| 制定目的 | 工程要一次合格，怕颜色不搭、材料出问题、工人操作马虎。 |
|---|---|
| 适用范围 | 所有装修工人、组长、技术员、质量员，工地现场和所有装修活儿。 |
| 职责分工 | 组长盯自己班组，技术员管做法，质量员查标准，主管统一安排调度。 |
| 管理要求 | 施工前交底、弹线标高、样板先行、材料验货、三级检查、成品保护。 |
| 监督与检查 | 班组长天天查，质量员随机抽，主管每周统一看。没做到就返工，扣钱，重做，不达标不让进下道工序。 |
一、质量承诺目标
工程质量是本工程重点控制目标，我公司对本工程质量的管理目标是确保一次性合格。发挥我公司在多年施工管理中创优精神，严格把关，一丝不苟，确保既定目标的实现。
二、质量管理组织措施
装饰工程的质量好与坏，反映了施工企业管理水平，是企业各项管理的集中体现。
室内装饰工程是美化外表、色彩、材料和工艺技巧的综合结晶。装饰工程必须体现协调的色彩、新型的装饰材料和先进的装饰技术把各类建筑物装扮起来，达到式样新颖、别致、反映出有使用价值和时间的特色，也是表现了匠心构思的独特巧妙与所下功夫，所以建筑装饰既是体现艺术的重要手段，同时也是保证使用的重要内容。
| 制定目的 | 怕图纸报价没签字就开工，怕设计改了客户不知道，怕材料乱买质量出问题，想让每个环节都留痕有依据。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管设计师、项目经理、施工人员，管图纸确认、方案变更、材料采购、分项验收这些事。 | ||
| 职责分工 | 设计师盯方案和报价，项目经理买材料跑验收，客户签字把关，总监抽查工地看执行。 | ||
| 禁止行为 | 没签字不能开工，没客户同意不能改设计，不能去非指定地方买材料，材料进场不给客户验不能动工。 | ||
| 检查与监督 | 开工前查签字单，变更时看三方签字单，买材料要带盖章清单，验收时核对材料单，缺一项扣进度款，每月巡检打分通报。 | ||
装饰公司工程质量控制管理
1、工程开工前，施工图纸及报价必客户确认签字，未经签字认可不允许开工。
2、施工人员不得随意更改设计方案。工程若有任何变更，必须通过设计师与客户共同签字认可，签署变更单后方可进行下一步施工。
3、设计师对设计的方案可行性及报价单的准确性承担连带经济责任。当出现施工图纸所标示的设计方案错误而导致返工，由此产生的所有料、工、费及延期违约金损失由设计师承担。设计师报价单出现数量、单价或总价错误，由此产生的所有损失由设计师承担。
4、公司对施工材料实行定点、定品牌理管理控制
(a)各类材料采购必须在公司指定的供应商处采购。
| 制定背景 | 想让学生干部更认真干活，别懒散。让大家有责任心，敢想敢干，不光听话还得会动脑。服务同学时更靠谱些。 |
|---|---|
| 适用范围 | 团总支学生会所有干部，包括部长、副部长、干事。 |
| 职责分工 | 秘书处管考勤和请假审批，各部门自己盯成员表现，副书记和主席团最后看分、加减分。 |
| 管理规定 | 开会不能迟到早退缺席，值班要守时打扫，穿拖鞋不戴卡要扣分，总结材料按时交，考试不及格扣分。 |
| 监督与罚则 | 每月统计分数，学期末算总分。扣分直接写在记录里，全勤加分，三次旷会就没了评优资格。分数高低决定能不能拿奖。 |
为进一步加强我系团总支学生会自身建设，增强团总支学生会工作的实效性，实现团总支学生会管理的科学性，规范化，制度化，充分调动学生干部的积极性、主动性、创造性，提高我系团总支学生会学生干部的整体素质，制定团总支学生会干部工作量化考核。其根本目的在于培养学生干部具有较强的工作责任感，富有开拓进取，求真务实的精神，能根据上级团组织和学校领导所布置的工作和任务，联系实际、创造性的开展工作。引导和促进学生干部成为“表率，服务，高效，创新”全面发展的合格人才，更好的为学院，为本系，为同学们服务。
1.干部形象分:
学生干部参加会议或者工作时，若出现以下行为，发现每人一次一项扣2分。
| 制定目的 | 工地乱堆乱放容易绊倒人，电线乱拉可能漏电，生活区和干活区混一起不卫生。 |
|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人，包括土建、安装、装饰的工人，还有项目部所有人。 |
| 职责分工 | 项目经理盯着整体布置，工长管自己班组场地，工人按划好的位置放工具材料。 |
| 管理要求 | 生活区单独一块地，电线按规范拉，排水沟要通，门口挂安全牌，施工进度变了平面图也得改。 |
| 监督与检查 | 安全员每天转场检查，发现没按图摆就停工整改，三次不改扣当月安全奖，班组长签字确认当天布置。 |
建筑工程施工总平面布置原则(10)
施工总平面布置由项目部总体布置，统一协调，项目部按公司企业标准统一搭建简易活动用房，施工场地由项目统一规划、安排、统一管理。具体原则如下:在满足建设单位要求的前提下，结合我公司标准，并将二者有机的结合在一起布置施工现场。
⑴、在满足施工要求的前提下，尽可能节约施工用地。
⑵、在满足施工需要和文明施工“双标化”的前提下，尽可能利用原有设施，减少临时设施的建设投资。
⑶、合理组织场内交通运输，最大限度地减少场内二次搬运，避免各工种、各单位之间的相互干扰。
⑷、满足安全生产、文明施工尺寸场地的要求，生活区和生产区分离布置，生活区占用独立的地块。
⑸、符合施工现场给水排水规范要求和城市环境卫生的要求。
在工程施工中，一般常见的中毒事故主要有锰、苯中毒、液化石油气中毒、一氧化碳中毒、地下建筑内、人工挖孔桩井底窒息等。遇到中毒紧急情况时，必须:保持冷静; 确保自己安全; 报警和电话求援; 将患者移离危险区; 实施第一救援。
(1)防止锰中毒的预防措施
集中焊接场所，可以采取机械抽风系统，即在每个焊接作业点上方设置吸烟尘罩，将锰烟尘吸入支管道，再汇入总管道，经过过滤净化后再进行排放。
现场焊接作业场狭小，流动频繁，每次焊接作业时间短，难以设置移动排毒设备，装置焊接时应选择上风方向进行作业操作，以减少锰烟尘的危害。
(2)防苯毒的技术措施有:
1)通风不良的车间、地下室、污水池内涂刷各种防腐涂料或环氧树脂玻璃钢等作业，必须根据场地大小，采取多台抽风机把苯等有害气体抽出室外，以防止急性苯中毒。
2)施工现场油漆配料房，应改善自然通风条件，减少连续配料时间，防止苯中毒和铅中毒。
3)涂刷冷沥青，凡在通风不良的场所或容器内涂刷冷沥青时，必须采取机械送风、送氧及抽风等措施，不断稀释空气中的毒物浓度，如果只送风不抽风，就会形成毒气“满溢”而无法排出，仍易中毒。
(3)一氧化碳中毒的应急措施
凡是含碳的物质如煤、木材等在燃烧不完全时都可能产生一氧化碳。
| 制定目的 | 水泥扬尘、混凝土遗漏、有害气体吸入、中毒、火灾这些事容易出问题。 |
|---|---|
| 适用范围 | 屋面工程现场所有工人、搅拌机、喷灯、易燃材料、施工工具。 |
| 职责分工 | 工人要戴口罩手套、清理洒落物；安全员要巡检、处理火情中毒；保管员管好易燃品仓库。 |
| 管理要求 | 水泥关库房、洒落灰装袋再用、搅拌机用完就清、漏混凝土马上扫、通风防中毒、消防设备配齐。 |
| 监督与检查 | 安全员天天转着看，发现没做到就喊停重做，再犯扣工分，严重清出现场。班组每天收工前自查一遍。 |
屋面工程施工环保要求
1、水泥一律在库房内封闭保存，领用的少量水泥在使用时要注意节约，避免造成扬尘污染和浪费;
2、水泥在从库房运送到搅拌机的过程中，要尽量减少洒落;对少量的洒落灰要及时清理，并用编制袋集中收集起来重复利用;
3、砂浆搅拌机使用完毕后要及时清理，避免在下次使用中造成不必要的机械损耗和噪声的增加;
4、已拌好的混凝土，在运送过程中要避免遗漏，对少量遗漏的混凝土要及时清理;
5、操作人员在施工时应佩带口罩、手套，防止有害气体的吸入。
6、在施工过程中，做好人工通风工作，防止发生中毒事故。
7、安全员在施工现场巡回检查，如发现火情、中毒等意外事件，及时处理。
8、雨、雾、大气湿度过大及六级以上大风天气不宜施工。
| 制定目的 | 怕装修乱来伤房子，吵邻居，堵消防道，想让小区安安全全、干干净净。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有装修工人，管进出门、干活时间、搬东西、倒垃圾、用电梯这些事。 | ||
| 职责分工 | 客服填表发证，巡逻岗天天查证件、查灭火器、查时间、查通道，装修管理员收问题、盯整改。 | ||
| 禁止行为 | 不能没证进场，不能超时施工，不能私用客梯，不能乱堆垃圾，不能不办放行条就搬大件。 | ||
| 检查与监督 | 巡逻岗每天按点查，记在日志里，发现不对马上拦、马上报，当天没改就扣施工证，三次违规停装修。 | ||
| 制度目标 | 管住材料采购和工程委托乱定价、乱委托问题。避免价格虚高、拆分项目、先干后补手续。 |
|---|---|
| 职责分工 | 工程部提清单、盯进度；采购部和招投标部定价格、办采购；工程技术部核价、验收；预决算部结算；合同管理部备案。 |
| 核心条款 | 零星材料2万内，24小时回价；大宗材料超2万要招标；委托不能超3万或10万；签证48小时初审，24小时复核。 |
| 执行要求 | 所有流程限时传真、签字、归档；超时扣钱，比如晚1天罚100元；没签字就开工罚500元；台帐三天内填好；原始记录当天签完。 |
房地产开发建设管理制度之工程签证管理
第四章工程签证管理
第七十五条零星材料的定价办法
1、总价不超过2万元(含上浮)的单项材料为零星材料。
2、工程部将需确定单价的零星材料清单至少在使用前10天内传真至采购部，采购部必须在24小时内(以工程部传真时间为准)确定价格并将价格清单传真至工程部。工程部可以在材料采购部确定的价格基础上上浮不超过50%作为施工单位的采购价格，预决算部以此价格作为结算依据。工程部未及时提出采购清单导致采购工作仓促、滞后甚至影响工程建设的，每次给予项目经理、工程部经理各500元处罚。
采购部未按时限要求将零星材料价格回传工程部的，每次扣罚采购部经理500元，由工程技术部考核。
| 编制目的 | 让预留孔和预埋件位置不偏、数量不缺、施工中不被碰坏。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管沟结构施工的木工、钢筋工、混凝土工。 | ||
| 职责分工 | 测量员放线定位，钢筋工固定，混凝土工浇筑时避开，质检员检查复测。 | ||
| 操作流程 | 看图画布置图→联系后续单位→模板上放样并焊牢→浇混凝土时绕开振捣→拆模后马上量尺寸。 | ||
| 执行标准 | 用全站仪测点，钢筋焊三道以上，振捣棒离模型20cm外，周围混凝土必须密实无气泡，复测误差≤5mm。 | ||
预埋件、预留孔施工技术要求
预留孔洞及预埋件的位置准确程度直接关系到综合管沟结构的使用功能和结构工程的整体质量。为了保证预留孔及预埋件位置准确、数量齐全以及在施工过程中的保护，施工中做好如下几项工作。
1)认真阅读设计资料，会审与土建结构图相关的设备安装、建筑装饰、装修图纸，全面了解各类预留孔洞和预埋件的位置、数量、规格及其功能，绘制详细的预留孔和预埋件的布置图纸，防止施工过程中出现错漏。
2)与后续施工单位保持联系，要进一步掌握对预留孔和预埋件的要求。
3)将预留孔和预埋件准确测量放样在模板上，用钢筋固定牢固，确保安放预留孔和预埋件的模型不发生位移及形变，并在施工时加强监控，保证不因施工引起位移。
| 制定目的 | 怕吊车撞到人，怕钢柱歪了砸到人，怕焊工没培训就上岗，怕现场电线乱拉起火。 |
|---|---|
| 适用范围 | 所有在广场工地干活的人，塔吊和汽车吊，钢梁钢柱这些大件，还有焊接切割地方。 |
| 职责分工 | 项目经理盯全场，班组长管自己组，焊工只焊自己考过证的活，吊车司机不超载，新工人必须先培训。 职责分工：吊车作业前清空底下人，焊工戴好面罩手套，钢柱吊装时设警戒线，临时电线用胶皮套好。 |
| 监督与检查 | 安全员天天转着看，发现没戴安全帽扣50块，没系安全带停岗三天，隐患不改就停工整改。 |
文化广场工程主体结构主要施工方法和质量保证措施
每根钢柱高为两层，故双层主体施工程序是(见图5-1)
1、主体钢结构施工方案:(包括超长钢柱施工方案)
1.1施工准备
(1)机械设备的配备:
根据本工程具体情况，准备足够数量的专用工具，在保证安装质量的前提下，用合理的工期完成此项安装工程。
1)装运设备的配备应根据工期进度合理安排，应配备足够量的装卸吊车(汽车吊1t以上)和运输车辆(10m以上半挂式拖车)，数量以满足工期为准。
2)安装设备:配备c7050移动塔式起重机2台，臂长70m，最大起重量20t，在70m半径时起重能力为5t，47m半径时为8.5t，以满足大吨位钢梁、钢柱的吊装要求。
| 制定目的 | 怕装修乱来伤到房子，害得大家不安全，小区乱糟糟的，想让装修安安稳稳顺顺利利。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有要装修的业主，管砸墙、改管道、拉电线、铺防水这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 管理处牵头盯全程，业主自己干活守规矩，施工队听安排，物业天天巡查看着。 | ||
| 禁止行为 | 不能打承重墙柱梁板，不能私改燃气管，不能把污水排进雨水管，不能用非防火材料。 | ||
| 检查与监督 | 业主先交申请批了才能动工，物业每周查两次，超三天没整改就停水电，验收不过不让住人，罚钱或清退施工队。 | ||
为了加强房屋二次装修的管理，保障小区所有业主的安全及利益，维护小区的公共秩序，制定如下装修管理规定。
一、承重结构
大楼承重结构(如:承重墙、柱、梁、板等)的位置、尺寸、强度都是经过严格设计计算得出的，任何情况下都不得随意凿打，更不能开洞或开门。
二、液化气管道
大楼室内的燃气管道是按国家有关规定进行敷设，并通过有关部门验收合格的，严禁随意改动或进行掩盖。如确属需要进行变更的业主须向市供气企业提出申请，经市供气企业更改并验收后开通点火。业主应向管理处提供相关证明。
三、电气线路
电线的敷设和电器的安装，业主应聘请持有操作证的工人施工，电器的容量不应大于原设计的负荷。
四、给排水
给排水管道的改造和施工必须保证其他业主的正常使用。
| 制定目的 | 怕装修乱来伤到房子公共地方，也怕影响邻居生活，想让大家装得安全又不惹麻烦。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有要装修的住户，管怎么装、材料堆哪、垃圾放哪、水电怎么接这些事。 | ||
| 职责分工 | 物业牵头管着，装修的人自己动手办手续、交钱、守规矩，物业派人天天看现场。 | ||
| 禁止行为 | 不能砸承重墙，不能乱改水管电线，不能往窗外扔东西，不能在楼道堆材料，不能半夜敲打吵人。 | ||
| 检查与监督 | 装修前先找物业登记，交押金和费用，每天干活有时间限制，物业随时检查，违规就停工或赔钱，验收合格才退押金。 | ||
嘉园装饰装修管理服务协议
甲方:rh物业管理有限公司**嘉园服务处
乙方:
为保证房屋共用部分、公用设施的安全使用，维护房屋装修当事人的合法利益，根据建设部110号令的有关规定，甲、乙双方就房屋装饰装修的有关事宜达成以下协议，望双方共同遵守。
1.双方的权利和义务
1.1.甲方的权利和义务
1.1.1.对乙方的装修施工进行现场管理，制止乙方的违章施工;
1.1.2.收取装修管理服务费;
1.1.3.为乙方提供临时水电接驳
1.1.4.将室内装饰装修的禁止行为告知乙方;
1.1.5.审核乙方装饰装修方案。
| 制定目的 | 小区施工常出质量问题，住户住得不安心，怕墙裂、漏水、掉灰。 |
|---|---|
| 适用范围 | 所有工地干活的人，包括工头、钢筋工、泥水工、材料员。 |
| 职责分工 | 项目经理盯全场，工长管自己班组，工人守自己手上的活，谁出错谁负责。 |
| 管理要求 | 材料先验再用，钢筋水泥要过秤，隐蔽工程得签字才盖板，样板间过关才铺开干。 |
| 监督与检查 | 工长每天查三遍，质安员每周拉网查，问题当天改不完就停工，改不好扣工钱，严重就换人。 |
住宅小区建筑工程质量控制体系及保证措施
一、质量目标
本工程施工质量目标:达到合格标准，争创\"优质工程\"。
为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持\"质量第一，信誉至上\"的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。
二、建立质量管理机构
公司坚决贯彻\"百年大计、质量第一\"的方针，牢固树立\"预防为主\"的思想。在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行\"三不放过\"和\"一票否决\"制度，精心组织、精心施工，确保工程质量合格优质。
| 制定目的 | 怕设计乱来，怕施工走样，怕客户不满意，想让房子建得又快又好又合心意。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有做房产品设计和施工的人，管图纸、现场、验收、培训这些事。 | ||
| 职责分工 | 总监牵头盯全程，项目经理天天跑工地，人力部查考核记录，审计组不定期翻资料。 | ||
| 禁止行为 | 不准改图纸不报备，不准跳过验收就交房，不准培训记录造假，不准推脱协调责任。 | ||
| 检查与监督 | 每月查一次图纸执行和验收台账，季度考培训落实情况，没做完扣绩效，三次不改调岗。检查由工程部和人力部一起做，下月起执行。 | ||
岗位描述:
1、负责收集、研究与房地产产品设计相关的法规、政策、行业动态等;
2、参与在房地产产品开发工程中建筑规划设计方面的工作;
3、负责监督子公司按照设计方案、设计图纸进行实施;
4、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突;
5、了解客户需求，制定项目目标，确保在项目目标、进度计划、质量目标及保证措施等项目核心控制环节与客户达成共识;
6、施工完成后，组织实施对项目建筑工程部分进行全面验收;
7、负责工程各部门人员及主管的培训及管理考核。