屋面修补外墙返修工程施工部署措施（优选4篇）

屋面修补外墙返修工程施工部署措施

适配人群	装饰班组长，防水施工员，外墙作业员	使用场景	屋面修补，外墙返修，装饰施工
制定目的	屋面漏水、外墙掉皮，工人干活容易踩空摔伤，材料堆乱了会绊倒人。
适用范围	海关屋面修补、柳庄街48弄宿舍内外墙返修现场所有人。
职责分工	项目经理盯全场，班组长管自己组人，工人自己戴好帽子、不乱扔工具。
管理要求	脚手架要绑牢，梯子有人扶，高处作业系安全带，电线不拖在地上。
监督与检查	每天开工前班组长查一遍，项目部不定期抽查，谁没做到就停工重学，再犯扣工钱。

屋面修补、外墙返修工程施工部署

为圆满完成本工程建设任务，我公司将投入强有力的力量，以科学合理的施工方案，高科技的施工水平，采用新工艺、新技术展开本工程施工。

一、施工总本方案

根据施工总体原则，装饰、水电安装同步跟上，整体施工实行分区分段流水作业，门窗改换提前插入内装饰按砌体分段提前插入，室外工程待内装饰基本完成时施工。

1、为加快施工进度，施工段之间尽可能相互街接，立体交叉作业，及时进行隐检工作。

2、按本工程平面布局，把本工程分海关屋面修补、柳庄街48弄宿舍内、外墙返修二个施工区，落实二套施工班组进行平行流水作业。

3、按排内、外两个作业班组织施工，内装饰再安排套施工班组。按内墙、天棚、楼地面、外墙分批分工种进行。

二、总体施工顺序

合理安排施工总体顺序，施工穿插，处理好施工街接，组织好临设与清理，改装与装饰，主要工序的配合是加快施工进度，及时完成本工程施工的关键。

1、施工顺序

原墙面涂料清洗-基层处理-墙面涂乳胶涂料-墙面涂料清洗。

原屋面防水层清理-基层处理-防水层施工---保温层施工

三、施工班组划分与安排

施工任务的完成，施工班组的落实，组织与安排起到了主要作用，为提高工作效率，促进施工进度，保证工程质量，在施工现场成立项目部，项目部下设二个加强施工班组，并落实专业班组加强施工。

1、装饰工程安排二个施工班组，施工班级安排一、二装饰作业班。

各个施工班组在生产上互相独立，同时又密切配合，在施工同时必须加强前方和后方的组织配合，机械调配，材料供应，合理有效地进行施工组织，确保前方施工需要，整个工程在项目经理全面领导下，形成一套完善施工班子，在项目部的统一领导和管理下，使整个工程有计划、有步骤地顺利进行。

屋面修补外墙返修工程施工部署措施：屋面修补外墙返修工程质量保证

适配人群	装饰施工班组长，专职质量员，装饰技术员	使用场景	室内装饰施工，样板先行作业，材料进场验收
制定目的	工程要一次合格，怕颜色不搭、材料出问题、工人操作马虎。
适用范围	所有装修工人、组长、技术员、质量员，工地现场和所有装修活儿。
职责分工	组长盯自己班组，技术员管做法，质量员查标准，主管统一安排调度。
管理要求	施工前交底、弹线标高、样板先行、材料验货、三级检查、成品保护。
监督与检查	班组长天天查，质量员随机抽，主管每周统一看。没做到就返工，扣钱，重做，不达标不让进下道工序。

一、质量承诺目标

工程质量是本工程重点控制目标，我公司对本工程质量的管理目标是确保一次性合格。发挥我公司在多年施工管理中创优精神，严格把关，一丝不苟，确保既定目标的实现。

二、质量管理组织措施

装饰工程的质量好与坏，反映了施工企业管理水平，是企业各项管理的集中体现。

室内装饰工程是美化外表、色彩、材料和工艺技巧的综合结晶。装饰工程必须体现协调的色彩、新型的装饰材料和先进的装饰技术把各类建筑物装扮起来，达到式样新颖、别致、反映出有使用价值和时间的特色，也是表现了匠心构思的独特巧妙与所下功夫，所以建筑装饰既是体现艺术的重要手段，同时也是保证使用的重要内容。为此，制订以下质量保证措施:

1:组织和健全施工管理班子，建立各级管理人员岗位责任制和班组长的工作责任制;指定质量上由质量员负责抓好，生产技术由技术员来管，施工主管全管和统一调度的原则。

2、各分项工序指定专人负责，有技术专长，工作责任性强，有相当长的工龄技工担任组长，做到分头把关。

3、对班组长和操作人员定期或不定期的如开班组长会议或操作人员研讨会，推广新工艺，交流操作技术使用新材料。

4、加强质量管理，提高操作人员对质量的意识。对每个分部分项装饰工程严格执行操作规程和验收规定，做到严格、细心、牢固、美观和适用的装饰要求，竣工后验收一次性达到要求。

5、实行质量与经济挂勾奖罚制，推行优质优价，劣质返工重做赔偿经济损失的手段。

6、严格执行技术交底和图纸会审制度，对每项装饰在施工前必须进行技术交底，熟悉有关图纸，吃透设计意图，弄清细部节点，做到心中有底，目标明确，按装饰图纸和使用要施工。

7、施工前必须对全体操作人员进行书面或口头质量要求与验收标准学习，讲清技术要点，提出操作顺序方法，使作业人员自始至终有条不紊地进行施工。

8、采取技术复核和中间验收制;在施工装饰中，对轴线、标高、有关键性技术问题上进行自查复核，或请上一级业务部门或有关质监部门复查，无误后方可进行下一工序，严禁违章操作或盲目施工。

9、建立装饰工程质量"三级检查制":施工单位自查，上级业务单位复查，建设单位和设计单位验查制度，把好装饰质量大关。

10、实行质量"三查制";操作班组自查、互查和上下班(或交工)交接查。及时发现、及时纠正，把检查工作贯穿于施工全过程，在予防质量事故上狠下功夫。

11、制订质量管理目标，推行"质量予控法"，注重质量动态跟踪管理;工前有交底布置，中途有核查，那里问题多集中突出，完工有验收手续，达到予定要求。施工过程中不断地补充与完善新的先进操作方法，要宠观控制，决不墨守成规，迈装饰工程的前列。

12、保证装饰材料质量和满足不同规格需求。从计划备料，采购、保管和使用形成一条龙。对主材使必须有质保证书，出厂单或试验报告。

13、严禁使用次料劣材用于装饰中去，做到材料要比质量，操作上讲技术水平，只有优材好操作手才能出好装饰质量。

14、周密材料计划用量，有足量的装饰材料进行施工，优选优用，防止因材料量不足而临时扣节，或他材使用或劣材代用。

15、施工前必须做到有计划生产，按排好总进度计划和每月小计划，各分项班组有作业计划等措施。

16、及时做好施工准备工作;材料准备，劳动调配与平衡，技术素质的选用、机具配套齐全。从数量上、规格上、质量上达到满足，是保证装饰质量施工顺利进行所具备的物质条件。

17、对每项工序必先做好标高测量，水平弹线、垂直度空制，平面方正划线、同色料选色，对花试拼，木料干燥处理等。对关键性项目或量大质量要求高的工序，先做样板;统一做法，然后再开始施工原则。

18、做好成品保护，对已完项目不受任何损坏或交叉污染，及时采取保护措施，备用必需保护料具。

19、做好资料整理和归档工作，做到及时、真实、齐全，按时上交。

三、质量预控和保证措施

(一)质量预控和保证措施

1、材料采购先要有样品，样品要与实物相符，保存好样品，购货前与样品对照。

2、对主要材料(半成品或成品)采购或订货，必要时征得业主意见与许可。

(二)保证措施

建立健全技术资料和档案制度，专人负责收集各种技术资料，确保技术资料和工程进度同步。

屋面修补外墙返修工程施工部署措施：屋面修补外墙返修工程施工准备

适配人群	施工员，项目工程师，班组长	使用场景	屋面修补，外墙返修，防水施工
制定目的	屋面外墙修修补补容易掉东西、摔人、材料乱堆乱放。
适用范围	干屋面修补和外墙返修的所有工人、工地现场、用的工具和材料。
职责分工	项目经理盯全场，工长管自己班组，工人戴好帽子系牢安全带，互相提醒别站边边。
管理要求	脚手架搭稳再上，高处作业挂安全绳，材料不堆在檐口边，雨天不硬干。
监督与检查	每天开工前班组长查一遍防护，安全员不定期转，发现没系带子就停工重学，两次不改换人干。

屋面修补、外墙返修工程施工准备

1、技术资料准备

在开工前及时收集各种技术资料，包括工程施工图、施工组织设计和施工预算、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。

2、施工技术准备

组织落实工作人员进行施工图熟悉，施工图会审及技术交底工作，讨论施工方案及施工部署，安排出分段分期的计划目标和措施，做好图纸翻样工作。

3、物资准备

材料构(配)件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在开工之前完成，根据各种物资的需用量计划，分别落实货源，提前订货安排运输和储备，使能满足连续施工的要求。

4、劳动组织准备

建立拟建工程项目的领导机构，设立现场项目部，建立精干施工队伍，集合施工力量，组织劳动力进场，向施工队伍，工人进行施工组织设计，计划及技术交底并建立健全各项管理制度。

5、根据建设单位提供的测量基准点和水准点，建立适合本工程的测量定位图纸和标高控制网络。

6、针对本工程所采用的主要原材料将严格按规范要求进行检验、取样等工作，把好原材料质量关。

屋面修补外墙返修工程施工部署措施：屋面修补外墙返修工程施工进度保证

适配人群	项目经理，施工班组长，材料采购员	使用场景	抢工施工，材料紧急进场，多工种协同
制定目的	工期紧任务重，怕耽误业主使用，怕影响公司信誉，怕施工中出乱子拖慢进度。
适用范围	项目经理、各工种组长、所有施工班组、现场所有工人。
职责分工	项目经理盯总进度，组长管本组干活不拖拉，工人按计划干完当天活，谁没做到谁补上。
管理要求	每周开进度会，每月编生产计划，任务单写清楚，加班要安排好，材料提前订好不等货。
监督与检查	公司工程部不定期查，项目部每周查进度，没完成扣钱，提前有奖，检查结果贴在工地公示栏，月底算账。