电费的计算和审核工作，保证电量、电费的差错率为零，保证电费回收率100%。

4、严格执行《电费发票管理制度》，保证电费发票合格率100%。

5、严格执行集团公司《业扩报装管理制度》，实行“首问负责制”，优质高效的完成业扩报装任务。

6、组织配电组和营业组做好客户业扩报装工作。

7、按照供电服务承诺的要求，为客户提供24小时电力故障报修服务，接到报修电话或故障报告后，及时通知配电组人员赶到现场，无特殊原因严格在规定时限内恢复电力供应。

8、严格执行“95598”操作程序，回复满意率100%。

9、客户投诉、受理查处率100%，为客户提供“优质、方便、规范、真诚”的服务。

10、严格执行值班制度，做好值班记录。

供电所营销员工作职责：供电所技术员

适配人群	供电所技术员，配电运维人员，设备管理员	使用场景	电网规划，状态检修，设备评级
制定目的	怕设备出问题影响大家用电，也怕检查时发现毛病挨批。
适用范围	供电所技术员管的配电室、变压器、线路这些地方。
职责分工	所长盯着整体，技术员干活，班组长带人巡检，大家各管一块。用绝缘工具，不碰带电部位，测接地电阻要两人一起，缺陷当天记清楚，备件每月清点一遍。每月查记录本，所长抽查现场，漏巡一次扣钱，数据造假停岗培训，整改超三天要写说明。 2024年3月1日起执行，技术员每半年提修改建议，换新设备后一周内补条款。

技术员职责:

1、认真学习上级有关设备技术方面的方针、政策、法律、法规和上级主管部门颁发的技术规程、规章制度。

2、负责制定电网规划、大修、技改、状态检修工作计划并组织实施。

3、负责制定全所供电可靠率、电压合格率管理工作计划并组织实施。

4、负责组织巡视配电室、变压器、线路、接地装置、剩余电流动作保护器装置等，确保设备的正常运行。

5、负责组织测量、检查供电设备，包括配变的接地电阻、线路对地距离以及交叉跨越距离的测量等工作。

6、负责供电设备的缺陷管理及消缺工作。

7、负责组织高、低压电力线路、设备的评级工作。

8、建立健全供电区域内的供电设施台帐，加强备品备件管理。

9、负责整理、汇总、上报生产设备技术方面有关资料、报表和总结。

10、负责供电所安排的其它工作。

工作标准:

1、严格执行国家有关设备技术方面的方针、政策、法律、法规和上级主管部门颁发的技术规程、规章制度。

2、按时制定电网规划、大修、技改、状态检修工作计划并组织实施，确保各项工作计划落到实处。

3、对制定的全所供电可靠率、电压合格率管理工作计划，认真组织实施，全面完成公司下达的各项指标。

4、定期组织巡视配电室、变压器、线路、接地装置、剩余电流动作保护器装置等，确保设备的正常运行。

5、按规定组织测量检查供电设备，包括配变的接地电阻、线路的对地距离、交叉跨越距离的测量，并做好记录。

6、积极做好供电设备的缺陷管理及消缺工作，发现设备缺陷应进行现场鉴定，做好详细记录，并进行分类处理。

7、认真组织高、低压电力线路、设备的评级工作，对存在的缺陷提出整改意见，全面提高设备完好率。

8、建立健全供电区域内的供电设施台帐，加强备品备件管理，按规定建立备品备件管理制度，定期对备品备件检查、修复、补充，满足事故抢修的需要，确保备品备件完好、充足。

9、按期整理、汇总、上报生产设备技术方面有关资料、报表和总结，及时向生产技术部汇报各项生产技术工作完成情况。

10、认真完成供电所安排的其它工作。

供电所营销员工作职责：供电所政工人事部职责

适配人群	政工人事干部，供电所党支部书记，中层干部管理者	使用场景	供电所党建，中层干部考核，农电工管理
制定目的	怕基层思想松懈影响干活，怕干部培养不到位，怕工资发错惹麻烦，怕农电工管理乱套。
适用范围	政工人事部所有人，供电所全体职工，农电工，所有工资奖金津贴发放环节。
职责分工	部长盯全局，干事管具体事，支部书记抓一线思想，劳资员核工资数据，培训员带农电工。
管理要求	计划要写清，考核要按时，调研要走实，工资要算准，合同要签全，党员发展要从一线挑。
监督与检查	党委和公司领导抽查，每季检查计划落实，年底总结打分，没做到的补材料重报，三次不改要谈话。