生产副经理质量责任制（优选10篇）

生产副经理质量责任制

适配人群	项目质量负责人，工长，班组长	使用场景	项目质量管理，工序质量验收，隐蔽工程验收
制定目的	怕施工质量出问题，怕工人不按规矩干，怕验收过不了关。
适用范围	项目经理、工长、班组长、qc小组、所有干活的工人。
职责分工	项目经理定方向，工长管现场，班组长盯工序，qc小组找毛病，工人自己查自己活。
管理要求	每道工序必须自检，隐蔽工程要验收，材料进场先检查，分包活要盯紧。
监督与检查	定期查目标落实没，谁不按要求干就教育处理，验收不过关得返工，质量问题要追责到人，项目部随时抽查。

⑴协助项目经理制订项目、管理的总方针、总目标。

⑵定期检查方针、目标的执行情况，确保总目标的实现。

⑶负责项目全面质量管理教育，帮助项目建立和指导qc小组活动和整理成果资料，表彰全面质量管理先进单位和有成效的优秀qc小组。在项目上推行全面质量管理。

⑷严格按质量要求组织施工。

⑸协同有关部门不断完善项目各项管理规章制度，监督落实项目的各项管理规章制度。

⑹组织工长，班组长进行工序自检和分项工程质量检验评定，对每道工序的质量负责。

⑺对项目不合格工程质量负主要责任。对违章作业拒不改正的人，有教育处理的责任。

⑻组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预检、交工验收。

⑼负责物资进场验收，工程分包工作。

生产副经理质量责任制：

适配人群	生产副总经理，安委会副主任，分管安全高管	使用场景	安全生产例会，事故隐患整改，安全技术措施审批
制定目的	最近出过几起小事故，设备老化、人没培训好，怕再出事伤人伤机器。
适用范围	全公司所有人，所有车间和办公室，所有生产设备和消防器材。
职责分工	总经理总负责，生产经理盯现场，班组长管自己组，员工守规矩不乱碰设备。
管理要求	消防器材要配齐摆好，隐患当天报当天改，培训必须参加，开会每月一次。
监督与检查	安全部每周查记录和现场，谁没做到就提醒，两次不改要谈话，三次写检讨交领导。

1、协助总经理管理全公司的安全生产工作，传达贯彻国家和上级及公司颁布的安全生产法律法规、规章制度。

2、按照“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则，对公司的安全生产负主要责任。

3、组织制订、修订和审批安全生产规章制度、安全技术规程及安全技术措施计划，并组织实施。

4、坚持贯彻“五同时”原则，监督检查生产安全部门安全职责的履行和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正生产中的失职和违章行为。

5、督促落实各种消防器材、安全器材的配备、到位，形成安全生产工作网络化、规范化。

6、组织安全生产检查，对查出的事故隐患，责成有关人员限期整改，对较难解决的问题提出整改措施和要求，提交给总经理做出决策。

7、组织安全培训、教育和考核工作，提高职工安全意识。

8、定期召开安全例会，组织对各类事故原因进行调查处理，把事故的隐患消除在萌芽。

生产副经理质量责任制：生产副总防治水

适配人群	矿井总工程师，采煤队长，掘进队长	使用场景	矿井安全生产，采掘作业管理，安全质量检查
制定目的	矿井生产容易出事，怕工人受伤、设备坏掉、煤层塌方。
适用范围	矿井里所有干活的人，坑下作业点，采煤掘进这些活儿。
职责分工	领导要盯调度室和各队，检查制度落没落实；队长要管好自己队；工人得学规程、守规矩。
管理要求	下井前查隐患，问题马上改；事故要抢着救、认真查；生产时不能硬干，安全第一。
监督与检查	领导带队查，安监员盯着看，不按规矩办就批评、扣分、调岗；每月汇总报给总经理，谁漏查谁负责。

1、贯彻执行党的安全生产方针、政策和上级有关安全生产的命令、决定、通知、通报。

2、对公司矿井的安全生产、质量负全面责任，并对总经理负责，当安全与生产发生矛盾时，必须服从安全。

3、负责检查所分管的调度室、采煤队、掘进队安全生产规章制度的贯彻执行情况。

4、主持召集各部室、各队组研究安全生产过程中存在的问题与薄弱环节，并制定改进措施，并保证实施，同时将实施情况向总经理报告。

5、负责组织、领导各部室、各队组的安全质量检查，参加全公司组织的安全质量大检查。

6、参加分管业务范围内发生的事故的抢救和追查分析处理工作。

7、在总经理的领导下，负责安排全公司的年、季、月计划和组织生产任务的完成。

8、经常深入坑下，及时地掌握各采煤队和各采区的生产进展情况，合理使用劳动力，避免生产中的窝工浪费，提高劳动生产率。

9、加强经济核算，负责生产材料计划的制定和新技术的推广应用，千方百计提高炭块率，提高资源回收率，提高工效，降低消耗，降低成本。

10、加强对坑口的生产、安监、技术、机电、通风等部室的领导，协调一致，搞好全矿井的安全生产。

11、严格请假制度，坚守工作岗位，努力完成董事会分配的各项任务。

12、认真做好全体职工的思想工作，教育职工认真学习三大规程，使每个职工对安全工作有高度的认识。

生产副经理质量责任制：生产副矿长业务保安

适配人群	生产副矿长，区队负责人，班组长	使用场景	矿井生产调度，区队安全管理，现场隐患整改
制定目的	怕生产时出事，怕制度没人照着做，怕安全被产量压下去。
适用范围	管生产的干部、区队班长、职能部门负责人。
职责分工	矿领导要带头抓，区队长要盯现场，班组长要守规矩，安监提意见必须理。
管理要求	开会分析隐患、下井查制度、推广好做法、限期改问题、领导亲自盯。
监督与检查	开会要留记录，下井要有签字，整改要写时限，不落实就点名，再不管就换人。

1、在组织生产过程中，要认真研究解决安全工作中存在问题，检查各级规章制度的执行情况，当安全与生产发生矛盾时必须把安全放到压倒一切的位置。

2、对上级和矿有关安全命令、通知、规定必须召集有关业务部门亲自主持研究，制定有效措施，组织实施兑现。

3、定期召开分管生产的区队、班长以上的干部及有关职能部门负责人的安全生产例会，研究分析矿井安全隐患及存在问题，制定有效措施限期处理。

4、经常深入现场调查研究，检查各级规章制度执行情况，及时推广安全生产的先进经验。

5、对生产现场发现的不安全隐患及安监部门提出的意见，必须组织制定可靠措施，责成有关部门限期解决，并亲临现场督促处理。

生产副经理质量责任制：生产副矿长

适配人群	生产副矿长，安全部门负责人，矿山技术主管	使用场景	矿山开采，事故处置，隐患排查
制定目的	最近矿上老出小事故，怕再出大事伤人伤设备。
适用范围	只管咱们矿里干活的人和所有生产地方。
职责分工	副矿长带头抓安全，班组长盯现场，工人自己守规矩不乱来。
管理要求	隐患马上改，检查每月三次，乱采乱挖坚决停，出事立刻到现场。
监督与检查	矿长盯着看，安全部查记录，整改拖一天就开会说，再拖就扣钱换人。

生产副矿长岗位责任制

一、在矿长的领导下，负责本单位的安全生产管理工作。

二、不安全、不生产作为第一法则。

三、调查隐患事故源头，负责组织本矿所发生的事故处理，采取有效措施组织生产。

四、每月组织三次安全生产检查，落实整改措施。

五、及时研究解决生产中不安全问题。

六、负责职工教育培训，提高职工的安全素质和安全意识，组织落实各工种的岗位责任制。

七、对本单位的安全生产要了如指掌，合理开采，制止乱采滥挖、违章指挥和违章作业。

八、发生事故后，必须迅速赶到现场组织抢救，并报告矿长及有关部门。事后要按照"四不放过"的原则，认真分析，总结经验教训，制定防范措施。

九、完成矿长交办的其它任务。

生产副经理质量责任制：

适配人群	生产副队长，系统负责人，安全协管员	使用场景	班组生产组织，事故隐患排查，现场安全管理

1、在队长领导下，对全队生产系统的工作负全面领导责任，在组织生产过程中，认真贯彻执行党和国家各项安全生产方针、政策、法令、条例、规程和上级有关规定，将生产任务的安排纳入重要的议事日程。

2、参加本队事故隐患排查会议，对系统存在的事故隐患和问题提出意见，并负责落实整改。

3、协助有关领导，做好现场安全管理工作，狠抓各项基础工作和文明生产工作，改善安全设施创造良好的安全生产条件。

4、发生事故时，立即赶赴现场，协助队长组织指挥处理、抢救。制定防范措施。

生产副经理质量责任制：

适配人群	发电企业生产副总，火电/水电生产负责人，电力企业分管领导	使用场景	机组运行管理，非停事件防控，电气误操作治理
制定目的	怕机组老出问题，非停太多影响发电，也怕电气操作搞错出大事，还有违章多、隐患没清掉。
适用范围	只管发电公司生产副总经理一个人的事。
职责分工	副总是分管范围安全第一人，对总经理负责；管降非停、防误操作、反违章、安全评价、事故调查这些事；命令出了错要担主责。
管理要求	每月至少查一次反违章，参加夜查和班组活动；组织“降非停”计划；落实防误闭锁管理；开好安全分析会；按“三同时”管技改。
监督与检查	集团领导、股份公司、公司总经理一起查；跟经济责任制、工作标准、奖惩标准一起考；没做到就扣钱、通报、追责，严重就调岗；安监部平时盯着，月底汇总报结果。

1 范围

1.1 本标准规定了**发电有限公司生产副总经理在安全工作中应负的责任与要求，检查与考核。

1.2 本标准适用于**发电有限公司生产副总经理的安全工作。

2 引用标准

《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令(第七十号)____.06.29

《中国**集团公司系统安全生产责任制管理办法》**集团制〔____〕41号

《中国**集团公司安全生产工作规定》**集团制〔____〕17号

《电力企业各级领导人员安全生产职责规定》电安生〔1996〕640号

《**股份有限公司发电企业主要生产管理岗位安全生产职责》〔____〕95号

《关于调整公司领导、总经理助理及副总师分工的通知》******〔____〕10号

3 安全工作应负的责任与要求

3.1 生产副总经理在总经理领导下，对全公司安全生产管理负直接责任，对本公司的安全、生产和创一流生产指标的完成负直接责任，是分管工作范围内的安全第一责任人，对总经理负责。

3.2 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，并负责组织贯彻落实。

3.3 督促生产各部门、各级人员落实安全生产责任制，督促各级人员落实重大操作到位制度，对生产部门重要岗位人员调配提出建议和意见。

3.4 具体负责本公司降非停工作，负责组织制定并落实本单位“降非停”行动计划。

3.5 是防止电气误操作的直接责任人，负责健全和完善本公司防止电气误操作管理责任制、防误闭锁装置维护管理制度，定期开展专项反事故活动。

3.6 是“反违章”工作的负责人，负责组织、制定及落实“反违章”行动计划，每月至少参加一次反违章纠察和现场文明生产检查。

3.7 组织开展安全设施标准化和危险点分析工作。

3.8 负责本公司安全性评价和经济性评价工作，组织自查、专家查评和复查工作，对整改的真实性、及时性和完成率负责;

3.9 负责组织制定年度安全目标和保证措施，编制“两措”、重大非标、节能、检修、环保等工作计划，经总经理审批后，组织实施。

3.10 按集团公司《电力生产事故调查规程》规定，参加或主持有关事故的调查处理，及时掌握事故情况，对非停以下事件的原因分析不清负直接责任;必要时主持召开分析会，确保“四不放过”原则的贯彻，对事故报告的及时性和准确性负责。

3.11 接到发生生产事故的报告后，迅速采取有效措施，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失，按照有关规定及时如实上报。在事故调查处理期间，恪尽职守。

3.12 经常听取安全监察部门的工作汇报，支持安全监察部门履行自己的职责，充分发挥安全监察体系的作用。

3.13 对在工作中所发布的命令负责，对贯彻上级有关安全生产的批示不力而酿成设备或人员伤亡等事故，负主要责任。

3.14 督促物资供应部门按计划供应符合质量标准的生产工具设备、材料、备品备件和安全防护用具。

3.15 协助总经理组织季节性安全大检查和安全月活动，督促隐患的整改。每月参加或主持(总经理不在时)本公司安全月度分析会;每月参加一次部门月度安全分析会或班组安全活动，每月至少参加一次对全公司运行岗位的夜间检查，对现场生产设施进行一次检查。

3.16 参加集团公司和分公司的安全生产日、周、月度视频会，并汇报安全生产情况。主持每天的生产调度会，对当天的生产工作做到心中有数，掌握重要工作的安措落实和进展情况，及时协调解决影响机组稳定运行的问题。

3.17 支持安全生产科学技术研究和安全生产先进技术的推广应用，提高安全生产水平。

3.18 对技改工程的劳动保护、安全技术措施项目按“三同时”(同时设计、同时施工、同时投入生产和使用)的原则进行落实。

3.19 负责制定安全生产奖惩办法、“两措”计划和防汛手册。审查生产临时用工计划，并对生产临时用工负责。

3.20 因故外出，向总经理和分公司主管生产的领导请假，并明确负责本岗位工作的责任人;超过10日，应书面授权于负责人。

3.21 协助总工程师做好本单位重大危险源监督管理工作。在未设总工程师岗位的单位，履行重大危险管理的总工程师职责。

4 检查与考核

4.1 本标准由中国**集团公司的主管领导、****电力股份有限公司、**发电有限公司总经理进行检查与考核。

4.2 本标准与《**发电有限公司经济责任制》、《**发电有限公司工作标准》、《**发电有限公司安全工作奖惩标准》一并考核。

5 附加说明

生产副经理质量责任制：生产副矿长工程质量

适配人群	矿级分管领导，采掘区队负责人，工程质量验收员	使用场景	煤矿生产组织，回采作业管理，巷修工程实施

1、第一条:协助矿长贯彻执行党的安全生产方针、政策、法律、法令、规程、条例以及“安全生产责任制”、“业务保安制”，并督促检查分管的业务部门和所负责的区队的情况，针对问题采取措施组织实施。

2、第二条:在组织生产过程中，必须牢固树立“安全第一质量为本”的思想，要摆正质量标准化与生产的关系，带头执行规程和各项安全制度，并教育干部遵章守纪，严禁违章指挥。

3、第三条:抓好分管范围内的质量达标工作。按标准检查、实施，推广全面质量管理，不断改善生产环境和劳动条件，实现安全生产和文明生产。

4、第四条:负责分管范围内的事故隐患排查，生产中出现的重大隐患要及时组织有关部门分析原因，制定措施，落实整改单位，限期解决，保证安全。

5、第五条:要对本矿的回采、煤巷掘进和巷修等的工程质量负责。

6、第六条:参加本单位每周三的安全办公会，分析工程质量工作中存在的问题，采取措施解决关键问题。

7、第七条:督促有关单位，按规定搞好工程质量工作。

8、第八条:组织验收新工作面时，要把好安全和质量关，当工程质量和安全设施不符合标准要求时，不准移交生产。

生产副经理质量责任制：主管生产副总经理安全环保

适配人群	分管副总经理，安全环保负责人，生产部门负责人	使用场景	生产计划部署，安全检查整改，事故调查审批
制定目的	怕出大事没人管，怕检查漏掉隐患，怕事故后乱成一团。
适用范围	公司里管生产的、带队伍的、做检查的这几类人。
职责分工	总经理要带头抓，分管领导得盯紧自己那块，部门头儿要守好自己人。
管理要求	开会必讲安全，检查必查隐患，出事必须马上查清，整改必须盯着做完。
监督与检查	安全部每月翻记录，领导带队季度查现场，没做到就点名、补课、再检查，三次不过要谈话。

1、协助总经理抓好全面的安全环保工作，对安全环保负具体领导的责任;

2、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全环保工作;

3、组织领导公司安全环保检查，督促落实整改措施，及时研究解决生产中的重大安全隐患问题;

4、组织调查、分析、处理重大伤亡未遂事故，检查落实改进措施，负责重伤事故调查报告的审批;

5、对分管部门的安全环保责任制履职情况进行督促、检查、指导。

生产副经理质量责任制：工程质量

适配人群	采掘技术员，工程质检员，安全技术主管	使用场景	回采作业，掘进施工，巷道维修
制定目的	怕采煤掘进时出事故，工程质量不达标会塌方伤人。
适用范围	管回采、掘进、巷修的干部和技术员。
职责分工	总工和副矿长带头抓，技术员审措施、查现场、盯质量。
管理要求	审批安全技术措施，按标准干活，常下井看头面，开会找问题。
监督与检查	领导带队检查，技术员天天盯，没做到就扣分通报，严重就调岗。