供电所线损考核工作方案

适配人群供电所线损管理员,台区农电工,营销部核算员使用场景10kV线路考核,0.4kV台区管理,农电线损管控
制定目的怕线损太高浪费电,影响公司赚钱,也想让大伙干活更上心。
适用范围供电所所有人,10kv和0.4kv线路、台区,还有农电工。
职责分工营销部算数据调指标,财务部发钱,人力资源部盯着执行,供电所管到人管到线路台区。
管理要求每月算线损率,双指标考核,达标有奖,超了就罚,台区分开算,负线损不算奖。
监督与检查供电所月底报表,营销部统计,财务部发钱,人力资源部检查。没按时交表扣钱,连续三个月不达标停发工资奖金,罚款从工资里扣,最多罚150元。

第一条为贯彻落实国家电网公司农电“线损管理年”和《县供电企业电能损耗规范化管理标准》的要求,建立建立完善的监督激励机制,调动线损管理各环节的积极主动性、保证线损指标的完成,提高经济效益,充分调动广大职工的工作积极性,经公司研究特制定供电所线损考核管理暂行办法:

第二条 线损考核指标采取“双指标”考核机制,即将考核指标分为考核指标与激励指标。考核指标为日常考核激励,达到激励指标加大奖励额度。

第三条线损考核“双指标”暂定如下,以后每年根据实际情况经线损领导小组研究可作调整。

1、10kv线损:考核指标结合理论计算(理论计算占70%)和前两年平均完成值确定(去年占20%,前年占10%),激励指标在考核指标基础上下浮10%。

2、0.4kv线损:考核指标结合理论计算(理论计算占70%)和前两年平均完成值确定(去年占20%,前年占10%),激励指标在考核指标基础上下浮10%。

第四条10kv线损考核:

1、每月对每条10kv线路计算理论线损率,并计算全公司理论线损率。以此做为制定各条线路线损指标的依据。

2、每条线路单独考核,无损专线不列入考核,10kv线损考核到线路,由供电所考核到人。

3、每条线路低于考核指标未达到激励指标,节电量每千瓦时按0.05元计奖,达到激励指标,节电量每千瓦时按0.08元计奖。

4、高于考核指标的电量每千瓦时按0.30元计罚。

第五条0.4kv线损考核:

1、节能奖分两次分配计算,第一次分配全部兑现给供电所。奖金的计算以供电所为一计算单位。

(1)对每个供电所进行通算考核,由供电所制定台区考核指标对台区电工进行考核。

(2)农村综合配变台区与农业排灌专用台区分开考核。

(3)各供电所完成低于考核指标未达到激励指标,节电量每千瓦时按综合单价的50%计奖,达到激励指标,节电量按综合单价计计奖,全部返还供电所。

(3)高于考核指标的电量每千瓦时按综合平均单价计罚。

(4)农村综合配变台区的综合电价按居民生活电价计算,农业排灌专用台区的综合电价按农业生产电价计算。

(5)以上奖罚实行每月考核,季度兑现。

2、第二次分配在供电所范围内进行,以台区为单位计算,计算方法为:

节电量=(考核线损指标一实际线损率)购电量(变压器总表电量) (激励线损指标一考核线损率)购电量(变压器总表电量) ×2

台区节电单价=一次分配配奖金/节电量

台区节能奖=节电量×台区节电单价

供电所根据各台区线损完成情况对台区农电工兑现奖惩。超指标罚款每月从工资奖金中扣除,连续三个月完不成线损指标停发工资奖金(特殊原因除外),农电工最高罚款额为150元,不足部分从下月工资奖金中扣除。

第六条在线路结构发生变化、增容、减容时,供电所提供图纸资料上报营销部,由营销部负责线损指标的调整。

第七条 各所节能奖实行月考核、季兑现。供电所于月底将分台区线损报表及相关电量电费报表(供电所低维费计算表、供电所电量电费总收入汇总表)上报营销部、财务部。

第八条有关问题

1、低压线损考核适用于照明及综合低压台区。

2、低压节能奖从低维费中列支,列入低压管理成本。

3、实际线损率出现负值,其节电量不参加节能价值的计算和节能奖的提取。

4、对查处的偷漏电属追补电量准予参加线损计算,其三倍违约使用电量(费)部分不准参加线损计算。

5、各供电所第一次兑现奖惩出现的罚款额剩余部分从第二次节能奖中扣除,当月不够的累计扣除。

6、营销部负责线损考核统计核算,财务部负责节能奖发放。人力资源部负责线损考核监督执行工作。

7、本办法自____年1月起执行。

供电所线损考核工作方案:某某供电所三查四防安全大

适配人群供电所运维人员,配电线路工,农电管理员使用场景春节保电,春季检修,农灌停运
制定目的最近开了安全会议,领导提了新要求,还发了检查通知,大家得赶紧动起来。
适用范围供电所全体职工,辖区10kv和0.4kv线路,配变、电杆、表箱这些地方。
职责分工所长带头查,员工分片包干,线路工盯设备,抄表员顺带报停变压器。
管理要求换熔丝、装闸刀、清鸟窝、剪树障、修接头,春节前全搞定,应急小组24小时待命。
监督与检查每天报进度,所长抽查现场,整改不及时就返工,漏查出问题要重新学方案。

为认真贯彻落实国网公司“12.19”电视电话会议精神和公司领导指示,和《民勤供电公司“三查四防”安全检查,落实“12.9”会议精神的通知》,我所组织全体职工进行“三查四防”安全大检查,现将检查情况做一小结:

一、 总体情况

本次“三查四防”安全检查,所领导高度重视,措施得力,工作有组织、有计划的开展进行,针对本次安全检查,所内制定了详细的工作计划, “三查四防”安全大检查工作方案案”,各工作人员认真负责,按要求顺利完成了这项重要任务,达到了预期的目的。

二、外部检查情况

1、 10kv线路部分

这次安全大检查及整改共排查整改了辖区内三条10kv线路,配变变压器236台,柱上真空开关2台,电容器9组,对有可能造成10kv线路跳闸的隐患进行了整改:其中对236台的配电变压器的高压熔丝进行检查,更换了20台配变不合格的高压熔丝;安装了配变低压熔管6只,更换不合格的低压总开关3块,有效保障了10kv线路和配电变压器的安全运行。

查出10kv线路树障17处,线路扎线短股或松动支线1条,约149基电杆,目前尚不影响线路安全正常运行,我所计划在3月22日春季检修期间集中进行整改,以保证春节期间我所10kv线路安全稳定运行。

2、0.4kv线路及照明线路部分

0.4kv线路我所主要针对没有经过“网改”的生产对进行检查,同时要求在9月份抄表期间报停所有农林场和纯农灌变压器,减少春节期间可能发生事故隐患的面积。

在本次检查中,共清理表箱内鸟窝21个,安装机井闸刀胶盖7个,更换变压器低压引线2台,检查进户线接头3个生产队计92户,整理照明集装箱内接线5个生产队计131户,清理低压线路树障92棵,基本保障了春节期间安全供用电的要求。

在春节期间我所成立了故障报修应急小组,将24小时全天候为辖区用电客户服务,保证广大客户在春节期间的用电需求。

三、所内安全检查情况

所内安全检查有王万民所长领头负责

1、各宿舍无易燃物(汽油、柴油、变压器油等)存放;室内其他用电设施完好。单位四周无堆放的易燃物;消防器材齐全合格并做到了“定位管理”。

2、供电所办公场所(营业室、会计室)无违规存放现金的现象;

3、供电所内无存放民用爆炸物的现象。

4、单位库房内无与本单位工作无关的其他物品或贵重物品存放。库房的门窗、窗销、门锁完好。安全工器具室门锁,及个人安全工器具箱锁均得到更换。

5、单位内部的通讯设备、局域网完好畅通。

***供电所

____年12月29日

供电所线损考核工作方案:某供电所优质服务宣传实施

适配人群供电所所长,供电所专责,台区经理使用场景供电所宣传,客户走访,用电问题整改
制定目的怕服务不到位客户有意见,怕用电出问题影响大家生活。
适用范围供电所所有人、所有营业点、所有客户接触环节。
职责分工所长带头抓,专责盯细节,其他人按分工做走访、宣传、解决问题。
管理要求必须开动员会,必须走访客户,必须开座谈会,必须发资料,必须现场受理业务。
监督与检查所长每周查进度,专责记问题台账,没完成的要说明原因,整改慢的要被提醒谈话。

为广泛深入实践“优质、方便、规范、真诚”的供电服务方针,展示***供电公司“努力超越,追求卓越”的企业精神,提高优质服务水平,塑造良好的企业形象,在省市电力公司的安排部署下,我公司决定在各供电所开展优质服务宣传活动,结合**供电所的实际情况,特制订本实施方案。

一、指导思想:

坚持以“****”重要思想为指导,紧紧围绕优质服务这一主题,着力解决客户在用电方面存在的突出问题,通过开展活动,进一步提升供电所服务水平,塑造良好的社会形象,打造电力优质服务品牌。

二、活动时间:*年*月*日至*月*日

三、活动内容:

组织广泛的优质服务活动,为客户解决一些实实在在的用电难题;组织走访活动,诚恳纳谏,找准优质服务存在的问题;组织广泛的宣传活动,促进各界和客户对电力企业、供用电政策的了解支持,增强客户安全用电知识。

四、活动的主要方式

(一)成立领导小组:

组长:供电所所长

副组长: 供电所专责

成员: 其余供电所成员

(二)召开优质服务宣传动员大会。

(三)活动主要内容及安排:

(1)动员阶段

内容:开展优质服务宣传动员大会,部署宣传活动安排。

(2)开展阶段

内容:走访客户、召开客户座谈会,“走出去、请进来”,广泛征求社会各界意见、建议,组成走访组,重点走访党政机关、学校、医院、厂矿企业等单位和居民用户等;同时要召开客户座谈会,听取客户意见、建议。通过走访和召开座谈会,发放宣传资料,听取客户的意见、建议,以解决客户用电中遇到的难题。

(3)服务阶段

内容:搞好重点服务,解决客户用电中的难题。对以前客户反映的和这次通过开展宣传活动、走访座谈活动收集的用电问题,逐个进行研究梳理,对能够解决的,立刻予以解决;对一时难以解决的,向客户解答清楚。

(4)搞好宣传阶段

内容:开展优质服务宣传活动,设立服务台,受理现场抢修、客户报装业务、接受咨询、受理举报、发放宣传资料,并利用营业窗口、当地媒体等途径对宣传活动进行预告;在开展活动的同时,在活动现场悬挂标语、活动口号等,营造与客户互动的气氛。

五、几点要求

1、加强组织领导。全体员工要高度重视此次优质服务宣传活动,精心组织、周密部署,相关人员要分工负责、密切配合。

2、突出活动重点。要以广大客户反映的突出问题为切入点,从解决主要矛盾入手,以优质的服务解决客户用电中存在的难题;宣传企业和供用电政策,增强客户安全用电知识。

3、搞好宣传报道。要加强与地方有关单位部门的联系,以取得他们的支持与理解;加强与新闻媒体联系,确保此次优质服务宣传活动取得良好的效果。

供电所线损考核工作方案(优选3篇)

供电所线损考核工作方案适配人群供电所线损管理员,台区农电工,营销部核算员使用场景10kV线路考核,0.4kV台区管理,农电线损管控制定目的怕线损太高浪费电,影响公司赚钱,也想让大伙
推荐度:
点击下载文档文档为doc格式