发布时间：2026-07-20
| 制定目的 | 图纸有错漏会出大问题，施工前得把问题全找出来。 |
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| 适用范围 | 技术科所有人，所有在建项目图纸和施工过程。 |
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| 职责分工 | 科长带头审图交底，工程师写方案提措施，资料员管好文件记录。 |
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| 管理要求 | 每道工序都要有作业指导书，测量必须复核，试验要准时准确。 |
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| 监督与检查 | 科长每周查一次交底和资料，没做到就重写重做，检查结果记在本子上。 |
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工程项目技术科质量责任(制)
(1)认真做好图纸会审准备工作，开工前必须认真进行图纸会审，使可能出现的各种缺陷最大限度在图纸上消除。
(2)组织工程技术交底时认真贯彻执行国家规范、规程、质量方针、政策、规章、管理制度，编制施工组织设计和施工方案时提出保证工程(产品)质量的技术措施。
(3)对新结构、新工艺、新材料提出保证质量的技术措施，参加新工艺、新材料施工质量和施工\"样板\"质量的鉴定。解决施工中的一般技术问题，参加一般质量事故的调查处理，对一般质量事故提出技术处理意见根据本单位承担工程的特点，及时编制切合实际的，保证工程(产品)质量季节性施工技术措施。
(4)只有工序正确才能保证质量可靠，因此，对每道工序必须编写工序程序作业指导书。
(5)参加地基与基础、主体分部工程的质量核定、主体结构验收，工程竣工验收。
发布时间：2026-07-09
| 制定目的 | 交工后怕质量出问题，业主住得不安心，得定期去看看。 |
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| 适用范围 | 所有已交付的装修工程，覆盖施工方、业主、维修人员。 |
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| 职责分工 | 总经理带队回访，总工管技术，工程部安排维修，质量部验收，项目经理现场处理。 |
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| 管理要求 | 半年内至少回访一次，发现问题两天内确认，维修后要业主签字，记录全部存档。 |
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| 监督与检查 | 工程部发维修单，质量部检查是否合格，没按时修或修不好要重新安排，记录漏填扣绩效。 |
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1 工程回访程序
1、在工程保修期内至少要回访一次，一般在交工后半年内，每三个月回访一次，以后每隔半年回访一次。
2、工程回访或维修时，由生产主管部门建立本工程的回访维修记录，根据情况安排回访计划，确定回访日期。
2 回访组织
本工程将由我单位总经理其授权人带队，单位总工、技术部门、工程部门、质量部门负责人参加。
在回访中，对业主提出的任何质量隐患和意见，我方将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录，对凡属于施工方面质量问题，耐心解释，并热心为业主提出解决办法。
在回访过程中，对业主提出的施工质量问题，责成有关单位、部门认真处理解决，同时应认真分析原因，从中找出教训，制定纠正措施及对策，以免类似质量问题的出现。
发布时间：2026-07-03
| 设立背景 | 工地现场没人管总布置和进度会乱套，得有人盯全场。 |
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| 核心职能 | 管现场怎么摆、工人怎么干、材料设备啥时候来、安全质量能不能守住。 |
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| 工作内容 | 画总平面图、记施工日志、催材料进场、查工人干活、组织验收、开图纸会审。 |
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| 协作关系 | 听项目经理安排，跟劳务班组长天天碰，和材料员核对设备，配合质检员做评定，跟监理交资料。 |
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1.负责施工现场的总体部署、总平面布置。
2.协调劳务层的施工进度、质量、安全，执行总的施工方案。
3.对劳务层进行考核、评价。
4.监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工。全面合理、有效的实施方案，保持施工现场安全有效。
5.提出保证施工安全、质量的措施并组织实施。
6.督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
7.参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
8.按时准确记录施工日志。
9.合理调配生产要素，严密组织施工，确保工程进度和质量。
10.组织工程验收，参加分部分项工程的质量评定。
11.参加图纸会审和工程进度计划的编制。
