项目经理安全防火责任制（优选10篇）

项目经理安全防火责任制

适配人群	项目经理，施工班组长，民工队队长	使用场景	施工项目管理，基础阶段防火，主体阶段防火
制定目的	工地容易着火，材料堆得多，人来人往乱，怕烧起来没人管。
适用范围	项目经理部所有人员，包括施工队、民工、门卫、义务消防员。
职责分工	项目经理全权负责，班组长管好自己班组，民工队长盯住队员，保卫人员守好现场。
管理要求	每月查火患，发现就定人定时定措施改；配齐灭火器；新工人100%培训；重点部位天天看。
监督与检查	项目经理带头查，职能人员一起干，不整改就上报公司；查不到位被批评，隐患不除要追责，整改拖拉被通报。

1. 根据“谁主管，谁负责”的原则，项目经理必须全面负责本项目经理部，施工生产，生活，仓库等消防安全工作。

2. 认真贯彻、落实上级的消防工作，政策、法规，法令及局、公司各级安全防火制度，结合实际情况，制定本项目经理部的安全防火制度及岗位责任制，并经常检查执行情况。

3. 必须将安全防火工作纳入生产，行政管理和施工法案中，做到与生产同计划，同布置，同检查，同评比，同奖罚。

4. 定期召开有关职能人员和班组长，民工队队长会议，听取有关消防安全工作汇报，解决存在是不安全因素，确保防火安全。

5. 每月组织有关职能人员进行一次安全防火检查，发现不安全因素和隐患，要本着“三定”(定人，定时间，定措施)原则立即整改，对一时解决不了的重大隐患，必须采取有效措施，可靠的安全措施，并及时报公司安全部门，并对保卫人员的工作给予支持。

6. 利用各种会议对职工和外协人员进行防火安全教育。

7. 负责审查施工方案，组织设计中的防火措施的安全防火措施，组织制定方案，落实“十项标准”，重点部位做到“四有一及时”。

8. 负责定期组织义务消防队，门卫及护场人员业务学习和训练，在时间上给予保障。

9. 对新进场的施工人员，进行入场前的安全防火教育，教育面达100%。

10. 负责组织对火灾事故的补救，调查，处理并及时上报。

11. 负责组织组建义务消防队和安全领导小组。

12. 负责配备本项目的灭或器材和设施。

13. 对上级提出的防火隐患及时组织人员整改并上报。

14. 负责组织施工防火，保卫方案，制定阶段性的各种制度(包括:基础阶段，主体阶段，装修阶段)，并按规定配足巡逻，看护人员。

项目经理: 责任人:

年月日

项目经理安全防火责任制：工程项目经理

适配人群	项目经理，项目负责人，工程承包人	使用场景	工程承包，现场施工，外包管理
制定目的	工地常出事故，怕工人受伤、设备损坏、工期耽误。
适用范围	所有项目经理管的工地、施工队、临时工、机器设备。
职责分工	经理要带头抓安全，包工头管自己人，安全员盯现场，工人守规矩。
管理要求	做技术交底、验设备、查隐患、搞教育、保防护用品、出事马上报。
监督与检查	每月查两次现场，安全部抽查，没做到扣奖金，问题不改就换人，严重时停工。

工程项目经理安全责任(制)

(1)对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。

(2)贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施。

(3)在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。

(4)健全和完善用工管理手续，录用外包队伍必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包工队伍的健康与安全负责，加强劳动保护工作。

(5)组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。

(6)领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。

(7)发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

项目经理安全防火责任制：建筑项目经理

适配人群	施工项目经理，项目技术负责人，项目安全总监	使用场景	工程承包履约，项目组织管理，竣工验收交付
制定目的	工地常有坠落、触电、机械伤人这些事，怕出大事。
适用范围	项目经理、施工员、班组长、所有现场干活的人。
职责分工	经理总管安全，施工员盯现场，班组长管好自己班组，工人守规矩不乱来。
管理要求	戴好安全帽、系牢安全带、不私拉电线、机器有人看、危险地方设围挡。
监督与检查	安全员天天转，查到问题马上改；不听劝的扣钱，再犯就换人；每月开安全会，记录谁没做到。

1.认真贯彻执行国家的政策、法令和建筑法规，带头遵守公司的各项规章制度文件所规定的内容，全面完成上级部门下达的各项经济技术指标。

2.代表本企业履行与业主签订的工程承包合同，承担企业与施工项目经理部签订的工程承包条款的各项责任、权利和义务，在企业委托的范围内处理好项目的外部关系。

3.组织施工准备计划、项目质量计划和施工组织设计。

4.负责制定项目的组织机制和内部组织管理制度、规则和条例，并监督执行。

5.负责施工全过程的组织、调控和管理工作，对工程进度、安全、质量、成本进行监督。

6.建立施工项目内部的各种经济责任制度及分配分配奖惩制度，负责聘用任免项目经理部成员。

7.组织项目竣工验收、交付。

8.组织实施不合格品的纠正措施。

9.做好经常性的质量教育工作，增强员工的质量意识。

项目经理安全防火责任制：施工项目经理部各级人员

适配人群	项目经理，生产副经理，安全总监	使用场景	项目施工管理，分包队伍进场，危大工程实施
制定目的	工地常出事故，有人摔伤、被砸、触电，还有火灾隐患。大家干活太急，安全容易被忽略。
适用范围	项目经理、生产副经理、安全总监、技术员、安全员、工长、质量员、材料员、资料员、防火消防员。
职责分工	项目经理管全部，生产副经理盯现场，安全总监查违章，技术员保方案安全，安全员天天巡检，工长管自己片区，质量员顺带看防护，材料员买合格用品，资料员记真实情况，防火员专盯火情。
管理要求	上岗要持证，施工前做交底，新工艺先审批，设备用前要验收，隐患必须整改完，出事马上报、护现场、不瞒报。
监督与检查	每旬检查一次，安全总监带队，工长配合落实。查出问题当场改，不改就停工。没做到的扣分、通报、换人。上级来查，谁没管好谁负责。

1、项目经理安全责任制

(1)项目经理是项目工程安全生产的第一责任人，对项目工程经营生产全过程中的安全负全面领导责任。

(2)项目经理必须经过专门的安全培训考核，取得项目管理人员安全生产资格证书，方可上岗。

(3)贯彻落实各项安全生产规章制度，结合工程项目物点及施工性质制定有针对性的安全生产管理办法和实施细则，并落实实施。

(4)在组织项目施工、聘用业务人员时，要根据工程特点、施工人数、施工专业等情况，按规定配备一定数量和素质的专安全员，确定安全管理体系，明确各级人员和分承包方的安全责任和考核指标，并制定考核办法。

(5)健全和完善用工管理手续，录用外轩施工队伍必须及时向人事劳务部门、安全部门申报，必须事先审核注册、持证等情况，对工作进行三级安全教育后，方准入场上岗。

(6)负责施工组织设计，施工方案安全落实工作，组织并督促工程项目安全技术交底制度，设计设备验收制度的实施。

(7)领导、组织施工现场每旬一次的定期安全生产松果，发现施工中的不安全问题，组织制定整改措施及时解决对上缓缓提子网掩码安全生产与管理方面的问题，要在限期内定时、定人、定措施予以解决。接到政府部门安全监察指令书和重大安全隐患通知单，应立即停止施工组织力量整改。隐患消除后，必须报请上级部门验收合格才能恢复施工。

(8)在工程项目施工中，采用新设、新技术、新工艺、新材料、必须编制科学的施工方配备安全可靠的劳动保护装置和劳动防护用品，否则不准施工。

(9)发生因工作伤亡事故时，必须做好事故现场保护与伤员的抢救工作，按规定及时上级，不得隐瞒，虚报和故意拖延不报。积极组织配合事故的调查，认真制定并落实防范措施，吸取事故教训，防止发生重要事故。

2、项目生产副经理安全责任制

(1)对工程项目的安全生产负直接领导责任，协助工程项目经理认真贯彻执行国家安全生产方针政策、政策、法规，落实各项安全生产规范，标准和工程项目的各项安全生产管理制度。

(2)组织实施工程项目总体和施工各项安全技术措施，方案的组织实施工作，组织落实工程项目各级人坐吃山空的安全生产责任制。

(3)组织领导工程项目安全生产宣传教育工作，并制定工程项目安全培训实施办法，确定生产考核指标，制定实施措施不力方案，并负责组织实施，负责外协施工队伍各类人员的安全教育，培训和考核审查的组织领导工作。

(4)配合工程项目经理组织定期安全生产检查，负责工程项目各种形式的安全生产检查的组织、督促工作和安全生产隐患整改"三落实"的实施工作，及时解决施工中的安全生产问题。

(5)负责工程项目安全生产机械的领导艺术作，认真听取，采纳安全生产的合理化建议，支持安全生产管理人员的业务工作，保证工程项目安全生产保证体系的正常运转。

(6)工地发生伤亡事故时，负责事故现场保护，职工教育，防范措施落实，并协助做好事故调查分析的具体组织工作。

3、项目安全总监督安全责任制

(1)在现场经理的直接领导下履行项目安全生产工作的监督管理职责。

(2)宣传贯彻安全生产方针政策，规章制度，推动项目安全组织保证体系的运行。

(3)督促实施施工组织设计、安全技术措施;实现安全管理目标;对项目各项安全生产管理制度的贯彻与落实情况进行检查与具体指导。

(4)组织分包商安全专兼职人员开展安全监督与检查工作。

(5)查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，对重大事故隐患采取有效的控制措施，必要时可采取局部直至全部停产的非常措施。

(6)督促开展周一安全活动和项目安全讲评活动。

(7)负责办理与发放各级管理人员的安全资格证书和操作人员安全上岗证。

(8)参与事故的调查与处理。

4、技术员安全责任制

(1)对工程项目生产经营中的安全生产负技术责任。

(2)贯彻落实国家安全生产方针、政策，严格执行安全技术堆积、规范、标准;结合工程特点，进行项目整体安全技术交底。

(3)参加或组织编制施工组织设计，在编制、审查施工方案时，必须制定，审查安全技术措施，保证其可行性和针对性，并认真监督实施情况，发现问题及时

(4)主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，必须制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执和吉出现的问题。

(5)应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施同时必须组织对上岗人员进行安全技术的培训、教育;认真执行相应的安全措施与安全操作工艺要求，预防施工中因化学药品引起的火灾，中毒或在新工艺实施中可能造成的事故。

(6)主持安全防护设施和设备的验收，严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用;使用中的设施、设备，要组织定期检查，发现问题及时处理。

(7)参加安全生产定期检查，对施工中存在的事故隐患和不安全因素，从技术上提出整改意见和消除办法。

(8)参加或配合工伤及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故发生的原因，提出防范措施不力整改意见。

5、安全员安全责任制

(1)贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。

(2)参与施工组织设计中的安全技术措施的制定及审查。

(3)经常深入现场检查、监督各项安全规定的落实，消防事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理的安全技术措施。

(4)对职工进行安全生产的宣传教育和对特种人员的考核。

(5)正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各缓缓职能部门对本工程安全检查的配合工作。

(6)参与企业伤亡事故的调查和处理，及时总结经验，防止类似事故再次发生。

6、工长、施工员

(1)工长、施工是所管辖区域范围内安全生产的第一责任人，对所管辖范围内的安全生产负直接领导责任。

(2)认真贯彻落实上级有关规定，监督执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组(外协施工队伍)进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求的执行情况经常检查，随时纠正违章作业。

(3)负责组织落实所管辖施工队伍的三级安全教育、常规安全教育、季节转换及针对施工各阶段特点等进行的各种形式的安全教育，负责组织落实所管辖施工队伍特种作业人员的安全培训工作和持证上岗的管理工作。

(4)经常检查所管辖区域的作业环境、设备和安全防护设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备和安全防护设施的技术状况是否符合安全标准要求，认真优生好书面安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。

(5)负责组织落实所管辖班组(外协施工队伍)开展各荐安全活动，学习安全操作规程，接受安全管理机械或人员的安全监督检查，及时解决其提出的不安全问题。

(6)对工程项目中应的新材料、工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现不安全问题，及时停止施工，并上报领导或有关部门。

(7)发生因工作国亡及未遂事故必须停止施工，保护现场，立即上报，对重大事故隐患和重大未遂事故，必须查明事故发生原因，落实整改措施，经上级有关部门验收合格方准恢复施工不得擅自撤除现场保护设施强行复工。

7、质量员安全责任制

(1)遵守国家法令，执行上级有关安全生产规章制度，熟悉安全生产技术措施。

(2)在质量监控的同时，顾及安全设施的善与使用功能和各部位洞边的防护状况，发现不佳之处，及时通知安全员，落实整改。

(3)县空结构的支撑，应考虑安全系数，不准由于支撑质量不佳，引起坍塌，造成安全事故发生。

(4)在施工中，结构安装的预制构件的质量应严格控制与验收，避免因构件不合格造成断烈坝。，带来安全事故的发生。

(5)在质量监控过程中，发现安全隐患，立即通知安全员工项目经理，同时有权责令暂停施工特处理好安全隐患后，再行施工。

8、材料员安全责任制

(1)学习熟悉安全技术规范，遵守国家法令，执行若无事上级部门关于安保方面的有关规定/。

(2)采购安全设施、材料物品及劳动保护用品时，应保证产品质量，总司令不能以充好，不允许劣产品采购入库。

(3)购买安全设施和劳保用品及防护材料时，应认准国家批准的设施和物品，同时取得合格品证件。

(4)对于上门销售的安全设施劳保防护物品，除国家与有关部门认可的外，一律不痴人说梦采购，以防止品与危害安全。

(5)应廉洁奉公，不贪小利，坚持原则，保证设施与物品的质量有权拒绝批量令购买疵品与物品，并报告上级处理。

9、资料员安全责任制

(1)遵守国家法令，学习熟悉安全生产技术操作堆积和安全资料的编制要求。

(2)按时、按规定做好安全技术资料，使之真实完整。

(3)深入施工现场，配合安全员检查安全生产，做好记录，使安全资料施工施工现场实际。

(4)如实做好资料，不准不了解施工现场实际情况便做记录，导致安全资料空虚不切实际。

(5)坚持原则，杜绝作假，并可以报告上级处理。

10、防火消防员安全责任制

(1)遵守国家法令，学习熟悉安全防火法令、法规，宣传执行有关安全防火的规章制度。

(2)经常检查施工现场、宿舍、食堂、仓库等地的安全、防火工作，发现火险隐患，立即采取有效措施整改。

(3)对于是各类防火器械的配备布置要求，及时提出合格意见，并按期更换药物和维修保养。

(4)发现火灾隐患，通知立即整改，同时有权暂停施工，待消除火灾隐患，再行施工。

(5)发生火灾。立即会同工地负责人组织，并报火警"110"，使损失减少到最低限位。

项目经理安全防火责任制：文明施工

适配人群	项目经理，施工负责人，项目技术负责人	使用场景	工程开工前，月度安全教育，日常文明检查
制定目的	工地乱糟糟容易出事，工人受伤、东西砸坏、现场脏乱影响干活。
适用范围	项目经理、施工班组、所有在工地干活的人。
职责分工	项目经理带头管文明施工，班组长盯紧自己人，工人按要求做不乱扔不乱放。
管理要求	开工前写好施工方案，每月开安全会，每周搞活动日，每天检查问题马上改。
监督与检查	项目经理自己查，公司不定期抽查，没做到就扣分、停工、重新培训，严重就换人。

1、项目经理是该工程项目的直接负责人，对本工程的文明施工负具体领导责任，必须认真执行有关文明施工、安全生产和保证工程质量的标准、法律、法规、规范及上级和本公司文明施工的制度，实现文明施工达到优良的目标。

2、认真贯彻建设部、省、市建委有关文明施工规定，落实文明施工的措施，在各种经济承包中必须包括文明施工达标的目标要求。

3、工程开工前，必须根据工程的特点，组织编制施工组织设计(或施工方案)，制定有针对性的安全技术、文明施工措施，对专业性较强的工程项目，应编制专项安全施工组织设计、文明施工方案，并采取安全技术措施。

4、领导所属班组每月召开一次安全、文明施工教育会议，认真开展每周一次文明施工安全生产活动日，每日28日进行定期文明施工、安全生产检查，按照建设部、省、市建委文明施工安全生产检查进行自检，发现问题，及时整改。

5、积极开展安全、文明达标活动，加强文明施工管理的宣传教育工作，组织悬挂各类文明施工的标语口号，让文明施工的内容要求深入人心，自觉遵守。

项目经理安全防火责任制：

适配人群	项目经理，工长，班组长	使用场景	项目承包管理，外施队用工监管，半月安全教育会议
制定目的	怕工地出事伤人，怕工人不守规矩乱干，怕检查不合格被停工。
适用范围	管项目的负责人、班组长、外边来的施工队、所有干活的工人。
职责分工	项目经理是第一责任人，班组长盯现场，安全员查问题，工人自己注意别瞎干。
管理要求	半月开安全会，每周搞安全日，查出隐患定人定时定办法改，新工人必须培训才让上。
监督与检查	项目经理要带头查，安全员天天盯，班组自己记考勤和整改，没做到就开会说，再犯就换人。

1.认真贯彻执行党的安全生产方针、政策、法令，落实上级有关安全生产的规程、规定和制度，是所管项目工程的安全生产的第一责任人。

2.在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。

3.健全和完善用工管理手续，录用外施队必须及时向有关部门申报，严格用工制度和管理，适时组织上岗安全教育，要对外施队的人员的健康与安全负责，加强劳动保护工作。

4.领导所属班组每半月开一次安全教育会议，认真开展每周一次安全日活动，进行定期安全检查，对照建筑施工安全施工检查标准施工现场的安全，对检查出的事故隐患按着三定(定人、定时间、定措施)认真做好事故隐患的整改;对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决，确保施工全过程的安全生产。

5.积极开展安全文明达标活动、对职工经常进行安全意识遵章守纪、安全技术教育，对新工人入场进行二级教育。

6.主持审查本项目的安全技术措施，督促施工员、安全员、班组长组织实施本工地制定的安全技术措施或安全施工组织设计及监督有关人员做好施工安全各项技术资料的整理、存档工作。

7.牢固树立"安全第一、预防为主"的思想，对本项目的职工，特别是工长、组长，进行安全生产责任制和劳动纪律教育，总结交流安全生产经验，开展安全卫生竞赛活动，对职工进行劳动安全奖惩。

8.组织项目部及时整改安监部门提出的问题，支持安全员的工作，使之有职有权，使安全生产处于受控状态。

项目经理安全防火责任制：施工项目经理:

适配人群	施工项目经理，班组长，安全员	使用场景	项目施工管理，班组安全交底，事故现场处置
制定目的	工地常有坠落、触电、机械伤人这些事，怕出大事。
适用范围	只管这个施工项目的所有人、所有场地、所有机器和活儿。
职责分工	项目经理要盯现场、做交底、查隐患；班组长带工人学规矩、戴好护具；工人自己不乱来、听指挥。
管理要求	每天看设备安不安全、防护有没有、材料堆得稳不稳；不准冒险干、不准没证开机器、不准不戴安全帽。
监督与检查	项目经理天天转现场，安全员不定期抽查，发现没做到就停工整改，再犯要扣钱或换人，严重了直接清退。

施工项目经理安全责任制

1 .认真执行国家安全生产方针政策、法令、规章制度和上级的安全生产指令，以及施工组织设计、施工方案。

2 .对该施工项目的安全生产负有直接责任。

3 .在计划、布置、检查、总结、评比生产活动中，必须同时把安全工作贯穿到每个具体环节中去，要做到有针对性的书面安全交底。

4 .遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。

5 .领导所属班组搞好安全生产，组织班组学习安全技术操作规程和新工人进场安全教育，对特殊作业人员按规定送出培训，坚持有证操作规定。

6 .教育工人正确使用防护用品。

7 .经常检查施工现场的机械设备、安全防护装置、工具、材料、工作地点和生活用房的安全卫生，制止违章作业、冒险蛮干，消除事故隐患，保证安全生产。

8 .有权拒绝不科学、不安全的生产指令，制订作业计划和工艺规程，要符合安全生产，以及一切安全防护设施和生产设备的检查、验收工作。

9 .发生重大事故、重大未遂事故，要保护现场并立即上报，参加事故的调查、处理工作，拟定整改措施，督促检查贯彻实施。

项目经理安全防火责任制：建筑项目经理

适配人群	项目经理，施工负责人，项目安全主管	使用场景	项目施工管理，安全技术交底，weekly安全检查
制定目的	工地常有高处坠落、机械伤人、触电这些事，得管住才行。
适用范围	项目经理管的整个施工区，包括工人、脚手架、塔吊、临时用电这些。
职责分工	项目经理自己带头抓安全，带班人员盯现场，工人守规矩听指挥，各干各的活不越界。
管理要求	施工前做安全交底，每周查隐患，新工人先培训，设备用前要验收，出事马上报。
监督与检查	公司安全部不定期来查，项目部自己每周查一次，没做到就扣奖金，问题多就停工整改，记录本得天天填。

建筑工程公司项目经理责任制

一、对本单位劳动保护和对所辖范围内的安全生产工作负具体领导责任，具体贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策、法规标准和规度。

二、计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

三、编制施工组织设计，制定安全技术措施，经上级主管部门审核批准后，组织交底与实施。

四、实行单位工程经济承包责任制，承包责任要有安全指标(轻、重伤指标)要求和奖罚措施。

五、负责组织对本施工区内的主要监建设施、脚手架、龙门架、井字架、塔吊、施工用电施工机具及其它重要设施的安全技术检查、鉴定与验收工作。

六、负责组织对本辖区内施工人员的安全教育，及新工人入厂前的第一级培训工作，经常组织开展安全活动，并有记录资料入档。

七、负责组织每周一次安全检查，针对现场存在的隐患和不安全因素，及时采以有效整改措施，限期定人整改。

八、组织实施文明生产和安全达标，发生事故后及时上报，并认真分析事故原因，实施改进措施。

九、严格按规定提留(取)工程安全技术措施经费，并主要用于保证和提高劳动安全生产，总结与推广安全生产经验。

项目经理安全防火责任制：项目经理部安全员生产

适配人群	安全总监，专职安全员，项目安全工程师	使用场景	项目施工管理，三级安全教育，事故调查处理
制定目的	工地常有工人不守规矩乱操作，容易出事伤人。
适用范围	项目部所有人，所有施工场地和设备。
职责分工	项目经理管总，安全员盯现场，班组长带好自己人，工人守规矩干活。
管理要求	天天查隐患，见违章马上拦，出险情先停工，新工人必须培训才上岗。
监督与检查	安全员每天转着看，项目经理每周听汇报，没做到就提醒再提醒，老不改就报上级处理。

1.认真贯彻国家有关安全生产方针、政策、法令、以及上级有关规章制度、指示和精神，坚持原则，尽职尽责。

2.协助项目经理开展各项安全生产工作，定时向项目经理汇报本项目安全生产情况。参与编制安全技术专项施工方案。

3.督促项目部领导，组织职工学习“安全技术操作规程"和定期进行安全生产思想教育。

4.行使安全生产监督检查职权，负责日常安全监督检查工作，随时随地督促有关人员解决不安全问题和制止违章指挥、冒险作业行为。遇重大险情或事故隐患，有权责令先停产，立即采取妥善措施或上报处理。

5.负责组织新工人进行三级安全生产教育，及特种作业人员的培训、考核、持证作业情况的检查监督。

6.负责工伤事故的统计上报工作，参加伤亡事故的调查处理。

7.作好本项目安全生产文件资料的管理以及其他安全档案工作。

项目经理安全防火责任制：项目经理技术

适配人群	项目经理，技术负责人，施工员	使用场景	施工部署，图纸会审，新技术应用
制定目的	怕施工出技术问题，怕质量出事故，怕钱白花。
适用范围	项目经理和所有技术管理人员。
职责分工	项目经理带头抓技术，技术人员各管一块，现场人员盯重点。
管理要求	审图纸、定新工艺、搞技术讨论、培训员工、常跑现场查问题。
监督与检查	项目经理天天看现场，技术员记好检查情况，没做到就开会重讲，问题不改就换人盯。