st广场售楼员职责（优选7篇）

st广场售楼员职责

适配人群	一线售楼员，销售主管，案场经理	使用场景	楼盘销售现场，客户电话接待，购房合同签订
制定目的	怕销售员迟到早退影响客户接待，怕态度不好吓跑买房人，怕合同出错惹麻烦。
适用范围	时代广场所有售楼员，卖房时的电话、接待、签合同都算。
职责分工	主任布置任务，售楼员自己干好；大家互相不抢客户，不搞坏别人生意。
管理要求	穿整齐、说话文明、不化浓妆、口气要清新；电话记录清楚，合同写仔细。
监督与检查	主任天天看谁迟到、谁合同写错、谁抢客户；没做到就批评，严重就扣钱；同事发现不对也能说。

时代广场售楼员职责

(一)按时上下班，不迟到，不早退，有事请假;

(二)认真完成销售主任下达的各项任务，对所从事的工作尽职尽责，脚踏实地的完成自己的销售任务;

(三)工作时间穿着整齐规范，语言文明，态度诚恳，不化浓妆。保持口气清新，站姿、坐姿要自然规范;

(四)接、打客户电话使用文明用语，做好记录，不争抢、破坏同事业务;

(五)经常自觉地学习房地产销售方面知识，努力提高自身的业务素质及销售技巧;

(六)要认真接听每个热线电话，接待好上门购房客户做到百叫不烦，保证接待质量;

(七)认真签订购房合同，保证合同质量;

(八)协助主任做好内部的日常工作，热爱本职，自觉维护公司利益;

(九)积极配合主任协调好与公司其他部门的工作关系，使销售工作畅通无阻;

(十)各销售人员要团结协作，互相配合，以公司利益为重。

(十一)熟练掌握计算机办公软件，每个人都能打印材料，销售实行微机格式化管理。

st广场售楼员职责：st广场售楼处主任职责

适配人群	售楼处主任，案场负责人，销售管理者	使用场景	商品房销售，购房户入住，按揭贷款办理
制定目的	怕销售乱来出错，怕客户买房后扯皮，怕钱收不齐，怕入住手续办不好。
适用范围	售楼处主任一个人管的事儿。
职责分工	主任自己带头干，带好销售员，盯紧卖房、收款、入住这些环节，培训考核不能落下。
管理要求	清点已卖未卖房子，办好交接；策划推广要跟上；按揭和尾款得催；销售计划要按时做；入住手续得配合物业办妥。
监督与检查	董事长和主任随时看进展，没做到就问清楚为啥，拖着不办要被提醒，反复不行就得换人，每月检查一次落实情况，谁漏了谁补上。

时代广场售楼处主任职责

(一)认真做好zz时代广场商品楼已销、未销的清理工作，办理好接交手续;

(二)负责zz时代广场未销商品房销售的策划、推广、宣传工作;

(三)配合按揭员办理已售房屋的按揭贷款，催要已售商品房尾次的房款;

(四)掌握商品房销售信息，及时提供并制定好各阶段商品房销售计划;

(五)会同物业部门办理购房户入住手续;

(六)在工作中以身作则，爱岗敬业，团结员工，热情为购房户服务;

(七)负责做好销售人员的培训、考核工作;

(八)完成董事长、主任交办的其他工作。

st广场售楼员职责：st广场售后服务部主任职责

适配人群	售后主任，维修责任人，保修金经办人	使用场景	商品房交付后，业主报修处理，保修金核销
制定目的	房子卖出去了，业主开始住进来，容易出维修问题，怕扯皮没人管。
适用范围	只管时代广场已交钥匙的房子售后维修事。
职责分工	主任要盯维修登记、分清谁该修、报难修的；员工要守岗、做记录、填单子。
管理要求	维修必须登记；保修活干完得签字；单子不全财务不给报销；和物业得常碰头。
监督与检查	董事长和主任查考勤和单子；缺岗或漏登记要被问；单子乱填财务卡着不付款；维修拖太久业主投诉就追责。

时代广场售后服务部主任职责

(一)负责zz时代广场的售出(业主已接钥匙)商品房的售后服务工作;

(二)对业主提出的维修事项，要做好登记，一般修理事项划分责任，及时安排维修，特殊事项要及时向领导报告;

(三)属于保修项目，维修完了，填制工程维修结转单并由主任签字，手续齐全，业主持维修结转单到财务部门核销，在保修金中列支;

(四)与物业管理部门搞好配合，共同做好售后服务工作;

(五)认真做好考勤，做到不空岗，不缺岗;

(六)完成董事长、主任交办的其他事项。

st广场售楼员职责：st广场留守处出纳员职责

适配人群	项目出纳员，留守处财务岗，广场运营财务人员	使用场景	现金收付，支票管理，银行对账
制定目的	怕钱弄丢弄错，怕账对不上，怕乱开支票出问题。
适用范围	时代广场留守处出纳员一个人管的现金和支票。
职责分工	出纳自己管钱、记账、审票；领导管支票批准；会计帮着对账。
管理要求	现金当天清完，账和钱必须一样；支票要领导点头才能开；白条子不能当钱用。
监督与检查	每天自己核一遍，月底和会计一起对，不对就马上查；主任盯着看，错了要重做还被问原因。

时代广场留守处出纳员职责

(一)负责zz时代广场现金收、付、保管。填制现金收付凭证，登记现金日记帐;

(二)按业务发生的时间顺序，及时、全面、逐月逐笔登记现金日记帐，做到日清月结，帐款相符;

(三)严格执行货币结算有关规定，对支票进行登记，不许开空头支票，对所用支票必须经领导同意，方可使用;

(四)认真审查收支票据的合理、合规、合法性，不准用白条子顶替库存现金，不准保留帐外现金;

(五)办理现金收支业务时，对客户要热情服务，有时现金不能及时支付时，要向客户当面解释清楚，赢得客户的满意;

(六)积极配合银行做好对帐、报帐工作;

(七)配合会计做好帐务处理工作;

(八)熟练掌握计算机办公软件，能完成日常文字材料的打印工作;

(九)完成董各长、主任交办的其他事项。

st广场售楼员职责：st广场留守处按揭办主任职责

适配人群	按揭业务主管，房产销售专员，银行驻场经理	使用场景	商品房销售，按揭贷款办理，购房业主服务
制定目的	怕贷款材料乱、填错表、业主搞不清条件，耽误放款。
适用范围	只管时代广场留守处按揭办主任一个人。
职责分工	主任自己学流程、整材料、填表格、讲条件、跑银行、报进度、存资料。
管理要求	材料不能丢、表格不能漏、条件要说清、银行要常联系、进度要常汇报、资料要归好档。
监督与检查	董事长盯着看汇报，材料乱了重做，表填错要返工，没讲清被业主投诉要挨批，不归档扣当月绩效。

时代广场留守处按揭办主任职责

(一)认真学习办理按揭贷款的有关知识，熟练掌握办理按揭贷款的流程;

(二)认真做好购房业主办理按揭贷款材料的整理工作;

(三)填写好按揭贷款的各种表格;

(四)向购房主讲清办理按揭贷款的条件;

(五)对办理按揭贷款有关机构房产、工商银行部门了解，积极主动地搞好配合，快速办理好应办的按揭贷款;

(六)定期向董事长汇报按揭贷款的办理情况，为领导合理使用资金当好参谋;

(七)做好按揭贷款资料的归档工作。

st广场售楼员职责：st广场留守处主任职责

适配人群	项目留守负责人，广场运营主管，基建售后专员	使用场景	工程后期管理，物业维修协调，重大事项对接
制定目的	广场快交房了，人多事杂容易出乱子，怕维修打架、钱账不清、业主闹事。
适用范围	只管时代广场这一个地方，主任、销售、物业、维修工都得照着做。
职责分工	主任总负责，销售盯售后，物业管日常，维修干活要留痕，谁都别推脱。
管理要求	钱款审批必须签字，维修现场不能少人，大事马上报董事长，业主投诉当天记本子。
监督与检查	每月查一次签字本和维修记录，董事长抽查，漏签一次扣钱，拖三天不报直接谈话。

时代广场留守处主任职责

(一)负责zz时代广场的全面工作;

(二)认真抓好zz时代广场工程后期的销售、售后服务及物业管理工作，后期基建工程，业主提出的维修项目;

(三)负责zz时代广场的财务收支的审批工作;

(四)负责zz时代广场重大事项对外协调工作;

(五)完成董事长交办的有关zz时代广场的其他事项。

st广场售楼员职责：st广场留守处会计职责

适配人群	留守处会计，项目财务岗，地产驻场会计	使用场景	地产项目留守处，工程项目财务，商业广场运营
制定目的	怕账目乱、钱出问题、票据丢、印章被人乱用。
适用范围	只管时代广场和嘉园小区两个地方的财务事。
职责分工	会计自己管账本印章票据，主任盯着看，董事长最后把关。
管理要求	账要记得准、票要装得齐、章要锁好、钱要按时结清、资料不能乱放。
监督与检查	主任每月查一次账本和票据，发现不对马上改，改不好就换人干，严重就停职。