导语:xc住宅小区物业员工培训计划,专为物业人量身打造的实用成长方案!不讲空话,只教真本事,从服务细节到应急处理,样样都接地气。学了就能用,用了就见效,让每位员工都更自信、更靠谱。团队齐心,小区才更有温度~

住宅小区物业员工培训计划
源源不断的人员培训是陆家嘴物业的管理水平不断提高的根本保证。为此,公司根据自身发展的需要,建立了自己的“培训中心”。“培训中心”每年举办二期 6 个月全脱产的物业经理培训班和不定期的各类专业的培训班。培训师资由公司中级以上的专业管理人员和外聘一些专家、学者及境外资深物业管理专家担纲,讲授市场的营销策划和各类物业的管理,从物业管理的规范服务、运用计算机管理到物业管理人员的配备及物业管理经费的筹措、成本核算及资金的运行等。到目前为止,已有多名人员经过经理岗位培训已经上岗,而且已得到了大家的一致好评。
[新进员工培训方案]
培训目的:
使新员工了解公司概况、企业文化、各项规章制度等,以便能迅速的适应公司的运作模式,工作要求;提高工作效率。
培训内容:
①公司基本情况、组织机构、主要领导介绍
②公司管理理念和服务理念教育
③企业文化、价值观的传递
④《员工手册》、职业道德及有关制度教育
⑤公司三项贯标体系方针、目标、意识教育
⑥物业管理基本知识
⑦公司新颁布的各项规章制度
⑧礼仪仪表仪容的教育
⑨公司消防安全意识的教育
培训时间:4课时
【管理处经理、副经理培训】
通过培训使培训人员能参与市场竞争,能独立操作一个楼盘,有较强的公关意识与协调能力,必须掌握物业管理的法规政策,懂得各类物业权属的手续办理,掌握资金的运行原则和资金的正确使用,成为企业领导的好当家。
培训时间为3-4周
科目
类别培训科目 课时 授课内容
序号
物业管理法规 物业管理现行政策法规 物业管理的现行法律、法规知识;社 会治安条例;案例分析;
物业管理概论;机构设置;人员配备;
2 物业管理常识管理方案的制定;装修管理;入住须知;物业管理运作相关知识;
物业管理
iso9001、iso14001、ohsas18001 贯标知识;
基础知识3 质量管理2.5
不同类型的物业 办公楼管理;公寓楼管理;别墅管理;
管理及运作模式一般住宅管理实务;国外的物业管理;
设备工程管理;房屋(建物知识);机电设备;空调;电梯;管道;给排水系统保养;安保与消防管理;保洁的
5各类专业管理
基础管理;绿化与环保管理;客户服务礼仪;特约性服务与兼营性服务;
物业管理运作实务 服务收费价格制定等;
物业管理的资金运行;服务费用的取缴与使用;物业管理企业的财会制度
6 内部管理
与税收;行政人事管理;计算机操作;
档案管理
物业管理 最新的物业管理服务理念。品牌效应等
7企业的品牌建设运作实务
物业公关在物业管理中的作用;物业
管理企业形象与公关;需协调与沟通
物业公关8 物业公关知识
的关系;物业公关公众心理分析与心
理策略;
实习与考察实地操作与实践 (根据需要可适当延长)
注:一小时为一课时
【各部门主管培训】
通过培训,能协助物业经理的工作,做好各自岗位的本职工作,制定部门岗位责任制,协调各部门、各岗位之间的关系,定期或不定期地对下属进行岗位培训。
物业管理物业管理现行物业管理的现行法律、法规知识;社
法规政策法规n
bsp;会治安条例;案例分析;
物业管理概论;装修管理;入住须知;
2 物业管理常识 物业管理 物业管理运作相关知识;
基础知识 不同类型物业管一般住宅管理实务;经济适用房操作
理运作模式 实务;
设备工程管理;房屋(建物知识);机
电设备;空调;电梯;管道;给排水
物业管理系统保养;安保与消防管理;保洁的
各类专业管理 运作实务基础管理;绿化与环保管理;客户服
务礼仪;特约性服务与兼营性服务;
儿童乐园设施管理;
员工意识的培养及行为规范;岗位标准及考核;文档管理;
物业管理 内部管理 运作实务
6企业的品牌建设 物业管理与服务理念等
实习与考察 7实地操作与实践(根据需要可适当延长)
【一般管理人员培训】
通过培训,树立 100%为业户服务的思想,把“服务”作为一种敬业精神,基本了解物业经营管理知识、法律知识,必须掌握建筑知识、机电设备维修保养知识,物业环境保护及管理知识,文档管理知识等。
培训时间为2-3周
类别 培训科目课时授课内容
物业管理 物业管理现行物业管理的现行法律、法规知识;社
法规政策法规会治安条例;案例分析;
物业管理常识 物业管理 物业管理运作相关知识;
基础知识 不同类型的物业一般住宅管理实务;经济适用房操作
管理及运作模式设备工程管理;房屋(建物知识);机实务;
系统保养;安保与消防管理;保洁的运作实务各类专业管理
基础管理;绿化与环保管理;客户服
运作实务
文档管理;
企业的品牌建设 物业管理与服务理念等
实习与考察 实地操作与实践 (根据需要可适当延长)

新员工刚来啥都不懂,容易出错,怕他们不熟悉消防规矩,搞乱小区安全。
所有新进物业员工,包括经理、主管、普通管理员工。
经理要带头学消防知识,主管得盯好手下,普通员工必须记住逃生路线和灭火器在哪。
培训里必须讲清楚火警怎么报、灭火器怎么用、楼道不能堆杂物、电动车不能上楼充电。
人事部组织考试,考不过重训;部门主管每月查一次实操,漏练三次扣绩效;检查记录存档备查。
从2024年1月1日起执行,由培训中心每半年更新一次内容。